任何企业部门的规划一定是依据企业整体的规划来制订的，是对企业规划的分解，以确保企业规划的实现。质量技术监督和产品质量控制方面一、质量技术监督和管理方面1.进一步完善质量管理体系，扩大认证范围。201X-201X年对公司质量管理体系文件：质量手册、程序文件进行修订换版结合国家iso9001标准及apiq1规范最新版本，持续保持现有的iso9001、apiq1质量管理体系证书和api会标认证证书。并根据公司新产品的开发情况，及时扩大api会标产品的范围，力争五年内再增加1～2项api会标产品，并取得api会标使用许可证，同时取得iso/ts29001质量管理体系认证证书。2.完善质量技术监督5.存在原因、差距以及措施的实施和时间提出要求。6.进一步完善“三检”制和零部件转序合格证制度，坚决杜绝不合格产品转序现象。7.建立完善质量事故/问题质量索赔制度，探索质量索赔新机制，打破用户向我索赔易，而我向客户索赔难的“瓶颈”，降低质量成本。8.加强质量统计和分析，利用多种统计技术，并将统计技术应用于各部门和各环节，为提高公司的质量管理水平提供第一手的统计资料。9.完善标准体系，加强标准化管理。根据公司实际情况及时复审、制、修订有关企业标准，特别是产品技术工艺规范，五年内将现有企业标准全部复审、更新一次;根据公司产品结构，年新购标准300～500本套，确保产品标准和辅助标准等标准化资料满足生产和工作需要。10.完善计量器具管理修订完善计量器具管理制度;购买计量器具管理软件，把全公司常用计量器具纳入电脑管理，充分发挥局域网优势，20XX~20XX年逐步实现公司内部计量器具计算机网络管理。11.更换有关资质证书：⑴iso9001、apiq1体系证书和api会标证书：201X～20XX年;⑵生产许可证：201X～201X年;⑶计量认证证书：201X～201X年;⑷计量标准证书：20XX～20XX年;⑸组织机构代码证：20XX～20XX年分阶段。⒓继续实施名牌战略，争创名牌产品，提高公司的质量信誉。五年内争创省级或行业以上名牌产品1～2项。⒔按照省级实验室资质认证的要求，201X～201X年换证时，实现“质量检测中心”的管理体制由非独立法人变更为独立法人，使其具有双重身份和地位，对内是公司的质量检验机构，对外是具有独立法人的、可对外进行机械产品质量检验的、具有省级实验室资质的质量检测中心。二、质量控制方面1.完善计量室检定手段，提升计量检定范围和水平。201X～201X年，更新具有先进水平的压力表检验台，百分表、千分表等检定仪表.光栅式百分表检定仪、光栅式千分表检定仪各一台。大约需投资15～20万元。2.建立产品内部微观质量分析检测手段201X～201X年，购买金相分析检测仪器以及配套的试样制样、研磨、储存的附属设备，大约需投资12～15万元。