漂亮的李慧珍中华兴控股的葛总是谁

黎爱平 2019-12-21 12:56:00

推荐回答

GIO华兴控股总裁葛小松本色出演《漂亮的李慧珍》葛小松,投资专家、慈善家,华兴控股集团联合创始人、CEO。2019年10月,北京大学光华管理学院聘请葛小松为金融硕士业界导师。葛小松,银行家、投资专家。具有金融投资领域管理经验,长期进行相关领域研究与探索,并形成自己独特的行业观点。在文化旅游、地产开发、农业开发等行业具有影响力和驾驭力,主导数十项成功的投资案例,热心慈善、公益事业,积极履行社会志愿者职务、并长期担任中国公益事业促进会副会长职务。
齐新明2019-12-21 13:08:51

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

相关问答

昨天晚上,当当网的两位创始人李国庆和俞渝在朋友圈“互撕”,网友们一边吃瓜,一边唏嘘:当年一起奋斗的模范夫妻如今竟然闹成了这样的惨状……有些人甚至感叹,这年头爱情信不得了,对婚姻也不抱希望了,不如单身终老吧。图片来自网络我们不禁要问,这场悲剧的根源是什么呢?利益之争,并不是李国庆夫妇分道扬镳的真正原因,而是这段关系走向毁灭后的“残局”。一段关系要想保持长久和恩爱,需要两个人拥有危机意识,能够及时辨别这段关系是否出现了危险的信号,并能够积极地调整,良好地处理两人之间的矛盾。这场悲剧的根源或许就与此有关。李国庆和俞渝在二十多年的相处中,并没有建立起一套能够及时沟通、消化矛盾的互动模式,彼此的冲突随着相处时间的增长反而越积越多,直到最后的爆发。下面,我们从这场“闹剧”中出发去看看:如何更好地经营一段关系?如何更好地处理感情中的冲突?图片来自网络辨别关系是否有危机,你要注意这八个信号信号1:在这段关系中,有一方总是主动或率先道歉,而另一方总是永远正确;或者一方总是需要妥协、改变,而另一方总是在为Ta好、帮忙指出问题;信号2:一方或双方都觉得自己在这段关系里,怎么都快乐不起来,甚至连听到对方的声音,都会倍感烦躁或压力山大;信号3: 一方或双方都发现自己无法在这段关系里忘我的付出或是安全地索取,或者觉得自己被动地陷入一种斤斤计较之中,或是觉得被迫背负了一种巨大的亏欠感。信号4:不难发现,沟通在这段关系中时时刻刻都是“高难度”的。甚至可以说,每次和彼此的对话,都会让其中的一方或双方心烦意乱或提心吊胆;信号5:一方或双方都觉得自己常常陷入对彼此关系莫名的担心和恐慌之中。而对于和其他人的关系,却并不会有这样的不安全感;信号6:尽管对彼此的关系感到不安,但每当想起自己需要和对方长时间地待在一个仅有你们两人的空间里,就又会感到焦虑不安;信号7:一方或双方都觉得自己无法从对方这里获得支持。即便在遇到困难的时候,也会首先求助其他人,尽管你们的关系可能更近或理论上应该更熟悉、亲密;信号8:一方或双方需要通过沉溺于某些行为或活动来感到片刻放松,比如饮酒、暴饮暴食等。如果你的关系中出现了诸多以上“信号”的话,那么很有可能你正处在一段危险关系之中。尽管这种关系并不直接威胁生命,但却让人们长期浸润在压力、矛盾及痛苦之中,可以说,这就是一种不断蚕食健康和生命的危险关系。无法长久的关系,通常会有以下三个特征这样的危险关系,在很大程度上,是双方在有意无意的相处中,营造出的一种关系动态,它主要有以下三个特征:1.给予与索取的不平衡给予与索取的不平衡,是充满压力和矛盾的危险关系的一大表现。有时候,这种给予与索取的不平衡在关系的一开始便存在——可能是付出者与索取者的一种相互吸引,关系中双方相互塑造,病态共生,从而促成了关系中给予与索取不平衡的“稳态”。然而,这种关系并不像人们想象中的那样“一个愿打一个愿挨,无可厚非”。往往是给予方在长期的付出且不求回报中感到精疲力竭,同时也因为自己的需求始终得不到满足而陷入痛苦,甚至在内心斤斤计较着等待“结算”的那一天。而索取方也并不总是乐在其中的。他们很有可能因为对方不断的过度付出,而无法得到自我成长,无法独立解决问题。同时,被过度的给予也可能成为他们长久的心理负担和内疚感的主要来源。