求私营企业财务管理存在的问题及解决对策的论文...-问答

求私营企业财务管理存在的问题及解决对策的论文

米广升 2019-10-14 23:27:00

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浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要中小企业占我国企业总数的99%以上,在国民经济中发挥着重要的作用,是国民经济重要组成部分,但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。随着我国加入WTO后市场经济体制改革的进一步深入,加强中小企业财务管理是企业自身发展的需要,也是提高企业核心竞争力的需要。本文在企业财务管理相关基本概念解析的基础上分析我国中小企业的经营状况,并就其中小企业财务管理中存在的问题,提出加强其管理的相关对策。关键词:中小企业财务管理问题对策大纲一、企业财务管理相关理论概述....................................................1二、中小企业的经营特点..........................................................2三、中小企业财务管理中存在的问题................................................3四、中小企业改善财务管理的对策..................................................4参考文献.......................................................................8参考文献1.李现宗,《高级财务会计学》,首都经济贸易大学出版社,2019年版2.谷祺刘淑莲,《财务管理》,东北财经大学出版社,2019年版3.成栋姚贤涛,《中小企业管理事物与实例》,中信出版社,2001年版4.王蕾,“对中小企业财务管理问题的思考”,《商业现代化》,2019年第6期5.秦少卿,“化解中小企业财务管理困境的思考”,《会计之友》,2019年第2期6.徐国涛,“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《财会研究》,2019年第3期。7.李惠萍,“论我国中小企业财务管理存在的问题及对策”,《商业现代化》,2019年第7期下8.李永宁,“现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究”,《会计之友》,2019年第8期9.黄丽萍,“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《特区经济》,2019年第3期10.金春芳,“完善中小企业内部控制的建议”,《财政监督》,2019年第12期11.党青霞,“中小企业财务管理存在的问题及解决对策”,《财会通讯》,2019年第2期12.张瑞杰,“对我国中小企业财务管理若干问题的探讨”,《科技与经济》,2019年第19期以上答案来自http://www.lwtxw.com/html/51-5/5460.htm。

车小霞2019-10-14 23:54:16

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一、中小企业财务管理的特点1．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。2．抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力先天不足，从而影响其信用等级。3.融资渠道相对有限。中小企业受自身条件限制以及现行体制、政策影响，融资环境非常恶劣。4．对管理者的约束较多。中小企业有可能由于资金短缺而雇佣不起足够的管理人员，也可能由于缺乏在市场开发、财务分析、人力资源管理等方面经验丰富的专业人员，从而使管理者必须事必躬亲。二、中小企业融资困难的原因和如何解决原因：按联盟对企业业务的影响方式划分1．垂直式，单个企业分别从事本身专长的价值活动，而通过联盟的方式联结这些不同的价值活动，以构成较为完整的产业价值链的功能。2．水平式，是整合类似的价值活动，以扩大营运的规模，降低规定成本投资的比例，发挥规模经济的优点。作用：1.策略联盟可以避免无谓的竞争，减少风险。2．改善规模经济和生产合理化，通过联盟集中资源，减少重复与浪费，使之高效率的运用，提高联盟企业整体的竞争能力。3．共享市场经验或知识，获得互补性技术。4．克服政府的贸易限制或投资障碍。

齐新文2019-10-15 00:01:41
　我国民营企业财务管理的问题及对策研究一、民营企业财务管理中存在的问题首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。其次，从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题：内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施1、强化财务管理意识，提高财务工作人员素质长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。2、强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。3、编制和执行财务预算，实现财务管理预算化企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。4、加强对日常经营活动的财务控制一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。5、加强制度建设，建立企业财务管理体系民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。6、完善企业财务信息系统随着民企财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面，要求民营企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。商场现代化，2019（1。

齐晓明2019-10-15 00:00:13
民营企业财务管理存在的问题与对策目录目录...1摘要...2ABSTRACT.3第一章研究民营企业财务管理的意义...1第二章民营企业的发展历程...3第三章民营企业财务管理存在的问题...53.1巨人集团财务管理危机...53.2民营企业财务管理所存在的问题...63.2.1投资盲目...63.2.2融资困难...83.2.3管理薄弱...9第四章解决民营企业财务管理问题的措施...114.1解决民企的融资问题...114.1.1设立担保机构...114.1.2组建风险投资基金...124.1.3建设民营企业信用信息系统...124.1.4对国有商业银行进行股份制改造，以对民企提供资金支持...124.2提升管理水平...124.2.1采用适当财务管理体制...134.2.2建立科学的决策程序...134.2.3运用财务网络进行全方位财务控制...134.3提高人员素质...14结论...15参考文献...16致谢...18摘要近些年我国民营企业有了迅速的发展，但是民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素,尤其在财务管理方面较为混乱。企业管理的核心是财务管理，而大多数民营企业财务管理系统不健全，没有足够的能力和经验广泛筹集资金并有效利用，可能导致会计、税务、工商、外汇等风险，这些风险都将造成民营企业衰落甚至破产。因此，本文将着重分析我国民营企业财务管理存在的问题，并且提出相关建议。关键词：民营企业财务管理；巨人集团；存在问题；应对策略ABSTRACTPrivateenterprisesdevelopedrapidlyinrecentyears,butitsdevelopmentstillfacingvariousman-madeandnaturalconstraints.Especiallyitsfinancialmanagementisveryconfusion.Financialmanagementisthecoreofenterprisemanagement，butmostprivateenterprisefinancialmanagementsystemisnotperfect,theysonothaveenoughcapacityandexperiencetoraiseandmakefulluseoffunds,andmayberesultinaccounting,tax,industryandcommerce,foreignexchangerisks.Theserisksmaymakeprivateenterprisesdeclineorevenbankruptcy.Thenthispaperwillmainlystudythepromblesoffinancialmanagementofprivateenterprisesandadvancethecountermeasuresoffinancialmanagementofprivateenterprises.Keywords:financialmanagementofprivateenterprises;GiantsGroup;promble;countermeasure。

