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• 摘要投资公司财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，再加上当前我国相关的法律法规并不健全，这些都增加了投资公司进行科学有效财务管理的难度。投资公司在财务管理特别是在对被投企业进行财务管理的过程中应妥善处理包括自然人和法人在内的各利益相关者的关系，争取多方共赢。关键词投资公司财务管理投资公司是通过占有其他企业一定份额的股权，以股东身份对其参、控股企业依法进行产权管理，开展资本经营，谋求股东财富最大化的企业。投资公司不直接经营产品，或者从某种意义上说，投资公司作为经营资本、经营企业的企业，其产品就是企业本身。财务管理是现代企业管理的核心，投资公司作为专业从事资本经营的企业，更应该将财务管理作为其企业管理的重中之重。特别是在投资公司进行对外财务管理也就是对被投企业进行财务管理的时候，依据的是《公司法》等法律制度，主要依靠股东身份对被投企业进行控制和影响，它不能对企业进行直接的财务指挥，这就要求投资公司在对被投企业进行财务管理时更要讲究方式方法。对被投资企业的财务管理是投资公司财务管理的一个重要方面，也是投资公司财务管理的特色所在。总体而言，投资公司对被投资企业的财务管理职能主要体现在以下几个方面：①确定被投企业特别是被控股企业经营者的财务责任。在实际工作中必须制定一系列经济指标来考核被控股企业的财务状况和指标完成情况，如净资产增长率、净资产收益率等，由投资公司法定代表人和被控股企业法定代表人签订资产经营责任书，将经营财务目标用契约形式予以确定；②随时从动态上掌握参、控股企业财务情况及其发展趋势。为此，必须推动投资公司参与、控股企业实现财务一体化，使企业经常性财务信息、重大经济事项信息能及时、准确、完整地传达到投资公司，为其进行调控提供必要保证；③开展财务监控、保护投资公司的合法权益。投资公司必须依法对被投企业的筹资、投资、资产管理、成本费用、利润及财务会计报告等企业财务活动进行全面的监督和管理。以下就具体从对被投企业的财务制度和财务人员管理、预算管理、内控管理、目标责任管理等几个方面进行论述，并重点关注各个方面与企业内部财务管理的不同之处。1财务制度和财务人员管理与内部财务管理不同的是，投资公司对被投企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限，而对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要，这就要求投资公司应该尽可能通过寻求对被投企业的控股地位实现对其财务制度和财务人员的控制，即使不能控制也应该有相当的影响力，否则投资公司在进行投资决策时就应该慎重。对于自己拥有控制能力的被投企业或者叫被控企业，为了加强对其财务管理，规范企业的会计核算工作，提高会计信息质量，维护投资者的利益，投资公司可根据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，结合企业实际情况，直接参与甚至牵头制定适合该企业的财务管理规定、内部会计控制制度和内部会计管理制度，规范被控企业重要财务决策的审批程序和账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，建立健全合同管理制度，使企业内部的决策、执行、监督三者之间层次分明，权责对称，责任明确。投资公司可以定期或不定期地对被控企业的制度建设和执行情况进行抽查，对于存在的问题限期整改，并纳入对企业产权代表的考核项目。在此基础上，有条件的投资公司还可以通过建立大型计算机网络系统，将所有被控企业的财务信息都集中在计算机网络上，随时调用、查询各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各企业的经营情况，及时发现存在的问题。与控制财务制度同等重要的是控制财务人员，毕竟财务制度最终主要是财务人员在执行。根据对各被投企业的控制程度和各企业的实际财务会计管理水平，投资公司可向被控企业委派财务总监、财务主管或财务会计人员，从而更全面的掌握企业生产经营的基本情况，真实反映企业的财务状况，杜绝会计作假行为，为投资公司的重大决策提供财务保障。财务人员委派制是通过向被投企业直接委派财务人员来控制或掌握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。实际工作中一般采用会计主管委派制。即投资公司通过投资协议或控制被投公司董事会对被投企业派出财务主管人员，委派的财务主管纳入投资公司财务部门人员编制并进行统一管理与考核奖罚，全面负责被投企业的财务事务，直接进入被投企业的管理层。