P2P固定收益类理财是什么?

龙奇达 2019-10-14 21:07:00

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固定收益信托产品是指由信托公司发行的,收益率和期限固定的信托产品。融资方通过内信托公司向投容资者募集资金,并通过将资产(股权)抵押(质押)给信托公司,以及第三方担保等措施,保证到期归还本金及收益。固定收益产品特点有:收益固定、保本保息、运作期限明确(一般为一年到两年),通常都通过资产抵押、股权质押、担保公司、个人连带责任保证等保证资金安全性,安全性高。另外门槛较高,一般为100万元以上。按信托法规定,认购额300万元(不含)以下的自然人名额不超过50个。

连东辉2019-10-14 22:01:25

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  • 固定收益理财产品从字面上就可以看出,是指那些收益率固定的理财产品。一般来说产品在购买前就约定好未来收益率,通过时间换取盈利的理财产品。固定收益类理财产品目前有定期存款,协议存款,银行理财,债券(国债,企业债,可转债等等),一部分保险,券商固定收益类集合理财,信托,P2P债权类产品。
    bingkaifei2019-10-17 00:01:25
  • 固定收益类理财产品目前有定期存款,协议存款,银行理财,债券(国债,企业债,可转债等等),一部分保险,券商固定收益类集合理财,信托,P2P债权类产品。而P2P固定收益类理财是约定利率的理财产品,无论市场发生什么变化投资者都会得到约定的收益,所以收益非常的稳定。
    chaicensa2019-10-17 00:01:25
  • P2P本身没有固收益类理财,P2P本身是人与人之间的借贷与投资,存在一定的风险,所以不符合固定收益这个理财产品的范畴。目前固收益类型的理财产品一般指货基,或者其他能够保证收益的理财产品。

