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业务培养目标:本专业培养具备管理、经济、法律、市场营销等方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事市场营销与管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。业务培养要求:本专业学生主要学习市场营销及工商管理方面的基本理论和基本知识,受到营销方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决营销问题的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力:1.掌握管理学、经济学和现代市场营销学的基本理论、基本知识;2.掌握市场营销的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决营销实际问题的基本能力;4.熟悉我国有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则;5.了解本学科的理论前沿及发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。主干学科:经济学、工商管理主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、消费者行为学、国际市场营销、市场调查主要实践性教学环节:包括课程实习和毕业实习,一般安排10~12周。修业年限:四年授予学位:管理学学士相近专业:工商管理、国际经济与贸易、广告学开设院校:重庆师范学院重庆工商大学四川师范大学贵州工业大学贵州财经学院昆明理工大学云南财贸学院西安理工大学甘肃工业大学兰州商学院宁夏大学新疆大学新疆农业大学新疆财经学院北京工业大学北京服装学院北京工商大学北京物资学院北京机械工业学院首都经济贸易大学天津商学院天津财经学院河北经贸大学太原理工大学山西财经大学内蒙古财经学院辽宁大学沈阳工业大学辽宁工程技术大学大连大学吉林工程技术师范学院长春大学哈尔滨商业大学哈尔滨理工大学上海理工大学上海对外贸易学院上海工程技术大学江苏大学南京经济学院浙江工业大学杭州商学院浙江财经学院安徽理工大学仰恩大学山东经济学院山东工商学院青岛大学郑州工程学院河南科技大学中原纺织工学院河南大学河南师范大学信阳师范学院河南财经学院湖北工学院武汉科技大学湘潭大学湖南商学院广东商学院广东外语外贸大学广东工业大学中南民族大学西南民族学院西南政法大学西北政法学院中央财经大学东北财经大学上海财经大学江西财经大学山东财政学院中南财经政法大学湖南财经学院西南财经大学西安交通大学对外经济贸易大学华中农业大学华北电力大学武汉水利电力大学重庆大学石家庄经济学院吉林大学成都理工学院北京邮电大学桂林电子工业学院电子科技大学西安电子科技大学中国矿业大学大连铁道学院大连海事大学重庆交通学院西安财经学院北京第二外国语学院北京印刷学院暨南大学长春税务学院沈阳药科大学武汉大学北京石油化工学院辽宁石油化工大学石油大学长江大学西南石油学院东华理工学院北京理工大学沈阳工业学院南京理工大学重庆工业管理学院南京航空航天大学郑州航空工业管理学院西北工业大学哈尔滨工业大学株洲工学院安徽财贸学院北京大学中国人民大学北京化工大学南开大学东北大学吉林大学复旦大学同济大学华东理工大学东华大学南京大学浙江大学厦门大学山东大学中国海洋大学武汉大学中山大学重庆大学四川大学陕西师范大学兰州大学北京交通大学黑龙江大学北京林业大学北京广播学院内蒙古科技大学沈阳体育学院黑龙江八一农垦大学苏州大学扬州大学南京工业大学江苏石油化工学院南京林业大学苏州科技学院南京审计学院浙江海洋学院安徽工业大学集美大学青岛建筑工程学院河南职业技术师范学院中国地质大学湖北中医学院长沙理工大学中南林学院湖南师范大学广州大学肇庆学院茂名学院四川畜牧兽医学院成都信息工程学院西华师范大学乐山师范学院云南师范大学长安大学西安邮电学院石河子大学中国农业大学北京农学院天津城市建设学院天津中医学院河北工业大学河北农业大学太原重型机械学院内蒙古工业大学沈阳农业大学沈阳师范大学大连民族学院长春理工大学长春中医学院东北师范大学通化师范学院齐齐哈尔大学大庆石油学院黑龙江工程学院上海体育学院南京邮电学院南京气象学院南通工学院盐城师范学院浙江师范大学台州学院黄山学院泉州师范学院华东交通大学潍坊学院山东交通学院潍坊医学院泰山医学院武汉化工学院武汉科技学院湖北经济学院五邑大学海南大学涪陵师范学院泸州医学院内江师范学院延安大学兰州交通大学兰州医学院天水师范学院甘肃政法学院等。
赖鹏华2019-12-21 20:24:26
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你是做市场营销的吗?如果是,还用求别人吗?如果不是,为什么非要为难自己呢?可以换个工作。这个求来的,太不靠谱,如果自己是做这个的,那就自己写。现在你不理解,将来你会感激现在的你。
齐明思2019-12-21 20:08:12
