企业财务控制存在的问题及分析原因小标题

桑锦龙 2019-10-14 21:36:00

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1企业财务管理中存在的问题21世纪是一个惨烈竞争的时期,是一个由市场经济主宰的时代,更是一个企业财务管理与生产经营遭遇巨大风险之际,尤其是企业的财务风险。所以,在此很有必要探讨一下在目前形势下的我国企业财务风险现状。1.1激烈的国际竞争“经济全球化是指贸易、投资、金融、生产等活动的全球化,即生存要素在全球范围内的最佳配合置。商品国际化、资本国际化、生产国际化、技术国际化、金融国际化己成为其主要特征。由于国际资本在全球范围内日益频繁的流动和市场竞争环境不断的恶化,使得企业的财务利润分配、投资、融资等方面风险性具有更大的不确定性和高度的风险性。很明显,过去传统的企业财务融资、投资方式和渠道都是局限于国内,而且其目往往都是为了解决企业资金短缺的问题而已。然而,在当前世界经济全球化、一体化大背景下,企业财务融资、投资方式和渠道已经扩展到全球范围内,并且其融资工具也日益丰富和其融资的功能也不仅仅局限于解决资金短缺的问题,而是追求最优配置资源,使企业利润最大化。这都说明了企业目前的融资环境和融资方式也遭受着高度的风险性和更大的不确定性。跨国公司之间融资和投资活动的日益频繁和复杂化,从另一方面也证明企业所面临的风险性更加增大。1.2泛滥的虚假信息虚假信息和泡沫信息是当今时代的主要特点之一。这十多年以来,国内外的众多上市公司、中介机经常构造虚假事件,在整个市场上经常出现财务造假现象。据美国证券交易委员会公布的资料:在2001年美国证监会公共查处了112起企业财务报告涉嫌欺诈的案件,比1998年的79起增加41%,其中就包括曾在安达信负有审计失败责任的安然公司和废物管理公司。然而,由于我国市场经济正处于发展初期,其还存在有许多不完善及众多尚未成熟的地方,因此我国的上市公司披露虚假信息和咨询公司、会计审计事务所等中介机构的造假事件现象更为泛滥,给市场造成未成有过信用危机。这些虚假事件的构造和虚假信息的披露,不仅仅对广大投资者造成巨大的误导性,而且对市场上的各个经济主体造成投资、股利分配、融资等方面造成错误的判断,从而企业的财务风险在不断地加大。1.3不健全的现代企业制度“现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度等。但是,从市场的实践中表明现代企业制度的执行效果却是差强人意的。在我国企业的改革的进程中,还存在着严重的财务风险的管理。具体表现为:一是当前我国绝大数企业尚未建构建切合实际及具有可行性的内控制度。二是没有科学的科层管理体制。在这种缺乏有效的内控制度和科学的科层管理体制下,企业管理层和具体的财务管理人员对财务风险的管理意识是很薄弱的,这对提高企业的竞争力和防范控制财务风险是极为有害的。1.4薄弱的财务控制我国企业对财务控制和管理极为薄弱。主要体现在:第一,企业对现金管理松散,使资金不能有效运转。有许多企业认为现金流动性强,越多越好,这造成了资金不能有效的运用;还有许多企业的资金使用缺少统筹与规划,往往是过度投资或者是大量购置固定资产,这极容易造成资金链的断裂,使企业陷入财务困境的泥潭。第二,企业的应收账款周转效率底下,使企业回收资金比较困难。究其原因为我国很多企业尚未构建严格的赊销政策,而且缺乏有力的催收措施,造成许多应收账款不能兑现或者形成呆账、坏账。第三,企业对存货控制薄弱,资金循环效率底下。众多企业期末存货占用资金经常在其营业额的两倍以上,使资金呆滞,周转速度慢。第四,企业一般都是重钱不重物及资产流失浪费比较严重。不少企业的经营者,对固定资产、半成品、原材料等方面的管理不到位,往往都是出了问题也无人追究,形成了资产严重浪费。2企业财务风险的成因透析2.1企业财务风险意识薄弱社会主义市场经济本身就是一种具风险性的经济,因此,由其本身的风险性明确了在市场经济竞争中的参与的主体――企业的财务管理活动无法逃避财务风险性。唯物主义认为:事物是客观存在的。财务风险也不例外,他也是客观存在的,企业一旦有从事财务管理活动,就肯定有财务风险的存在。在社会市场实践中,企业的管理人员或企业财务管理人员对财务风险的客观存在性认识并不深刻,缺乏财务风险的管理意识,一般都以为运用好资金就不会造成财务风险。其实,财务风险的产生往往都是因为对财务风险意识不重视。2.2企业财务管理的宏观环境错综复杂“企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业的财务活动产生影响的企业外部条件。在企业财务决策中,宏观经济环境错综复杂性是我国企业非常难逾越的外部约束条件之一。