储蓄理财需要注意防范哪些风险?

黄玉理 2019-12-21 23:05:00

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1、存款凭证保管不善

存款凭证保管不善造成的资金损失可能是个人不慎丢失,也可能是银行工作人员的失误。在很多人认为,凭证的作用并不大,取现是需要密码的,凭证或身份证件丢失只是个人信息泄露了而已,在50年以前,你有这样的想法,别人会认可你,但现在的你依然坚持这种想法就行不通的,凭借个人身份证件冒充他人贷款、个人因信息泄露造成的钱财损失等等新闻在现代已经屡见不鲜的吧。

因此,在这里要建议大家:学好金融常识,增强存款风险防范的意识。个人信息的保管、以及泄露信息自己需要采取的有效措施是你需要学习且善加应用的。

2、通货膨胀引起本金贬值风险

银行存款一般不会让储蓄者出现本金和收益损失的,但银行的利息普遍低,在通货膨胀的环境下,你所存储的钱看似没有损失,但其实已经在贬值了,因而,花样式的存款理财方式和多样的投资产品需要你灵活运用。

黄益红2019-12-21 23:38:48

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其他回答

  • 通常所说的存款风险,是指存款业务给银行带来损失的不确定性。 存款作为存款人与银行利益最大化目的之竞合结果,对于二者具有同样重要的意义。但高息揽存、挂失止付所存在的风险,以及银行破产倒闭后的存款人利益能否获得保护,又是存款经营中所必须面对的问题。银行经营中必须尽谨慎注意义务,加强井建立存款准备金制度、存款保险制度,以化解存款风险。

    赵飞蓉2019-12-22 00:08:07
  • 其实储蓄算是安全性比较高的理财方式,如果说硬要说需要防范什么,我觉得需要注意收益是否能跑赢CPI,预防资产贬值。

    龙小青2019-12-21 23:58:13
  • (1)存款的安全问题。存款凭证不小心遗失或者是被盗,还有的是因为金融机构的不当选择,才导致的自己损失。例:张某的活期储蓄存折和身份证在出差的时候,不小心丢失,在张某托人到银行挂失的几十分钟前,存折上的8.5万元就被人分次取走,因为保管不善,密码的泄露再加上没有及时的挂失,张某就付出了如此之大的代价。因此,在这里要建议大家:学好金融常识,增强存款风险防范的意识。