    黄盛毅2019-10-14 22:00:48

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1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系,不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上,人力资源管理是企业管理者们的共同职责,好的老板一定是好的人事经理。很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备,也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。而实际上,同样的资源投入,如果用于招聘人才、培养人才的话,投资回报率至少高20倍以上,所以,对于成长期公司老板来说,应该做好三件事情:第一,学习和了解现代人力资源方面的知识,树立正确的用人观念;第二,重视人力资源在成长期过程中的作用;第三,建立基础机制,在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。2、从人治到法治---制定游戏规则经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”,以至于产生很多误解。有人把“人治化管理”当成人性化管理,忽视专业化分工,缺乏职能定位,没有指挥与援权观念,老板或主管可以到处指手划脚,随便指挥。各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录,出了问题不知道找谁解决,差错谁也不肯负责。导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。真正的人性化管理是什么?人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制,保证企业的顺利发展和不断成长,从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。在此过程中,员工也可以获得职业生涯方面的规划,得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养,提升从业技能以及职业心态,并进一步享受完美的人生。当然,在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”,因为制度本身是告诉员工,哪些该做,哪些不该做,而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。为此:第一,建立一套适用的管理制度,不用急着考虑完不完善;先解决有没有的问题,再解决好不好的问题。有了这套基础管理制度,你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。第二,培训、管理制度的督导执行;第三,及时评估考核,并适当激励。3、激励——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激励制度制度的贯彻执行除了持续的培训和督导之外,激励是重要的维系因素。没有激的团队,必将导致平庸的业绩和浮躁的人心。说到激励忍不住又要说到钱,处于成长期的公司钱少是现实,那么,拿什么来激励?其实,员工激励是多角度、多元化的,不一定每次激励都要花钱——但一定要花心思。除了金钱之外,我们其实还有很多激励手段可以使用—因时而异:企业的发展进入了不同的阶段,工作的重心自然会发生转移。因此,企业的激励机制也要随之作相应的调整,通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量,共同完成下一步的组织目标。老板所要做的三件事情是:第一,认清激励的本质,辨析各种激励手段的效用,使用方法以及使用场合;第二,切忌奖惩的随意性,不能让激励性质的奖惩失衡,更不要让激励变成“人手一份、人人都有”的福利;第三,尽可能做到一视同仁,一碗水端平,以公正、公平来维护激励制度的公信力,使其能够发挥应有的激励效果。4、精神物质双管齐下——光画大饼是不够的员工把老板空口许诺、动辄畅谈美好远景叫做“画大饼”。如何避免“画大饼”,需要在以下三个方法注意:第一,仔细考量公司的资源状况,能付出多少回报是多少;宁可把丑话说到前面,也不要失去老板在员工心里的威信,老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑;第二,对于绝大多数员工来说,光“画大饼”是不够的,他们需要实实在在的物质报酬来维护基本的生活需求。老板可以不拿钱也干活,因为公司是你的。作为员工,我凭什么要无私奉献,冒失去现实物质收益的风险呢?第三,光要物质也不行,适时展望公司的美好前景,给所有的员工描绘出未来的蓝图,能够起到物质激励所无法替代的作用,特别是能够激起员工们旺盛的斗志。5.机制是第一生产力——谈钱太俗,谈文化太虚对于真正意义的人来讲,你光和他谈报酬,他可能认为你这个老板惟利是图,没有做大事业的能力;如果光和他谈文化“画大饼”,他又可能认为你净玩虚的,做人做事不实在,为此,建立一套科学的用人机制——严格意义上来说是建立一套以工作分析、工作评价为核心的规范的人力资源管理制度,是十分必要的。在风云变幻的市场竞争中,公司今天赚钱并不难,难的是明天、后天继续赚钱。因此,公司要获得可持续发展,你还得做好三件事——清晰界定人力资源部门在公司发展过程中的战略意义,不要把这个部门变成一个打杂的后勤部门;第一,必须重视人才的作用,使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制;第二,随着公司的发展,应该逐步淡化老板在管理上的强势作用,引导员工自己解决问题,充分发挥团队的力量。因此,加强对公司人力资源管理问题的研究,实现人力资源开发和管理的规范化、科学化、制度化,是企业赢得生存空间的毕由之路,更是成长期的公司赢得市场空间的不二法门。
浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要中小企业占我国企业总数的99%以上,在国民经济中发挥着重要的作用,是国民经济重要组成部分,但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。随着我国加入WTO后市场经济体制改革的进一步深入,加强中小企业财务管理是企业自身发展的需要,也是提高企业核心竞争力的需要。本文在企业财务管理相关基本概念解析的基础上分析我国中小企业的经营状况,并就其中小企业财务管理中存在的问题,提出加强其管理的相关对策。关键词:中小企业财务管理问题对策大纲一、企业财务管理相关理论概述....................................................1二、中小企业的经营特点..........................................................2三、中小企业财务管理中存在的问题................................................3四、中小企业改善财务管理的对策..................................................4参考文献.......................................................................8参考文献1.