齐文榜2019-10-14 23:36:20

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我国民营企业财务管理的问题及对策研究一、民营企业财务管理中存在的问题首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。其次，从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题：我。

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企业管理咨询亦称“企业诊断”。是企业管理专家或者服务机构运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。包含企业经营管理的方方面面如：战略、财务、营销、人力、企业文化、组织结构等等。也有专门为国企服务的咨询机构，比如国企改革、改制重组、转型升级咨询业务等等。管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

如果你是企业财务负责人,你将如何发挥财务管理在企业经营决策中的作用

公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。随着市场经济的不断建立健全，资本市场运作的日臻完善，财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题，其中财务分析是财务管理中的一项重要组成部分，是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。下面对财务负责人如何参与公司的经营决策问题作以简要阐述。一、财务负责人参与公司经营管理的条件1、要得到公司领导的信任得不到领导的信任就无法管理这个家，那么怎样才能取得领导的信任呢？笔者认为，做为财务负责人首先是一个优秀的会计，要有过硬的财务专业知识，要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服；在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查，合理规避监管风险；下属遇到不能解决的财务问题，在你这里可以很快得以解决；领导遇到有关财务难题时，你能尽快提供合理的解决方案，并使问题得到恰当处理。2、善于沟通，具备独立处理问题的能力沟通包括部门间沟通、上下级沟通等，沟通是解决问题的法宝，动之以情，晓之以理，很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解，财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点，因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调，去规范一些操作流程，做好风险的事前控制。要善于化解矛盾，独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜，不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去。3、个人品德要得到领导的认可德的象形字表示人直立行走而前视之义，意在把心思放正，后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系，使自己和他人都有所得。古代思想家认为，“德者，得也，得事宜也”，“得，外得于人，内得于己”。做事先做人，做为财务负责人要做到清正廉洁，不能有半点私心，不能以权谋私，为人处事要公平公正、一碗水要端平，做到德才兼备。二、参与公司的经营决策的内容1、做好财务预算财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算，财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分，又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据，根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率，以及上级公司核定的可使用费用率，进而确定投放市场最大费用额度，同时高度关注赔付率对总成本的影响。2、密切关注市场和政策制定业务政策时既要考虑核定的销售费用，又要了解市场行情，充分听取业务一线人员的建议，制定出切实可行的业务方案，即要起到激励效应又要避免“赤字费用”。政策出台后，要高度关注各部门的业务变动状况，了解政策对哪些部门有影响，影响有多大，以便进一步完善政策，适应市场。3、做好财务分析，提出管理建议财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段，又是下一步财务预测的基本前提。财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析，从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议，促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。三、参与公司经营决策时应注意的事项1、树立法制观念，依法合规经营市场经济又是法制经济，随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展，法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用，但是我国保险市场开放较晚，保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱，尽管保险公司被迫按照监管机关的要求，建立了所谓的“法律责任人”制度，但由于管理体制的原因，“法律责任人”制度仅仅是个摆设，根本无法发挥实际应有的作用，违规现象时有发生。2、制定政策要坚持“总成本控制”原则不能超越上级公司下达的费用指标，否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金，造成员工情绪波动，不利于团队建设。我是2019年4月份进入保险行业的，当时保险市场正处于无序竞争时期，各家保险公司纷纷成立，为了开拓市场，挤占市场份额，都在违规承保，诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止，由于超标准投放市场销售费用，造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金，进而形成了业务人员大量夭折或流失。3、制定政策要贴近市场，要具有灵活性公司的效益提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场就没有效益可言，因此保险公司的三级机构在制定相关政策时既要围绕总、分公司的发展方向，又要充分考虑当地的市场状况，着眼于市场大局。四、结语综上分析，公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。除文中论述之事项外，实践中还有一些新的问题需要不断的去探索研究，鉴于作者水平有限，文中论述不到之处，望行业同仁多多指正，今后亦会加强相关理论知识的学习，为公司的经营决策管理作出更大的研究成果。

求货币时间价值在企业投资理财中的应用的论文，要求10000字以上现状分析，基本理论，主要问题，解决对策

答:货币时间价值是指在不存在风险和通货膨胀的前提下,一定量的资金在不同时点上的价值量的差额.货币之所以有时间价值,是因为自己所有者放弃现在使用资金的使用权,将其用于投资.货币时间价值可以用绝对数表示,也可以用相对数表示,即以利息额或利息率来表示. 例如，今年存到银行里面100元，利率为10%，那么明年银行存款就变为100*=121元。后年的121元等于今天的100元，这就是货币的时间价值。