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第一,甲方是大股东,那么他可以当董事长。乙方是第二股东,他可以当总经理或者外聘总经理。第三股东,可以不在公司任职,但是他可以随时监督公司的运营,比如每月的报表审计。也可以兼职会计或者出纳。第二,财务制度方面要相互制约。个人不能从财务随意支出,只能年底分红。或者半年分红。第三。严格采购制度。第四,约定每个人的职位和职责。违反规定的,要定期开董事会谈论。沈阳金蝶财务为您解答。
龚宇辉2019-10-14 22:36:09
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这个你得建立和刘之间的信任关系,不是说把钱放在谁那里保险啊什么的就足够了,关健你们三个人做生意,不合心的话,还赚什么钱去管理啊,你们可以一天一结算,最好再把钱存银行里就可以了.存成三分,一个人一个密码,第二天把钱再取出来放到一起用,这样谁也跑不了不就可以了吗也很公平。
龙小菊2019-10-14 23:02:03
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基本建设项目财务管理,是以提高建设项目投资效益为中心,对投资项目建设过程中资金运用所体现的各方面财务关系,是行使组织、计划、指挥、监督和调节职能,合理筹集、分配和使用建设资金,使之更科学、更合理的一项经济管理工作。在基本建设项目各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,是建设项目投资管理和投资控制的重要环节。财务管理和财务监督是财务工作的两大职能,在基本建设项目各环节中加强财务监督的主要目的是为了有效控制工程成本,如何在建设项目中发挥财务监督作用,保证建设项目资金的有效、合理、安全使用是值得我们研究和探讨的问题。 一、加强建设项目前期工作的财务管理和监督建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作,主要包括项目建议书的提出、可行性研究报告、初步设计及施工图设计阶段,以及按照管理权限提请有关部门审批这一时期,它是我国基本建设程序中一个非常重要的阶段。长期以来由于受到计划经济体制的影响,建设项目前期工作一般委托具有相应资质的专业设计研究部门进行实施,工作由工程技术人员完成,建设项目财务人员很少参与,财务管理和财务监督基本是空白,造成项目前期工作财务监督缺位,使得部分建设项目在实施过程中出现预算超概算,投资规模一再突破。因此,在项目前期工作阶段,财务管理、监督重点应在建设项目立项、工程可行性研究阶段。基建收入管理和监督。在基本建设过程中形成的各项工程建设副产品变价净收入、负荷试车运行收入以及其他收入构成基建收入,对基建收入的管理和监督主要有:按照税法规定交纳所得税,按规定将税后净收入作为建设单位留成收入;留成收入按国家财政法规的规定进行分配使用。建设项目管理是一个由多专业共同参与、各有侧重、互相联系、前后贯穿的系统工程,而财务管理自身的特点,决定着它是一项综合反映基本建设项目全过程的管理工作。做好各部门配合工作,建立及时、多层次、全方位的信息沟通机制。各专业管理部门共同参与财务决算审查,确保基本建设项目各专业数据口径一直、数据统一。同时,建设项目管理各部门,从大局出发,积极支持财务部门开展工作,形成快速、高效的部门协作机制,最大限度发挥财务管理职能,共同为项目建设服务。
黄益群2019-10-14 22:18:10
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财务管理FinancialManagement的基本活动在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,及利润分配的管理。财务管理的内容:1、筹资管理。2、投资管理。3、营运资金管理。4、利润分配管理。扩展资料:财务管理注意事项在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理。重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:事前预算不力,事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。财务管理。
黄登玲2019-10-14 22:01:36
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三人合伙除了书面合同的相互制约,另一方面也要有三方都认可的财务管理制度及规范的酒店管理程序,要不然另两个人股东如何进行信任管理。不过这不是大问题,现在每天实际的数据应该是真实的,也就是要管理制度,流程上做好规范操作。
窦连江2019-10-14 22:01:02