活动策划通常有哪些步骤?

樊春宏 2019-12-21 22:45:00

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以我常用的工具图例来展示下做一个活动需要注意哪些方面:以上是一个活动简单的流程性列表,详细的可以参考怎么策划一个活动?-陈宣宣的回答。
齐晓同2019-12-21 23:38:20

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其他回答

  • 主题:因为你没具体的介绍时什么类型的活动,所以只能根据艺阳中天文化传媒十几年的经验做一个简单回答,希望帮到你。
    连会有2019-12-22 00:37:11
  • 以下仅为个人观点,如果说全面肯定要很长,不如现码的一份简短的。在你是“乙方”的情况下,以及至少1个永远不会被执行的“B计划”。其中B计划是精髓,你需要在头脑风暴过滤后的残渣里找出一个比较合理的备用方案,这个方案无需细化也无需找负责人商量,只管写进去,目的是证明“你想到了,并且想办法了”。而如果执行过程中真的除了问题,各环节的负责人会主动想办法的,它是不是你的B计划到时候就不重要了。8撰写策划案依次写好活动主题、活动时间、活动形式、思路简介、时间总表、负责人总表、预算总表、效果预估、风险评估,根据具体需求可能会有其他内容,但一般这些就能说清楚活动并将它转化为“可执行”的过程。根据审核人的风格,可以加入必要的修饰,比如“活动意义”之类,加入一些“弘扬……振兴……两开花……”之类的语句。其他其实作为一名策划,前期能做到的就是这些。具体到方案落地执行的问题,比如:预算可否增加,负责人是否调度的动,时间是否需要调整……等等,或者不是你在前期能决定的,或者是具体执行人需要操心的。你只需要匹配好事、人、钱、时间,并预估效果即可。说的简单点,策划前期做的工作就是搜集信息、核对信息、整理信息,并最终形成现有信息下的解决方案。说的再简单点,策划前期要做的就是:沟通、整理、再沟通、再整理……你可以没太有创意,但思路必须清楚。
    管爱春2019-12-22 00:19:34
  • 活动策划案中办明白了以下5个问题,就成之八九了:1、明白给谁写策划案2、策划的这次活动要解决什么问题3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段4、搞出活动鲜明的记忆点5、注意细节 下面对以上问题一一解释:1、明白给谁写策划案。 一定要按企业的属性确定要做什么活动。生产啤酒的企业搞个啤酒节很合适,大学迎新生晚会就不适合模特走秀,别墅促销高个葡萄酒品酒会欣赏个钻石拉个小提琴很合适,雇个三流歌手唱歌就不合适了。这个道理大家都明白,写案子的时候别糊涂就可以了,而且提案者一定要坚持自己的品位原则,不要因为大学里有现成的模特队为省费用就凑合了,岂不知每个从业细节积累的都是自己的信誉。2、策划的这次活动要解决什么问题。 为什么要做活动,活动的目的是什么?在策划整个案子中时刻想这目的,每个细节都向目标靠拢,跟目标没有关系的一概砍去,这样才能主题明确。活动无非两个目的:销售产品和提升企业形象,是为产品与企业服务,不要搞成个人的秀场,自恋的裹脚布大家都恶心。3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段。 策划案中有抑有扬,最好明晰活动的的三个阶段。小说有铺垫有高潮,四季有酝酿有收获,人生有汲取有绽放,活动也如此,如果都是高调参与者会疲惫。活动的三个阶段就是铺垫期——手里那张票没舍得仍,留者去商场看看他们打折情况,买一个回来。5、注意细节 在提案的过程中,客户短时间内无法判断你的大智慧大策略,于是细节就成为成败的关键。这个细节包括提案文件的格式,段起头是否空格,用词是否准确,有没有错字等。另外一个细节就是案子的执行时间、流程、工作分工等是否细致科学。我有过这样的经历:我把活动执行明晰到一张表格中,细到客户拿到这张表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情,也就是把方案支解到日历中,客户非常高兴,他认为我非常专业,这是个很讨好的招。当然,要确保执行的精彩,就必须考虑到每一个细节,真正把每个细节做到表中,提醒自己和配合的其他部门做好每个细节,方案执行就没有什么大问题了。网上找的一个。
    赵飞英2019-12-22 00:07:54
  • 一、活动名称:策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析SWOT分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义。注意:1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;4、策划书需从纸张的长边装订;5、一个大策划书,可以有若干子策划书。
