一、针对政策性陷阱 

1、加强与政府沟通，保证政策信息来得更快更准确，因为政策的确包含着巨大的商机； 

2、忌贪小便宜吃大亏，不能仅仅因为政策优厚而不顾投资的其它条件；

3、提高对政策的应用水平，不要把宝全押在政策商机上，要根据自己的实力进行投资； 

4、政策应用适当，不要过头，留心政策的变化 

二、避免技术和人才陷阱 

1、进入新领域优先考虑熟悉产业的相关行业，尽量不要进入自己不熟悉的行业； 

2、对还处于实验阶段的新技术，必须进行由小试到中试再到小规模的投产试验； 

3、对专家、顾问不能盲从，信任他们，但要验证；

 4、技术和人才的投资以适应企业规模和投资能力、适应目标市场需求为主要标准，过高或过低的技术、人才要求并不适当； 

5、对进入新行业的投资者而言，判断人才是否合适的标准是：一看其是否有相当的从业经验，二看其在该企业及行业内的口碑，三看其历史业绩，最后，还要看其个人禀性是否与本企业文化相融合。对技术是否合适的判断标准与此类似。

 三、避免求新求异的投资陷阱

 1、投资的目的在于赢利，确定投资项目首先得有详细的赢利计划，不要被各种时尚潮流所迷惑； 

2、任何一种新奇的项目，既要弄明白其中的法律禁区，还得考虑人们的消费习惯和对新鲜事物的接受程度。 

3、新的项目一般很难被消费者一下子接受，因此一方面有失败的承受能力，还得做好持久战的准备； 

4、站在潮头的背后，关注新奇项目的发展，发现赢利区后果断进入. 

四、避免并购的陷阱 

1、在产权受到严格保护的市场经济中，并购最好的方式是严格按照法律程序办事，但在产权保护体系还不完善的制度环境，在获得相关主管部门的支持后，需要注意先接管后转让或先租赁经营后转让甚至合资经营等非常方式； 

2、聘请中立权威的会计师事务所进行财务审计，同时在产权交易合约中明确规定收购方承担的债务范围；

3、在并购企业中进行文化融合而不是企业文化的替代；

4、借助合适的中介机构帮助进行并购。合适的中介机构标准是：业绩好，历史长，专业化程度高，人员构成合理，规模大。