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• 简单来说就是以下几点：步子迈太大、信心不坚定、目标不靠谱、方法太单一、老思想作怪、内部不统一、团队搞不定、技术不强悍、体系不完善之前我还请教过香港人文比佛利的导师，他们是专业做这行的，他们是这样回答我的：一、战略规划上大多企业会存在的问题：1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；3）对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；4）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；5）战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；6）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。7）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率二、目标管理上大多企业会存在的问题：1）目标管理由员工自己书写，自己拟定，目标模糊，难易衡量2）目标与企业战略脱节3）日常工作无法与目标管理相结合，目标制定过程缺少沟通与承诺环节4）没有形成文化习惯，员工认为拟定目标管理浪费时间，看不见收益，所以排斥目标管理的推行5）没有行之有效的目标设置方法，企业人员不知道该如何设置目标6）针对目标管理的绩效评估缺失7）目标设置后没有有效的监督措施进行保证，目标无法实施到工作中三、结果管控上大多企业会存在的问题：1）员工对于工作应付了事，工作都是例行公事的完成，无法提供有效的结果。2）员工不会主动完成工作，领导交办的事情做完了就行了3）有些员工态度很好，工作也勤勤恳恳，但是始终无法提供出最后的结果。4）对于工作已任务的心态思考，经常完成了任务就以为是提供给了企业结果。5）工作没完成或者工作出现纰漏，常常出现一大堆的借口，就是没有解决办法。6）工作出现问题时，无法理清责任人，常有工作灰色地带导致企业无法进行管控。
  齐晓巍2019-10-14 23:54:08
• 一、外部环境因素。一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。三是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。二、内部环境因素自身因素。一是中小企业从业人员知识结构不合理，整体素质不高，家族式模式突显，管理落后。二是中小企业总体规模较小，技术创新能力不足，品牌意识淡薄，粗加工产品多、深加工产品少，缺乏名优产品。三是盲目投资，一哄而上，看到别人挣钱，不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度一拥而上，没有自己的发展优势，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产。
  齐晓娜2019-10-14 23:36:09
• 企业发展也好，项目建设也好他们都是有阶段划分的，不同阶段可能存在不同的困难和问题，这里我就不多说了。我说一下一些普遍宽泛的问题吧。在企业发展中可能存在的问题：1.市场定位问题，市场定位不准确，直接影响企业的发展和生存；2.人才储备和管理问题，现在企业发展中人才的管理是至关重要的，人的问题往往被管理者忽视或者轻视，但是人的问题却可以决定企业的命运；3.管理问题，企业和人一样的，人吃五谷杂粮肯定会生病的，而企业是有一群人组成的，每个人都不同，就像人生病一样，企业在发展过程中也肯定会出现管理问题，假如管理者不能正视或者足够重视这个问题，后果可能不堪设想。项目建设中可能存在的问题：项目建设中可能存在的问题离不开九大知识领域：进度问题、范围问题、成本问题、质量问题、沟通问题、风险问题、采购问题、人力资源问题、整体管理问题。从这些方面进行跟踪思考也许可以帮助你梳理清楚你的问题。
  齐明睿2019-10-14 23:18:12