    黄相杰2019-12-21 23:57:53
  • 众所周知,一场活动开展的是否顺利,其流程的安排是非常重要的。例如上海活动策划公司一般都会根据不同活动的具体情况为活动设定主题,然后在根据活动的模式,进行活动的布局,设备的选择与提供,以此确保活动的顺利进行。那么,在整个的活动策划中如何安排流程呢?一、搞清楚活动的目的不同活动的召开都是有其各自的目的以及所需要的环境的,故此,在活动策划之前,组织者一定要与主办者进行充分的沟通和交流,搞清楚主办者召开活动的目的,想法以及预算的要求,这样才能确保后期活动不会偏离举办方的最初目的。二、整理清楚活动的思路很多的活动在召开前做的准备工作挺好,但在执行的过程中依然会有些混乱的情况,导致整个活动开展并不顺利。据上海活动策划公司表示,这种情况的发生多是因为整个活动中缺乏一个思路清楚的项目负责人来引导活动的开展。毕竟在一个活动中上到总裁总经理,下到员工或者部门科室每个人都会参与到活动当中,这些人有着各自的分工和角色扮演,假如缺乏一个思路清晰的负责人会让这些不同角色搞不清自己在活动中的角色,也就造成了活动的混乱。三、重视活动场地的选择场地的选择可以说是策划活动的基础,因为没有固定的合适的场地,所有的活动策划都如同纸上谈兵。为了确保整个活动的顺利举行,策划者和主办方在出具方案之前,一定要根据活动的需求和预算选择合适的场地,然后根据场地的布局来进行活动现场的策划与布局,以促进整个活动的开展。此外,为了能让活动顺利开展,找正规的上海活动策划公司来策划和安排,专业公司专业人员的安排定能让活动开展更加的顺利。
    齐景嘉2019-12-21 23:04:54
  • 按照策划一个活动的流程来说,主要可以按照下面五个步骤:明确这次策划的活动的主要目的。总结来说,活动的目的,可以归纳为三类:品牌宣传、流量获取、转化付费。明确这次活动的主要对象。很多效果不好的活动,都有一个共性,那就是活动的对象非常模糊,不够清晰。射箭要对准靶子,做活动要有针对性。有的放矢,才能有好的效果。要明确我们的活动对象是谁?他们有什么喜好?哪里可以找到他们?你的活动能满足用户的什么需求换句话说,用户为什么要参加你的活动。这个饵在哪?无论是满足用户的精神需求,还是满足用户的物质需求,其实归纳总结下来就是四个字:有利可图。4.活动采用什么样的形式。那么活动的形式是否有创意,是否新颖,能不能给人眼前一亮的感觉,就将决定着活动能否在众多信息流中突围而出。5.用户参与成本。用户参与成本是指用户对一个活动从初识,到熟悉所花费的时间、精力和金钱。
    龚家裕2019-12-21 23:01:11
  • 活动策划的10个步骤在分析如何策划活动之前,我们先简单了解一下活动的类型和目的。以下所归纳的线上活动的四种类型、四个目的和三类需求,基本覆盖了现有的大多数情况,可借此了解活动运营的概况。活动类型:补贴活动,如滴滴出行和美团外卖发出的红包。话题活动,如Keep的「我要上头条」、微博的「带着微博去旅行」等话题活动。有奖活动,如《功夫熊猫3》的影评活动、贴吧的抽奖活动。游戏活动,如支付宝「集福送现金」活动、地图的「樱花甜筒跑酷」活动。活动目的:拉新,如吸引新用户、激活并启动新增用户。促活跃,如提高访问数、增加UGC的发布次数。促销,如提升某款或某类商品的订单数。品牌维护,如提高品牌知名度和品牌辨识度。切入需求也可以加以区分:用户需求的场景,如滴滴出行的春节拼车。用户关注的热点,如微博的「帮汪峰上头条」。用户逐利的心理,如电商网站的「满减」活动。了解完活动的概况,下面讲述策划一个活动的完整过程,共分为10步。第一步,确定活动的目的首先要明确活动的目的,再据此思考活动后续事宜。最理想的状况是把目的转化成一项指标,比如希望提升App用户规模,这是目的,将其转化为数据就是提升DAU,所以提升DAU就是活动的直接目的。明确活动目的是策划活动的起点,是思考的源头。先想清楚这一点,并在活动策划期间一以贯之,这样才能保证在后续的步骤中不偏离初衷。第二步,确定活动目标和时间目的是一项指标,而目标是把这项指标量化。活动目的是提升DAU,那么目标就可以是把DAU提升50%或提升到10万。在这一步就要确定预期目标,即使难以确定具体的数字,也要确立一个大概范围。因为预期的量级关系到下一步策划活动的形式。如果预期是把DAU从5万提升到6万,适用的活动形式有很多,难度相对不大;但如果预期是从5万提升至10万,那就要绞尽脑汁设计活动,很多活动形式不能用,因为可能达不到预期。另外,活动的起止时间也要确定。如果急于看到活动效果,活动就必须尽快上线;如果不是,那就存在选择的余地。