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• 制定投资组合计划决定了企业中哪些经营单位需要发展、扩大，哪些应当放弃。企业需要建立一些新的业务，取代被淘汰的旧业务，否则就不可能实现预定的利润目标。如上所述，我们可以把企业面对的市场机会分为一体化市场机会、密集型市场机会、多样化市场机会三种类型。据此，我们就可以有三种发展战略可供选择：一体化发展战略如果企业所在行业有发展前途，在供、产、销方面实行不同程度的合并更有效益，便可考虑采用一体化发展战略来增加新业务，从而提高效率，扩大规模，增加盈利。一体化发展战略有三种形式。第一种，前向一体化。与上一种情况正好相反，是生产企业自行组织产品销售或进一步加工以促进或控制产品的需求。例如，一家奶牛场决定自设或兼并几个销售网点、批发商决定增设零售商店等。第二种，后向一体化。即通过自办、收购、兼并或联营等形式拥有或控制其市场供应系统。例如，冶炼企业向原材料生产方向发展、实行产供一体化，零售商向批发商方向发展。第三种，水平一体化。这是指与同行业的竞争企业进行横向联合以扩大生产规模，或者运用自身力量扩大生产经营规模，来寻求增长的一种发展战略。如日本资生堂与北京日用化学四厂合资生产化妆品。密集性发展战略密集性发展战略，又称为集约型发展战略。密集性市场机会的存在使企业选择密集性发展战略成为可能。这意味着，企业仍可以在现有的经营范围内求得更大发展。利用这样的市场机会也有三种基本形式。第一种，市场渗透。指通过采取更加积极有效的、更富进取精神的营销措施，努力在现有的市场上扩大现在产品的销售量，从而实现企业业务增长。例如，采用短期调低价格的促销手段，激发潜在顾客的购买动机，促使他们来购买。第二种，市场开发。指通过努力开拓新市场来扩大现在产品销售量，从而实现企业业务的增长。比如以企事业为主要客户的电脑企业开始向家庭、个人销售电脑。第三种，产品开发。通过向现有市场提供新产品或改进的产品，以满足现有市场上的不同需求。多样化发展战略所谓多样化发展战略，是指企业利用潜在的市场机会，开展与现有业务相关联的或毫无联系的业务，实行跨行业的经营战略。第一，水平多样化。又称横向多样化，即企业针对现有市场的其他需求，增添新的物质技术力量开发新产品，以扩大业务经营范围，需求增长机会。例如，一家童装企业决定增设一个玩具厂，实行跨行业经营，但其服务的对象始终是儿童，这就是水平多样化的发展战略。第二，同心多样化。这是在现有技术力量的基础上增加跨行业产品或业务，犹如从同一圆心向外扩大业务范围，以寻求新的增长。例如，冷冻机厂生产电冰箱、无线电厂利用现有设备和技术增加电视机的生产等。第三，综合多样化。又称集团式多样化或集成式多样化，指企业把经营范围扩展到与现有技术、现有产品、现有市场都无联系的多样化经营活动。发达国家的许多大公司，如柯达公司除主要经营摄影器材外，还经营食品、石油、保险等业务。
  齐斌涛2019-12-22 00:38:40
• 企业规划发展部职责：一、发展战略研究1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。二、经营管理1．编制年度经营计划。2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营计划，并监督执行。3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。三、项目开发1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。3．专利申报、买断的相关工作。四、资金运作1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。五、人力资源1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。六、企业文化建设1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。2．负责对企业文化观念的提炼、整理。3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。5．负责公司对内、对外宣传工作。七、制度管理1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。3．机构、人员配置计划。4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
  黄生陶2019-12-22 00:22:27
• 第一部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；第二是战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；第三没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；第四各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……那么面对那么多困惑，企业要如何解决并突破？‎建议您可上类似于中‎大咨询的‎管理咨询公‎司的官网‎查询思路。
  齐昆明2019-12-22 00:11:24