这一大题里面的abcde小题怎么做?

樊新珍 2019-10-15 08:16:00

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ABCDE五个选项,如果随机选择答案,正确的概率为1/5=0.2ABCD四个选项,如果随机选择答案,正确的概率为1/4=0.25所以每做出一次回答的准确率高了0.25-0.2=0.05举个例子,如果有100道题目,原来五个选项,现在改成4个之后能多对5个题目。
齐景宪2019-10-15 08:59:38

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  • 不存在这样的数字可能是你题抄错了吧不然就是题出错了ABCDE*5=EABCD因为是5的倍数所以D=0,5E在第二个数首位所以不能为0设ABCD=x则x*10+E*5=E*10000+xE=1时ABCD=2487.5舍去E=2时ABCD=1243.75舍去E=3时ABCD=829.16666666666666666666666666667舍去E=4时ABCD=621.875舍去E=5时ABCD=497.5舍去E=6时ABCD=414.58333333333333333333333333333舍去E=7时ABCD=355.35714285714285714285714285714舍去E=8时ABCD=276.38888888888888888888888888889舍去E=9时ABCD=276.38888888888888888888888888889舍去。
    龚宇龙2019-10-15 09:00:48

相关问答

1企业财务管理中存在的问题21世纪是一个惨烈竞争的时期,是一个由市场经济主宰的时代,更是一个企业财务管理与生产经营遭遇巨大风险之际,尤其是企业的财务风险。所以,在此很有必要探讨一下在目前形势下的我国企业财务风险现状。1.1激烈的国际竞争“经济全球化是指贸易、投资、金融、生产等活动的全球化,即生存要素在全球范围内的最佳配合置。商品国际化、资本国际化、生产国际化、技术国际化、金融国际化己成为其主要特征。由于国际资本在全球范围内日益频繁的流动和市场竞争环境不断的恶化,使得企业的财务利润分配、投资、融资等方面风险性具有更大的不确定性和高度的风险性。很明显,过去传统的企业财务融资、投资方式和渠道都是局限于国内,而且其目往往都是为了解决企业资金短缺的问题而已。然而,在当前世界经济全球化、一体化大背景下,企业财务融资、投资方式和渠道已经扩展到全球范围内,并且其融资工具也日益丰富和其融资的功能也不仅仅局限于解决资金短缺的问题,而是追求最优配置资源,使企业利润最大化。这都说明了企业目前的融资环境和融资方式也遭受着高度的风险性和更大的不确定性。跨国公司之间融资和投资活动的日益频繁和复杂化,从另一方面也证明企业所面临的风险性更加增大。1.2泛滥的虚假信息虚假信息和泡沫信息是当今时代的主要特点之一。这十多年以来,国内外的众多上市公司、中介机经常构造虚假事件,在整个市场上经常出现财务造假现象。据美国证券交易委员会公布的资料:在2001年美国证监会公共查处了112起企业财务报告涉嫌欺诈的案件,比1998年的79起增加41%,其中就包括曾在安达信负有审计失败责任的安然公司和废物管理公司。然而,由于我国市场经济正处于发展初期,其还存在有许多不完善及众多尚未成熟的地方,因此我国的上市公司披露虚假信息和咨询公司、会计审计事务所等中介机构的造假事件现象更为泛滥,给市场造成未成有过信用危机。这些虚假事件的构造和虚假信息的披露,不仅仅对广大投资者造成巨大的误导性,而且对市场上的各个经济主体造成投资、股利分配、融资等方面造成错误的判断,从而企业的财务风险在不断地加大。1.3不健全的现代企业制度“现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度等。但是,从市场的实践中表明现代企业制度的执行效果却是差强人意的。在我国企业的改革的进程中,还存在着严重的财务风险的管理。具体表现为:一是当前我国绝大数企业尚未建构建切合实际及具有可行性的内控制度。二是没有科学的科层管理体制。在这种缺乏有效的内控制度和科学的科层管理体制下,企业管理层和具体的财务管理人员对财务风险的管理意识是很薄弱的,这对提高企业的竞争力和防范控制财务风险是极为有害的。1.4薄弱的财务控制我国企业对财务控制和管理极为薄弱。主要体现在:第一,企业对现金管理松散,使资金不能有效运转。有许多企业认为现金流动性强,越多越好,这造成了资金不能有效的运用;还有许多企业的资金使用缺少统筹与规划,往往是过度投资或者是大量购置固定资产,这极容易造成资金链的断裂,使企业陷入财务困境的泥潭。