财务尽职调查主要查什么啊

逄凤娟 2019-12-21 19:39:00

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关于重庆XX机械制造公司的财务调查报告李琼表,便于灵活掌握和调度资金,提高资金利用效率。4、调整借款结构,降低筹资成本。5、建立“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制和管理制度。即:以市场为导向,成本为基础,盈利为目的。6、测算每个产品的目标成本,对每个品种的制造成本准确计算,对亏损严重的品种暂停生产。7、在掌握每个产品的制造成本上,调整产品生产结构,对适销对路,盈利较好的品种要注意扩大生产。8、建立建全各项成本管理制度,从材料购、消、存,到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制,稽核制度,严格执行。9、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后,要及时对实际成本进行考核,并给予一定奖励,鼓励人人参与成本管理。10、以财务科为主,不定期对成本核算过程进行核对,分析差异原因,提出解决办法。11、建立“一枝笔”审批制度,严把开支关。12、建立内部财务管理制度,做到收支有合理依据,帐帐相符、帐证相符、帐实相符。13、严格执行工业企业会计制度,会计核算要连续、系统、真实。14、设立总会计师,加强对财务的稽核,及时堵漏洞。总领财务管理工作,做到职权结合,加强和提高管理水平。15、聘请常年企业顾问,不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。对年度会计报表进行审签,提高报表使用的可信度。
齐晓强2019-12-21 20:54:36

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  • 财务顾问尽职调查的关注要点:财务基本方法1、审阅:通过财务报表及其他法律、财务、业务资料审阅,发现关键及重大财务因素。2、分析性程序对各种渠道取得资料的分析,发现异常及重大问题。如趋势分析、结构分析等。3、访谈与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。4、小组内部沟通调查小组成员来自不同背景及专业,其相互沟通也是达成调查目的的方法。如:在进行某企业基本情况的调查中,财务调查人员查阅了目标企业的营业执照及验资报告,注册资金为3600万元,但通过与律师的沟通,得知该企业在工商登记的注册资本仅1000万元。又如:与业务调查人员沟通对应收账款的信息、设备利用的信息等等。财务尽职调查方法:望、闻、问、切望:看生产的的饱满程度,商品的装卸,厂区工作的有序,办公区人员的工作情况,工位的饱满度等。闻:感受厂区员工的工作情绪,厂区办公区的卫生整洁程度,各类公示牌,走廊宣传栏的更新频率,张贴的内容,员工接触时的精神面貌等。问:是否能清晰地表达出企业经营发展的历史,市场定位,战略和发展的吻合度,战略目标的包容度和完成度。切:现金流量的结构分析,流量对战略的支持满足度,现金流量的弹性。
    黄生雄2019-12-21 20:36:59
  • 财务尽职调查内容:一、企业财务会计制度Accountingpolicy1、请说明企业目前执行会计核算制度、内部控制制度;2、请说明企业近三年执行的主要会计政策,重点包括:1坏帐A、坏帐损失核算方法B、坏帐损失的确认标准C、坏帐准备的计提方法和比例2存货核算A、存货范围B、计价方法:分类介绍C、存货跌价准备的计提若未计提,请按照会计制度预估计提后的影响3短期投资A、短期投资计价方法B、短期投资跌价损失准备计提若未计提,请按照会计制度预估计提后的影响4长期投资A、长期股权投资计价成本法和权益法B、长期投资减值准备的核算方法C、长期债权投资的计价5固定资产及折旧A、固定资产范围;B、固定资产的计价;C、各类固定资产的折旧方法;6无形资产A、无形资产的计价B