股票占比70%是什么基金?

赵飞驰 2019-12-21 20:13:00

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是混合型基金,混合型基金指同时以股票和债券为主要投资对象,以期通过在不同资产类别上的投资实现收益与风险之间的平衡的基金。
赵音频2019-12-21 20:21:18

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其他回答

  • 占比70%是混合基金,股票型基金的股票占比不能低于80%。
    biaojunfu2019-12-27 16:56:04
  • 应该是混合基金,根据中国证监会对基金类别的分类标准,基金资产投资于股票、债券和货币市场工具,但股票投资和债券投资的比例不符合股票型基金、债券型基金规定的为混合型基金。
    齐晓君2019-12-21 20:56:04
  • 股票占比70%是属于混合型基金。
    黄睿哲2019-12-21 20:38:48

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是在企业愿景的基础上,具体定义企业的经营活动领域和目标,是实现企业愿景的手段;是对“本企业是干什么的?为哪一类顾客服务?我们对顾客的价值是什么?”等的回答,解决企业的业务问题;强调企业在其活动领域准备实施的主要政策,以保证企业和全体员工在处理问题、执行决策时有统一标准为参照。 ■以人为本是我们对待员工的根本方式尊重员工、爱护员工、关心员工、依靠员工。人是我们的第一资源,“以人为本”就是尊重个体差异,用科学、人性的方式为员工搭建成就事业的发展平台,为员工提供最好的生涯规划以满足不同的成长需求,帮助员工提升工作品质、生活品质和社会地位,实现个人价值;“以人为本”就是关注结果、注重过程、兼顾公平、效率优先,通过建立目标一致的竞争、激励、淘汰三大机制,充分调动员工的主动性和创造性,在公司上下形成积极奋进、追求卓越的良好氛围,增强我们的凝聚力和归属感,实现员工与西电的共同成长。■科学发展是我们对发展的认识和评估标准。科学发展”是以我们做强、做大、做长久为目标,实现质量、效益、速度相协调的全面发展;“科学发展”要求我们必须做到技术领先、管理规范、主业突出、效益明显、资产质量和盈利能力不断优化、职工素质不断提高、生活待遇大为改善。■追求卓越是我们长盛不衰的内趋动力,是我们永无止境的进取之心。追求卓越”始终是伴随我们取得丰功伟业的一个过程,一种状态。正是这种不断超越,使我们在技术、产品、管理、服务、品牌、企业绩效、社会贡献等方面一路领先,成为第一。同时,市场竞争的规则就是适者生存、优胜劣汰。唯有“追求卓越”,才能挑战极限,持续领先;唯有锲而不舍,才能远离生存危机,做到永续经营。
民国时期,民族工业的发展经过了下面四个阶段曲折历程:1、1912~1919年,由于辛亥革命扫除了一些资本主义发展的障碍;反帝爱国运动的推动;特别是“一战”期间列强暂时放松了对华的经济侵略,于是民族工业出现了短暂的春天。但由于“一战”结束后,欧洲列强卷土重来,春天短暂,昙花一现。2、1927~1936年,由于国民政府推出一些有利于发展经济的政策,这个时期民族工业得到较快发展。民族资本在国民生产总值中逐渐占据主导地位。3、抗日战争时期,中国民族工业遭受空前残酷的打击,在沦陷区日本野蛮的经济掠夺,在国统区官僚资本的压榨,使民族工业日益萎缩。4、民国末年,由于美国经济侵略的加剧,官僚资本对民族企业的摧残挤压,加之国民政府不断增捐加税,民族工业陷入绝境。扩展资料:一、民国初期民族工业发展背景在辛亥革命推翻了中国两千多年的君主专制统治后,为民族工业的发展扫清了障碍。同时,中华民国的建立和南京临时政府颁布的一系列发展实业的法令提高了资产阶级的政治地位。