李现宗,《高级财务会计学》,首都经济贸易大学出版社,2019年版2.谷祺刘淑莲,《财务管理》,东北财经大学出版社,2019年版3.成栋姚贤涛,《中小企业管理事物与实例》,中信出版社,2001年版4.王蕾,“对中小企业财务管理问题的思考”,《商业现代化》,2019年第6期5.秦少卿,“化解中小企业财务管理困境的思考”,《会计之友》,2019年第2期6.徐国涛,“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《财会研究》,2019年第3期。7.李惠萍,“论我国中小企业财务管理存在的问题及对策”,《商业现代化》,2019年第7期下8.李永宁,“现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究”,《会计之友》,2019年第8期9.黄丽萍,“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《特区经济》,2019年第3期10.金春芳,“完善中小企业内部控制的建议”,《财政监督》,2019年第12期11.党青霞,“中小企业财务管理存在的问题及解决对策”,《财会通讯》,2019年第2期12.张瑞杰,“对我国中小企业财务管理若干问题的探讨”,《科技与经济》,2019年第19期以上答案来自http://www.lwtxw.com/html/51-5/5460.htm。
并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大,已有的并购融资方式已远远不足,拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义,它泛指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购在国际上通常被称为“M&A”,即英文Merger&Acquisition。其具体作用是:1,买壳上市2,获取先进技术与人才,跨入新的行业3,谋求企业经济实力的增长,促进企业扩张4,收购低价资产从中谋利或转手倒卖5,追求规模经济和获取垄断利润根据《中国证券监督管理委员会关于上市公司重大购买出售置换资产若干问题的通知》其中第七条:中国证监会收到上市公司报送的全部材料后审核工作时间不超过20个工作日。并购重组新政明确规定,将全面放开对上市公司现金收购、资产置换、出售资产等并购重组行为的审核,即这些资本运作行为不必再经过证监会的审批就可实施。而且,即便是对于还得需要审核的并购重组行为借壳除外,借壳的审核仍等同于IPO,如对上市公司发行股份购买资产的收购,也是简化了审核,上市公司可以利用分道制审核来缩短审批时间。同时,证监会此次还取消了上市公司发行股份购买资产的交易规模的限制,此前主板和中小板上市公司在利用发行股份方式购买资产时,交易金额不得低于1亿元,创业板上市公司拟购买资产的交易金额不得低于5000万元。另外,并购重组新政中还有其他四个看点,一是上市公司向非关联方购买资产时不强制要求做盈利补偿;二是增加了重组发行价格的参考定价;三是增加了购买资产的支付手段,包括用优先股、债券等;四是再次明确创业板不许借壳。
从法律规定上看:《中华人民共和国社会保险法》规定:第五十七条用人单位应当自成立之日起三十日内凭营业执照、登记证书或者单位印章,向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。第五十八条用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。第六十条用人单位应当自行申报、按时足额缴纳社会保险费,非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免。职工应当缴纳的社会保险费由用人单位代扣代缴,用人单位应当按月将缴纳社会保险费的明细情况告知本人。从二者的定义上看:社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。住房公积金是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体及其在职职工缴存的长期住房储金。由上可知,只要员工与企业签订劳动合同,企业都应为员工购买五险一金,且企业所缴纳的比例远比员工要高的多,以成都为例:社保和住房公积金都是政府为保障员工权益而设置的社会保障体系,对员工有很多好处。社保具体有什么好处呢?下面我就分险种来列举一下:1、养老保险养老保险按个人8%、单位19%的比例缴纳,缴纳满15年,到退休年龄可以领取退休金。无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费。养老保险的作用主要是为老人的晚年提供可靠的经济来源,满足其生活需求。社会养老保险无论是企业职工养老保险还是城乡居民养老保险,缴费水平与待遇水平存在正比关系,即“多缴多得,长缴多得”。缴费基数越高,缴费年限越长,相应的待遇也就越高,这是社会养老保险必须遵循的一个基本原则。2、医疗保险基本医疗保险包括城镇居民基本医疗保险和职工基本医疗保险。城镇居民基本医疗保险是社会医疗保险的组成部分,采取以政府为主导,以居民个人在缴纳个人所得税前扣除,不计入纳税基数。5、住房公积金作为住房的专项储金,在退休时一并提取,可作为职工养老金的补充,对职工的晚年生活起到保障作用。由此可见,社保和住房公积金不仅是职工应知的自身权益,也是有巨大用处的,为人们的日常生活提供了强而有力的保障。特别是现在各地出台的买房、买车、上学等政策都与社保挂钩,让社保在生活中的地位越来越重,作用也越来越广泛。So,一定要注重社保和住房公积金的缴纳。
并购重组是我国产业结构调整与转型升级的客观需求。在过去十年投资驱动的经济发展结构下,产生了一些领域资源配置效率低、重复建设、产能过剩以及高能耗与高污染的产业。在产业结构转型升级的过程中,必须实现这部分产能的有序退出。而兼并重组是实现对现有分散的产能进行优化配置,促进部分过剩产能退出市场的有效方式;其次,并购重组是我国生产制造行业走向集中并走向成熟的有效路径。当前,我国部分竞争性行业集中度仍然比较低,如国内家俱面板行业的龙头企业市场占有率不足5%,而类似的情形在其他多个行业普遍存在。而兼并重组是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施,是调整优化产业结构、提高产业效益的重要途径。通过兼并重组,有利于企业迅速壮大规模、增强实力,有利于提升企业和产业核心竞争力,推动产业转型升级。如家电行业在过去十几年的发展过程中,逐步由海尔、新飞等近百家企业竞争的形势演变成了海尔、美的、格力三强争霸的格局,在行业成熟的过程中走向了集中。最后,并购重组是技术进步的必然结果。当今世界正处于新技术革命飞速发展时期。在新技术兴起并逐步代替旧技术的过程中,必然意味着部分旧技术企业的市场退出。通过企业兼并重组,可以有利于形成由代表行业发展趋势的新技术企业主导的产业发展格局,增强行业发展的协调和自律能力。如近年来我国能源总消耗稳步增长,但在能源消耗结构中,随着太阳能、核能、风能等新能源技术的升级和成熟,逐步取代了煤炭的消耗占比,煤炭在整个能源消耗中的占比持续下降,而过去几年同时也是煤炭行业兼并重组较为激烈的时期。