    (2)收益安全。在这里所说的储蓄风险,指的是不能获得预期的储蓄利息收入的,或是因为通货膨胀所引起的储蓄本金贬值的问题。

    边占新2019-12-21 23:20:31

相关问答

⑴削减人力资源成本人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。特别是企业人力资源成本,在企业运营成本中所占据的地位更是举足轻重。一般而言,企业人力资源成本在企业运营成本中所占比例为30%~60%,而对于一些知识密集型的咨询服务、软件设计、灵感创意的企业而言,人力资源成本在企业运营成本中所占比例更是高达80%以上。因此,也就不难想象众多跨国企业在经济危机来临之时,裁员往往是压缩企业运营成本的第一选择。当然,裁员只是削减人力资源成本的多种具体措施之一,而且是相对最激进的措施。除了裁员,企业实际运营过程中,还有很多其他具体措施可供组合运营,在确保有效削减人力资源成本的同时,保证企业正常运营不受影响。这些措施包括:①根据企业短期发展实际需要,冻结或部分冻结人力资源招聘计划;②通过转岗培训,在企业内部实现人力的合理分流,并能满足某些岗位的实际新增人员需求;③削减培训计划,暂停短期内非必须的外部技能培训或删减常规培训的项目,以及“以老带新”,挖掘内部自我培训潜力,降低外部培训比重等;④冻结和部分冻结中高层人员的薪资递增计划以及出国考察计划,推迟企业内部期权的行权时间;⑤若企业内部有完善的岗位等级和薪资等级,可在一定时期内通过统一调低薪资等级以压缩薪资成本。⑵降低营销成本对于很多企业而言,会根据年度营业收入按照一定比例提计营销预算,并在下一财年付诸实施。这样的企业很多,家电企业、IT产品企业就是一个突出的例子。当经济危机来临时,社会消费需求中比较具有弹性的需求将会被部分挤出,剩下一些极具刚性的需求。举例而言,保证城市家庭正常、健康营养的日常主食就是刚性需求,但用以更新换代的新款IPHONE手机就不是刚性需求。因此,针对消费者不同性质的消费需求,降低营销成本将是压缩企业运营成本的必然选择之一,同时,也可以通过区分消费需求,形成多种营销组合方案,以最大限度地降低营销成本。例如,对于刚性需求而言,一方面通过基本的营销方式,如城市日报,向消费者传递企业依然在为之提供合格产品和服务的信心和信息,另一方面通过阶段性的市场促销手段,刺激销售,保证自身的市场占有率保持在正常的范围内。而对于弹性需求或极具弹性的需求,新品发布市场推介以及新品发布后的一段时间,是市场营销的重点,而其后,除保持正常媒体营销外,在经济繁荣时期所运用的、以刺激消费者情绪性消费的“狂轰滥炸”式的电视广告、楼宇广告、户外媒体广告等则可以尽可能地压缩。毕竟,在企业运营成本重压之下,赔本赚吆喝的营销广告理应从市场推广计划中剔除。⑶压缩财务成本虽然在经济危机之下,宏观经济政策层面一般出台包括降低利率、拓宽融资渠道等一系列的货币政策和财政政策,但是,压缩财务成本仍是很多企业“过冬”所必须修炼的技能之一。企业如何过冬,其实质更多的是考验一个企业财务的稳健性。在企业经营的实际过程中,压缩财务成本的措施很多,具体包括:①冻结新增投资计划,避免新增融资成本。同时,冻结新增投资计划,还可以避免新增资产负债进而可以保证企业财务的稳健,降低财务风险,避免资产负债状况的恶化;②考虑到存量资产在投入产出上参差不齐,因此,调整财务结构,降低无效资产与低效资产在存量资产中的比重,也必将成为压缩财务成本重要举措之一,具体方式包括内外资产重组、合理推出以及机构调整等。③拓宽融资渠道,进行全面融资创新,千方百计降低财务成本。这是比较笼统、近似口号式的措施,但对于某个特定的企业,上市或非上市企业,只要在自身财务状况良好和经营稳健的条件之下,通过拓宽融资渠道、进行融资创新,进而降低企业财务成本将是考验企业CFO或财务总监个人能力的重要方面。⑷降低采购成本采购作为企业经营管理中的重要环节,在企业运营中,成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%,企业利润将增加5%一10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平,必须在加强和规范采购管理上下足工夫。采购阶段是生产经营活动的起点,采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量,采购物品价格的高低直接影响到产品成本,进而影响企业的盈利水平。如果企业成本水平能大幅度降低,就能在竞争中取得主动权。首先,要建立一个好的采购部门,时刻都应以降低采购成本为己任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。其次,审慎选择供应商,企业应该建立严格的供应商选择制度,先挑选若干产品价格较低、质量好、交货及时、信用程度较高的厂家,然后,根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。第三,制订采购计划,通过审核程序筛选掉不必要的采购。第四,坚持比价原则,公开采购。5、压缩日常管理成本。企业削减成本,不能只将眼睛盯住那些立竿见影的大笔开支,同时也要注意日常支出中的“跑冒滴漏”。就像富兰克林说的:“注意小笔开支,小漏洞也能使大船沉没。要知道,关不住的水龙头,往往是浪费自来水最大的隐形元凶。首先,减少召开会议。很多公司在全国各地都设有分公司、办事处,公司经常要召开销售部门的月度、季度会议,以及与客户、合作伙伴的经常沟通,因此,信息通报会、任务部署会、协调会等名目繁多。