著名管理学家西蒙认为,任何作业在开始之前都要先...-问答

著名管理学家西蒙认为,任何作业在开始之前都要先进行决策,所以,企业中的所有员工

黄玉优 2019-12-21 22:06:00

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赫伯特·亚历山大·西蒙——“隐形冠军”之父，是世界最负盛名的管理大师之一主要著作：《隐形冠军：全球最佳500名公司的成功之道》《价格管理：理论、战略与实务》《信誉与市场战略》《新产品的价格策略》《思维管理：目光远大的公司与价格管理》《定价圣经。

龚小霞2019-12-21 22:18:23

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管理就是要做出各种决策。

齐显尼2019-12-21 22:36:26

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公司为员工制作的西服如何进行账务处理

“买一赠一”是目前各种商场促销的一种基本手段，但如处理不当，将会给企业带来许多不必要的损失。如某大型A商场开展“买一赠一”活动，买名牌西装一件赠送相同品牌衬衣一件，当月销售西装1000件，同类商品单位售价600元，单位成本250元；赠送衬衣1000件，同类商品单位售价200元，单位成本100元。企业在销售时将西装和衬衣同时开在一张发票上，账务处理：借：现金600000贷：主营业务收入512820.51应交税金-应交增值税87179.49月末结转成本350000元，企业账务处理：借：主营业务成本350000贷：库存商品-某西装250000库存商品-某衬衣100000某B商场也采用了“买一赠一”的促销方法，但他们在销售时只开具了西装的发票，而赠送的衬衣没有开具发票，企业在账务处理时也作了以上同样的分录。从以上财务处理我们可以发现，A商场在发票上反映了同时销售的商品有某西装和某衬衣，因此，对售价低于同类商品单位售价的行为可以解释为低价处理，企业的处理方法是正确的；而B商场在发票上仅反映了西装的销售，根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第四条第八款，企业将购买的货物无偿赠送他人的，应视同销售货物，因此，赠送的衬衣也应按同类商品的销售价格申报纳税，企业应作如下纳税调整：借：营业外支出29059.83贷：应交税金-应交增值税29059.83同时，根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》第七条第六款规定，对无偿赠送他人的货物在所得税前不予列支，因此，企业应调增当月应纳税所得额20万元。可见，同样是“买一赠一”，由于企业的处理方法不同，对企业应缴纳的税收是有很大影响的。

如果你是企业财务负责人,你将如何发挥财务管理在企业经营决策中的作用

公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。随着市场经济的不断建立健全，资本市场运作的日臻完善，财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题，其中财务分析是财务管理中的一项重要组成部分，是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。下面对财务负责人如何参与公司的经营决策问题作以简要阐述。一、财务负责人参与公司经营管理的条件1、要得到公司领导的信任得不到领导的信任就无法管理这个家，那么怎样才能取得领导的信任呢？笔者认为，做为财务负责人首先是一个优秀的会计，要有过硬的财务专业知识，要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服；在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查，合理规避监管风险；下属遇到不能解决的财务问题，在你这里可以很快得以解决；领导遇到有关财务难题时，你能尽快提供合理的解决方案，并使问题得到恰当处理。2、善于沟通，具备独立处理问题的能力沟通包括部门间沟通、上下级沟通等，沟通是解决问题的法宝，动之以情，晓之以理，很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解，财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点，因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调，去规范一些操作流程，做好风险的事前控制。要善于化解矛盾，独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜，不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去。3、个人品德要得到领导的认可德的象形字表示人直立行走而前视之义，意在把心思放正，后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系，使自己和他人都有所得。古代思想家认为，“德者，得也，得事宜也”，“得，外得于人，内得于己”。做事先做人，做为财务负责人要做到清正廉洁，不能有半点私心，不能以权谋私，为人处事要公平公正、一碗水要端平，做到德才兼备。二、参与公司的经营决策的内容1、做好财务预算财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算，财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分，又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据，根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率，以及上级公司核定的可使用费用率，进而确定投放市场最大费用额度，同时高度关注赔付率对总成本的影响。2、密切关注市场和政策制定业务政策时既要考虑核定的销售费用，又要了解市场行情，充分听取业务一线人员的建议，制定出切实可行的业务方案，即要起到激励效应又要避免“赤字费用”。政策出台后，要高度关注各部门的业务变动状况，了解政策对哪些部门有影响，影响有多大，以便进一步完善政策，适应市场。3、做好财务分析，提出管理建议财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段，又是下一步财务预测的基本前提。财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析，从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议，促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。三、参与公司经营决策时应注意的事项1、树立法制观念，依法合规经营市场经济又是法制经济，随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展，法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用，但是我国保险市场开放较晚，保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱，尽管保险公司被迫按照监管机关的要求，建立了所谓的“法律责任人”制度，但由于管理体制的原因，“法律责任人”制度仅仅是个摆设，根本无法发挥实际应有的作用，违规现象时有发生。2、制定政策要坚持“总成本控制”原则不能超越上级公司下达的费用指标，否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金，造成员工情绪波动，不利于团队建设。我是2019年4月份进入保险行业的，当时保险市场正处于无序竞争时期，各家保险公司纷纷成立，为了开拓市场，挤占市场份额，都在违规承保，诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止，由于超标准投放市场销售费用，造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金，进而形成了业务人员大量夭折或流失。3、制定政策要贴近市场，要具有灵活性公司的效益提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场就没有效益可言，因此保险公司的三级机构在制定相关政策时既要围绕总、分公司的发展方向，又要充分考虑当地的市场状况，着眼于市场大局。四、结语综上分析，公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。除文中论述之事项外，实践中还有一些新的问题需要不断的去探索研究，鉴于作者水平有限，文中论述不到之处，望行业同仁多多指正，今后亦会加强相关理论知识的学习，为公司的经营决策管理作出更大的研究成果。