这些宏观环境主要涵盖了资源环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、市场环境因素等,虽然这些因素是存在于企业的外部,但其能通过内因对企业在财务管理活动中造成重大的影响。由于企业财务管理活动的宏观环境具有不确定性和复杂性性,因此在企业财务决策中要注意要根据宏观环境的变化而变化的。假如企业财务管理活动体制不能适应复杂而多变的宏观环境,毫无疑问这势必给企业的生存发展带来严重困难。当前,众多企业构建的财务管理活动体制在由于管理工作的人员基本素质、财务管理原则和部门机构设置方面还存在众多弊端。这造成企业财务管理活动体制缺乏应对宏观环境错综复杂的快速反应能力,因此造成企业财务风险经常发生。2.3企业内部财务关系错综复杂我国企业内部横纵向的各个部门之间,在管理、资金使用、分配利益等方面隐藏者管理混乱、权责不明的普遍现象。这些因素产生了企业资金使用效率不高及资金流失严重,而且也很难保障企业资金的安全性和完整性。由于财务根据的信息不完全性,企业的经营分析、市场分析、会计报表、财务分析等方面的信息并不能很准确反映企业的真实情况。因此我国企业在进行财务预测、决策及控制时必然会造成财务风险。2.4企业资金结构不合理、内部财务监控机制不科学“资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。当前,在我国内众多的企业资金结构并不合理的,主要体现在负债资金比例过高,许多上市公司的负债一般占总资产30%以上,有的企业资产负债率高达50%甚者更高。资金不合理分配,造成企业资金结构的不科学,进而造成企业财务陷入困境的泥潭,从而使企业的偿付能力严重不足,因此给企业造成了严重的财务风险。例如,“德隆集团中的上市公司新疆屯河2001年的状况,番茄主营业务收入人民币3.72亿元,软饮料主营业务收入人民币2.95亿元,两项共占新疆屯河主营业务收入的86.92%,主营收入比上年增加3.13亿元,增幅达68.97%,净利润却下降了人民币4119万元,净利润率猛然从20.20%下降至6.6%,应收帐款增加1.3亿元,增幅为100.12%,存货增加2.45亿元,增幅75.7%。可见,多元化投资及资金结构配置不合理会导致营运资金的短缺,相应地增大了企业的财务风险。
管爱娟2019-10-14 22:01:46

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相关问答

一、深入调研,把握问题刚刚进入该企业的初期,我必须先了解其中真实的现状,于是,我从五名合伙人着手,多角度旁敲侧击,认真反复询问他们,让他们自己给自己先作个诊断,自检问题之所在。应该说,作为投资人,当初考虑合伙经营这家企业的目的,或者说出发点,都是良好的,而且,对企业的前景也是共同看好的。为什么刚经营了一年的时间,就出现这样或者那样的问题呢?其实,他们心里都很清楚,而且,他们都一致认为是原来家族经营遗留下来的问题。合伙经营后,所出现的问题,也是所有合伙企业运作到一定阶段,几乎必然会出现的特征性问题。俗话所说的“合久必分”,也就是来源于此。不过,该企业还没有到要分开的阶段,而且,城市管理的需要,也不答应他们走回头路。接着,除了到企业总部财务部门,我还深入基层,到下属各供应站去,进行实地调研,持续进行了约一周的时间。最后,拟定相应的改革方案,由“董事会”一致通过,正式委托我全权处理。我所列举的问题分为以下几个方面:一人事及其管理问题首先,没有专责财务部,没有专业财务人员。财务账目等光凭经验处理,没有合理的回避和应有的规范,支出比较随意,会计汇总、做账不及时,造成问题反应滞后。加上五人合作经营,每个人都希望身居要位,特别是控制财务大权,最终相互产生了猜疑。另外,企业中大部分岗位都是五个合伙人的亲朋挚友,或者当初各自经营时的近卫部队,或者多年的元老级人物,造成了经常性的政令不通,不是“无规可循”,而是“有规不循”,或者“有规难循”。特别是财务上的表现特别突出。经常性地出现专责人员不专,随时随意地变换,往往由于夫妻或兄弟姐妹等直系亲属关系凌驾于工作关系之上,从而,模糊了管理上专人专责的规范,给管理带来了大量意想不到的问题。二现金管理问题现金流动不畅通,资金经常性地被人为滞留,或者,挪或借为它用。首先,天天两次,有大量的现金需要从下属各个供应站收回,但是,由于对整个收款流程的纪律不严,对收款人的约束力不够,往往出现一天只收一次,或者隔天才收一次,甚至数天之后才下去收取现金的情况,造成大量现金滞留在各供应点财务手上。不但影响了现金的正常流动,也明显增加了由此而带来的,种种不必要的风险。其次,货款在回笼过程中,突出的是现金问题,经常被五名投资人之一,以某种理由“借”为它用。因为一开始没有把住关口,所以,这个缺口越来越大。