、无形资产的摊销方法C、无形资产的减值准备7开办费、长期待摊费用摊销8收入确认A、收入确认的标准B、是否存在提前确认或虚计收入的情况9如果期间以上会计政策若发生变更,变更内容为:二、主要财务状况FinanceStatus1、请提供历年审计报告至少最近二年2、请对当前资产负债进行分析资产状况、负债状况、所有者权益状况1请说明目前公司货币资金情况2请对公司目前应收账款进行分析A、应收账款的收款政策B、应收账款明细表C、应收账款账龄分析3请对公司目前短期投资及长期投资进行说明A、短期投资详细明细资料B、长期投资的基本情况说明4请提供公司固定资产有关资料A、固定资产清单B、大额固定资产的权属证明文件房产证、车辆行驶证等C、固定资产原值的取得的发票及入账依据D、固定资产的折旧政策E、固定资产的抵押情况5请提供公司无形资产明细表并对其进行说明A、土地使用权的取得时间、可使用年限、取得的代价B、商标使用权的注册文件、授权使用协议、可使用年限C、专利使用权的专利证书、有效年限D、其它知识产权的相关证明文件6请说明公司其它资产情况7请说明公司资产的投保情况8请提供/说明公司银行借款的情况A、银行借款统计表B、银行借款合同及抵押担保合同C、逾期借款的处理及涉及诉讼情况说明9请说明公司其它负债情况3、请对公司历年经营状况进行分析,重点包括:1销售收入A、销售收入的构成B、增减变动的原因2销售毛利A、销售成本的构成B、各销售收入明细项目的毛利情况C、增减变动的原因3经营管理费用A、经营管理费用的主要项目及所占比例B、固定性项目的金额及相关合同协议C、增减变动的原因4公司投资收益A、短期投资收益B、长期投资收益5其它非经常性项目及异常项目A、补贴收入B、营业外收入及支出C、非经常性项目及异常项目的形成原因及占净利润的比例6税赋情况A、公司承担的主要税赋及税率B、公司享受的税收优惠政策及相关文件C、最近三年的完税证明文件D、有无违反相关规定而遭受处理的情况4、未来3-5年公司财务预测1未来三年的销售收入预测2预计损益表分季度3预计现金流量表4预计资产负债表5盈利预测的编制基础。
    连亚莉2019-12-21 20:19:13
  • 不同的并购对尽职调查要求不尽相同,有的要求进行财务尽职调查、有的还要求进行业务尽职调查、工程尽职调查、税务尽职调查等等,由于法律普遍渗透于各个业务领域,就会存在一个各类尽职调查内容重合的问题。比如,对于被收购方的债权债务,法律尽职调查中律师要求被收购方提供财务报表,以及所有交易合同。但同样,这也是会计师在财务尽职调查中要求的内容,我们经常会发现,当律师和会计师同步进行尽职调查时,他们往往会分享相同的资料文件,有时候甚至需要协调使用和合理安排相关文件。那么,律师对于被收购方的债权债务应当调查到什么程度呢?这个问题始终也没有一个标准。曾经有一起房地产并购项目,由于律师未对法律尽职调查范围有一个明确的认知,结果其过于执着地审核财务报表、计算应收应付帐款及利息,花费了相当多的时间,收取了相当高昂的律师费,却陷入了专业知识不济的窘境。那么,我们应该如何确定法律尽职调查的范围呢?笔者认为,标准也有两条:一条是专业资质范围内给出意见;第二条是就法律后果给出意见。所谓就专业资质范围给出意见,是指律师必须在其经营范围内、资质范围内给出意见,不能把自己当作会计师、税务师、工程师面面俱到的给意见,这不仅对客户是不负责的,对自己也会存有很大风险。所谓就法律后果给出意见,是指律师给出的意见必须存有法律意义,如果不存在法律意义,这种意见也不属于律师服务范畴。比如,对于被收购方的债权债务的具体金额,应当是财务尽职调查的内容,而对于这些债权债务引发的法律后果应当是法律尽职调查的内容举例而言,在房地产企业股权收购中,对于被收购方是否交纳过土地出让金,是律师和会计师共同关注的核心问题,但两者关注的角度应当不同,会计师应当关注在土地出让合同项下,被收购方是否仍有欠款,包括土地出让金和税款,以及是否会存在利息。而律师应关注由于出让金不交纳是否会存在政府罚款、土地被收回等法律后果。
    齐改琴2019-12-21 20:05:12
