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• 首先帮你普及一下公司的知识。公司有很多种，一人公司、有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司、上市公司。对于刚开始创办公司，以一人公司和有限责任公司为宜，在此详细说明其设立条件。根据我国《公司法》：第二十三条　设立有限责任公司，应当具备下列条件：有公司住所。第五十九条　一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。第六十条　一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。其次，设立公司需要到公司所在地的工商管理部门申请登记，不同的公司设立申请需要提供对应的材料。具体需要提供的材料和操作办法，工商机关会告诉你，我在此不一一予以说明。再次，我国对经济类公司的设立往往有一些特殊规定，比如投资公司、信托公司，不仅审批上可能需要证监会等监管部门同意，最低注册资本额上也要求较高。你应结合自身实际选择恰当的经公司形式申请注册。最后，作为刚毕业的本科生，你有自己创业的意识和勇气是十分值得肯定的，但我建议你最好还是去经济类的公司工作一段时间，一方面熟悉公司的业务，一方面增加从业经验，需要学习的东西有很多，等你熟悉了公司运作，认识了志同道合的合作伙伴，积累了资金，再去成立自己的公司就驾轻就熟了。自己刚开始从零起步创业是很难的，乔布斯有专利，比尔盖茨有发明，你要了解自己有什么核心竞争力。如果对设立公司还有什么疑问，可以买一本书看看，现在有很多这方面的书籍，会让你对公司的设立有一个全面的认识。另祝一切顺利。
  粱俊薇2019-10-15 07:00:30
• 自己创业能够带来非常诱人的回报。不过，在你决定辞职作企业家之前，还应当注意以下问题：在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，如果从经理人转变为一个企业家，这应该是什么样呢？从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备去迎接这一挑战吗？你为什么要离开公司？有可能创业成功的经理人之所以离开他们的公司，是因为他们有一个了不起的新创意。这种新创意是一种能量的源泉，可以补偿你作为独立商人时的资源溃乏。你有多怀念在公司的工作？一些人对在公司的工作十分怀念，也干得很有成就。你的人际关系如何？与各种不同行业的人建立关系，是你不断开拓业务的关键技能。你如何应付不同的压力？作一名企业家，很难把个人生活与商业困境分离开。你要知道，如果失去一个顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。现在是合适的时机吗？当你离开公司创业时，你的财经和个人压力应是最小的。你真的想自己作老板吗？你一人独力支撑时，该如何去面对？因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板。他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。你是否期盼着成为企业家？如果答案是否定的，最好三思而行。你必须要有作企业家的那一股激情，这样才有可能驱使自己走向成功。你能够放弃哪些东西呢？在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着它的种种好处。其实，作为企业家，还有一些放弃也许你会觉得难以承受。有薪假期--作为企业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。资源--作为企业家，大部分工作都必须你自己来做，因为所有资源都用来支付酬金。个人时间--企业家的工作时间较经理人更长，更没有规律。固定的工资收入--等待投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。地位--许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。奖赏--在创业初期，你不可能享受到原有公司的那些奖赏。公司运作--你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘？合哪条创业途径？你会选择一条最顺畅的途径，开办一个跟你在公司工作中相近的业务；还是另辟蹊径，办一个与你目前工作毫不相干的企业？你可以选择最顺畅的那条途径，如果你不太愿意进入一个没有接受过训练的领域，而且你也对自己在作经理人时所学到的各种技巧感到自豪。要选择另辟蹊径，一般是因为你对自己原来的工作不满意或者不想老做一样的事，或对自己工作中认为应该做的改变无能为力，你想一切从头开始。如何做出重大决策？在作经理人时，你曾经做出过牵涉到大笔金额、众多员工和产品或服务成功的重大决策。但是，拿出你自己的钱去冒险与拿公司的钱去冒险全然是两码事。同时，当你做出要自主创业的决定时，随之而来你将面临下面的问题。