被迫背负着的亏欠感,其实也是这些索取方在为给予方所做的一种“付出”。2.充斥着未被妥善处理的冲突关系中的冲突,可能会伤害关系,也可能给关系带来新的契机,让双方有机会直抒胸臆。冲突究竟是解决问题还是制造问题,还与引发冲突的问题,以及冲突是否被妥善处理有关。比起一些关于社会问题或个人计划的冲突和争吵,两个人之间关于“关系中的权力地位”以及“亲密感”的分歧与矛盾会更加伤害彼此的关系。在解决冲突时,人们的沟通方式会影响冲突能否被妥善解决,从而最终影响人们在关系中所感受到的压力与困扰。人们在冲突发生时,通常会采用三种沟通策略:策略1:利他的,常常表现得温暖而友好,回应也很及时,积极解决或协调当前的问题策略2:坚定的/直接的,表现出有很强的说服力,希望即刻结束对话,投入解决问题的行动中策略3:分析的/自主的,客观、实用和谨慎,着重于分析利弊,为行动考虑得周全在冲突的过程中,每个人都可能交替采用不同的沟通方式,比如时而友善地为对方考虑,时而客观地分析利弊。但研究者们发现,如果双方都一味地表现得“坚定而直接”,便会让关系充满更多的压力和矛盾。他们认为,这可能是因为总是坚定而直接的表达,往往会让对方感到不被倾听,只顾说服、不近人情。3.缺乏基本的情感支持人与人之间关系的建立,需要有一些基本的情感回应。也正是因为情感基础的存在,才得以让关系在经历冲突、困难或是需要付出、牺牲时,人们更愿意不仅仅从自己的立场出发。如果一方在关系中的情感需求,始终无法及时得到回应,ta就会感到压力。当关系出现危机,如何良好地处理矛盾?首先要记住,对面这个人是你爱的人。不要太过于严苛,你不能像在工作中督导一个下级一样去开展婚姻回顾和检查。RebeccaChory是一位专门研究“负面反馈”的心理学家,她为更有效地处理关系中的矛盾提出了六个方面的建议:1.指正行为,不要指正“人”在你想要像你的爱人提出负面的意见时,注意用正面、肯定的方式来引出这些意见。不要贬低你的伴侣。你要意识到,你感到不满意的只是对方的一些行为,但这些行为不能代表这个人的本质。你可以说,“我很爱你,我喜欢和你在一起,但是,有那么几个行为让我不太舒服。或者,“当你这样做时,我会觉得……”请不要说:“你这个人真是……”2. 当你做评价,向对方解释你如何得出结论我们每个人都很容易陷入这样的固定思维:我们认为其他人思考和推论的方式和我们是一样的。其实,当我们气急败坏地说,“我觉得你根本不关心我”的时候,对方可能觉得一头雾水,完全不明白你到底是什么意思。你需要更具体、更详细地告诉对方,你是根据哪些标准评估了ta,哪些事情在你做出评价的过程中发挥了作用。你可以说,“你在xx时间xx地点的xx行为让我觉得你不关心我,因为我觉得关心我的做法应该是xx这样的。在细化了标准之后,也许你会发现,很多具体的事情并不是你想象的那样,其实对方能够做出很让你满意的回应来。即便没有,你们也能够为了未来的提高制定出真正可操作的、具体的目标。3.让对方知道,你明白ta的处境如果你的伴侣最近正处在特殊的阶段里,比如生病或者工作繁忙,在表达你的不满之前,首先要告诉对方你明白ta目前的处境。这能够让对方知道你对ta的评估是基于理解和共情了ta的感受之后作出的,而不是只关注你自己的需要。4.你的标准应该持之以恒持之以恒并不意味着你可以唠叨。持之以恒的意思是,你不能这次批评一件事,下一次为同样一件事发笑。规则的固定对于任何一种类型的关系都一样重要。人们需要“可预测”感,也就是说他们需要能够预测自己的行为会带来什么样的后果。这样的游戏规则是人们可以好好表现的重要前提。5.要允许另一半回应和补充一次亲密关系回顾应该是一场对话,而不是一次讲座。你们的交流应该是双向的。在这样开放的对话中,很多误解能够被解开。相反,单方面的、讲座式的评估则会加重关系中的负面情绪。6.要明确你到底希望达到哪些改变如果亲密关系回顾的过程中,你们讨论之后发现现在的关系中存在一些问题,那么你们需要随即讨论能够改善这些问题的方法,而不是听之任之或者不做具体的计划。图片来自网络最后我们想说的是,很多感情虽然最后没能迎来美好的结局,但这并不意味着最初的爱是虚假的。愿那些真正相爱的伴侣们,能在真爱的基础上,也去努力了解经营关系的智慧,走得更远。