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ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告上星期在李亚男老师的提议和学校领导的支持下我们会电0604203班在ERP沙盘模拟实验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的三天,但我仿佛真实地经历了八年的企业运行。在这一个星期里我着实受益匪浅。参加比赛的一共有六个队伍,每个队6人,分别是CEO总经理,CFO财务总监,财务助理,营销总监,生产总监和采购总监。每人各思其职,合力经营一个虚拟的公司。第一天上午由老师给我们讲解了比赛的具体细节,并带着我们做了第零年的经营。所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈但又乐趣无穷的对抗赛。第一年只有一个产品,一个市场,所以关键在广告的数额,但是在第一年的决策中,由于大家都只看到了老大的位置,拼命地抬价,我们虽然也投了比较多的费用,但还是失去了有利的地位。我们采取的大体策略是:求稳,而后再发展开始也不觉得这样做有错,但是当比赛进行到后来才发现,自己前期的决定是多么的可笑。用李老师的话讲就是:“你只配当一个国企的CEO,只能看到眼前利益,自己赚点钱够花,退休以后的事就不管了。市场人员分析,P2在近几年有很大的市场需求,P1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,P2在近几年有很大的市场需求,且利润可观,所以我们决定开发P2产品,根据市场的需求我们也开始开发P3产品.我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要,大家处于同一起跑线,订单数量有限,我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位,同时使我们当年的产能得到充分的利用,库存不积压。于是广告策略就尤为重要,谁投的广告最多谁就能首先选单。然而在我们投入了大量资金取得优先挑选订单权的时候,由于对比赛规则不了解造成了选择上的失误,失去了优势。而在第二年我们依旧投入大量现金争夺市场时却受到其他队伍的强力阻击。使我们再次在区域市场龙头地位的争夺中败下阵来,只拿到了很少的订单。我们的公司就面临这严重的挑战,订单不够,库存较多,流动资金较少。面对第三年国内市场龙头地位的争夺,我们不得不谨慎起来,终结前两年的经验教训,巧妙利用其他组现金不到位的情况,我们最终赢得并且一直占居国内市场的领头地位,总算是为后期的费用也节省了不少。第三年我们公司终于开始盈利。由于我这个CEO在前期企业发展战略决策上的失误,造成在第五年以后,公司竞争力下降,我们只有力争保住国内市场龙头老大位置,并在其他市场力争更多的高利益的P3产品。在接到订单的同时,也为其他拿到订单生产力却无法满足的公司提供产品,此时,我们已拥有一条柔性生产线和3条全自动生产线.第六年中我们面对劣势,只有在满足完订单生产之后,将所有的现金都用来投资厂房,更新生产线,以使我们的所有者收益增加,同时所要缴纳的税金减少。我们公司的净利润也呈上升趋势。第六年,我们合理的投放广告费,接了大量订单,库存没有积压,生产线一直有效的运转着。第七年,因为我们收到了大量的应收账款,所以现金冗余,负债偏低,为公司长远利益着想,借入1亿的长期贷款,做为流动资产。最后一年,因为投放广告竞争太大,订单接得不多,导致库存太多,不过,公司利润总体上呈上升趋势。最后,我公司以6分的差距败给了F组。经过三天的对抗,给我带来的收获真是太多太多。公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展,是指导一个公司经营的方向,因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进发展,求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的,不被胜利冲昏、不被困难吓倒。企业的资金主要用在两个方面:营销和生产。二者不仅此消彼长,而且一损俱损,所以只能协调发展,并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓,两手都要硬”!市场、生产与财务三者是相互制约的,要避免“一招不慎,满盘皆输”的局面,而最容易出问题的往往是市场,应该说“得市场者得天下”,得到了市场就可“挟天子以令诸侯”,但也许成本会很高。1+1>2,我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合,每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上,而且做得很好。财务部门,算账比较快,让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误,做平帐本!生产采购部门,做到原料零库存,保证生产能力,不断发展;并且因耐心细致与财务部门的完美配合,在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的原料,下原料订单。这保证现金的准确,且大大。
黄百色2019-12-21 20:02:01
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黄砚北2019-12-21 19:43:46