为了避免会计主管在面临两级公司双重领导时无法有效处理投资公司、被投企业和个人利益之间的矛盾冲突问题，一方面应赋予财务主管较高的权力，如果只是作为被投企业的中层管理人员，其参与决策的作用难以发挥；另一方面应细化对财务主管的业绩考核与奖惩，避免其处于游离状态，既无压力，也无动力。被委派财务负责人应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在单位领导和投资公司主管部门签署意见，作为考核依据。除委派专门财务人员外，投资公司往往还可以向被投企业派出董事、监事，他们和专门财务人员一起构成投资公司对被投企业进行财务管理的主力和前沿。2全面预算管理作为企业日常经营运作的重要工具，全面预算是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程。通过实施全面预算管理，可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。制度是一个企业的行动指南，预算则是对制度的量化。投资公司对被投企业的控制很大程度上就取决于对被投企业的预算控制。投资公司应该尽可能独立的直接组织对被投企业全面预算的制定，并尽量摆脱被投企业对预算制定的影响，但这并不是要求投资公司闭门造车，独断专行，预算制定还是应该以被投企业的实际情况为前提，以最大限度的发挥各方潜力、最大程度的保证和平衡各方利益为原则，不过投资公司应可能的把握对预算制定程序的控制，对预算制定的决策权的控制。全过程的预算管理是投资公司参与被投企业财务管理的有效方法。投资公司不可能全面了解被投企业的每一个经营细节，但只要保证被投企业的经营始终处在预算之内，被投企业就基本处在投资公司的控制之中。全面预算管理过程中主要应该配套解决的问题有完善预算的控制、跟踪、预警机制；建立预算的及时纠偏机制；落实与预算管理相对应的考核、奖惩机制。3内控管理与制度管理和预算管理一样，内控管理也是投资公司对被投企业进行财务管理的一个重要手段。由于投资公司所投企业一般是普通生产或服务型企业，其内部管理环节较投资公司自身更为复杂，内控管理的重要性更为突出。内控审计是投资公司对被投企业尤其是被控企业进行内部财务控制的一个重要组成部分。投资公司可通过内审委员会对各被投企业定期、不定期进行全面审计或针对财务收支、资产经营效益、产权代表离任及其他专题进行专项审计，以及时发现和解决问题，对企业的内控审计，必要时也可委托中介机构进行。内控审计属于事中审计，对审计建议的可操作性和管理见效性要求很高，许多内控审计任务源于高层管理者的分析和预感，提出的内部控制审计要求一般都是针对目前或近期公司管理经营效益等重要方面的问题和管理中的重点、难点或热点。内控审计应以公司规范管理为关键点，以影响公司效益、最容易带来风险的关键环节内容为重点。除内部审计外，投资公司每年还应该委托指定的中介机构对被投企业进行年度审计。为了真实反映问题，达到预期效果，在审计之前应先召集中介机构审计人员逐一对企业财务存在的问题和漏洞进行分析，制定审计计划和审计重点，然后再进行目的明确的审计，充分利用外部审计力量，防止走过场的例行审计。对外贷款、投资、担保是比较容易产生风险的环节，投资公司对被投企业的此类活动应该通过参与被投企业董事会决策或签订专门协议等形式严格控制或掌握。通过对贷款、投资项目的控制，可以有效控制企业的资产负债率，防止企业盲目扩大生产经营规模。另外，对外担保是企业一项重要的或有负债，企业如果随意对外提供担保，其造成的损失将可能是非常巨大的。为了减少风险和损失，投资公司应严格控制所投企业的对外担保行为。4目标责任管理为了使投资公司准确掌握被控企业经营状况，正确评价其经营业绩,有效实现目标责任管理，必须建立一套适用的财务指标考核体系，以便开展财务分析与监督。可以下述指标为主，同时根据企业的不同情况和特点辅之以其他指标：以保守速动比率指标作为反映企业资产变现能力的指标；以存货周转率和应收账款周转率作为衡量公司在资产管理方面的效率指标；以资产负债率作为反映资本结构的指标；以净值报酬率和净资产增值率作为衡量企业盈利能力的指标。另外，投资公司在对被投企业进行财务指标目标责任管理的同时，还应该结合一些重要的非财务指标。目前，得到公认的评价企业成效的非财务指标有：①市场占有率，即企业在其产品市场中的份额；②产品质量与服务指标，包括产品瑕疵率、返修率、退货率和顾客满意度等；③生产率指标，它常用单位雇员增加额和每一直接人工小时生产量表示；④人力资源指标。在信息技术及科技日新月异的今天，人力资源的重要性甚至超过了有形资产。