还有当时主要的社会思潮——实业救国;以及抵制日货,提倡国货的思想运动,和在第一次世界大战期间,欧洲各帝国主义国家放松了对中国的经济侵略,为民族资本主义的发展提供了有利的外部条件。在这一系列的背景下,纺织业,面粉业得到了迅猛发展。其中,张謇、周学熙、荣宗敬和荣德生兄弟等人都为这些工业的发展起到了举足轻重的作用。二、国民政府前十年民族工业的发展在1927年南京国民政府成立后,国民政府采取了一系列促进经济发展的政策和措施。在1935年进行了币制改革,国民经济建设运动和抵制洋货,提倡国货运动推动了民族资本主义经济的发展。认为美中不足的是,这段时期的发展是十分短暂的。三、抗战时期和解放战争时期民族工业发展的状况在抗战时期和解放战争时,由于抗战时期,民族工业遭到了严重的摧残。官僚资本进行经济垄断,残酷挤压民族企业。官僚资本进行经济垄断,残酷挤压民族企业。都是使民族工业遭到打击的原因。四、资本主义在中国近代历史发展进程中的地位和作用1、在经济方面,民族资本主义工业是一种新的经济因素,其产生和发展非常有利于社会的进步。2、在政治方面,它导致民族资产阶级的产生和力量的发展,为维新变法运动和民主革命提供社会基础,也导致无产阶级壮大,为民主主义革命和共产党的建立准备了阶级条件。3、在思想方面,它有利地冲击和动摇着封建正统思想的统治地位,为西方资产阶级思想文化的传播提供了社会条件。民族工业。
资本市场:经济发展的“助推器,发展资本市场是经济发展长期战略,对我国资本市场功能的思考。十多年来,我国资本市场发展迅速,取得了举世瞩目的成就。从上市公司的数量、融资金额和投资者数量等方面,我国资本市场已经具备了相当的规模,在产品以及法规制度方面,市场的基本要素和基本框架已经形成,技术系统建设方面成果显著。经过不断的探索和努力,我国资本市场功能和作用日益显现,规范化程度不断提高,资本市场,作为一个新兴市场,在融资、优化资源配置等方面为我国经济的发展发挥着越来越重要的作用。对我国资本市场的功能思考,全面审视我国资本市场结构,综合分析、对比发达国家资本市场的成熟制度,为我国发展、完善资本市场提供理论指导依据,有利于资本市场更好的为社会主义现代化建设服务。扩展资料:资本市场特点与货币市场相比,资本市场特点主要有:1.融资期限长至少在1年以上,也可以长达几十年,甚至无到期日。例如:中长期债券的期限都在1年以上;股票没有到期日,属于没有到期日,属于永久性证券;封闭式基金存续期限一般都在15-30年。2.流动性相对较差在资本市场上筹集到的资金多用于解决中长期融资需求,故流动性和变现性相对较弱。3.风险大而收益较高由于融资期限较长,发生重大变故的可能性也大,市场价格容易波动,投资者需承受较大风险。同时,作为对风险的报酬,其收益也较高。在资本市场上,资金供应者主要是储蓄银行、保险公司、信托投资公司及各种基金和个人投资者;而资金需求方主要是企业、社会团体、政府机构等。其交易对象主要是中长期信用工具,如股票、债券等等。资本市场主要包括中长期信贷市场与证券市场。4、资金借贷量大5、价格变动幅度大-资本市场。
是要云天化的么?我也正在找,现在找到了。1974年10月,在激流汹涌的金沙江畔的一个荒滩上,一个连地图上都没有标示的偏僻地方,诞生了一家名为云南天然气化工厂的化肥厂。后来人们习惯称它为云天化。35年来,正是这个云天化,由一家偏居西南一隅的产品单一的化肥厂,发展成为在化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工等多个行业全国领先的大型综合性产业集团。进入新世纪以来,当众多同类型、同规模的企业把百亿元销售收入列为近期或中期奋斗目标时,云天化却在2019年以来的几年间,销售收入连创新高,相继迈上100亿元、200亿元、300亿元的台阶,产业规模和行业地位迅速跨越提升,步入了迅猛发展的快车道。云天化高浓度磷复肥生产能力居亚洲第一、世界第二;玻纤新材料生产能力居全国第二、经济效益为全国第一;磷矿采选规模及磷化工产品生产能力居全国第一。