  • 1、能充分揭示财务风险或危机2、分析企业盈利能力、现金流,预测企业未来前景3、了解资产负债、内部控制、经营管理的真实情况,是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不可或缺的基础4、判断投资是否符合战略目标及投资原则面对并购过程中所出现的种种财务陷阱,为尽量减小和避免并购风险,在并购开始前对目标公司进行尽职调查duediligence就显得非常必要和重要了。1.有利于合理评估并购风险在并购活动中,并购企业可能要面临来自目标企业各方面的风险。首先,可能面临目标企业的道德风险,即目标企业提供虚假的经营信息和夸大的经营业绩等,或者故意隐瞒可能导致收购失败的重大事实如诉讼事实、对外担保等;其次,可能面临目标企业的财务风险,如过高的资产负债率或大量的不良资产等;第三,可能面临目标企业的经营风险,如不健全的销售网络、过时的生产技术等;第四,可能面临法律风险,并购交易本身许多环节或行为要接受现行法律的监管,并购中往往会或多或少触及劳动法、知识产权法、环境保护法等问题。还有其他很难预见的在并购整合中可能存在的其他风险,如企业文化的严重冲突、主要经营者或员工的强烈抵触情绪等。这些因素必将增加收购后整合的风险。通过尽职调查,可以帮助收购企业获取更多的包括财务、人事、管理、市场等各方面的高质量信息,从而缓解信息不对称性,尽可能地减少由于缺乏信息或信息错误等原因而引发的风险。2.为确定收购价格和收购条件提供依据在收购谈判过程中,双方的焦点一般集中在收购价格的确定上,然而价格又是基于对目标企业本身价值的估算。如在尽职调查中发现被并购企业存在着大量的或有负债和不良资产,收购方在对各项或有负债和不良资产进行逐一评估后,即可作为向出售方就收购价格进行谈判的依据,并确定在收购协议中是否应加入一些限制性条款等。3.便于合理构建整合方案并购是一项复杂的系统工程,不管出于何种动机,收购工作的完成,仅仅是完成了并购的第一步,收购后的整合是并购成败的关键。通过尽职调查,可以了解到收购后的整合能否使并购双方在管理、组织、文化等方面融为一体。
    赵颖莹2019-12-21 19:55:29

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财务尽职调查内容:一、企业财务会计制度Accountingpolicy1、请说明企业目前执行会计核算制度、内部控制制度;2、请说明企业近三年执行的主要会计政策,重点包括:1坏帐A、坏帐损失核算方法B、坏帐损失的确认标准C、坏帐准备的计提方法和比例2存货核算A、存货范围B、计价方法:分类介绍C、存货跌价准备的计提若未计提,请按照会计制度预估计提后的影响3短期投资A、短期投资计价方法B、短期投资跌价损失准备计提若未计提,请按照会计制度预估计提后的影响4长期投资A、长期股权投资计价成本法和权益法B、长期投资减值准备的核算方法C、长期债权投资的计价5固定资产及折旧A、固定资产范围;B、固定资产的计价;C、各类固定资产的折旧方法;6无形资产A、无形资产的计价B、无形资产的摊销方法C、无形资产的减值准备7开办费、长期待摊费用摊销8收入确认A、收入确认的标准B、是否存在提前确认或虚计收入的情况9如果期间以上会计政策若发生变更,变更内容为:二、主要财务状况FinanceStatus1、请提供历年审计报告至少最近二年2、请对当前资产负债进行分析资产状况、负债状况、所有者权益状况1请说明目前公司货币资金情况2请对公司目前应收账款进行分析A、应收账款的收款政策B、应收账款明细表C、应收账款账龄分析3请对公司目前短期投资及长期投资进行说明A、短期投资详细明细资料B、长期投资的基本情况说明4请提供公司固定资产有关资料A、固定资产清单B、大额固定资产的权属证明文件房产证、车辆行驶证等C、固定资产原值的取得的发票及入账依据D、固定资产的折旧政策E、固定资产的抵押情况5请提供公司无形资产明细表并对其进行说明A、土地使用权的取得时间、可使用年限、取得的代价B、商标使用权的注册文件、授权使用协议、可使用年限C、专利使用权的专利证书、有效年限D