如今,不但没有分红,甚至出现收入帐户亏空的现象,而且在供货方还留下了一大笔货款等待支付。实际上,并非生意没有赚钱,而是资金严重被占用了。再加上财务各帐的滞后,财务管理一塌胡涂。三货款回收问题销售方面,有很大一部分的月结客户,往往因为对合同执行的跟踪不力,本来当月应该按合同结清上一期的货款,却往往因为客户向其中某个合伙人求情的缘故,没能采取适当的止损措施,或者直接就是一边采取了措施,适当停止向该客户供货,另一边却按某个合伙人的意思继承供货。下面的供应站往往无条件听命于合作前的所属老板。于是,很多的货款被滞留在外,无法及时收回。不可避免地出现了无法弥补的呆帐、坏帐、死账,严重影响了合伙人的信心。问题二三造成的直接结果就是,采购完成后,一段时间,需要支付货款时,才发现收入帐户是亏空的,现金支付能力明显不够,往往需要通过开具期票来支付货款。四费用管理问题另外,头痛的问题还有费用管理问题。集中体现在管理不规范,流程不执行,虽然要求费用支出需经过多人同意签字方可,但是,往往是事后才回归应走的“财务流程”,经常是月底某个合伙人忽然出具一大堆的费用单据,令管理者“手足无措”,因此,经常性的费用支出等透明度不够,也就大大降低了合伙人之间的信任度。通过前期“望闻问切”的细致工作,我归纳总结了上述四大症结问题。接下来,就是要开处方,对症下药了。三、执行与反思自从上述措施形成制度,在企业内正式推行,在坚持“用人为贤,但不避亲”的前提下,企业的管理真真正正地上了一个台阶。到目前为止,“董事会”对我的工作还是相称满足的。管理上,我遵循三令五申的办法,每一个制度的建立,都大致要经过草拟、讨论、修改、颁布、试行、正式执行等阶段,对违犯者,一次警告,并做自我检讨;二次照章处罚,留岗察看;三次换岗或者劝退,不得有异议。每个制度先以通知附件的形式发下去,相关被约束人必须签字确认对制度的理解和执行无异议。在试行期内,试行期一般为一周,可以提出有益的建议。执行期内,除非必须,否则照章执行,按章处罚。在管理过程中,我经常思考以下一些命题。所谓管理,归根到底,是人的管理。所有的制度都是要靠人去执行,否则,没有了执行,再完善的制度都会成为是一纸空文。而企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分,是详细指导一个企业会计工作的规则、方法和程序的规范性文件。这些制度文件,要靠流程去规范,更要靠人对流程的实现。可是,在运作的过程中,不可回避的问题,就是该企业本身的性质和生存环境所决定的固有特点。企业内部管理必须充分体现以人为本,强调“仁爱”与“和谐”,强调沟通和感情的交流,从而减少管理者与被管理者之间的隔膜,才能有利于把企业建设成强有力的群体,充分调动其中每一个人的积极性,并最终实现企业的经营目标。就这样,制度的执行,必然地存在一个“度”的考量。并不是百分之一百的制度化,才是企业运作和管理良性循环的必要选择。在制度执行的过程中,相对的灵活性往往是必要地选择。因为该企业究竟不是完全意义上的股份制企业,也是松散型,通过某些相关约束来维系的联合体。这些相关的约束,包括政府相关职能部门的暗示、合伙人之间的良好私人关系、合伙人对市场前景理解的默契等等,都是主观性的,而非客观性的。这也就造成了“用人为贤,但不避亲”的现状。当然,管理是源于实践。实践的必然就是修正管理。在业务运作和企业管理过程中,必须时刻面对现实的需要。只有符合现实的需要,才能实现有效的管理。财务制度的执行也是如此。企业作为私人性质的合伙企业,有它管理上的特点,所以,真正的管理只能是一定度量之内的管理。只要是能实现经营目标的管理才是真正有效地管理,也才是真正符合投资者需要的管理。
,提供一篇关于中小企业管理中存在的问题及对策的论文,供参考。中小企业管理中存在的问题及对策摘要:改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。关键词:中小企业,管理,问题,对策1.前言目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。2.我国中小企业在当前管理中存在的问题2.1民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。2.2任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。2.3采用“家族式”管理模式部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人,而是凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人。