因此，多数企业将雇员对本企业的满意程度、雇员培训与发展计划、劳动力流动状况、雇员技能、职位晋升等有关人力资源的指标作为考核子公司经理人员成效的重要依据；⑤企业创新能力指标。投资公司可根据实际情况，通过实施预算管理，把总体责任分解为各项经济指标，下达给各所投企业，同各所投企业的产权代表签订经济责任状，合理确定产权代表的收入水平，明确奖惩考核指标，充分调动企业产权代表的积极性和创造性，确保完成资产保值增值任务。在进行目标责任管理时，激励约束机制是否完善是该项工作能否有效开展的关键。除了将目标责任与被投企业高管的薪金、奖金直接挂钩外，投资公司还可以对被投企业的高管层实行实股制、虚拟持股制、经营层融资持股、股票期权、股票增值权等长期性激励约束机制。5利益分配管理投资公司通过上述种种财务管理措施最终是为了使在被投企业中的股权分额得到尽可能的增值，这也是投资公司的收益来源。不过股权增值只是投资公司的帐面收益，要将账面收益转换成现金收益，就必须经过被投企业的利益分配过程。以股东身份控制被投企业的利益分配是投资公司实现自身利润的一个关键环节。投资公司参与被投企业的利益分配主要体现在两个方面，一是以内部价格转移或费用转移的形式实现利润转移；二是直接参与利润分配。内部价格转移是指投资公司通过与被投企业之间的关联交易以高于市价向被投企业转移资产或以低于市价受让被投企业资产，从而以价差实现对被投企业利润的转移。费用转移是指投资公司将自己公司发生的费用转移到被投企业列支，这也可以实现对被投企业利润的税前分配。价格转移和费用转移都要求投资公司对被投企业有相当的控制力，而且这两种办法还要求妥善处理相关涉税问题和利益冲突问题，所以其适用性不强，而直接参与利润分配则应该是主要的利益分配手段。企业在进行利润分配时要合理处理股东股利与留存收益之间的关系，一方面要使企业有足够的能力进行发展，另一方面，又要使投资者得到满足，使更多的投资者愿意投资，进而壮大企业。另外，对被投企业的利益分配，投资公司还应该注意处理好股东与企业之间的利益分配关系和大股东与小股东之间的利益分配关系。
  章衣萍2019-12-21 15:19:45
• 先列个大纲，再找些举例和数据说明进行添加，组织语言就可以了。资本成本理念反映了为实现股东价值最大化的西方企业经营哲学和财务目标，其隐含的价值理念体现在企业投资、融资、经营等活动的评价标准上，广泛应用于企业财务管理实务的各个领域。在管理决策中，特别强调的是相关性，故有“不同目的，不同成本”之说。由于企业资本成本具有两重性，因而不同应用领域企业扮演不同的角色，有不同的目的，承担不同的资本成本。一、资本成本在投资决策中的运用资本成本被许多学者定义为“资本投资所要求的回报率即预期收益率”，认为资本成本是使公司市场价值等于公司税后净现金流现值的贴现率，此贴现率在投资项目评估中称为基准贴现率。这种定义正是从资本成本在投资决策中的作用角度作出界定，直接点明资本成本是资本预算中使用的折现率指标。只有当投资机会的预期收益率超过资本成本，才应进行该项投资。投资项目可行性评价方法分为动态评价法在总资金中所占的比重，即资本结构。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度提高，企业资产预期收益和金融市场不确定性将明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形势、公司发展前景评价日益呈现差异性，股票市场又往往对信息反应过度，导致企业价值高估或低估。这些因素显著影响企业融资成本。例如，A股、B股及境外上市股票发行价格差异甚大，境外上市融资成本大大超过国内A股，盲目追求境外上市将付出巨大代价。企业融资决策时只有考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险，降低融资成本。在对债务融资和股权融资成本比较分析的关联性的认识方面。一般债务融资成本较低，股权融资成本较高，而且这两者同时是相互关联的。如果债务融资使用增多，债务的融资成本将增加公司的财务费用，造成公司的盈利水平降低。公司的风险提高，市场预期可能随之提高，股权成本将上升。债务成本和股权成本的关联性是企业在融资决策中所不能忽略的因素。因此，企业为降低f本而提高混合融资中债务资本的比例，也必须同时考虑到股权融资成本的提高。第三，资本成本是确定最佳资本结构必须考虑的因素。最佳资本结构是一个动态的概念，不同时期企业可能存在不同的最佳资本结构。不同的资本结构，其资本成本和风险也是不同的，因此，在某个特定时期，企业确定最佳资本结构时，必须充分考虑资本成本及财务风险这两个相关联的因素。不可否认，企业在进行融资决策时，需要考虑的因素很多，如财务风险、资金期限、偿还方式和限制条件等。但是，资本成本作为一个重要的经济因素，直接关系到融资的经济效益，它是企业融资决策应该考虑的一个首要问题。