作为一名企业员工应该如何做好本职工作

管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”过程或有形的物体的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

我是一名企业基层管理者如何管理集体操作工？

应当向上一级申请即使不能奖至少也要罚在物质上不能的赏罚的话最好建立一个表扬或者批评栏什么的人毕竟有自尊心和虚荣心的。分工一定要明确出现问题才能责任到人一台机器几个人操作的话可以分工细致一点，或者按时间段操作。

企业文化读本公司以前都有，但是员工行为和文化不符，要怎么做？

重新拟定企业文化读本和制度，尽快制作发放到每个员工手里。规范员工行为和文化，如果有不符合的，首先警告通知，如果多次违反行为文化，将进行处罚。

如何进行国有企业市场营销管理和策划？

我认为应当具体行业具体分析，不能一概而论。美国资产管理公司WisdomTree曾经统计过世界上主要的国有企业行业分布情况。可以看到，国有企业集中在金融这种看似“疯狂”的投入，对于纯粹市场化经营的商业主体来说难以想象，也难以实现。

解决中小企业资金管理存在问题的对策有哪些

以前写过这个论文，直接给你个框架吧一、选题的背景及意义：中小企业财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理的目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业中处于一个核心地位，财务管理目标将从跟本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。本文就是对财务管理系统进行研究和探讨。二、研究的内容及可行性分析：财务管理是为了实现企业的目标服务的，并受财务管理的内容制约。是依法合理筹资并有效地利用企业的各项资产，最终提高效益。具体的说，企业的财务管理研究主要目的有以下几个方面：1依法合理的筹资资金，满足企业资金需求量。企业进行生产经营活动需要必备的资金额，企业财务管理的首要任务就是合理地从各种渠道，采用种种方式合理的筹集到生产经营活动所需要的资金。有两个方面，一是要正确确定企业的资金需求量，二是要选择好获得资金的渠道和方式。因为企业筹资有多种渠道和方式可供选择，在进行比较选择时主要考虑资金成本，偿还期限，担保条件可能性和资金提供者的其他具体要求，并考虑其对企业投资收益和风险影响，据此选择确定企业筹资的最佳组合方式。2有效地分配和使用企业资金，提高资金的利用率。财务管理部门应规划性地，合理地安排各类资产，使其形成合理的资产结构。使货币资产保持在最佳的水平上，避免存货资产占用过多，要及时解决资金在使用过程中出现的问题，加速资金的周转，提高资金的利用效果。3分配企业的收益，协调各方面的经济关系。税后利润按照规定的顺序进行分配，在分配中处理好各方面的经济关系，以调动企业、员工、投资者各方面的积极性。4实行财务监督，维护财务法规。财务监督是利用货币形式对企业的经济活动进行监督，它是通过对财务收支的审核控制和对财务指标的检查分析，及时发现在生产经营活动存在的问题，及时进行处理。实行财务监督，能够使企业在严格地规范化的范围内生产经营，维护法律制度上的企业完整性。研究的意义：财务管理作为企业管理的组成部分，是企业创造财富的决策，对企业生存、发展、获利起着“总控制器“作用，它能够投资以及对资金的运用管理。财务管理是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以一个企业有一个好的、合理的财务管理系统对企业长远的发展有着很重要的意义。