比如,如果活动可以借势热点或时节,效果就会事半功倍。春节、情人节、「双十一」,这是时节;科比退役、奥运拿牌,这是热点。第三步,策划活动形式确定了目标和时间就像给活动限定了一个框,第三步就是在这个框内策划活动形式,即做什么样的活动。这一步是活动策划的核心步骤。策划活动的本质是找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。我们以射箭为比喻。不管用什么姿势射箭,目标都是靶心。同理,无论活动形式是什么,都是为了达到预设的目标。学会掌握和利用风向,才能射得有力和准确。对于活动而言,用户需求就像风向,顺应需求就会事半功倍。无论射箭技术如何,都离不开弓箭。对于活动而言,形式和创意都要落在产品上。具体来说活动形式的选择有几个要注意的关键点。轻松有趣活动就是让用户「玩儿」的,在玩儿的过程中达成运营的目标。所以,虽然运营对象不一定是游戏,也可以让活动游戏化,这样更吸引人。以一个猫眼电影的活动为例,如图4–1所示。图4-1猫眼电影的活动页面我只截取了有关这个活动的规则的部分页面。规则是根据提示猜影片名,并撰写这部电影的影评,最后根据猜对电影的数量评奖。这个规则符合「轻松有趣」的要求。
    黄登欣2019-12-21 22:55:27

相关问答

市场活动策划人必读的十类书籍推荐市场人日常工作繁忙,拿出大块时间参加集中培训的成本过高,所以能力的提升还要靠大家平日的积累。而阅读就是一个方便高效的手段。一本好书成本不超过50元,但随时随地都能翻看,而且能给大家带来知识的丰富、技能的提高和心态的转变,确实是一本万利的买卖。但是现在市面上的各类书籍铺天盖地,质量良莠不齐。很多朋友想学习却找不到针对性的好书,或者买到一些七拼八凑的垃圾图书,看了之后收获甚微,这些都会打击大家的学习积极性。因为工作性质的原因,我多年来购买并阅读了大量的书籍,前几天整理书柜,发现自己竟然看过有如此之多的书,不禁暗自感慨时光荏苒。最近有不少朋友知道我读书挺多,就让我给推荐几本好书。所以,我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理,分享给大家。每个类别,我都会挑选最有价值的2、3本图书推荐给大家。我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作,并且都是经过我的亲自阅读和筛选,保证大家读到的都是精品中的精品。我的口号是:缺啥补啥,立竿见影;实用实战,不虚不空!一、思维能力市场工作绝对是个脑力活,大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析,并最终得到最优的解决方案,是一个市场人常常要做的事情。智商高并不代表思维能力高,智商是天生的,而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔,创造力更强。这类图书有很多,这次给大家推荐三本书。第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物——德·波诺博士的大作《六顶思考帽》,本书短小精干,可操作性极强,是本入门级的读物。剩下两本乃是日本的管理学大师——大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》,这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考,更贴切大家的实际工作和生活。六顶思考帽》推荐指数★★★☆☆《思考的技术》推荐指数★★☆☆☆《知性力》推荐指数★★☆☆☆二、市场心理学市场是个需要整日和形形色色的人打交道的工作,那么如何掌握对方的心理从而施加有效的影响,最终达到目标就很多市场不得不面对的一个难题。市场心理学能够帮助大家很好的去剖析人与人之间的微妙关系,告诉大家人与人之间发生的一些说不清道不明的事情背后真实的原因。从而总结出一套有效的方法,让市场人在与客户交往的过程中,能够更加深入的去影响对方。在这个系列里,我给大家推荐了3本书。影响力》就不说了,我从05年就开始推荐,现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了,我觉得大家再多看一遍也不为过,没啥说的,好书!《人性的弱点》,卡大师的成名巨作,现在也是“街书”了,但是真理的光辉依然闪耀,非常值得大家阅读。这两本书都是心理学的书,但是希望大家把他们当做销售工具书去看,这样能够收获更多。如何影响顾客的购买决定》这本书就是专门的营销类图书了,更有针对性,但是现在断货,当当上买不到。大家可以上淘宝书店去淘一淘,会有收获的。影响力》推荐指数★★★★★《人性的弱点》推荐指数★★★☆☆《如何影响顾客的购买决定》推荐指数★★★☆☆三、说服能力怎么样让对方认可自己的观点,怎么样把自己想传达的内容让对方接受,是每个市场人都必过的基本功。