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持有一年基金，买a还是c？

黄瑞瑶 2019-12-21 20:16:00

推荐回答

买A，基金a适合长期投资，基金a申购赎回费用较高，持有时间越长手续费越低，长期投资预期收益较高
米大斌2019-12-21 20:21:36

提示您：回答为网友贡献，仅供参考。

为您推荐: 理财 投资 贷款 股票 基金 信托 外汇 保险 信用卡 贵金属 债券

其他回答

  • 当然是买a，基金c适合短期投资，基金c无需申购赎回费，投资成本较低。
    齐景斌2019-12-21 23:55:33
  • 一年还是适合买a类基金。
    黄生龙2019-12-21 21:19:33
  • 持有一年基金买a。
    齐晓同2019-12-21 20:56:18
  • 买a吧
    黄益权2019-12-21 20:39:04
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组，实现了A股市场两家文化类上市公司首度换股合并，重组完成后的新上市公司在国有文化企业间率先推出股权激励计划，并在股权激励计划中设置了政治导向指标、受众反应指标、社会影响指标，在社会效益方面提出具体要求，为国有企业在相关操作中实现“双效统一”提供了借鉴。受政策驱动和消费者需求拉动等多重因素影响，文化产业引起了民营资本的广泛关注，与国有企业合资合作成为许多民营企业推进文化领域投资的战略选择。在资本运作推进过程中，一些国有文化企业通过股权多元改造，发展成为混合所有制企业。一方面，一些国有文化企业对民营文化企业进行参股控股，2019年人民文学出版社收购具有版权、策划和市场运营优势的民营文化企业九久读书人，丰富业务板块，拓展发展空间；皖新传媒收购知名民营财经出版机构——蓝狮子文化，实现由图书发行向产业链上游内容出版领域的延伸。另一方面，一些国有文化企业在政策允许范围内积极引入民营资本进行重组，华数传媒向云溪投资定向发行20%的股份，募集资金65亿元，推动公司进一步创新产品、内容和技术服务。国有资本与各类社会资本的融合发展，使国有文化资本具有了调动和组织社会资本的功能，放大了自己的操作空间和操作能量，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进，也为国有文化企业改革发展提供了倒逼机制。2019—2019年，国有文化企业迎来新一轮上市热潮，两年间共有12家国有文化企业通过直接或间接方式成功上市。特别是在2019年，仅8月份就有5家企业IPO上市，全年共有7家企业成功上市，创下历年国有文化企业上市数量之最。同时，上市中又涌现了一些在细分行业和地域范围具有创新意义的探索实践，成为文化体制改革的阶段性成果的重要标志，如中国电影是首家全产业链上市的电影企业，广西广电是5个少数民族自治区首家上市的文化企业，城市传媒是首家上市的副省级城市出版传媒企业，读者传媒是A股市场中唯一拥有著名期刊品牌的概念股。在影视制作领域市场竞争不断加剧的背景下，这一阶段广播影视类企业上市进程加快，特别是中国电影、上海电影、幸福蓝海等影视制作企业的成功上市，为加快国有影视企业发展、深化制播分离改革、提高影视制作单位内容生产力提供了示范和借鉴，其后续发展和带动效应也被广泛期待。国有文化企业资本运作展望截至2019年底，我国A股市场共有国有控股文化上市公司40家，总股本合计517亿股，总市值合计约8000亿元。自对接资本市场以来，传统资本运作的主要形式，国有文化企业都已有涉足，资本市场对提高文化资源配置效率的支撑作用日益突显，国有文化企业多层次资本运作体系不断完善。一些转制企业在数年时间内实现了“事业单位—产品经营—资本经营”的跨越，这在我国企业改革发展史上并不多见。特别是较早上市的一些企业，依托资本市场的支持，创新经营机制，拓展融资渠道，形成了市场相对优势。国有文化资本的市场化流动重组，促进了国有文化资产保值增值，提高了国有文化企业规模化、集约化水平，为解放和发展文化生产力、推动国有文化企业做大做强注入了新的势能。当前，国有文化企业发展面临难得的历史机遇，也面对更为激烈的市场竞争，作为企业发展壮大的助推器，国有文化企业资本运作也被寄予新的更高期待。助力国有文化企业转型升级。近年来，基于互联网技术的新兴文化业态迅速崛起，打破了传统文化机构主导的生产和传播逻辑，推动文化产业结构不断升级。