如何认识企业财务管理的重要作用

财务管理在企业管理中的地位1、财务管理深入企业生产经营的各个环节从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。2、财务管理是企业经营的综合性反映企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中全文。

如何发挥财务管理在企业中的作用

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程。

如何发挥财务管理在企业中的作用

二手房是很多置业者的首选，主要是因为二手房大多处在成熟商圈，现房交易、经过长时间的发展，周边情况已经十分清楚，包括商圈、交通、学区等因素。二手房房源基本是掌控在中介手里的。买二手房时，为了保障自己的权益，我们希望您能做到以下几点：关于钱的事儿买房时，为了保证自己资金的安全，最好不要一次性将所有房款交给房主。在检查完房屋所有手续后，将钱暂存于中介的第三方账户，等到所有手续办妥后，再由中介将钱打给房主。这样做最大的好处是，如果发现房主材料造假，终止交易也不会有资金损失，而中介作为居间服务者也需承担部分责任。看房看房不能完全由中介来主导，如果条件允许，你自己也应该在不同时间段去看房，了解意向房子在不同时间段的采光情况，也应从邻居或者物业处了解房子和房主的情况。举个例子，如果意向房是凶宅，或者有防水等问题，房主可能会隐瞒，而物业或者邻居则可能会知道这套房子的一些不为人知的情况。房主情况房主卖方，总归有各种目的，有出于收回投资的目的，有换房的目的，还有离婚分割财产的目的，还有业主没有完全产权却私自卖方的情况。为了保证自己的权益，买房时，应仔细核实房子产权人的信息。核实作为卖方出现的“业主”是否有完全真实的产权。中介的义务关于中介在完成二手房交易中的义务，包含以下几点：1、中介需完成二手房的产权确认。我国房地产改革经历过多个阶段，每个阶段的政策也不一样，各类房子的产权归属也不尽相同，有房改房、自住型商品房、经适房、普通商品房等多种类型房产，产权和交易规则也不一样。中介在这些房子进入存量房市场是要做好确权工作，避免出现买房人无法完成过户等情况。2、中介需对房屋现状做全方位评估，评估结果需完全告知买房者，包括房屋的结构、建筑面积、建筑年代、剩余产权年限、户型等各种问题，有无明显问题和隐患。很多买房者在买房后才得知房子各种瑕疵，导致各种交易纠纷甚至诉诸法院。这都是中介没有完全履行到告知义务导致的。跳单”不可取中介提供了居间服务，但很多买房者为了省去中介佣金，利用这种有偿服务规避中介、私下和房主签订过户协议。这是一种违背诚实守信的原则，已经有很多案例标明，法律在这种情况下，多会支持中介的诉讼赔偿请求。买二手房的朋友们，应该注重上面所列注意事项，在产权确认、房屋现状评估、中介和自身的权利义务等各方面做好准备。搜狐焦点网，为您提供房产信息，房产楼盘详情、买房流程、业主论坛、家居装修等全面内容信息官方电话官方网站向TA提问。

如何发挥财务管理在企业中的作用

可采取的客户尽职调查措施如下:a 确定客户身份, 并利用可靠的、独立来源的文件、数据或信息核实客户身份；b确定受益所有人身份,并采取合理措施核实受益所有人身份,以使金融机构确信了解其受益所有人。对于法人和法律安排,金融机构应当了解其所有权和控制权结构；c了解并在适当情形下获取关于业务关系目的和意图的信息；d对业务关系采取持续的尽职调查,对整个业务关系期间发生的交易进行详细审查,以确保进行的交易符合金融机构对客户及其业务、风险状况必要时,包括资金来源等方面的认识。扩展资料反洗钱的意义反洗钱的制定和实施，对未来中国经济社会的健康有序发展具有重大意义。这主要体现在以下几个方面：一是有利于及时发现和监控洗钱活动，追查并没收犯罪所得，遏制洗钱犯罪及其上游犯罪，维护经济安全和社会稳定；二是有利于消除洗钱行为给金融机构带来的潜在金融风险和法律风险，维护金融安全；三是有利于发现和切断资助犯罪行为的资金来源和渠道，防范新的犯罪行为；四是有利于保护上游犯罪受害人的财产权，维护法律尊严和社会正义；五是有利于参与反洗钱国际合作，维护我国良好的国际形象。反洗钱。

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