财务工作手册第一部分财务岗位设置及工作职责各岗位工作人员要认真履行岗位职责,严格遵守作息时间和公司制定的请休假审批制度,不准迟到早退,未经批准,不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时,负责人要认真安排好交接,财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外,要完成领导交办的其他工作事项,全心全意为公司发展服务。根据工作需要,财务中心设置以下岗位:财务总监1名,财务经理1名,主管会计3名,出纳1名兼网管与资产管理,分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名业务比较少的,开票员、稽核员合并,其中:北京分公司编制2人,天津分公司编制3人,塘沽分公司编制3人,唐山分公司编制2人现缺1人,保定分公司编制2人,每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名。财务中心岗位框架图财务总监财务经理分公司财务总部财务人员由总部统一招聘,统一培训,统一委派,统一考核,统一管理。财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道,不得越级报告。但特殊情况下,公司主管会计认为有重大问题需要上报的,可以直接向财务总监反映。一、财务总监岗位职责1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规,对公司财务进行全面具体管理。2.建立公司会计核算体系和制度。3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订财务工作长远规划,跟踪实施情况。6.督促检查各项预算、结算执行情况,对财务报表、财务报告编制工作严格把关。7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。12.监督、检查财务纪律执行情况。13.完成领导交办的其它工作。二、财务经理岗位职责1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。2.负责部门会议并担任记录,根据部门会议研究确定的原则,草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。3.负责部门月度的工作计划编制。4.负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。5.负责根据领导授权,加强与有关部门业务工作的联系协调。6.负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作。7.负责部门有关业务接待安排等事宜。8.负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审查无误后,负责加盖在银行备案的印章。9.负责总部及分公司工资计算、审核,按时安排专人负责发放,并予以监督,接受员工薪酬投诉与妥善处理。10.完成领导交办的其它工作。三、成本控制岗位职责1.遵守各项财政法律、法规、企业会计制度,按会计基础工作规范对公司经济业务进行会计核算。2.负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记,保证单据齐全、手续完备,各要素准确无误。3.核算公司全部收入、成本、装修、样板等;每日对分公司的收入生成凭证,与日报表核对,收入、资金余额等;月末核算部门利润;对分销客户、承包店、加盟商进行核算管理,计算他们的经营成果、各类嘉奖、补贴;提取固定资产折旧;装修费、运费摊销,处理总部报销业务。4.负责各种发票的申购、登记、开据与保管以及会计档案的整理。5.