用人情代替制度,其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此,一是部分企业根本就没有制度意识,认为“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密,企业制度缺乏创新;三是即使有较好的制度,但不注重制度的实施和管理,走过场、搞形式;四是平时对下属信誓旦旦,一旦有亲友、熟人掺和在里面,就感情用事,赏罚不均,执法不严,使制度就成为一纸空文。2.4管理过程中放权过少民营中小企业,一般规模不大,投资相对少,因此对管理费用特别看重。企业一般建立时间不长,在组织结构上也比较精简,这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。一是企业领导者创始人在工作中,事无巨细都去过问、插手,从企业全局角度来看,无可厚非,但仔细分析却弊端很多。首先分散了企业领导者的精力,使自己不能更好地决策;其次影响了下属的工作积极性,易让下属产生惰性和不信任感,无法形成企业向心力。二是“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作,有时甚至要跨部门进行工作,由此导致员工无暇应对。这不仅不利干员工的发展,也不利于整个企业的运作,还会出现各忙各但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量,也容易引起员工的抵触情绪,最终不利于企业的长远发展。2.5企业资金短缺,经营的外部条件较差我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。家族式企业往往抱有"肥水不流外人田”的传统思想,不愿让社会资本投入到企业中,这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次,由于信用担保制度不健全。民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。其三,民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。2.6组织机构松散,应变能力差我国许多中小企业的组织机构臃肿,人浮于事,企业组织不能随内部条件和外在环境的变化而改变,应变能力差,僵化、老化现象严重。企业各个部门条块分割各自为政。这样的组织是无法实现企业既定目标的。因此,摆脱中小企业低水平的管理现状,对中小企业的管理进行变革势在必行。
浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要中小企业占我国企业总数的99%以上,在国民经济中发挥着重要的作用,是国民经济重要组成部分,但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。随着我国加入WTO后市场经济体制改革的进一步深入,加强中小企业财务管理是企业自身发展的需要,也是提高企业核心竞争力的需要。本文在企业财务管理相关基本概念解析的基础上分析我国中小企业的经营状况,并就其中小企业财务管理中存在的问题,提出加强其管理的相关对策。关键词:中小企业财务管理问题对策大纲一、企业财务管理相关理论概述....................................................1二、中小企业的经营特点..........................................................2三、中小企业财务管理中存在的问题................................................3四、中小企业改善财务管理的对策..................................................4参考文献.......................................................................8参考文献1.李现宗,《高级财务会计学》,首都经济贸易大学出版社,2019年版2.谷祺刘淑莲,《财务管理》,东北财经大学出版社,2019年版3.成栋姚贤涛,《中小企业管理事物与实例》,中信出版社,2001年版4.王蕾,“对中小企业财务管理问题的思考”,《商业现代化》,2019年第6期5.秦少卿,“化解中小企业财务管理困境的思考”,《会计之友》,2019年第2期6.徐国涛,“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《财会研究》,2019年第3期。7.李惠萍,“论我国中小企业财务管理存在的问题及对策”,《商业现代化》,2019年第7期下8.