如何安排二者的合理比例，直接依据首先是预计投资收益率与综合资本成本比较的结果。当预计投资收益率高于综合资本成本时，说明该资本结构是合理的，而在若干合理可行的资本结构方案中，最低综合资本成本的方案将是最佳方案。实践证明，公司最佳资本结构应当使公司的总价值最高，同时，在公司总价值最高的资本结构下，公司的资本成本也是最低的。三、资本成本在绩效评价中的运用资本成本作为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否保值增值的指标，用于企业评估内部正在经营的业务单元资本经营绩效，为业务/资产重组或继续追加资金提供决策依据。资本成本作为评估企业资本经营绩效和价值创造状况的指标已受到关注。20世纪80年代初期，美国SternStewart财务顾问公司推出了反映企业资本净效益的经济增加值（EconomicValueAdded,简称EVA指标，即投入资本收益扣除资本成本后的资本净收益率与投入资本总额的乘积。在经济增加值准则下，投资收益率高低并非企业经营状况好坏和价值创造能力的评估标准，关键在于是否超过资本成本。经过10多年来不遗余力的推广，经济增加值日益为美国资本市场和企业所接受。越来越多的企业采用经济增加值作为下属业务单元业绩和奖励经营者的依据。不少投资分析家认为，用未来预期经济增加值解释公司股票价格比每股收益或净资产收益率好。高盛、CS第一波士顿等投资银行以及麦肯锡、毕马威等管理、会计咨询公司都尝试用EVA指标替代每股收益进行投资价值和管理咨询。机构投资者则逐渐以EVA来评价公司为股东创造价值的能力。SternStewart财务顾问公司每年估算美国1000家公司的EVA，并在《财富》杂志公布。经济增加值结果与销售收入、会计利润或股票市值等传统指标大相径庭。例如，INTEL、可口可乐、微软等公司资本收益远远超过资本成本，被视为价值创造能力强的公司；而通用汽车、AT&T、IBM等公司资本收益低丁•资本成本，被认为股东价值受到破坏。上述分析，可以发现尽管在进行投资决策时假设投资和融资相互分离，然而事实上，企业的投资决策与融资决策并不是完全独立的两个过程。从某种角度考察，两者又是互相关联、密不可分的。从资金的运用来看，必先融资然后才能投资；但从决策的程序来看，则先有投资决策才有融资决策。也就是说，只有存在可行的投资项目，才有必要融资，而融资的最终目的就是为了投资。投资决策与融资决策的桥梁就是资本成本。企业在进行投资决策时，企业的资本成本是一个取舍率。如果企业拟定的投资项目可以接受的话，企业接下来的工作便是以最佳资本结构为指南，考虑如何筹集可以接受的投资项目所需要的资金即进行融资决策。这时，企业无论采用哪种融资方案，都必须保证其边际资本成本与企业投资决策时所使用的假设资本成本相等。从这个意义上说，企业投资决策制约着企业融资决策，而融资决策又反过来影响投资决策的经济效益，如果公司融资决策失误，其投资决策也难以取得预期的效益。因此，资本成本是企业投资决策与融资决策之桥梁。
  齐文玉2019-12-21 13:38:38
• CMA考试科目主要有两科，分别为P1-《财务报告、规划、绩效与控制》、P2-《财务决策》P1主要内容有：对外财务报告决策：介绍了四张财务报表资产负债表、利润表、股东权益变动表和现金流量表，以及确认、计量、记录报告的概念。规划、预算编制与预测：考察基本的预算概念和预测技术。预测信息可以帮助公司执行战略并实现长短期目标。绩效管理：探讨在比较实际财务业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章也描述了整合财务指标与非财务指标的各种工具，这些工具使得组织的计划与组织的整体战略间能相互协调。成本管理：描述了各种成本核算制度。它们可用于监控公司成本，并为公司管理层提供充分的信息，使得管理层能监控公司的各项营运与绩效。内部控制：探讨风险的评估与管理。实施内部审计活动其基础在于了解风险;对风险的了解也使得公司赖以制定决策的各项信息的安全性和可靠性有了保障。P2主要内容有：财务报表分析：重点讲述在评估组织的财务健康状况时所用到的重要比率和其他分析工具，包括财务会计中的分析性问题，如汇率波动、表外融资、美国公认会计原则USGAAP与国际财务报告准则IFRS之间的对比，以及公允价值会计。公司财务：考查了公司财务领域的关键概念，包括风险与报酬、营运资金管理、资本筹措、公司重组以及国际金融问题。决策分析：探讨与决策制定流程相关的基本信息，包括相关成本分析、成本/数量/利润分析、定价概念以及边际分析。除此之外，本章还探讨风险评估与风险管理，包括风险识别与风险敞口、风险规避战略。风险管理：探讨企业风险管理ERM。ERM为我们进行风险识别、风险评估，以及风险应对提供了一个综合性的方法。投资决策：先对资本预算编制流程进行了概述，接着探讨了投资方案评估中所用到的评判原则，包括贴现现金流分析、回收期与贴现回收期、投资项目排序以及风险分析。