云天化同时也昂首位居中国化肥企业百强排行榜第一名。不可能变可能1972年,“文革”浩劫使中国经济遭受重创。此时,党中央、国务院开始重点筹划国家经济发展问题,制定了新中国工业发展史上非常有名的“四三方案”。该方案计划用43亿美元集中进口一批成套设备和单机,这是新中国第一次打开从西方国家引进先进技术的大门。这其中就包括引进13套大化肥、4套大化纤装置。这些直接用于保障人民吃饭、穿衣的投资,占了当时总投资额的63.8%。云天化赖以起家的30万吨合成氨、48万吨尿素装置,就是这个“四三方案”计划引进的13套大化肥装置之一。但是,这套大化肥装置得以在云南落户,还有一段曲折的经历。据原云天化建设指挥部副指挥长、云天化第一任厂长陶遵繁回忆,当时,13套大化肥装置均以天然气和石脑油为原料,而且因引进设备的大件运输要求,需要所在地有通江达海的大型水运码头。由于云南既没有油气原料又没有大型水运码头,最初规划的13套大化肥装置没有一套是放在云南的。但云南是农业大省、烟草种植基地,当时急需一套大化肥。因此,云南省政府和省石化厅成立了以省委副书记郭超挂帅的项目指挥部,多方努力争取项目。指挥部分析,要争取此项目首先要解决两个难题:第一必须靠近气源地找到厂址,第二必须解决大件运输问题。指挥部一方面组织人员在靠近四川的金沙江畔找厂址,另一方面积极跑项目,要求有关部门把原定建在四川的3套大化肥装置放一套在云南。当时,陶遵繁带着省石化厅和四川第一化工设计院的工作人员,从宜宾沿金沙江西上踏勘厂址。他们跋山涉水,来回搜寻,但一路所看到的地形都是高山峡谷,作旅游景观尚可,要建大厂不行。后来,他们好不容易找到3处适合建厂的河滩地,一问,还是属于四川的地界。在多次踏勘未果的情况下,他们不得已向指挥部领导请示:能不能把云南的大化肥厂建在四川境内?有领导于是动起了脑筋:能不能与四川省商量,把这个地方划给云南?要人家的装置,还要划走人家的地皮,这件事操作难度之大可想而知。但功夫不负有心人,这件事还硬是给办成了。不久,包括现在云天化水富基地地皮所在的3个乡从四川划给了云南,作为交换,攀枝花市对面原属云南的3个乡被划给了四川。与此同时,指挥部派得力的人到北京跑项目。起初,他们得到的答复是:这13套大化肥装置建在哪个省,是毛主席亲自批的,要改就必须得到主席的批准。1973年9月,郭超见到了时任国家基本建设委员会主任谷牧。谷牧说:“四川的天然气很多,你们紧靠四川,能不能靠近四川找块地,向四川要点气?这样,在云南建一套大化肥装置就有条件了。指挥部经多方努力,创造了所要求的条件,然后想尽一切办法把意见呈报给毛主席,终于得到了主席同意将装置改建云南的批示。就这样,云天化终于有了投胎之地。云天化从最初孕育那刻起,就凝结着第一代云天化人的辛勤汗水。1974年9月,云天化建设工程破土动工。从全省130多个单位抽调的一万多人参加了此次“会战”。在这一片乱石荒滩,建设者们住的是油毛毡棚,喝的是泥巴水。但就是在这样艰苦的条件下,他们攻克了建设任务重、施工难度大、运输战线长等重重困难,仅用了34个月26天的时间,高速度、高质量地把云天化建了起来。后来,该建设工程还获得了国家银质奖章。1977年8月18日零时,云天化尿素装置进行实物试车,实现了一次开车成功。四动洋设备创业难,守业更难。建厂初期,由于处于四川天然气输气管道的末端,云天化的天然气供应经常压力不足。而厂里的进口装置采用的是国外上世纪60年代的技术,有的已经落后了,有的不符合中国国情。当时最令人头痛的,就是装置的各机泵动力采用蒸汽透平驱动,既不好控制,又耗费天然气。本来天然气作原料就不够,还要拿一部分作燃料气,这使得天然气供应更加捉襟见肘。为此,云天化人以敢为人先的气魄和胆识,大胆地对进口设备进行了改造。凉水塔循环水泵动力透平装置是耗气大户,他们就先拿它开刀,将该装置改造为电动机驱动,节省出大量的天然气用作原料,提高了化肥产量。