沃尔沃中国市场销量同比增13.8,到底是好是坏?

章越平 2019-12-21 21:46:00

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众所周知,豪华品牌也分三六九等,处于头部地位的BBA仍旧牢守吃香阵营,昂首阔步向前收割市场,二线豪华品牌中除了雷克萨斯这个另类,大多数都选择了以价换量策略,比较知名的有“七折虎”、“八折豹”、“白菜价”的凯迪拉克ATS-L,寒冬之下沃尔沃也按下了降价按钮。一个月前刚在成都车展上市的沃尔沃旗舰车型XC90官方指导价为63.39万-83.39万元,可还没上市半个月却已降价10几万,终端售价约在49万-70万元之间,一时哗然。其旗舰轿车S90在优惠方面也毫不手软,对标奔驰E级、宝马5系、奥迪A6L的它降幅已超10万,跌破30万元大关。此外,沃尔沃另一款主销车型XC60的优惠幅度也已突破6万。对于沃尔沃来说,以价换量有效果吗?价格一降,销量回暖沃尔沃在今年1-9月份全球销量达到507704辆,同比增长7.4%,9月份共售出64536辆,同比增长6.5%。这其中离不开中国市场的贡献,沃尔沃9月份在国内市场共售出14929辆,同比增长13%,1-9月的国内总销量为109512辆,同比增长13.8%,这也说明了沃尔沃在中国市场的销量占据全球销量的21.6%,开拓这片市场的大功臣便是上述提到的XC60和S90了,而它们的走量,离不开放下豪华身段的大降价。销量好,就意味着前景利好吗?当然不是。以价换量,图的只是一时爽拿S90来说吧,虽然它近来销量有所增长,但是与BBA相比,仍旧差了一大截,一旦BBA价格出现松动,那么S90再如何降价恐怕也无济于事。很多消费者反映道,只有在维修保养的时候才能感受到沃尔沃的豪华之实,因为价格实在太贵了。
米天光2019-12-21 21:54:42