第二,企业的应收账款周转效率底下,使企业回收资金比较困难。究其原因为我国很多企业尚未构建严格的赊销政策,而且缺乏有力的催收措施,造成许多应收账款不能兑现或者形成呆账、坏账。第三,企业对存货控制薄弱,资金循环效率底下。众多企业期末存货占用资金经常在其营业额的两倍以上,使资金呆滞,周转速度慢。第四,企业一般都是重钱不重物及资产流失浪费比较严重。不少企业的经营者,对固定资产、半成品、原材料等方面的管理不到位,往往都是出了问题也无人追究,形成了资产严重浪费。2企业财务风险的成因透析2.1企业财务风险意识薄弱社会主义市场经济本身就是一种具风险性的经济,因此,由其本身的风险性明确了在市场经济竞争中的参与的主体――企业的财务管理活动无法逃避财务风险性。唯物主义认为:事物是客观存在的。财务风险也不例外,他也是客观存在的,企业一旦有从事财务管理活动,就肯定有财务风险的存在。在社会市场实践中,企业的管理人员或企业财务管理人员对财务风险的客观存在性认识并不深刻,缺乏财务风险的管理意识,一般都以为运用好资金就不会造成财务风险。其实,财务风险的产生往往都是因为对财务风险意识不重视。2.2企业财务管理的宏观环境错综复杂“企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业的财务活动产生影响的企业外部条件。在企业财务决策中,宏观经济环境错综复杂性是我国企业非常难逾越的外部约束条件之一。这些宏观环境主要涵盖了资源环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、市场环境因素等,虽然这些因素是存在于企业的外部,但其能通过内因对企业在财务管理活动中造成重大的影响。由于企业财务管理活动的宏观环境具有不确定性和复杂性性,因此在企业财务决策中要注意要根据宏观环境的变化而变化的。假如企业财务管理活动体制不能适应复杂而多变的宏观环境,毫无疑问这势必给企业的生存发展带来严重困难。当前,众多企业构建的财务管理活动体制在由于管理工作的人员基本素质、财务管理原则和部门机构设置方面还存在众多弊端。这造成企业财务管理活动体制缺乏应对宏观环境错综复杂的快速反应能力,因此造成企业财务风险经常发生。2.3企业内部财务关系错综复杂我国企业内部横纵向的各个部门之间,在管理、资金使用、分配利益等方面隐藏者管理混乱、权责不明的普遍现象。这些因素产生了企业资金使用效率不高及资金流失严重,而且也很难保障企业资金的安全性和完整性。由于财务根据的信息不完全性,企业的经营分析、市场分析、会计报表、财务分析等方面的信息并不能很准确反映企业的真实情况。因此我国企业在进行财务预测、决策及控制时必然会造成财务风险。2.4企业资金结构不合理、内部财务监控机制不科学“资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。当前,在我国内众多的企业资金结构并不合理的,主要体现在负债资金比例过高,许多上市公司的负债一般占总资产30%以上,有的企业资产负债率高达50%甚者更高。资金不合理分配,造成企业资金结构的不科学,进而造成企业财务陷入困境的泥潭,从而使企业的偿付能力严重不足,因此给企业造成了严重的财务风险。例如,“德隆集团中的上市公司新疆屯河2001年的状况,番茄主营业务收入人民币3.72亿元,软饮料主营业务收入人民币2.95亿元,两项共占新疆屯河主营业务收入的86.92%,主营收入比上年增加3.13亿元,增幅达68.97%,净利润却下降了人民币4119万元,净利润率猛然从20.20%下降至6.6%,应收帐款增加1.3亿元,增幅为100.12%,存货增加2.45亿元,增幅75.7%。可见,多元化投资及资金结构配置不合理会导致营运资金的短缺,相应地增大了企业的财务风险。
银行会关注的财务指标1、净资产与年未贷款余额比率:必须大于100%÷2存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。经营效益:11、营业利润率:该指标表示全年营业收入的盈利水平,反映企业的综合获利能力。一般来讲,该指标应大于8%,当然指标值越大,表明企业综合获利能力越强。营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标,反映了在不考虑非营业成本的情况下,企业管理者通过经营获取利润的能力。营业利润率越高,说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强;反之,此比率越低,说明企业盈利能力越弱。其计算公式为:营业利润率=营业利润/营业收入商品销售额×100%  其中营业利润取自利润表。12、净资产收益率:目前对中小企业来讲应大于5%。一般情况下,该指标值越高说明投资带来的回报越高,股东们收益水平也就越高。净资产收益率又称股东权益收益率,是净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高,说明投资带来的收益越高。报表上面这些指标看起来不错,就可以了。