就这样,云天化人先后进行了182项改造,将全厂的透平装置都改为了电动机驱动,节省出占全年供气量1/6的天然气用作原料气,保证了生产。1979年12月23日,云天化的合成氨装置首次达到年产30万吨,实现了装置的达标达产。1980年,云天化合成氨装置还率先创造了国内同类装置连续运行312天的最高纪录。1985年,云天化主要产品金沙江牌尿素夺得全国大化肥企业中第一块国家产品质量金牌。此后,在企业的发展过程中,云天化又经历了3次大的技术改造。1988年,云天化在全国大化肥企业中首家利用世界银行贷款,分别引进美国凯洛格公司的5项合成氨改造技术、意大利斯那姆公司的尿素水解装置、瑞士卡萨利公司的氨合成塔改造技术,进行了前所未有的大技改。这次技改非常成功,改造后一年就节约天然气3690万立方米,可增产合成氨2.69万吨,实现经济效益1058.76万元。在亲眼看到云天化仅用11天就完成了具有世界先进水平的氨合成塔改造后,瑞士卡萨利公司的专家拉姆贝激动地说:“你们改造的速度非常快,质量也非常好,是世界上最快、最好的!”1994年,围绕节能降耗目标,云天化又启动了一次大的改造。尿素装置共引进国外设备5台有限公司、云南化学工业建设公司、云南三环股份有限公司以及云南磷化集团有限公司的剩余股权进入云天化。2019年9月,按照云南省委、省政府加速培育一批国内一流大型企业集团的总体要求,同时也为了满足集团主动应对市场竞争和自身发展的需要,云天化将下属的三环化工、富瑞化工、天湖化工、红磷化工、云峰化工5家磷复肥企业整合为一家,组建了云天化国际化工股份有限公司。国际化工公司成立后,迅速搭建了公司组织机构,内部管理秩序逐步走上正轨,整合重组后的协同效应初步显现。2019年,5家企业从三盈两亏变为全面盈利,企业市场话语权迅速提升,市场竞争力明显增强。整合重组后的云天化国际公司,拥有420万吨的高浓度磷复肥年生产能力,产能居亚洲第一,世界第二。短短几年时间,凭借历史性机遇赋予的良好政策环境,以及多年发展的坚实基础和清晰准确的战略定位,云天化通过规模扩张、上下游延伸、结构调整、市场及资源整合、资本运作、新项目建设等方式,不断做大做强化肥,快速发展玻纤、磷矿采选,稳步发展有机、氯碱,积极发展磷化工,大胆涉足煤化工,进一步夯实了化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工六大产业平台,大大提升了产品品牌价值。目前,云天化的主要产品超过30种,其中有5个产品获“中国名牌”称号。该公司高浓度磷复肥产能规模位列全国第一、亚洲第一、世界第二;磷矿石开采规模居全国第一;黄磷产能居世界第一;三聚磷酸钠产能居世界第三;高浓度氮肥单套生产装置产能居全国第一;玻纤产能居全国第一;单位产品效益居全国第一。这些“第一”,为云天化跻身世界级化工企业奠定了坚实的基础。
2004年,我对海尔创业20周年时评价:海尔是中国改革开放时代的民族英雄;今天,是海尔创业21周年,我再加上一个新的评价:海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表。为什么说海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表?有几个重要的数据支撑这个结论。我今年10月份到海尔集团又做了一次调研。海尔正在从高速度增长类型向高质量增长类型转变,由如下特点:第一个数据,海尔今年的全球营业收入是1039亿元,相当于128亿美元,这相当于今年全国GDP的0.6%,相当于今年山东省GDP的6%。海尔是一个创造经济财富的中国大企业,不久就会进入世界500强企业之列,这可能是中国非国有企业第一家进入世界500强企业,因为2004年世界500强企业最后的企业全球营业收入是124亿美元。