、其它知识产权的相关证明文件6请说明公司其它资产情况7请说明公司资产的投保情况8请提供/说明公司银行借款的情况A、银行借款统计表B、银行借款合同及抵押担保合同C、逾期借款的处理及涉及诉讼情况说明9请说明公司其它负债情况3、请对公司历年经营状况进行分析,重点包括:1销售收入A、销售收入的构成B、增减变动的原因2销售毛利A、销售成本的构成B、各销售收入明细项目的毛利情况C、增减变动的原因3经营管理费用A、经营管理费用的主要项目及所占比例B、固定性项目的金额及相关合同协议C、增减变动的原因4公司投资收益A、短期投资收益B、长期投资收益5其它非经常性项目及异常项目A、补贴收入B、营业外收入及支出C、非经常性项目及异常项目的形成原因及占净利润的比例6税赋情况A、公司承担的主要税赋及税率B、公司享受的税收优惠政策及相关文件C、最近三年的完税证明文件D、有无违反相关规定而遭受处理的情况4、未来3-5年公司财务预测1未来三年的销售收入预测2预计损益表分季度3预计现金流量表4预计资产负债表5盈利预测的编制基础。
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说,尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说,并购本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司过去财务账册的准确性;并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。因而,买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说,尽职调查通常需经历以下程序:1.由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。2.由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组7.财务预测的方法及过去预测的准确性8.销售量及财务预测的假设前提9.财务报表、销售和采购的票据的核实10.当前的现金、应收应付及债务状况11.贷款的可能性12.资产核查,库存和设备清单的核实13.工资福利和退休基金的安排14.租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约15.潜在的法律纠纷被投资企业可以请VC介绍成功的实例和投资经理本身的管理经验。企业家还应该从各方面打听VC的实际情况,特别是向他们曾经投资过的企业询问,这种询问获得的信息往往最为可靠。寻求投资的创业企业家可以向接受过投资的企业询问的问题有:1.你对投资者是否足够信任?2.你认为他们是否公正?3.他们是否难以对付?4.要花费多长时间才能得到他们的资助?5.你的投资者愿与你在一个持续的基础上合作吗?6.他们在参与管理方面有多活跃?7.在你遇到困难时,他们是如何做的?8.在后继融资这件事上,他们有多大的帮助?9.他们做事是像你的合伙人还是像局外建议人?10.如果你从头再来,你是否还会从他们那里筹措资金?对冲基金在做空或做多一只股票之前也需要对上市公司进行尽职调查。这种尽职调查包括查阅资料、实地调查等常规尽职调查方法。查阅资料围绕融资人、关联公司、行业、产业链、产品、技术、上下游、竞争对手等方面,尽可能搜集全面、客观的资料,使自己在与融资人直接接触前有一个基本的认识,找到需要了解问题的方向。实地调查就是与高管、核心技术、销售人员交流与访谈,从内部了解公司的历史、现状、战略、技术先进性与成熟度、市场竞争力等情况,形成对公司发展的判断。实地考察项目公司,参观工艺流程、生产设备,了解库存、能源消耗,观察产品销售记录、物流运输等情况,与企业普通员工、甚至周边居民了解企业的生产经营状况等,眼见虽然不一定为实,不过如果考察的时间跨度和细致程度足够,还是能够佐证经营状况。做好上述两种调查后,还需要多方验证,验证公开渠道和融资人提供的资料,行业专家、供应商、客户、乃至竞争对手都是最好的对象。