  龚小雷2019-12-21 13:21:04
• 第一科目《工程咨询概论》考试大纲考试目的通过本科目考试，检验参加考试人员对工程咨询的概念、性质、特点、作用、趋势，工程咨询服务的内容、对象、方式，注册咨询工程师投资的条件、权利、义务，以及工程咨询行业管理、风险管理、法律法规基本知识等内容的了解、或熟悉、或掌握程度，使参加考试人员对工程咨询行业有一个总体认识，树立从事这一职业的使命感、责任感，增强风险意识、法律意识，提高遵守职业道德和管理制度的自觉性。考试内容一、概述一了解工程咨询业的起源、国内和国际的现状、发展和趋势。二掌握工程咨询的概念、性质、原则、特点、业务范围以及在经济建设中的地位和作用。三熟悉工程咨询服务的对象和方式，以及工程咨询与项目的关系。二、注册咨询工程师投资一了解注册咨询工程师投资的概念和申报注册咨询工程师投资的条件、程序。二掌握注册咨询工程师投资的执业范围。三熟悉注册咨询工程师投资的登记注册和义务与权利。四掌握注册咨询工程师投资必备的业务素质条件、职业道德行为准则。三、工程咨询公司一了解工程咨询公司的设立、作用、资质、组织与管理。二熟悉工程咨询公司的市场开发、经营和对工程咨询的质量要求。四、工程咨询服务的内容一熟悉宏观经济建设咨询和项目建设各个阶段咨询的基本目的和要求。二掌握工程项目建设各个阶段咨询主要任务的要求。五、工程咨询服务采购一熟悉国际通行的工程咨询服务采购方法和规则。二掌握工程咨询招投标步骤、方式、程序及招投标文件的编制和技巧；工程咨询收费规定和计算方法。六、工程咨询行业的组织与管理一了解国内和国际工程咨询行业的绍织-以及中国工程咨询行业的管理制度。二熟悉工程咨询业的职业道德准则。七、工程咨询服务的风险管理一了解工程咨询服务风险的概念和内容。二熟悉工程咨询服务风险的识别、防范；熟悉工程咨询职业责任保险知识。八、工程咨询的法律责任一了解工程咨询相关法律法规、技术规范及知识产权概念。二熟悉工程咨询服务过程中的法律责任。第二科目《宏观经济政策与发展规划》考试大纲考试目的通过本科目考试，检验参加考试人员对从事工程咨询业务所必需的国家宏观经济政策和发展规划等相关知识了解、熟悉或掌握的程度，促进参加考试人员自觉执行国家政策和提高业务水平。考试内容一、宏观经济与管理一了解宏观经济的基本概念、经济增长的基本原理及增长方式。二熟悉国家宏观经济管理的目标和主要调控手段，三步走发展战略，以及十五期间我国国民经济和社会发展的主要目标。三掌握我国宏观经济政策体系的构成和作用，规划体系的结构以及规划编制的原则。二、投资政策一了解投资的概念和分类，以及在国民经济运行中的地位。二熟悉固定资产投资的基本原理，投资宏观调控的主要目标，我国投融资体制改革的基本方向。三掌握我国投资项目管理的基本制度，包括：投资项目资本金制度，项目法人责任制，招标投标制，工程监理制，合同管理制。三、产业政策一了解国家关于限制垄断、促进企业提高国际竞争力和扶植中小型企业发展等产业组织政策。二熟悉我国经济区划，以及东、中、西部地区产业结构调整方向。三掌握国家产业结构调整目标、主要技术经济政策、重点产业发展方向和政策措施，以及外商投资产业政策。四、金融体系与货币政策一了解我国货币政策的基本目标和主要政策工具。二熟悉金融市场的分类及其功能和作用。三掌握我国金融机构的分类、特征及其职能。五、财政政策一了解国家财政政策的基本概念、主要功能，以及财政政策与货币政策的配合使用。二熟悉我国税收制度、财政支出管理，以及分税制财政管理体制。三掌握国家预算、税收、财政支出、国债、国有资产管理等基本概念和主要分类。六、其他管理政策一了解国家关于价格管理、人口与就业、外贸及外汇管理政策的主要内容。二掌握现阶段我国利用外资和对外投资管理的有关政策规定。七、产业发展规划一熟悉国家调整农村经济结构、促进农业产业化、提高农民收入的战略目标和主要措施；国家关于加快服务业发展的指导方针和主要措施。二掌握现阶段我国工业结构调整和企业技术改造的主要方针和基本任务，掌握我国高技术产业发展的方向和重点。八、基础设施建设及城镇发展规划掌握国家关于水利建设、交通建设和能源建设，以及推进城镇化建设的指导思想和战略方针。九、地区发展与资源和环境规划一了解可持续发展战略的基本概念，以及国家关于土地、森林、草原、海洋、矿产等资源保护与利用的指导思想和基本原则。二熟悉国家加强生态建设及环境保护与治理的战略方针和主要任务。三掌握我国21世纪可持续发展行动纲要之要点，西部大开发的目标、方针及重点任务，东部沿海地区和中部地区发展的主要任务。