为什么创业计划编写一定要由创业者亲自参与?

齐文娥 2019-12-21 19:21:00

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有目的,有计划!找投资。
黄瞻云2019-12-21 20:08:14

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其他回答

  • 创业策划书书写如下:封面目录一、执行总结和项目背景二、创业模式、创业人简介三、市场调研和分析七、关键的风险和紧急预案处理。
    黄皖生2019-12-21 20:41:38
  • 例如:我是华为公司的运营部主管,带领了20名员工,参加过未来之战项目,取得了很好的成绩,个人也具有很好的组织,开发和销售的能力。今年我部门更是开展了如火如荼的销售对比,这一年是公司十年之中的销售产量巅峰,达到了8000亿万元人民币,销售额同比去年提高了百分之60。1、团队的重要性。有这样一种说法:“宁可投资一流人,二流项目;也不投一流项目,二流的人”。也就是投人投人再投人,所以大家最关注团队,只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的。所以企业融资最应该关注的是团队,而投资者最关注的也是团队。2、投资人希望看到你要做的事是适合你做的。创业者做项目,需要有相关气质,积累过相关经验,在要做的事情上有过积累,不能只是因为你想做一件事你就去做。如果你要做旅游,那VC希望你是热爱旅游的;如果你要做社交,那么你应该热爱社交,是微博、微信上的社交达人;如果你要做游戏,那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。3、突出团队项目的经历和经验,与当前项目的匹配之处。你之前做过什么不重要,重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于融资。互补的管理团队是企业的核心。
    赵馨惠2019-12-21 20:24:28
  • 专业咨询机构前瞻产业研究院指出创业计划书对企业和创业者具有最根本最重要的作用。在创业的过程中,各种生产要素是分散的,各种信息是凌乱的,各种工作是互不衔接的。通过编写商业计划书的过程,梳理思路,进行调研,完善信息,找到各种程序之间的衔接点,最终把各种资源有序的整合起来,调动起来,围绕着创造和形成商业利润,进行最佳要素的组合。把各种分散的资源聚拢起来,形成一种增量资源,才能得到明显的经济效益。写在计划书上的商业模式不仅是可以运作的,而且是必须进行实战的。   创业计划可以使创业者整体把握创业思路、明确经营理念。创业者和准备创业者在创业之初都会对创建企业的发展方向以及经营思路有一个粗略的设想,但如果把这一设想做成规范的创业计划,则会发现自己要从事的事业并非如所设想的那样容易。比如:资金不足或市场增长率等等情况,有些时候还得放弃创业的念头。创业计划可以使创业者严格地、客观地、全面地从整体角度观察自己,以避免因企业破产或失败而可能导致的巨大损失。商业计划书是你在创办企业前的准备,对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗,不论是创办一家特色餐馆,还是创办一家互联网公司,良好的商业规划习惯都是你的第一步,你花了多少功夫进行了精心准备,你就赢得了多少市场机会。   商业计划书并不只是写给投资商的,而是写给你自己的,你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿?你的产品又该如何设计,如何让人们更乐意于购买你的产品?谁在和你竞争,你又该如何迎战他们?你如何为自己准备足够的客户资源,使你的企业从正式创立之日起,就有源源不断地销售收入?你将如何去管理你的公司,你打算招多少个伙计,如何给他们分派工作,又如何设立部门,又如何要快速在市场中扩大规模?你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱,这些都要有一个清晰的预测……   你要思考的事情很多,到市场中去调查一下,把这一切搞清楚,你就知道你所选择的发展目标对不对,有很多时候,你不去研究资料,不去研究那些数据,不到市场中去摸底调查,而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象,这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难,创业风险即始于此,你把一切想得很美,但市场根本不是你想象的那样,拿着一本未经吃透的《商业计划书》,无疑是把自己送上断头台。在未来三至五年你该如何发展,把一切的思考和问题都想清楚、想透,并把它们写出来,你的大脑将会很清晰,稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创办企业之前,往往要花上几个月时间,甚至一两年,去精心地准备商业计划书,他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》,把每一个环节都搞得一清二楚,不仅仅包括如何迈出第一步,就连公司发展到五年以后,把企业卖给谁,怎么上市,怎么结束生意,都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时,他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动,这个时候,《商业计划书》就成了事业执行书,如果在行动中想到什么新的主意,遇到什么新的情况,马上会被补充到《商业计划书》中去。   一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向,也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。创业计划书作为一份全方位的项目计划,它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程,也在向风险投资商、银行、客户和供应商宣传拟建的企业及其经营方式,包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。在一定程度上也是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。  一份完美的创业计划不但会增强创业者自己的信心,也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心。而这些信心,正是企业走向创业成功的基础。
    窦进良2019-12-21 20:02:04
  • 首先因为外部人士编写商业计划的依据是创业者提供的资料,因为他们本身对企业的了解很少,没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的;其次在制定并撰写商业计划的过程中,可以检验创业者对于企业的初始设想,更加深入、客观的分析项目的可行性和经济性,及时发现问题并进行调整官方电话官方网站向TA提问。
    黎玉龙2019-12-21 19:43:49

