未来十年内黄金价的变动

齐德荣 2019-12-21 22:40:00

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现在黄金的金价大概是330多,回收的话大概300块一克。
齐敬英2019-12-21 23:38:14

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其他回答

  • 黄金价格其实全国都差不多的,回收价的话,其实也差不多,不会低多少的,因为这个东西毕竟跟艺术品不一样,它的价值就在它的重量和纯度。
    黄益溢2019-12-21 23:57:49
  • 内黄县楚旺镇黄金的话现在估计300多一克吧,回收的话估计可能只有200多一克。
    赵首永2019-12-21 23:04:46
  • 内黄县黄金多少钱1克?因为500多块钱我回收就是400块钱吧,他怎么有的正常电网。
    齐晓威2019-12-21 23:01:01
  • 黄金作为一般等价物,也是历史最悠久的投资品种之一,其走势是由很多因素决定的。如今黄金虽然退出了流通领域,但依然在现在的投资生活中扮演着重要的角色。刺激性财政政策一方面,2019年美国的财政政策大转向,由以税改为核心,刺激了美国社会总需求;另一方面,美联储加息的外溢效应导致新兴市场等地股债汇市承压,避险情绪上升。数据显示,历史上美国财政政策扩张时,黄金价格都能迎来拐点。例如在小布什政府减税期间,金价在之后开启了长期大牛市。国内这边,摒弃了粗犷型增长,更注重GDP的质量,供给侧结构性改革如火如荼。以上这些意味着中美这两个大国对于全球大宗商品的需求将持续增长,一定程度上成为了黄金价格的支撑。通胀预期历史数据显示,美国近15年的CPI走势与国际金价趋同。原因在于财政政策刺激了经济,企业投资增加,从而雇佣更多工人。人们的收入多了,消费就多了,通胀就来了。而黄金除了投资需求外,还有收藏、装饰、保值等众多用途。一方面,人们对于黄金的需求增加了,支撑了金价;另一方面,市场出于对未来经济增长期望和通胀的担忧,使得黄金在预期和避险情绪影响下震荡上行。有人说,通胀的上升不是代表着经济好转吗?作为避险资产的黄金为什么会上涨呢?要知道,低通胀高增长的才是理论上最健康的经济增长,但实际情况下经济的增长不可能没有通胀,因此在这种复杂机制影响下,未来黄金会处在震荡上行走势中。美联储加息放缓去年12月,美联储再次加息25个基点,将联邦基金利率目标区间上调至2.25%-2.50%。但当前美股大跌,美债风险暴露,现实摆在面前,再加上特朗普的“讨伐”,美联储开始放缓加息步伐,将2019年预期的加息次数由三次下调至两次。经过连续3年周期的加息,联邦基金利率已经脱离了零利率区间,这就意味着美元资产的负利率状况得到改善,一旦未来无风险利率超过通胀率的话,资金都将流向其他资产,从而对黄金价格造成压力。因此黄金价格与美元资产实际利率的走势基本是负相关。从这个角度看,黄金价格未来很长时间会因为美联储货币政策正常化而遭到压制。强势的美元指数特朗普上台后一直推行的是强美元政策,而美联储加息也使得全球美元回流,因此在未来中期来讲,美元指数下行的可能性很低,而美元利率上升后将导致新兴市场资产承压,美元的相对强势会抑制黄金价格。政治风险中长期来看的话,中美摩擦、英国脱欧后影响、欧洲民粹主义和中东地缘政治不确定性是未来市场的长期阴影。因为地缘政治一旦失控的话,会直接拖累实体经济复苏,同时击溃投资者与消费者的信心,而全球的恐慌情绪也将利好黄金价格走强。总结:影响黄金价格的因素主要有市场供需、美元指数、利率、基本面和地缘政治,但往往这些因素会在同一时期同时影响金价,因此从中长期来看,能够大致“预测”的只有地缘政治风险。另外,黄金是以美元定价,因此黄金对美国的宏观政策走势高度敏感。不过,当黄金价格在“合力”之下处于均衡时,资金往往也会抛弃黄金,寻找更有投资价值的资产。所以,未来10年金价的走势说不准,就像你无法预测下一秒的股价一样。如果你觉得文章很棒,对你有帮助,可以关注作者的微信公众号:小白读财经,订阅更多的优质原创推文!我们不追求高大上,只用普通老百姓都听得懂的大白话,让你学财经,懂理财,跟着小白读财经,财经从此soeasy。
    龚山珍2019-12-21 22:55:17

相关问答

不完善,只能补充让你完善呗!不过如何完善呢,需要做好如下几方面工作:1、如果是单一制度的问题,比较容易解决,只要将制度印发相关部门及人员,征求大家意见建议,然后约定一个时间,召开一个专题讨论会,就可以解决,如果涉及范围人员较多,可以分层次进行,先班组,后工段,再车间,最后集中各基层意见建议,在公司层面召开最终专题讨论会,如果问题专业性强,还可以邀请专家参加,协助决策。2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善,就比较复杂一些。首先:建立公司相关制度的基本框架,明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加,并根据需要聘请有关专家参加,因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。其次:结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加,建立制度完善清单。第三:结合企业现状,根据经营需求,安排修订的增加的先后次序和轻重缓急,明确完善的大致进度及步骤。第四:建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广,必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行,才能保障质量和按时完成。第五:由工作小组或项目小组,制定具体的完善计划,即:分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。第六:按计划实施,做好过程控制和阶段性检查纠偏,定期进行总结分析,确保工作完成。