十、社会事业发展规划一了解国家关于各项社会事业发展的总体要求。二熟悉我国科技事业和教育事业发展规划的主要内容。第三科目《工程项目组织与管理》考试大纲考试目的通过本科目考试，检验参加考试人员了解、熟悉和掌握工程项目管理的基本理论、内容和方法的程度，以提高参加考试人员运用这些知识加强项目管理和解决实际问题的能力。考试内容一、概述一了解工程项目管理的发展趋势。二熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。二、工程项目参与各方的项目管理一了解项目各参与方对工程项目管理的含义、主要目的与特点。二熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。三掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。三、工程项目的综合管理一熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。二掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。四、工程项目的范围管理一熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。二掌握范围定义的方法。五、工程项目管理组织一了解项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。二熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。三掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。六、工程项目人力资源管理一了解工程项目人力资源管理的特点和过程，项目团队建设。二熟悉工程项目人力资源管理的基本内容，项目经理的作用，项目经理的选择。三掌握项目经理的主要工作。七、工程项目招标投标管理一了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。二熟悉施工招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。三掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。八、工程项目合同管理一了解工程项目合同的体系和示范文本。二熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，熟悉工程合同和货物采购合同的主要内容。三掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合同的履行，施工合同的履行和风险。九、工程项目进度管理一了解进度计划的优化方法。二熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。三掌握工程项目进度计划制度的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。十、工程项目费用管理一了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。二熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。三掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。十一、工程项目质量管理一了解工程项目质量管理的目的和特点，各参与方质量管理的职责。二熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。三掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准，咨询成果质量评价的基本方法。十二、工程项目风险管理一了解定量风险分析的依据、方法和成果。二熟悉工程项目风险因素，工程项目风险管理的目标和内容，风险管理计划制定的依据、方法和成果，风险识别的依据、方法和成果，定性风险分析的依据、方法和成果，风险应对计划制定的依据、方法和成果，风险监测与控制的依据、方法和成果。第四科目《项目决策分析与评价》考试大纲考试目的通过本科目考试，检验参加考试人员了解、熟悉和掌握项目决策分析和评价的概念、基本原则、基本内容、基本要求和工作程序。掌握项目决策分析和评价中市场分析预测、方案设计、投资估算、项目融资、财务评价、国民经济评价和风险分析各环节的内容、方法、步骤、作用及特点，以提高参加考试人员对项目进行决策分析的能力和评价水平。