为什么公司的股东要一层一层投资,而不直接投资?

桑铁柱 2019-10-14 23:55:00

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首先,要构成长期股权投资,需要对被投资单位构成控制、共同控制或重要影响。如果不够上述条件,那么就只能按照金融资产核算。其次,对于股息、红利确实有免税政策,但是需要满足持股一年以上。这一条和是否划分为长期股权投资没有关系。
车广伟2019-10-15 00:18:10

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其他回答

  • 我们公司也是这种情况,自然人投资公司法人股东和出资人可以是同一个人。
    连俊廉2019-10-15 00:36:04
  • 不是,投资是投资,股东是股东,这个要看条件谈判的。
    赖鲁英2019-10-15 00:01:53
  • 一人有限公司的弊端:一人有限责任公司与普通的有限责任公司相比,缺少股东之间的相互制衡,权利扩大化,欠缺对债权人等相关群体利益的保护,为一人股东实际控制公司提供了机会,谈不上有效的公司内部治理结构,所以很容易导致一人公司的股东滥用公司人格和有限责任损害债权人的利益。另外就是一人公司的风险大,对与一个自然人来说,因为只有一个人,公司的风险只有自己来承担,对于个人来说就是100%。具体来说,一人公司的弊端体现在以下几个方面:1、一人有限公司最低注册资本要求较高。普通的有限公司最低注册资本是3万元,可以分期缴纳。也就是全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20%,也不得低于最低注册资本3万元,其余部分由股东自公司成立之日起2年内缴足。一人公司的最低注册资本被提升到10万元,而且不能分期缴纳。2、一人公司必须在公司登记和营业执照中载明自然人或法人独资的信息。相对于多人公司而言,一人公司的独资特点会增加客户对该公司信用的担忧,减弱自身的竞争力。3、公司法对一人公司规定了特殊财务监督要求。即一人公司应在每一会计年度终了时编制财务会计报告,并经会计师事务所审计。这就加重了一人公司的负担,增加了公司运作的成本。4、一人公司股东举证责任倒置。一人公司股东如不能证明公司财产独立于股东自己的财产即发生财产混同的,股东对公司债务承担连带责任。多人公司并不需要股东自己举证,而是由债权人举证,并由债权人承担举证不能的后果。因此,举证责任的倒置就提高了一人公司的诉讼成本,加大了公司经营的风险。5、一人公司的“计生原则”制约了公司的发展。公司法规定,一个自然人只能设立一家一人公司,且该一人公司不得再设立一人公司。但此举不适用法人及其设立的一人公司。多人公司没有这种制约。6、根据法律规定,相比较合伙企业、独资企业,一人公司除要交纳企业所得税外,还要交纳个人所得税。以上这些弊端并不存在于多人公司中。一人有限公司的有利之处:1、一人公司规模较小,设立门槛较低,有利于鼓励人们投资创业。2、一人公司可以使唯一投资者最大限度的利用有限责任原则规避风险,实现经济效率最大化。当公司法不承认一人公司的合法地位时,单一投资者就可能通过挂名的方式设立实质意义上的一人公司,以规避法律。法律肯定一人公司的合法地位以后,既有利于有关部门严格依法监督执法,又有利于打击各种利用一人公司从事违法行为的不诚信投资者,以维护良好的市场经济秩序。敬告:本文版权归中山网所有,转载时请注明出处,必须保留网站名称、网址、作者等信息,不得随意删改文章任何内容,我社将保留法律追究权利。http://www.zsnews.cn3、一人公司多为中小型公司,相对于多人公司,其内部治理结构简化,经营管理方式灵活,办事效率较高,有利于降低经营成本。由于一人公司内部治理结构相对简单,公司不设董事会,股东与董事往往两位一体,既省去了股东会议、董事会执行等烦琐程序,从而免除了相应的时间和精力消耗,同时又使股东可以直接控制公司业务经营,面对瞬息万变的市场行情,灵活迅速地作出相应的决策。巨型企业公司可以通过设立全资子公司来分散经营风险并实现跨行业跨地域的投资组合以实现经济效益最大化。4、在家族企业设立一人公司后,若原有股东死亡,可继承维持公司继续经营,不致因股东死亡而解散公司,因此可产生企业维持效益,对国家整体经济发展与维持有正面意义。5、一人公司对于独立创业者来说,投资风险的大大降低是其突出的优点。因为,以前无论是个体工商户还是个人独资企业,都实行“无限责任”,而“一人公司”只要是个人财产和公司财产清楚、明晰,则承担有限责任。
    黄瞻云2019-10-15 00:00:32

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首先,作为企业的高阶,在管理的过程当中,应当清楚一点,企业团队的组成部分都是由三种角色构成的,一是没有他我会死,二是可有可无,三是没他更好。大多数员工属于第二类,到不是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来,你应该很清楚,一项决策的产生,是有其背景因素的,不是所有的决策都适合公司员工参与,一些常规性的决策你不妨将要决策的参考信息发给各部门主管,让其充分在部门内部进行头脑风暴,拿出部门的意见,然后再集中主管层以上的领导进行集中的讨论,在深入到基层员工的意见反馈中,重点整合第一类员工的意见,普遍收集第二类员工的意见,过滤第三类员工的意见。激发员工的热情和参与性,有很多方式方法:要增强团队的凝聚力,可以组织一些野外拓展;要提高员工的技能素质可多进行一些企业技能内训或外训;要建立良好的品质文化,可以进行思想品德的培训和教育,树立典型。嘉奖与奖惩结合。要建立一个有良好团队文化的企业,高管首先应当--知人善任,既知己,又知人,在老板面前,有罪过自己扛起来,有功劳先想到大家。舍得让下属表现,舍得让下属分享成果,尊重曾经为企业做出过贡献的老员工,前事不忘后事之师。则团队兴旺,事业兴旺;在做任何决策之前,以‘两难兼顾合理’为则。