就是在企业内部,总结会、庆祝会、表彰会、纪念会,定期会议、不定期会议等也排满了总经理办公室的日程程表。如此多的会议不但浪费时间,相应的会议成本是每个企业颇为头疼一笔支出。可以通过召开电话会议,网络视频会议,降低非开不可的会议的成本。其次,尽量少打印、复印,减少纸质文件的传递。在用纸方面,日常工作用纸要做到双面使用,草稿尽量使用已单面印刷的纸张,不得随意废弃。充分利用电子邮件和互联网来进行企业内部信息的发布和传递,实现无纸化办公,减少办公耗材开支和设备维护费用。第三,注重对生产、生活用水、电的节能降耗,引入合同能源管理模式,通过专业的节能服务公司实施先进的节能控制系统,一可降低能源消耗,二可分享节能效益。第四,减少车辆开支。在企业的日常开支中,车辆使用成本占很大的比例。特别是一些家大业大的企业,不仅货车、面包车、轿车等一应俱全,而且仅是高级轿车就排成队,好不威风。可是,你可想过,你每年给加油站和汽修厂贡献多少人民币吗?所有车辆都需要每天满负荷运行吗?之所以车辆开支成本太高,是因为行政人员对车辆管理不当造成的。因此,要改变这种状况就需要从车辆管理人手。1.核定出每辆汽车的月行驶里程,2.定点加油,消灭油耗子,4.减少车辆使用率,5.严格审批修理手续,车辆维修费在车辆使用成本中占很大比例。因此,要严格审批车辆购置配件和修理手续,减少车辆维修支出。6、对一些老旧车辆及时处理。第五,控制招待费、差旅费。减少不必要的公务外出及业务招待,对确需支出的,严格控制参与人员、规模、级别及档次。杜绝公司内部的吃请现象。蓄电池行业已成为微利行业,成本竞争成为蓄电池企业之间重要的竞争方式。蓄电池企业应采取科学的方法和有效途径,在设计、生产、销售和服务等方面降低蓄电池产品的成本,以减轻成本上涨给企业带来的巨大压力,提高企业的市场竞争力和经济效益。
盈利模式简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结,对赢利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的赢利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究,即使如此,也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。盈利模式策划就是营销策划。营销策划的主要内容有以下几点:1.营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。营销策略的步骤营销策划包括六个步骤:情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。1.情景分析:企业首先要明确所处环境的各种宏观力量,原因是分析思维的顺序应该由外而内,而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性,误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。2.目标:对于情景分析中确认的那些最好的机会,企业要对其进行排序,然后由此出发,定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”,佛尔盛的“让传动更简单,让传动更节能”等等。3.战略:任何目标都有许多达成途径,战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。4.战术:战略充分展开成细节,包括4P和各部门人员的时间表和任务。5.预算:企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。6.控制:企业必须设立检查时间和措施,及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后,企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。营销策划四要素市场环境分析进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量,以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求,才能做到有的放矢,减少失误,从而将风险降到最低。以凉茶为例,凉茶一直以来为南方人所热衷,这其中有气候、饮食上的差异,因此应该将主要的营销力量集中在南方城市,如果将进行错误的定位,将力量转移到北方,无论投入多大的人力财力,都不会取得好的营销效果。消费心理分析只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品,才能制定出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的,根据消费者的需求来制定产品,但仅仅如此是不够的,对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。脑白金能够畅销数十年,从它间断的广告和广告语中就能看出端倪:过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性,而作为保健品,两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金,相信如果换成两个年轻人在说广告语,影响力就下降很多。