近几年国有文化企业对新兴业态的并购已成为外部扩张的重要路径，IPO融资及上市后再融资的项目，绝大部分也都与数字化转型有关，如中影股份募集资金用于数字影院投资、数字放映推广，读者传媒募集资金用于数字出版、信息化平台建设等。在快速发展的市场环境中，转型升级仍是未来一段时间内传统文化机构的战略任务。2019年我国43家报业集团中31家营业利润出现亏损，较2019年增加14家。2019年我国电视广告同比下降5.66%，第四季度有线电视用户首次出现负增长。在产业格局深刻调整的背景下，依托资本市场支持提高自主创新能力，通过资本运作直接引入新兴业态资源，将为国有文化企业缩短转型升级周期、加快发展方式转变注入新的动力。助力国有文化企业适度多元经营。国有文化企业主要脱胎于经营性文化事业单位，按条块设定业务领域，长期以来形成了单一经营的发展模式。文化生产具有突出的范围经济特征，对内容资源的多次的开发利用、获取多重增值效应可在其产业运作中充分发挥。近年来，资本市场涌现了浙报传媒入股唐人影视、凤凰出版收购传奇影业等一些混合并购案例，推进了国有文化企业多元经营。随着数字技术、网络技术和信息技术的深化发展，不同媒介间的关联性与互换性进一步加强，行业间的业务交叉日益普遍，媒介融合已成为产业发展的潮流。在融合发展的市场格局中，跨媒体、跨行业重组将继续向纵深推进，推动文化生产组织结构、产品结构的深层次创新与变革。当然，现阶段国有文化企业多元经营应该是在核心产品与产业支撑下的有限相关多元，是把核心竞争力延伸到力所能及的范围、不同业务的价值能够共享共用的多元经营战略。助力国有文化企业走向海外。海外文化投资不仅具有资本增值的意义，而且还具有文化输出的功能。长期以来，我国文化走出去是以版权贸易、产品输出以及文化交流活动为主要形式，近年来，国有文化企业的资本输出逐步活跃，通过跨国并购进入国际文化市场，如江苏凤凰教育出版社收购美国PIL公司童书业务资产，广西师范大学出版社收购澳大利亚视觉出版集团等。未来一段时间，世界经济调整周期还没有结束，许多发达经济体和新兴经济体为了吸引外来资金都将出台一系列投资便利化措施。一带一路”战略的实施，人民币国际化的推进，也将为文化企业资本输出提供更大空间。国有文化企业还可在海外资本运作的广度和深度上进一步拓展，在跨国并购方面有更大的作为，成为文化资本输出的重要推动力量，推动我国文化产业迈向更高发展水平。
中国大唐集团公司的介绍
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。
中国大唐集团有几个分公司
大唐国际发电股份有限公司、湖南华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司、大唐山西分公司、大唐江苏分公司、大唐安徽分公司、大唐河南分公司、大唐四川分公司、大唐云南分公司、大唐龙滩水电开发有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐山东发电有限公司、中国水利电力物资有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司、中国大唐集团海外投资有限公司、中国大唐集团煤业有限责任公司、中国大唐集团新能源股份有限公司、大唐岩滩水力发电有限责任公司、大唐河北新能源开发公司、大唐新疆能源开发有限公司。
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企业愿景：以负责的精神和创新的行为，驱动信息通信技术发展，成为人类无限沟通生活的引擎。企业使命：秉承大唐“敢为天下先”的创业精神，以持续的创新驱动信息通信技术发展和产业升级，矢志不渝地致力于提升“中国创造”在全球通信领域的品质和声誉。企业理念：大唐移动引入集成产品开发的理念，并吸纳了ISO9000、CMM以及企业标准化等思想、方法和体系之精髓，通过流程再造，强化全员的质量和客户意识，深化面向市场的组织结构调整，优化资源配置，建立和健全了快速响应市场变化的运营体系，通过自身的不断变革，成为一个面向市场和科学管理的现代高科技企业。
大唐国际发电股份有限公司和中国大唐集团公司是什么关系
北京大唐是大唐国际的前身，一回事，就像华能改成华能国际一样的。沙岭子和下花园不是公司而是直属厂，名字也是下花园发电厂等，属于大唐国际直属100%控股的企业。
薪金煲赎回要手续费吗？
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