早会就可以分享正能量小故事啊,每天早上一点正能量,员工一天都充满力量。还可以互动与表彰、观念分享等。正能量小故事在一次讨论会上,一位著名的演说家没讲一句开场白,手里却高举着一张20美元的钞票。应对会议室里的200个人,他问:“谁要这20美元?”一只只手举了起来。他之后说:“我打算把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。他说着将钞票揉成一团,然后问:“谁还要?”仍有人举起手来。他又说:“那么,假如我这样做又会怎样样呢?”他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他拾起钞票,钞票已变得又脏又皱。此刻谁还要?”还是有人举起手来。朋友们,你们已经上了一堂很有好处的课。无论我如何对待那张钞票,你们还是想要它,正因它并没贬值,它依旧值20美元。人生路上,我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么,或将要发生什么,在上帝的眼中,你们永远不会丧失价值。在他看来,肮脏或洁净,衣着齐整或不齐整,你们依然是无价之宝。有一个试验,在一个跳蚤上方放一个玻璃板,猛拍桌子,跳蚤受惊吓,跳起,因跳蚤能跳的很高,它撞到玻璃板。几次后次,跳蚤自我调整的跳得高度以至于不碰着玻璃板。接着,再降低玻璃板高度,继续试验。最后,当把玻璃板拿开的时候,无论你如何猛拍桌子,这个跳蚤只会爬了。可怜啊,不是这个跳蚤不再能跳了,而是它给自己设了限,它再也突破不了自己给自己的设限。望我们能从中吸取教训…五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。早会的意义早会提供了指导工作和每日培训的环境。利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。早会可以促进达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
早会就可以分享正能量小故事啊,每天早上一点正能量,员工一天都充满力量。还可以互动与表彰、观念分享等。正能量小故事在一次讨论会上,一位著名的演说家没讲一句开场白,手里却高举着一张20美元的钞票。应对会议室里的200个人,他问:“谁要这20美元?”一只只手举了起来。他之后说:“我打算把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。他说着将钞票揉成一团,然后问:“谁还要?”仍有人举起手来。他又说:“那么,假如我这样做又会怎样样呢?”他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他拾起钞票,钞票已变得又脏又皱。此刻谁还要?”还是有人举起手来。朋友们,你们已经上了一堂很有好处的课。无论我如何对待那张钞票,你们还是想要它,正因它并没贬值,它依旧值20美元。人生路上,我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么,或将要发生什么,在上帝的眼中,你们永远不会丧失价值。在他看来,肮脏或洁净,衣着齐整或不齐整,你们依然是无价之宝。有一个试验,在一个跳蚤上方放一个玻璃板,猛拍桌子,跳蚤受惊吓,跳起,因跳蚤能跳的很高,它撞到玻璃板。几次后次,跳蚤自我调整的跳得高度以至于不碰着玻璃板。接着,再降低玻璃板高度,继续试验。最后,当把玻璃板拿开的时候,无论你如何猛拍桌子,这个跳蚤只会爬了。可怜啊,不是这个跳蚤不再能跳了,而是它给自己设了限,它再也突破不了自己给自己的设限。望我们能从中吸取教训…五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。早会的意义早会提供了指导工作和每日培训的环境。利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。早会可以促进达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通环境。