产品优势分析这里的产品优势分析包括该品分析和竞品分析。只有做到知己知彼,才能战无不胜。在营销活动中,该品难免会被拿来与其他产品进行对比,如果无法了解该品和竞品各自的优势和劣势,就无法打动消费者。在涛涛国际某次营销类课程中就发生过这样的情况,课程中的实作模拟中,两位学员进行销售情境模拟,其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对该品和竞品都缺乏足够的了解,导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性,最终导致整个销售过程以失败告终。营销的目的也是如此,通过营销手段,让消费者了解到该品的优势,进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。营销方式和平台的选择营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略,同时还要兼顾目标群体的喜好来进行。例如针对全国儿童的产品,就可以根据儿童的特点,在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来,这样不仅符合企业战略,将产品传达给全国儿童,同时能够吸引儿童的目光。对于一些快消品,则可以选择和产品切合度较高的方式,例如目前SNS平台中十分流行的争车位、开心农场等游戏,就吸引了很多汽车企业和饮料企业的加入,并且取得了非常好的效果。营销策划格式1营销机会分析。包括:整个商品或消费品市场的数量和金额分析;各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析;顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析;各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析;各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析;各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析;各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析;各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析;各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析;企业的利润结构和费用情况分析。2目标市场定位。包括:确定目标市场和商品定位;经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则。3促销活动规划。包括:明确促销的目标;选择促销的形式和内容。4分销活动计划。包括:价格策略;分销的渠道;店铺的陈列;服务的质量。5销售管理计划。包括:主管的职责权限;销售目标计划;人员的挑选和培训;推销人员的薪金标准;推销人员的奖励措施。6市场反馈和调整。包括:市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理;经营目标的核算;经营行为的调整。
首先希望大家能认真看完这篇文章的内容,相信大家也能更加透彻的了解到代运营,也希望我的东西能帮助到大家!!文章先介绍代运营,然后是靠不靠谱,最后是如何选择!在电商深度发展的今天;淘宝,天猫,京东等电商平台几乎无人不知,无人不晓;电商逐渐的成为了大多数人创业的首选。但是大多数人初次触电,对于电商的操作所知甚少;空有一腔热血,对于平台规则的了解,平台玩法了解甚少。淘宝代运营行业应运而生,且呈井喷式快速发展趋势;割韭菜式的发展,一批又一批的公司出现,然后一批又一批的倒下,又生出新的一批批公司。对于代运营行业的评价,大家也都是褒贬不一,拒不完全统计全国从事代运营服务的公司和工作室近万家。运气好的商家能够万里挑一,找到好的代运营服务商;但是大部分的商家是没有这么好的运气,结果店铺发展进度非常缓慢,甚至没有任何效果,这辈子都不会在相信了。代运营公司真假难辨,如何选择专业负责靠谱的代运营公司真是一件令人头疼的事。随便搜一个代运营的帖子,都是吐槽代运营坑爹的话题!值得注意的是,资深的老电商人提醒刚入门的电商兄弟:无论做什么推广,都不要找代运营。更有商家大呼:“9成代运营都是忽悠!”从代运营产生的背景来讲,任何一个行业,都是为适应某种市场需求而生的,代运营也不例外。代运营从电商时代的大爆发式增长发展到现在,皮包公司远比正规军要多。什么仇什么怨?这么多电商人告诫小白不要找代运营,是为什么呢?从代运营的收费模式来看:1.是一次性收取巨额的服务费,保证销售额比如1万一个月,或者20万一年,再加上销售提成。这种收费模式对代运营来说,一点风险都没有,因为不管你的店是赚还是赔,服务费都是固定收取的。2.是收取盈利后的销售提成,不收服务费。这种模式看起来好像挺靠谱,但是这种收费模式在庞大的代运营队伍占少数。据爆料,这部分人不收商家的服务费,可能是另有所图:他们希望商家投入大量的直通车广告费用,然后他们积累运营经验或者靠SD赚钱。3.也有一些单项收费的代运营,比如给商家做自然搜索,按照流量增量收费,但却是刷出来的,没有转化就把原因归结为产品不行,宝贝详情页也不够好。