考试内容一、概述一了解项目决策分析与评价的目的。二熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。三掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。二、市场分析与项目企业投资战略一了解市场分析的目的与作用，项目企业投资战略。二掌握市场调查和预测，竞争力的综合分析及营销策略研究，及市场风险分析。三、资源优化配置与资源条件评价一了解资源优化配置与合理性分析，了解资源利用的一般原则。二熟悉资源开发项目资源条件评价的目的，资源开发利用的基本要求和资源条件评价的内容。四、建设方案设计一了解建设方案设计的内容、作用和要求。了解项目进度计划的编制。二熟悉项目场厂址选择、生产工艺、技术路线、总图运输和公用与辅助工程及厂外配套工程方案设计的基本内容和要求。三掌握工程项目总体方案的内容；掌握产品方案、建设规模、原材料供应和主要生产装置方案设计的内容和要求；掌握节能、节水、环保措施方案设计的原则、内容和要求。五、投资估算一熟悉投资估算的范围、内容和要求，以及项目投入总资金和分年投资计划的编制。二掌握建设投资不含建设期利息、建设期利息和流动资金的构成和估算。六、项目的融资一了解投资项目融资的各种模式和融资中的信用保证结构。二熟悉资本金融资和各种负债融资方式。三掌握融资方案设计和优化的内容及方法。七、财务评价一了解财务评价的内容和作用。二熟悉财务评价的原则、方法、步骤和价格体系，熟悉非盈利性项目的财务分析方法。三掌握财务评价基础数据的确定、估算与分析，掌握财务盈利能力分析的内容、报表编制、指标计算和判断。掌握偿债能力分析的内容、报表编制、指标计算和判断。八、国民经济评价一了解国民经济评价的概念、作用和基本原理。二熟悉国民经济评价参数和费用效果分析。三掌握费用与效益的识别、费用与效益的估算和国民经济评价报表及指标。九、社会评价与环境影响评价一了解社会评价的特点、作用和范围。了解环境影响的效益--费用评价方法。二熟悉我国环境影响评价的管理框架、环境影响评价的目的、要求、程序和内容。熟悉社会评价的内容与步骤。十、不确定性分析与风险分析一了解不确定性和风险的概念及其相互关系。二熟悉项目风险因素识别、项目风险估计及项目风险对策研究。三掌握敏感性分析和盈亏平衡分析。十一、综合评价结论及建议一了解综合评价概要和框架。二熟悉项目决策分析和评价结论与建议要点。第五科目《现代咨询方法与实务》考试大纲考试目的通过本科目考试，检验参加考试人员了解、熟悉和掌握工程咨询现代咨询方法的种类、特点、内容、适用范围等的程度。运用案例考核参加考试人员综合运用这些现代咨询方法解决实际问题的能力。考试内容一、现代咨询方法概论一了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系。二熟悉现代咨询所需信息的采集途径。三掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。二、项目战略分析方法一了解产品生命周期及PEST政治、经济、社会、技术分析方法。二熟悉竞争能力分析和矩阵分析方法。三掌握SWOT优热、劣势、机会、威胁分析方法。三、市场预测方法一了解德尔菲法、专家会议法、类推预测法。二熟悉移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析。三掌握一元线性回归、消费系数和弹性系数法。四、投资估算与资金筹措一熟悉项目投资估算的分类估算方法。二掌握项目投资简单估算法。五、现金流量分析及财务评价方法一熟悉资金时间价值基本概念、基本公式。二掌握现金流量分析及财务评价方法。六、国民经济评价方法一了解国民经济评价计算价格的确定方法。二熟悉国民经济费用、效益的种类及识别方法。三掌握国民经济效益费用流量分析方法。七、社会评价方法一了解社会评价的目的和参与式社会评价方法。二熟悉社会评价的主要方法和社会调查的主要方法。三掌握逻辑框架分析方法在社会评价中的运用。八、方案比较和优化方法一了解综合评价法。二熟悉价值工程法。三掌握方案经济比较方法。九、风险概率分析法一了解蒙特卡洛法。二熟悉风险概率估计方法。三掌握概率树分析法。十、项目招投标咨询方法一了解机电设备招投标评标方法。二熟悉施工招投标评标方法。三掌握咨询服务投标评标方法。十一、工程项目管理方法一了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术。二熟悉费用管理中的赢值法。三掌握质量管理中的ABC法、鱼刺图分析法，时间进度管理中的关系路径法CPM、S曲线法。
  龙小飞2019-12-21 13:08:20