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• 根据我个人总结：原料存活的原因是：1、减少采购运输成本，压低供货价；2、确保生产的最低库存；3、规避市场风险；4、通用件；5、供货商提前送货；成品库存：1、集中投入市场——通常为了打营销战；2、常用基本型号，保障小订单客户需求和不因大订单而打乱生产排程/进度；3、自主生产型；4、订单变更，造成积压；5、与生产造成的库存；半成品库存：1、保修和维修备件；2、订单变更，造成积压；3、因现场混乱造成的订单期内产品丢失，事后找到了；废品1、退回品，不舍得处理；2、废品找不到回收或危机时联系回收。最后一个原因是管理作用不强悍，无法精确到零库存。这是我个人的总结，虽然绞尽脑汁，但毕竟不全面，还请多多参见其它论点。
  赵顺西2019-12-21 23:55:02
• 企业持有库存的原因：为了防止不确定因素的发生而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。
  齐望东2019-12-21 21:18:44
• 当前企业存货管理存在问题及原因有哪些。1、流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。4、管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。5、内部控制制度不健全。在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。官方电话官方网站向TA提问。
  赵高兰2019-12-21 20:55:22
• 企业确定存货的可变现净值，应当以取得的确凿证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。债表日与该存货相关的价格与成本波动，而且还应考虑未来的相关事项。也就是说，不仅限于财务报告批准报出日之前发生的相关价格与成本波动，还应考虑以后期间发生的相关事项。
  樊振纲2019-12-21 20:38:04