等等等等,模式众多。4.还有一些代运营服务商,说自己的运营总监是阿里原某某部门的高管,拥有各种渠道的资源云云,我想说的是,阿里是什么样的企业,如果有能力的人才会在乎几百万的年薪吗,这是个人才的社会,除非只有嘴皮子上的功夫,你懂得。打一波鸡血,然后就是干呀!5:服务费加提点这种模式目前是市场主流模式,也是商家比较认可的方式。运营公司给商家配备团队,团队成本运营公司和商家共同承担。店铺产生业绩,大家也一同分取利润。这是一种合理的合作方式,普遍被众多商家接受,联系看我首页。总结而言:优秀的电商代运营的公司有很多,但是那些完全公开的、无门槛的、确保赚钱的,都是有问题的。他们给你画大饼的目的并不是为了鼓励你,而是为了打开你的钱袋子!很多自建团队的公司都失败了,原因非常简单:团队成员没有合作基础,从陌生的磨合到彼此配合默契,打造一个成熟的团队至少需要2年以上的时间,而互联网的进程日新月异,市场不会给你时间去打造团队。一个成熟的团队能帮您节省掉大部分的时间成本,留出更多的时间和财力去做市场营销,从而赢得更多的市场机遇。看了这么多商家对代运营的血泪控诉,也是唏嘘不已。难道没有靠谱的代运营了吗?答案是肯定有的。只不过现在靠谱的代运营,不是所有的项目都会接。产品的毛利,库存,可持续供货能力,产品竞争力,有没有市场机会;首先会从最基础的方面去考核产品。正规的淘宝代运营公司是不会接没利润的项目的;但是皮包公司是不管的,只要你交钱就可以,产品无所谓,没有做不起来的产品。代运营公司的良莠不齐,市场需求的爆炸式放大,导致了有责任心的代运营公司经常接不到活,一些垃圾的代运营公司反而活得比神仙还自在!哪些人会找代运营?第一,电商快速发展,大大提高了商业效率,最致命的就是对传统企业的冲击,因此传统企业在慌乱中急需转型,然而电商人才的稀缺,让传统企业不得不找代运营公司长期外包。第二,主动投入到电商的店铺自由运营但是长期效果比较差,想找专业的运营公司快速提升业绩。第三,不懂淘宝,完全不了解电商,但是想在电商热潮中捞一笔的电商小白。第四,加盟了知名品牌的授权专营店的老板。为什么说垃圾代运营活得好都是给惯的?总结了一下原因:1、老板们都喜欢听好话,不一定喜欢真话,古语有云忠言逆耳,真话往往很难听。2、商家找代运营很盲目,为了做电商而做电商,但是对自己的产品没有明确的认识和规划,总以为找一家代运营公司就一了百了做个甩手掌柜。3、代运营喜欢打包票来取悦老板,而老板很吃这一套。但是负责任的代运营公司往往是做不到的,但是骗子公司说大话不眨眼,你想要100万销量,我给你200万保证!不过,先给个30万块服务费,做不到就赔你10万。这些人基本上收了20万就不做事了。其实,如今电商平台尤其是淘宝天猫的规则变化很快,商家不一定能够马上弄懂规则,应对变化,所以才需要找运营商合作。其实很多网店老板找了代运营却没有效果,除了部分代运营真的坑爹之外,也有一部分是因为没看清楚自身形势和环境。不是所有的网店都适合找代运营,淘宝代运营说一下,代运营适合什么样的店铺。产品是一个网店的核心。选择代运营的时候需要考虑下产品定位是否真的符合线上销售或者你选择的电商渠道。如果你的产品实在是没有竞争力,比如用户需求、价格、流行度等方面都没有优势,就算刷再多的单,开再多的直通车,其实也做不起来。zyj七八三四六五四三四除了资金、产品、人脉之外,供应链对店铺的发展速度有很大影响。马云一而再谈新零售,最近还重提了“五新”概念:新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。新电商零售时代,还会有更多的新变化。淘宝代运营认为,无论是代运营还是品牌商,不与时俱进、与时俱新、与时俱行的最终还是在行业里消失。讲下我的个人情况:我自己本身也是代运营团队,16年创业的小公司目前也就10几个人的团队,手上就运营着几个小项目,主要是为了长期合作提点共赢的,每次发文章跟大家分享代运营行业的一些注意点跟套路,总是会被一些同行大公司进行针对或者恶意评论,代运营本身是一个非常合理有需求的行业,只能说个别同行把市场弄的很混,导致想找运营的商家都是有顾虑或者观望的状态。如果你打算做淘宝或者在店铺运营过程中碰到了困难可以评论或者私信加我,可以帮忙分析店铺问题产品市场以及给到相关的店铺操作思路。
网上有很多代运营公司的言论,基本上都是说不靠谱的?为什么代运营公司这么臭名昭著呢?其实这背后都有一些不为人知的原因。其实这种事每个行业都存在。很多店主在听到代运营公司的电话的时候,都会被其吹嘘的业绩,承诺,保障所吸引,最后达不到预期,就说不靠谱,其实不是公司不靠谱,是你被你自己的欲望买单而已。其实所有的销售行业都会存在一些夸大的销售说词,让不然客户不会动心。说白了,这是人性的较量,你心动了,那么你就输了。所以商家要学会甄别。你可以从这几方面去考察这家代运营公司,通过这几点的考察,基本就可以判定这家公司是否靠谱了:1、公司是否正规,证件是否齐全。可以通过“天眼查”等网站去查询,通过搜索各大引擎的相关内容,做一下具体的分析核实。2、该公司有没有相关的成功的案例,案例是检验一个公司最有力的证据。还要看该公司对你的产品的定位,及未来的初步规划,是否符合你的心意,是否让你脑洞打开,耳目一新。3、实地考察是最直接最有效的办法。该公司什么烟一目了然。综合以上三点,基本你就能对代运营公司有一个清醒的认识。最后提醒一点:如果代运营公司一上来就吹嘘能给你带来多少的业绩的,你可以直接挂电话了。换位思考一下,如果这个公司这么牛,为啥他不自己做呢?你说对吧!官方电话官方网站向TA提问。