我们天天都在讲价值传递,天天都在讲如何让客户接受我们的价值。但我也惊奇的发现,同样的一个内容,不同的人说起来会给客户带来截然不同的感受,这就是一个人说服能力的体现。这里给大家推荐三本书。故事赢家》这本书很有意思,他教会大家如何把自己要表达的思想用故事的形式活灵活现的展现出来,从而达到影响他人的目的,实操性很强。说服力——说服他人的50个秘密》这本书是《影响力》的作者——西奥迪尼的又一作品,可以看做是《影响力》的实际案例集锦,他把影响力当中的每个因素都用丰富的案例展现出来,让大家找到影响他人、说服他人的方法。用脑拿订单》又是孙路弘的作品,说服对方的最有杀伤力的武器就是调动对方的右脑,该如何用右脑的方式去刺激客户呢,在这本书里有详细的说明。故事赢家。针对性更强,更贴近我们的营销实战。技术演示策略》推荐指数★★★☆☆《轻松做演讲:阿呆系列》推荐指数★★★☆☆六、自我管理能力如何把把握与利用好相对自由的时间,更有效率的完成目标是每个市场人都必须掌握的一种能力。关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋,良莠不齐。这里给大家推荐三本书。高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了,从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。这本书看似简单,只讲了7个习惯,但是其中内涵的思想与外延非常丰富,建议大家仔细阅读,用以养成这样良好的习惯。如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍,可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。书虽不厚,但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法,适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。市场人每天面对各种突发事件,生活在巨大的压力中,如果不能有效管理自己的各种负面情绪,会直接影响到我们的工作。所以这本书对市场人来说价值就更大了。高效能人士的七个习惯》推荐指数★★★★☆《如何掌控自己的时间和生活》推荐指数★★★☆☆《破解情绪密码》推荐指数★★★☆☆七、客户关系能力如何去快速突破客户关系呢?是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢?客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢?其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材:《心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶,但是却是一本不可多得的好书,他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源,学会如何洞察人的心理,懂得如何建立威信、施与影响,进而掌控你周围的人。会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集,其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品,从术上升到道,历时虽久,但经典依旧。心理操纵术——人际关系中的心理策略》推荐指数★★★★☆《会交朋友好推销——关系销售的心理学解析》推荐指数★★★☆☆《卡内基沟通与人际关系》推荐指数★★★☆☆八、项目控制能力任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。如何把一个项目看清,如何分析自己现在所处的情况,如何确定下一步的行动,如何部署下一步的重点工作等等,都是项目控制能力的体现。这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多,这次给大家推荐2本国外的著作。竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想,在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。它提供了经典的6阶段销售模式,特别适用于竞争激烈的市场环境。新战略营销》这本书是另一位大师——米勒•黑曼的巨著。此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划等。