负责税收管理,按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。6.负责相关财务报告的编制,保证准确及时。报告包括但不限于:汇总每日日报表、损益报表含累计、品牌销售及利润报表、年度销售任务完成报表、部门利润分析表。7.负责每月会计凭证的装订,会计资料的统计归档工作。8.负责督促出纳人员按日做库存现金盘点日报表,并负责核对现金,并在日报表上签字。9.负责总部及北京分公司工资发放、工资分配。每月工资发放完毕后,将工资汇总表、明细表、试算表以及有关部门提供的通知单装订成册,并在封面注明记账凭证号,归档;负责积累工资、津贴发放规定和标准等有关资料,每月将工资发放汇总表,试算表及封面打印,经审签后报公司领导审批。10.服从领导交办的其他临时性工作。四、往来管理岗位职责1.负责与各往来单位的款项结算与对账工作。2.负责供应商管理:合作供应商包括美亦等受托代销业务合同管理、结算、嘉奖提成、广告、装修、补贴、存货进价监控、政策利用、与合作商品供应商、劳务供应商的往来运费、包装费、委托加工费等。3.负责超市管理、核算、对账,按时结算款项。4.负责存货质量、销售品种分布、滞销商品等分析。5.负责短期借款、银行贷款、职工集资款的核算与管理。6.负责保证金、押金、应收预收款的管理。7.根据工作流程,复核并执行对外汇款通知。8.负责提交相关财务报表,保证准确及时,报表包括但不限于:库存报表、商品销售分析表、应付账款表、月度完成任务表、嘉奖报表、广告报表、大额资金使用报表、应收账款报表、其他应收报表、其他应付款报表等。9.服从领导交办的其他临时性工作。五、财务分析岗位职责1.对公司整体财务运行情况进行分析,做出书面报告。2.对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析,通过期间比较,发现问题与异常,提出合理化建议。3.对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析,甑别异常情况,提出改进建议。4.负责提交相关财务报表,保证准确及时,报表包括但不限于:资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、费用分析表、趋势分析表等。5.分析公司收入、利润实现情况,提出增收合理化建议。6.对公司内控制度等执行情况进行分析总结,提出改进建议与措施。7.完成领导交办的其它工作。六、总部出纳分公司收银员岗位职责1.负责根据审核过的支票领用单,签发支票,并在支票领用单上填写支票号,交稽核岗加盖预留银行印章。2.负责根据审核过的借款单,填制银行汇款凭证,由稽核岗盖预留银行印章后,负责及时送交银行。3.负责根据主管会计提供的转账支票填制进账单负责送存银行。4.负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。5.负责及时到银行取回结算票据交主管会计处理。6.负责对每月的记账凭证号进行排序整理,并在现金日报表中标注本号及起始凭单号。7.负责人民币现金、外汇现金、银行定期存款存单、有价证券、贵重物品的管理。8.负责现金日记账逐笔登记,根据记账凭证编制现金报表,并经主管会计审签。每天下班前盘点库存现金,做到日清月结,发现差错查找不过夜,对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失,由个人负责赔偿。9.不超限额保存现金,不私借、挪用公款,不用开支单据和“白条”顶替库存现金,不为其它单位、部门用支票套取现金。10.负责认真执行银行账户管理和结算规定,不向外单位和个人出租出借银行账户,严格执行票据法规定,支票使用必须按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。11.负责现金、银行存款账的对账工作,做到账款相符、账账相符,及时编制“银行存款余额调节表”,做好未达账项的清理工作,防止呆账项形成。