相关问答

这里我以过来人的经验奉劝大家,好好工作,别想不开去创业。当然,我这里不是抵触创业,创业当然是好事,趁年轻去创业干点惊心动魄的事,万一成功了呢,听着就很有想象力。但是,一个很残酷的现实是,有相当大部分既无才干也无经验的年轻人,仅凭灌几碗鸡汤听几声忽悠,就拿着自己或者爹妈的血汗钱一头扎进泥潭里创业,这特么根本不叫创业,这叫头脑发热。年轻人有点激情,有点梦想是好事,但是很多人是这样的状况:我这工作干的不好,每月挣的也少,创业得了。同学、前同事谁谁创业发了,我特么也辞职创业去得了。人家马云都说了,人要有梦想,万一成了呢?所以,我得创业去。现在工作干的一点都不爽,还老被领导和老板数落,老子辞职自己创业去。我有个点子很好,可以改变世界,我去创业去。你们看,这是创业么?这叫对现实不满,想通过创业来逃避现实,甚至想一夜暴富好么。我就有个表哥,在我老家,比我大两岁,从来不去工作,嫌工作挣得太少了,然后天天想着干点大事,咸鱼翻身,于是这几年,开过棋牌室、开过手机店、开过台球室等等等,而且每次都是问父母要钱,基本都赔的差不多了。其实,年轻人多折腾下不是坏事,但是他这种基本就是一时头脑发热去做的,每次都是想当然。之前还想拉我一起回去干,我每次问他,你在这个地方开棋牌室,周边竞品多么?怎么跟其他家竞争?位置好么?人流量大么?做过调查,附近小区喜欢打牌的人多么?做过成本核算么?预计多久回本?周边棋牌室关系背景怎么样?会不会被人搞?每次我问他这些问题,他就给我一句话,事情都是人干成的,先干起来在说。这就是典型的头脑发热型的创业,这种创业还没开始,其实就已经结束了。类似的创业我见过非常多,我见过很多程序员说,我有个点子,想做个app,或者想做个小程序,其他没了,从来没想过流量怎么来,产品需求有没有被满足,市场上有没有同类竞品,商业模式是什么...等等等,其实本质类似,把创业想的太简单了。有人问了,人家马云、马化腾不也是从0开始的,照你这样说,啥都不用干了,啥都考虑清楚的时候机会早错失了。是的,很多时候是不可能什么都预料到,但是最起码最基本的东西得考虑下吧,你想创业,最起码先对这个行业有充分的了解吧,产品、人脉、市场、流量、转化、运营、商业、钱等等等,这些起码得具备一定的基础条件吧,更何况,这世界也就只有一个马云,只有一个马化腾。创业本就是九死一生,但是有相当大一部分人的创业,还没开始,就已经意味着失败了。奉劝大家,尤其是年轻人,在职场中多积累点经验、多踩点坑是好事,你积累足够的能力、经验与人脉,对这个行业有充分的了解,后面发现机会,是可以考虑创业,但是太早创业不是好事,尤其是那些被所谓的死党、同学拉出来创业的,不要凭借着信任与感情就一起去创业,而要衡量这件事靠不靠谱再去创业,多思考下,多问几个问题再做决定。最后,再强调下,我反对的不是创业,而是那些仅凭一腔热血,仅凭听信几句鸡汤就一时头脑发热去创业的人,在你没有足够的积累之前,信我的,好好工作挺好的,别想不开去创业。