我把海尔称为“市场创新驱动”,不仅开拓国内市场,还不断开拓国际市场,2019年海尔品牌出口与海外生产销售额达到28亿美元,比2004年增长了40%;第二个数据,2001—2019年5年期间,海尔研发的投入占销售额总量比重在3%—5%,研发投入累计数超过100多亿元,海尔正在成为以技术高投入,技术驱动型的企业;第三个的数据,到2019年,海尔累计申请专利6180项,最重要的是发明专利达到819项,已经成为在这个行业内国内申请发明专利最多的家电企业。另外海尔也成为英国《金融时报》驱动型国家走到技术驱动型和创新驱动型国家。相比之下,中国发展速度要快得多,从现在起就开始朝着创新型国家这个方向发展。世界银行在总结了亚洲金融危机之后明确地建议东亚国家要走创新之路。由此形成国家之间的相互竞争,东亚在中国竞争压力下必须创新,与此同时东亚创新也逼着中国不断创新。它意味着从中国制造、中国生产到中国制造、中国生产加上中国创造,就是这样一个从量变到质变的发展的过程。海尔冰箱也走过了从进口组装,到本地化,再到出口,现在到创立名牌出口这个从模仿到创新的变化过程。中国产品和出口要向从低的附加价值向中的附加价值、进而向高的附加价值转变,从价格竞争优势向着技术竞争优势转变,从成本竞争优势向品牌竞争优势转变,从中国品牌竞争优势向世界品牌竞争优势转变。中央在“十一五”规划中提出来“创建创新性国家”,是由现实和长远意义的,或者说具有战略性的重大意义。因为从创新性国家来看,本质上要建立创新型企业,因为只有创新型企业才能开拓创新型的市场。从企业角度来看,提倡和鼓励不断增加对技术知识和人力资本的投资比重是一个基本趋势,也是向创新型企业转型的根本途径。三星集团经历了三个发展阶段:第一个阶段是20世纪60年代和70年代,主要是引进技术,作为其他外国公司的伙伴;第二阶段是在20世纪80年代和90年代,主要是获得制造技术和技能,创立自己的名牌;第三阶段是21世纪初期开始,主要是创新重大的基本的新技术。像三星这样的集团大体要花四十多年或者更长时间走到这一步。最近我去海尔集团参观,感到中国的企业是大有希望的,海尔已经开始进入这个阶段,但是它花了20年的时间就从国内的品牌到全球化品牌,这个过程是一个新的追赶模式,追赶模式的核心是全面创新。海尔的产品有重大的创新,我称之为四类友好型产品,或者说“一石击四鸟”。首先它的产品是顾客友好型;第二是节能友好型;第三是环保友好型;第四是健康友好型。所以海尔不光是创了名牌,关键是创新了一种生产模式和消费模式,在中国无氟冰箱是海尔第一个大批量生产,现在海尔又大批量生产不用洗衣粉的洗衣机。现在中国已经成为世界第三大贸易国家,在不久的将来,还可能成为第二大或者第一大贸易国家。就中国企业而言,能不能成为国际竞争强的优势企业,进到世界500强是一个很重要的指标。在今年刚刚公布的《财富》世界500强企业的名单中,中国已经有16家企业进入,在全世界排位上升为第六位,而1995年只有2家,2000年有9家;到2019年应该有20-30家企业进入,进入前4名。当然我们现在进入500强的企业大部分还是国有企业和国有银行,我们希望将来民营企业和其他的企业也能进入500强,不仅是销售额进入500强,关键是品牌,这是重要的标志。总之,海尔在中国企业中是杰出的代表,是经济全球化的先行者,又是探索者。因此我们认为海尔是中国改革开放时代的民族英雄,不仅创造了财富、创造了税收、就业,更重要的是创造了一种中国式的企业文化,我把它称之为中国特色的创新文化,这就是海尔精神。我们知道,海尔曾经提出过“敬业报国、追求卓越”,现在他们又提出来“创造资源,美誉全球”,就是说它不仅追求中国第一,现在正在追求世界第一。在经济全球化条件下,谁最有能力充分创造全球资源,谁就能最有机会成为全球竞争的“赢家”。尽管,实现这一目标对手林立、竞争激烈,也许困难重重、风险丛生,但是我仍然相信,经过21年历练的海尔人,仍然能够像他们创业之初、10年前、20年前实现他们的梦想一样——如愿以偿!人们期待着,国家期待着海尔能实现这个梦想,这一梦想就是——海尔一定要为中国在未来时期成为世界最具竞争力的企业,并为这一宏大梦想做出重要的贡献。大家。