定期不定期地接受财务负责人、主管会计对现金、银行账的抽查。12.负责填写银行结算票据和现金日记账记载,字迹要工整规范。13.完成领导交办的其它临时性工作。七、稽核员岗位职责1.负责对部门借款审核,对出纳签发的支票要索审查无误后,负责加盖在银行备案的印章。2.负责审核各项财务收支,严把财务关,做到按计划列支,控制费用开支,杜绝非正常开支。3.负责会计凭证的审核,保证每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、会计科目正确。审核编号连续、附件票据合规、戳记完备、签章齐全。4.登记应收账款手工帐并于电脑帐核对。5.按照正常审批程序,负责各类客户的装修返点计算、促销返点计算、嘉奖返点计算、差价返点计算支付等。6.负责申请分公司资金;执行对外汇款;交纳本地按揭款;核算费用;核算与管理各类租赁合同含租入租出、押金、保证金;摊销租金;管理工程合同;核算工程利润;统计、监控资金流量等。7.协助财务经理计算分公司工资,并根据审核过工资表负责及时发放。8.负责提交相关财务报表,保证准确及时,报表包括但不限于:每日日报表、月度费用报表、各类返点报表、工程报表、资金流量表、租赁报表、应收款报表等。9.装订、管理本部门财务档案。10.负责领导交办的有关文件打印、发放、统计工作。11.完成领导交办的其它工作。八、开票员岗位职责1.负责管理委托代销票据。2.负责销售出入库、调拨出入库、样板出入库、委托代销出入库以及其他出入库票据的开具。3.负责库存报表、库存核对、空白销售票的管理领用、核销、空白仓存卡的领用、核销。4.执行价格政策促销、处理。5.掌握价格体系分销商、超市、家装商品信息。6.完成领导交办的其它工作。九、资产管理岗位职责总部由出纳兼任,分公司由稽核员兼任1.负责房产、设备档案的建立及管理工作。2.负责固定资产的核算管理。3.负责对新购仪器设备报账完毕后,及时建立固定资产、低值易耗品等账目,负责贴牌,做到账卡相符。4.负责按规定的审批程序和手续对购置仪器设备的验收、登记工作。5.负责固定资产总账与明细账的查对,发现差错,及时进行更正账务处理。6.负责定期与存货管理人员对库存物品进行清查,做到账账一致,账表一致。对盘盈、盘亏的存货,及时查明原因并提出处理意见报批,根据批复及时进行账务处理。7.负责材料总账与明细账的核对,对材料采购余额表进行核对,发现错误进行调账处理,并对余额表进行调整。8.负责对仪器设备报废和处理的审查核对报批工作,协助领导做好报废设备的变价处理等日常工作。9.负责人员调动、调离时办理物品保管人变更登记工作。10.完成领导交办的其它工作。十、财务网络管理员岗位职责1.负责财务会计电算应用软件使用和年度账目设置、科目设置变更、新旧年度会计科目结转等工作,对会计电算备份的软盘资料负责管理。2.负责岗位权限设置、所有客户、商品类别、仓库等标准编码建立,价格设置。3.负责财务主工作站的管理,督促有关结算站点做好日常数据备份,严格按照会计电算化管理制度要求进行管理。4.网络数据安全备份、维护。5.软件操作纠错。6.完成领导交办的其它工作。第二部分公司会计制度一、总则1.会计年度自公历1月1日起至12月31日止。2.会计核算以公司发生的各项经济业务为对象,记录和反映公司本身的各项经营活动。3.会计核算以公司持续、正常的经营活动为前提。4.会计核算划分会计期间,分期结算账目和编制会计报表。会计期间分为年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。本制度所称的期末和定期,是指月末、季末、半年末和年末。5.会计核算以人民币为记账本位币。6.会计记账采用借贷记账法。7.会计记录的文字使用中文。8.会计核算以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。9.会计信息符合国家宏观经济管理的要求,满足有关各方了解公司财务状况和经营成果的需要,满足公司加强内部经营管理的需要。10.会计核算按照规定的会计处理方法进行,会计指标口径一致、相互可比。