竞争性销售》推荐指数★★☆☆☆《新战略营销》推荐指数★★★★☆九、财务知识什么叫固定资产,什么是折旧,什么叫整体持有成本?我们在与渠道合作伙伴沟通交流的时候,如何通过其财务报表进行帮其分析他的经营状况?这些问题都涉及到基础的财务知识。所以,懂点财务知识是非常有必要的。财务知识要学起来是个枯燥而漫长的过程,其实我们并不需要了解的太深太专业,只需要知道一些名词大意和基本原理就好。这里给大家推荐两本有趣的读物。在小吃店遇见凯恩斯》,这是一本韩国棒子哥写的书,以一个开年糕店的过程详细解读了宏观和微观经济学当中的一些原理,可读性非常强。牛角包一样的会计》是我读过的最有趣的讲基础财务知识的书籍,读完这本书你就能搞清楚财务报表中的那些看似熟悉却又陌生的术语。在小吃店遇见凯恩斯》推荐指数★★☆☆☆《牛角包一样的会计》推荐指数★★★☆☆十、通用管理学知识往往因为一个客户或者一个项目,你需要管理一个人数众多的虚拟团队,你就是这个团队的Leader,由你来控制大家的行动、目标、由你来分配工作和任务。所以,一个好的管理者不仅需要对业务熟练,也需要掌握必备的管理学知识。这个系列给大家推荐3本大师级的著作。赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作,他在书中阐明了自己的观点,所谓领导力就是“帮助团队成长”,此书基本涉及了管理的方方面面,从领导力,到招聘,到企业文化、到危机管理等等,微言大义,不论是否是管理者都值得一读。管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得德鲁克代表作,文中他阐明了管理的本质,并从管理企业,管理管理者,管理员工和工作几个层次分别阐述了一个企业当中不同层级管理者需要做的事情。卓有成效的管理者》也是德鲁克大师的巨作。他对优秀的管理者身上的特质抽丝剥茧,总结出了6条基本原则,由“术”上升为“道”,这也可以说是优秀管理者的灵魂所在。是所有管理者必读的书籍。赢》推荐指数★★★★☆《管理的实践》推荐指数★★★☆☆《卓有成效的管理者》推荐指数★★★★★。
首先像你说的这种情况的推广,从广义上说分为线下推广和网络、数据监控运营:网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。其次跟你说一下进行推广的日常工作:网络推广是要发帖,发信息,但不是每天在发,而是有计划、有策略的去发,不能只是盲目的去发,否则的话,天天又累,对自己又没有长进。一、需要选择主题,选择平台,设置好关键词,了解潜在客户的心理,关心的问题。如今免费的网络推广,效果不大,而且是一个每天累的要死,老板还不知道你每天坐在位子上,对着电脑在干嘛,因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息,这些信息有什么效果。二、如何去判断成交是网络推广带来的?这个很难。客户在网上看到你的信息,然后去店里购买,难道还会说在网上哪个平台发的信息吗?即使是网上看到你发的信息,他也不会去说的。这样,在现在这个企业注重成交额,销售额的今天,是很难判断。所以,网络推广要确定你考核的标准是什么?三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则,会做优化。最后,只要你照着去做,可能刚开始很难见到效果,但是只要长期的坚持下去,效果是很明显的,推广是个长期的活,要重在坚持。 ,看在纯手工打字的份上,有什么不懂的可以继续问我。
如何成为一名合格的活动运营?「合格」是不是一个可以明确界定的标准?当然是有标准的。对于活动运营来说,思维足够活跃,可以想出各种推陈出新的活动包装,这是一个判断标准;有很好的逻辑思维能力和数据敏感,能够从数据中洞察到活动的改进方向,这是另一个判断标准;当然,随着工作经验的积累和工作年限的增加,自然而然还会要求活动运营者有丰富的经验,可以对一个活动举一反三。从上面的描述,我想大家应该已经发现了,活动运营要求一个人同时拥有创意,我们可以认为是感性思维能力,以及保持对数据的敏感,我们可以认为是理性思维能力,并且,对这两者的要求还并不是很低。那么,问题来了,如何能够做到呢?我在这里给大家一些训练方法。首先来说创意。创意这件事儿,其实和挺多东西有关,年龄、兴趣、经历……等等。但是创意本身其实是有一些训练方法的,在这里,我来说个非常简单的方法。拿起你手边任何一件物品,譬如说,整天跟着你的手机,然后,现在拿出纸和笔,在纸上写上:手机。然后,现在开始,不要中断你的思绪,在纸上写上,手机能够用来做什么,不要停哦,越多越好,无论多么荒诞无聊都写下来,譬如说:手机可以用来做板砖防身,可以做路由器,可以用来砸核桃……怎么都可以,反正写就好。写完之后。