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• 财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程。
  赵颖青2019-12-21 23:57:28
• 我对这个不太懂,但找了一些资料,你参考一下吧企业理财的误区及对策理财即对财务的管理，它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。随着市场经济的发展，人们越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须重视理财。但从目前的实际情况看，许多企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。这些问题直接影响到企业业绩的高低，甚至关系到企业的生死存亡。1企业理财的误区（1资金越多越好。资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的物质基础。资金的多少决定了企业的实力。因此，不少企业把理财的重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水、效益日长。但事实上，很多企业的资金量并不缺乏，缺乏的是营运资金及运用资金的能力，不能合理、有效地使用资金。随着资金的不断筹集，将必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。2持有现金资产越多越好。现金是企业中普遍可接受的、流动性最强的资产，可满足企业日常业务的现金支付需要，可防止意想不到的支出，可用于投机性的购买机会。因此不少企业总以为手中现金资产越多越好，这样才会心中有底、游刃有余。但是殊不知，流动性强的资产，其收益性是最差的。如果置存过量的现金，会造成资金不能投入周转，无法取得盈利而遭受损失。一个企业应置存多少现金，应根据自身的情况，制定最佳现金持有量，在现金的流动性和盈利能力之间作出最佳选择。3筹资比用资重要。现实中，有些企业总是把资金紧张挂在嘴上，并常为筹资而疲于奔命。似乎企业的理财目标便是筹资，似乎只要筹到资便是见到效益。殊不知，任何筹资渠道来的钱都不是免费的大餐，而很可能是一块烫手的山芋，因为资金的提供者总要获得期望中的收益，这是不能打折扣的。如果企业没有好的支出项目，没有科学、有效地使用资金，使取得的资金不能产生效益，或产生的效益低于筹资成本，这样企业苦苦筹集的资金越多，其效益会越差，岂不是还不如没有这笔钱？“企业是在为银行打工”就形象地反映了这种情况。4会计核算重于财务管理。长期以来，许多企业注重会计核算，并将大部分时间和精力花在核算上，在核算的规范、准确、及时、全面等方面，下了不少的气力，也取得了较好的效果。然而却忽视了财务管理，将财务管理的理财工作变成了核算的一个辅助成分，处于次要地位，将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督，至于有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等内容却未真正纳入其职责范围。使财务部门的职能还停留在对经济业务的事后反映、核算上，或是对经济业务的事后监督上。5举债经营有利无弊。众所周知，举债经营具有财务杠杆作用。因此有些企业虽然不刻意追求较高的资产负债率，但对高负债率却熟视无睹，无形中形成这样一种观念，似乎负债越多，财务杠杆效应越大，对企业越有益。事实上，举债的财务杠杆作用必须要有特定的前提条件，这就是总资产报酬率必须大于债务成本率。目前，很多企业的总资产报酬率是远远低于债务利率的，这就是说，其通过举债获得的资产所创造的利润连债务成本也负担不了，何以谈杠杆作用？同时，就是在总资产报酬率大于负债成本率的情况下，负债越大，财务杠杆作用越大，但其财务风险也随之越大，特别是对上市企业来说，将直接影响到其股票市价的高低。而且，即使讲杠杆作用，也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系，这不仅要考虑利率水平，而且要考虑权益性资本的期望报酬率。因而从这个角度看，举债经营还必须慎重。6发行股票是最好的筹资渠道。近年来，我国有越来越多的企业走进了证券市场，在企业资金来源方面改变了原来主要依赖银行及其它金融机构贷款的状况。由于证券市场特有的直接融资功能，使一些企业片面的认为，发行股票是最好的筹资渠道。所以有更多的企业急于搭上这班车。其理由是发行股票可以筹集永久性资本，可以“圈”到很多钱，可缓解企业经营中资金紧张的状况，甚至把它看成是无代价的，百利而无一害。其实，按照资本结构理论，一方面，企业的资本总额中，同时合理拥有一定比例的权益性资本和债权性资本，才可能由于债权性资本的财务杠杆作用，使企业加权平均的资本成本最低，从而形成最佳的资本结构，产生最大的经济效益；另一方面，任何资本来源都是有成本的，而且在一定程度上，权益性资本的成本甚至大于债权性资本的成本。2消除理财误区的对策笔者认为，要切实从观念上和方法上抛弃以上理财中的六个误区，必须从以下几个方面着手和改进：?（1加强对财务人员，特别是财务管理人员理财知识的更新，重视财务人员的后续教育。尽管我国改革开放已20多年，财务知识也进行了不断地更新，但是财务职业似乎是一门手艺，靠“师傅带徒弟”的方式流传；企业和财务人员又不注重后续教育，造成财务人员学习不够，知识更新不够，整体素质较差，头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金，忽视资金管理的观念，已不适应市场经济理财的要求。特别是我国加入WTO，外国产品、资金和管理方法不断涌入，不仅对我国企业的产品、质量、技术产生了巨大的冲击，而且对我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战，理财中的误区逐步显露出来。企业在激烈的市场竞争中，要立于不败，必须掌握和运用科学的理财方法，进而降低企业的成本。因此企业要定期组织财务人员培训，学习新的会计制度、财务准则和财务管理知识，学习外国先进的理财观念和科学的理财方法。同时财务人员，特别是财务管理人员要积极、主动地自学，并要在实际工作中得以准确地实施和运用。