李永宁,“现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究”,《会计之友》,2019年第8期9.黄丽萍,“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《特区经济》,2019年第3期10.金春芳,“完善中小企业内部控制的建议”,《财政监督》,2019年第12期11.党青霞,“中小企业财务管理存在的问题及解决对策”,《财会通讯》,2019年第2期12.张瑞杰,“对我国中小企业财务管理若干问题的探讨”,《科技与经济》,2019年第19期以上答案来自http://www.lwtxw.com/html/51-5/5460.htm。
1、建立全员营销的意识首要的就是要在企业内部形成一个良好的认识,不要只是把销售看成是业务人员的事情,而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。例如,我们可以建立企业内部的员工良性流动机制,鼓励员工实现岗位流动,把最合适的人放在最适合的岗位,不合适的人逐步淘汰出公司员工队伍,来充分发挥员工的优势,实现优胜劣汰。同时,也可以经常组织各种与销售相关的内部活动或研讨会,真正的把整个公司融为一个有机整体,鼓励大家多关注公司的业务开展进程,了解整个行业的情况和先进的模式,同时结合公司实际情况进行探讨,从而为公司的销售会诊把脉。2、合理规划部门和职责在公司内部的构架划分上,首先避免业务部和后勤部等明显的划分,应该逐渐整合成大部制!将企划、售后服务等与销售联系紧密的部门逐渐编制到一起,统称营销部,统一接受营销总监或销售总经理领导,实现与销售业绩挂钩的考核模式,最大限度的提升相关部门的公司积极性。同时,也可以创造性的使用特殊部门配置机制。由于中小企业人员较少,部门建制也不全面,可以实行部门兼职的模式,来提升业务相关部门的实际操作能力,也可以变相的提升相关部门人员的工资待遇。如医药招商企业,对于其中的企划部等辅助业务部门而言,经过对公司销售区域的重新定位划分,选择招商业务人员无暇估计,市场销量很少或空白的区域2-3个,直接由企划部门来操作。这样做,不仅可以提升企划部门对市场的把握程度,为以后的市场服务提供更为有效的方案。也可以解决因为企划部门员工与业务部门员工因为工资待遇落差较大的心理问题。同时,对于现有市场来说,销量不仅没有削弱,反而得到了专业化的运作,无形中得到了加强。3、提升员工的专业程度做任何工作,首先你得做成专才,然后才有可能取得成功。对于参与全员营销的所有员工来讲,也需要做成专才,也会在这样一个营销会战中取得成功。作为医药企业的员工,需要掌握的专业知识包括以下几个方面:首先就是产品方面,这个方面无论是业务部门员工还是其它部门的员工,都是必须要牢固掌握的。产品方面的知识很多,既包括公司自己品种的规格、装箱、适用病症、服用天数、疗程、不良反应等基础知识;也包括所治疗病症的病灶反应情况,如何使用获得最佳疗效;也包括竞品的优缺点等相关信息。其次,是关于行业政策法规、发展动态、行业趋势等信息。这些信息会直接影响产品的渠道、价格等方面,是企业策略调整适应的依据。同时,对行业重要信息的把握,也可以在与客户或同行交流过程中提升自己的专业程度。再次,就是掌握企业产品所在渠道方面的专业知识。药品根据自身定位,无论是临床品种、OTC品种、普药品种等,不同的渠道有其完全不同的操作模式和渠道特性。作为参与全员营销的药企员工,自身得时刻关注相关渠道的情况。掌握渠道globrand.com变化趋势,了解先进的渠道操作模式,关注渠道中优势产品和优势企业的市场经营情况,并对照自己企业的情况予以改进调整。而作为企业来讲,做创造机会请有丰富经验的渠道专家做培训,同时增强相关营销人员接触市场的机会,都是对员工自身素质和能力提高的有利保证。4、制定完善的激励机制要使得公司员工真正理解"全员营销"的内涵,并积极主动的参与其中,合适、高效的激励机制必不可少。这种激励是建立在公平、公正的基础上,保证在制度面前人人平等。在具体的措施选择上,可以设置最佳提案奖来鼓励大家参与公司经营计划的讨论。对于确实有实际意义的员工关于营销等方面的改革方案,公司研究决定采纳到经营过程中的,可以根据提案的实际意义和价值,授予该员工在物质和精神方面的奖励,从而鼓励更多的人参与到公司经营活动的关注上,开动脑筋提升对销售活动的认识。另外,对于实际业务的提成奖励等机制,也进一步完善。既然是全员参与到营销工作当中来,就要改变原有的单纯按照销量实施奖励的机制。而应该将销量的全额奖励部分,根据在营销工作当中承担责任的不同实施阶梯型的发放,让参与到业务工作当中的每一个人都清楚自身对业务的贡献值有多大,企业给予其奖金就是最好的说明。