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勿庸置疑,沃尔玛是全球零售领域的王者,他在网上零售领域不尽人意的表现只能说明他曾是一头睡狮。现在,他醒了,整个在线零售业将为之震憾。一场杀戮正悄悄地展开。勿庸置疑,沃尔玛是全球零售领域的王者,他在网上零售领域不尽人意的表现只能说明他曾是一头睡狮。现在,他醒了,整个在线零售业将为之震憾。一场杀戮正悄悄地展开。每一个人都知道,电子商务取胜的秘诀在于来得早,做得大。对于迟到者来说,收拾起包袱走路是最明智的选择。但是沃尔玛却站出来挑战这个神圣的网路法则。沃尔玛没有被WAL-MART.COM的三年惨淡经营吓倒,它突然以崭新的面貌杀了个回马枪——这个零售巨人这回似乎找到了感觉。硅谷的人和一些商业专家打赌说,沃尔玛最终会如它在商场销售中一样重振雄风。直到现在,沃尔玛仍旧是电子商务领域的侏儒,仅仅在在线商场中排名43,远远低于EBAY和BUY.COM等本来名不见经传的暴发户。当亚马逊网站仅五月份就迎来其100万客人时,WAL-MART.COM一年也才8万人光顾。一些分析家预测沃尔玛的在线销售额不过5000万美元,只不过是它的实际总销售额15.7亿美元的一个小零头。新世纪来临之前,沃尔玛承诺实行一个名为"煎牛肉"的计划——建立一个从牙刷到电器等无所不包的销售网站,来与它的实际仓储能力相匹配。这表明,这个零售商业的巨人正期望能在在线销售上有一个快速的增长。他还与美国一家货物专递公司和一家图书专储公司频繁接触,后者熟知如何将货物更快更好地送到订货顾客的家中,这正是沃尔玛所缺乏的。这些亲善的伙伴使沃尔玛有能力将他的仓储事业带入一个崭新时空。沃尔玛开始全力仔细研究网络竞争者的特性,然后制定了一系列有针对性的计划——煎牛肉。沃尔玛准备在在线销售上也采取现实中曾经帮助他成功的手段——严格控制批发商对敌手的供货。对我们来说办法不新,但它将带来一个新天地。负责沃尔玛在线销售的副总裁格仑·海本如是说。迎头赶上沃尔玛为他的重新崛起做好了一切准备,这肯定会与亚马逊——这家富于传奇色彩的网上销售公司冲突。该公司在今年年初宣布,他的业务已从售书扩大到音乐、影带、CD、玩具和电器。沃尔玛对此已经做了充分了解,并准备抄敌后路,将这些项目全部包括在他的新网点销售中。有了沃尔玛如此完善的地面仓储货物,有了沃尔玛如此低廉的价格,还有什么可值得害怕的呢?这回吃惊的将是亚马逊那个狂放的CEO——贝佐斯了。执行总裁戴维·迪·格拉斯说:"今年我们会在在线销售上加强攻势,我们的顾客已经告诉我们什么是他们真正想要的,我们会满足他们。沃尔玛交互式网站"目前仍在构造中,执行上保持了公司一贯的谨慎细致。但是商业周刊互联网观察者汉本说,这项措施会使沃尔玛公司相当于新建了25个新商场,同时也使人们在线购物的选择范围扩大了近两倍。新网站将大大丰富一些贵重商品,比如DVD播放器和数字摄影机等。在线的图书书目也将从5百万册增加到7百万册。而亚马逊现在能提供的书目亦也有4百万册。不要试图从WAL-MART.COM找寻一些杂七杂八的东西,至少现在不行。但是你可以通过沃尔玛在全美开设的2451家分店退还你不需要的东西。而且沃尔玛特设的个性化技术可以根据你的消费习惯为你首先选择你常用的东西,如果你是一位经常买猫粮的顾客,他绝不会把狗粮推荐给你。
沃尔玛在中国成功的原因有很多:首先是它为人称道的“天天低价”,一直以来,沃尔玛坚持创新思维和服务领导力,一直在零售业界担任领军者的角色;更重要的是,沃尔玛始终履行“为顾客省钱,从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命。初期的时候推出低价容易,但是一直低价不容易,需要创始人不忘初心。另外,与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持“服务顾客、尊重个人、追求卓越、诚信行事”的四大核心价值观及行为,专注于开好每一家店,服务好每一位顾客,履行公司的核心使命,以不断地为顾客、会员和员工创造非凡。作为一家全渠道零售商,沃尔玛宣布从2019年2月1日起将公司法定名称由“沃尔玛百货公司Wal-MartStores,Inc.”变更为“沃尔玛公司WalmartInc.”。本次变更公司法定名称,表明了沃尔玛越来越重视为顾客提供无缝连接的零售服务,以满足顾客多种购物方式,包括在门店、网上、移动设备上购物,或是以门店取货和接受送货上门的方式购物。沃尔玛能够风行世界,其首推无疑是“天天平价”的承诺,这承诺决非一句口号或一番空谈,而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式,硬是始终如一地做到了。首先,沃尔玛采购上不搞回扣,不需要供应商提供广告服务,也不需要送货,但必须得到进货最低价。其次,沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范,“一分钱掰成两半花”,从而“比竞争对手更节约开支”。最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念,它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。沃尔玛的薄利多销,有数字为证:1970年,它的营业收入为3100万美元,利润120万;1980年,它的营业收入为1248亿美元;1990年,它的营业收入为258亿美元,利润10亿;2003年,它的营业收入为2590亿美元,利润905亿。业内专家评价说,和所有的买卖比起来,沃尔玛的确是微利经营。但就是这个既不经营赚钱快的汽车、石油,更不生产获利丰厚的飞机、大炮的零售企业,却在不到半个世纪的风风雨雨中,打遍天下无敌手,独领风骚赚大钱。在中国市场,天天平价也成了其成功之道。