评估风险——以下问题可以帮助你决定该承担多大的风险：这是我能够做到的事情吗？不仅是现在，在今后几年里，我真的愿意参与这项事业吗？回报--最明显的回报就是利润。不过，不要因为目前没有多少事情做，就去接受一些没有多大风险、也没有多少经济回报的业务，因为你有可能碰到一个赢利丰厚的业务单，却因为承接这种业务而只好给予回绝。非金钱的回报可能为将来的利润打下基础--在接受有这种回报的业务之前，请问问自己以下问题：这能帮助你打开你想进入的市场吗？是否能够给你引见可能建立长期利益关系的人员？可不可以帮你加强市场形象？为人标准--以前，你可以把公司的处事方式与你个人的为人标准区分开来。现在，作为一名自主创业者，你必须找一个自己能接受的解决方案。例如，如果一个潜在客户给你一笔生意，但要你给他回扣，你会怎么办？如果你得知这是你这个行业的规矩，怎么办呢？竞争对手--大企业用来对付竞争对手的武器，比如减价战、广告以及促销，你可能无能为力。但作为企业家，你也有一些大企业所没有的竞争工具。速度--你没有什么委员会去商量对策。因此，较机构重重的大公司反应更敏捷。鲜明的个性--顾客深深地受到你自身的个性的吸引，如你经营企业的方式、你的才能以及经验等。利用自己的创业优势--你可以通过自己的创业资源，而不是资金资源与对手一较高低。你不必与竞争对手大打价格战，而是可以通过增加一项重要的新服务、在群众中发起促销活动，或寻找改善质量的方法来与之抗衡。作为创业者你拥有绝对的自由，没有人会对你的决策提出任何的疑问。因此，这些你必须当心以下陷阱，学会如何避免陷阱。误用资源--在你那里，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会大吃苦。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。不要对失误过于敏感--你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。聘人失误--不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。找错合伙人--如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么就请他加入你的公司。不要用合伙的关系来聘人，或者你需要他为你呜鼓吹号。缺乏客观性--不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。被胜利冲昏头脑--你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。你的创业能力如何？凭直觉回答下列问题，然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。问题：1、公司的工作多少年了？2、么促使你成为经理人的要素呢？3、你的老板告诉你，下周你被炒鱿鱼了，你的反应会是什么呢？4、你能改变工作中的一些事情，你希望它是什么？5、法认同的公司规则有哪些呢？6、得其他员工对你的看法是怎样的？7、见面时，如果人家问你对工作的感觉是什么？8、你离开公司，后来创业又失败了，你会考虑到另一家公司去打工吗？9、公司的企业文化持有什么看法？10、你和公司老板的关系怎么样？11、开公司，你最怀念的是什么？12、司行政总监给你一份梦寐以求的工作和薪水福利，与自己开办公司相比较，你会怎么看？答案：1、你工作了5到20年，给自己加一分。这么长的时间足够为你创办新企业积累丰富的资产和技能。2、你选择的是"安全感"，请给自己加一分。3、你的答案是忧喜交加，给自己加一分；如果只感到担忧，不能得分。4、从公司退下来的成功经理人都选择改变工作中相对地缺乏决策权；如果你的答案是"更多的决策权、更大的影响力、少些禁忌"，请给自己加一分。5、你的答案是"集体决策、写备忘条、会议不断、严格的上下班时间、不公平的奖金制度"，请给自己加一分。6、人家把你看成局外人、闯祸者、单干分子或不入流的家伙，给自己加一分。7、对你的公司或者职位大加赞赏时，你无动于衷；如果你对公司和自己的职位夸夸其词，则不能得分。8、。正确的答案是另外开办一家新公司，答对可以加一分。9、司的文化鼓励激烈的竞争、执行有条不紊的等级升迁制度，任何其中一条都可以给你增加一分。10、有潜力的企业家认为，他们的老板限制了他们的个人成就，可以加一分。11、"钱、福利、名气"等都是可以接受的答案加一分。如果你的答案是"与其他员工的合作，实现一个具体项目的奖赏"，则不能得分。12、案应该是，"这是一个很困难的决策。不过，没有什么能够比得上自己创业的机会。创业能力指数：如果得分很高，你可能随时准备放弃目前的职位。较低的得分，说明你所混杂的情感值得考虑。0-3分：你非常适合在公司里做经理。4-8分：你有成为成功的企业家的潜质。9-12分：你完全应该独立创业。不过，不要太过自信。光有适当的创业态度，并不能够保证你会成功。备注：没有多少经理人能得满分。就算那些后来得以成功创业的经理人都是一样。不过，只要你的得分高于3分，你就具有这样的潜力。
  齐新荣2019-10-15 06:00:16