2财务管理人员在理财中，要根据本企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平，及时、准确分析各种资本成本。在充分考虑财务杠杆作用的情况下，合理确定权益性资本和债权性资本额度，力争达到或接近最佳资本结构，以使资本成本最低，效益最大。切不可顾此失彼，片面地扩大权益性资本或债权性资本。特别是在进行项目投资上，要充分考虑其未来成本、机会成本等相关成本，进行科学、准确、真实地论证。切不可为争项目，高估利润，高估项目现金净流量。要根据项目评估的资产报酬率，合理确定筹资规模、筹资结构、筹资方式。有条件的企业，要在权益性资本和债权性资本之间进行分别筹集，保持最佳资本结构，确保项目投资的收益最大。3企业在搞好销售预测、生产预测的基础上，要综合平衡，制定出企业各级各部门都可接受的、行之有效的最佳财务预测。财务部门再根据财务预测的数据，进行有计划的筹集和使用资金。这样有利于财务部门发挥其在筹集资金上的主动性、计划性，克服财务人员为了防止工作被动，追求增大资金量和大量存放现金资产的弊端，同时可以避免企业在资金使用上的盲目性，给企业造成不应有的损失。要记住，使用任何资金都是要付出代价的。4在日常工作中，企业负责人及财务管理人员，不仅要重视会计核算，更要注重财务管理。要以资金管理为主线，加强成本管理和控制成本支出；注重盘活存量资产，使企业所有资产都周转起来，产生效益；核定储备资金定额，减少不合理的储备占用；及时清理应收帐款和其它应收款，避免呆坏帐损失，加速资金周转，提高资金使用率。同时合理利用企业信誉，适当采取赊购的方法，节约资金量，降低资金使用成本。
  龚家贱2019-12-21 23:37:44
• 公司的财务管理过程和目标可以概括为：通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策，提高投资报酬率，降低财务风险，追求公司价值最大化，并最终实现各方面的利益均衡。同时，公司在进行资金的筹集、投放、使用、收入和分配的过程中，与公司上下左右各方面存在着广泛的联系，主要体现在以下方面：会、董事会、监事会和经理。股东会是公司的最高权力机构，股东和债权人为公司提供了财务资源，由于所有权和经营权的分离，他们处在企业之外，由所有者推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下直接从事公司的财务管理工作。通常情况下，除重大决策外，公司的所有者不直接对公司的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和做出决策归结起来一般是涉及所有者权益变动的决策，而经营者则是对公司的日常生产经营活动做出决策，包括一般财务决策。同时，所有者推选组成监事会，对公司董事、经理的行为、公司财务进行内部监督。在公司制的企业组织形式下，企业的财务权分属不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要行使其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了监控、执行和落实等三个层次的分层管理体系。各分层管理的主要职责如下：监控层职责。监控层的主体包括所有者代表组成的股东会、董事会和监事会，作为公司所有者，主要行使一种监控权利，其职责就是约束或激励经营者的财务行为，以保证资本安全和增值。从总体上看，应从保护所有者的资本权益出发，凡是经营者的经营行为有可能损害、减少资本权益时，都应得到必要的约束；反之，都应得到必要的激励。
  路计庄2019-12-21 22:54:32
• 影响企业理财目标的选择具体可分为两类：内部因素和外部因素。内部因素是指企业本身和企业相关利益关系者包括企业股东、债权人、员工、消费者、供应商等等对企业理财目标的影响;外部因素是指现下的政府政策及金融环境包括经济环境、法律因素、社会文化都会影响企业理财目标的确定。那么下面具体分析这些因素是怎样影响企业理财目标的选择的?一、企业内部因素1、企业相关利益者股东、债权人、员工、消费者、供应商及其他利益主体构成了企业的利益相关者，他们同出资者一样在承担着风险，同时也维护自己的利益。在企业利润的分配上他们要求平等，所以企业在确定理财目标的时候必须在各利益相关者之间力求平衡，才能促使大家齐心协力去实现企业理财目标。2、企业管理决策因素为了促进企业经营效率的提高，实现企业理财目标，企业必须完成具体理财目标。其中包括公司筹资管理、投资管理、运营资金管理和利润管理等各方面的具体目标的实现，及研究资本结构与项目投资、风险与投资报酬之间的关系，以保证企业理财目标的实现。3、公司类型由于公司类型的不同会直接影响着其资产分配的差异，这也会影响公司理财目标的确定。例如，工业企业的资金大部分用于原材料和加工，服务业出于员工资金，而金融行业则必须保证自己的投资承受力，他们各自的特点必然决定了他们在理财目标选择上的差异，影响其理财目标的确定。二、外部因素1、经济因素企业要能正确预见政府经济政策的导向，清楚了解国家对经济行为的优惠政策和不利因素，趋利避害。例如，金融危机、通货膨胀、利率波动等因素会对企业销售收入、库存、企业投资等方面造成严重影响，公司必须及时调整经营策略适应新的经济环境，以期迅速有效的实现公司理财目标。2、法律因素企业高管及财务人员在制定理财目标的同时必须了解、清晰相关法律法规，因为企业不管是筹资、投资还是利润分配都和外部产生法律关系，企业必须要在法律规制范围内指定公司理财目标，在守法的前提下完成企业财务管理的智能。3、金融环境金融环境是影响企业理财目标的主要外部因素。因为企业的资本除了自由资本以外，主要来自金融市场。宽松或是紧缩的货币政策、利率的上下波动都会影响企业的筹资、投资和经营活动，这要求公司时刻关注金融形势的变化，培养较强的正常和市场敏锐性，才能更好的完成企业理财目标。4、社会文化社会文化传统是经过历史的沉淀，在特定区域环境的影响的形成的，它潜移默化的影响着人们思考事物的思维方式，对企业理财目标有很深刻的影响，虽然不可避免，但是只要做到因地制宜，理财目标与社会文化相符，那么企业理财目标的完成也不难。综上所述，企业要想选择合适的理财目标，必须综合考虑企业各方面的影响因素，进行多方面比较，并结合自身现状和外部经济、金融、法律因素选定符合企业发展方向的可行性理财目标。
  黄石安2019-12-21 22:18:40