国际货代企业的责任风险有哪些

赖鸿春 2019-10-14 23:48:00

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任何的从事具体的物流货运的企业往往都是面临着相应的风险,为有效地防范这些风险,避免遭受损失,从而降低外贸运输风险,最好的防范措施是选择相应的货运保险。第一类:FOB指定货操作,担心国外代理无单放货,造成国内客人收不到货款。由于客户手里保留国内代理正本提单,这类情况下,客户如果起诉到法院,国内代理必输,如果货款金额很高,代理可能破产;如果代理资产不多,即使清算,客人获得的赔偿也不多。因此无论代理和客人都是输家,便宜了国外代理和收货人。第二类:CIF货物,货代公司员工无意或故意的操作失误,如配错船只,发错港口,忘记货物保险,或文件错误,导致货物交货延误,或目的港清关有问题,或货损得不到赔偿,给客户造成很大损失。这类损失目前货代扯皮的很多,大不了不做了,客户自认倒霉的很多。对代理和客户都是损失针对这两类风险,一方面可以加入正规的国际货运代理联盟,于该组织会对加盟的代理实行事先审核,中间监督,发现问题及时剔除的做法,所以可以保证联盟企业的信誉和服务质量。另一方面,可以投保货代责任险。该保险最大的好处是保险额高,每票货物单次事故可以提供限额USD100万以内的赔偿,折合MB600万元以上。基本上可以覆盖大部分运输货物的货值。保证了客户的货物安全,也使代理可以规避绝大部分自身责任造成的损失。外贸业务的起点是交换信息以获得对方的信任,在信任的基础上,交易的后续环节才得以继续完成。IBUonline环球商业联盟平台的提供的所有服务中,第一就是诚信认证,目的是确保买卖双方在诚信环境下进行交易。通过平台进行外贸业务,不仅杜绝了虚假询盘等现象,也在促进买卖双方订单达成、提升资金安全度以及提升交易效率等几个方面得到全面突破。
管爵杉2019-10-15 00:00:25

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  • 风险有很多...1.最经常的就是文件方面的问题.最好就是所有单证都由客户提供,进行报关等事宜.如果由于单证方面没来得及报关等产生的费用,有可能要承担相当一部分.2.还有就是你和客人签订某种协议.全包价格.船公司给你涨价,但是你只能承担涨价部分.3.还有就是提单先给熟客.客户公司倒闭..4.无单放货.在美线经常有这样的情况.还有很多,就不举例了..其实只要在平时操作中注意细节就好了.。
    贾鹤龄2019-10-15 00:01:49
  • 风险有很多种,收账方面,运输方面收账方面,货代可以经一些提供企业资讯的公司查一下企业的信用度,和海外货代间也会用银行保函或以国际货代互保组织互保,防止海外代理的倒闭,无单放货,不退回运费的情况发生运输方面风险,如果货代是以代理名义操作,只要做到谨慎操作,发生货损,货代不负任何责任,以无船承运人名义操作,国际海事法如海牙规则,维比斯规则,汉堡规则,海商法和华沙公约等赋与承运人很大程度的免责或定下最高赔偿金额,通过向保险公司/互保协会的投保责任险,也可以避免因员工的操作专业失误做成的损失风险。
    边吴丽2019-10-14 23:54:30

相关问答

主要体现在筹资风险、投资风险、流动性风险和收益分配风险四个方面。1、筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。2、投资风险指企业投入一定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。3、流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说,可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。扩展资料:应对策略:1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。财务风险。
财务风险指公司财务结构不合理、融资不当可能导致公司丧失偿债能力、导致投资者预期回报下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的现实问题。财务风险客观存在。企业管理者只能采取有效措施降低风险财务风险而不能完全消除风险和东南亚中亚和哈萨克斯坦识别财务风险:企业财务风险产生的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点:1、企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。然而在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。3、财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。扩展资料:应对策略1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标;经济效率高低直接体现企业经营管理水平,反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。5、科学地进行投资决策。财务风险。
我尝试来回答一下这个问题吧,主要想和大家交流以下几个方面:1、CRM软件不是万能的。CRM软件不是一款一次性解决所有问题的软件,不应该过度神话CRM软件。CRM软件的研发是为了更好地辅助企业进行客户管理工作,减轻人的工作负担,但它也不是一次性就能帮企业把客户管理的问题都解决了,它需要企业在使用的过程中根据实际情况不断调试,直到软件更适合企业使用为止。2、看系统的实用性是否与企业的流程相符合。企业在选择CRM软件之前,要明确自己的业务目标和需求,并且和软件公司不断交流和沟通,将自己的诉求明确地表达出来。因此市面上会有一些CRM软件公司,会根据合作公司的情况为其定制一个满足企业个性需求的CRM软件,后期也会陆续修改并新增很多该企业需要的功能。现在市面上还有很多标准化的、满足大部分企业需求的CRM软件。因此,选择一款适合自己的,最好是能够和公司一同成长的CRM软件是重中之重,而不是一味选择便宜的。3、培训相关的人员学会使用CRM软件。再好的软件,也需要人去操作,选择一个了解CRM的运营团队,好的工具配上一个好的团队才能发挥它的作用。也正是如此,越来越多公司开始注重CRM人才培养,特别需要提醒的是,不要将CRM的运行和公司的其他业务割裂开来,CRM软件是一个整体运作系统,需要和公司所有的业务模块关联在一起来配合实施。4、不要将CRM简单的当考核手段。目前市面上主要有两种CRM软件:一种是帮助销售管理客户,当作销售考核手段使用的CRM;一种是帮助企业进行客户管理的CRM。而CRM的汉语意思是客户关系管理,研发和使用CRM软件的初衷是为了让企业更好地维护客户,能够了解客户的真正需求,进行精准的商品推广。如果单纯地把CRM软件当作考核手段,那这款软件还有部分功能被闲置,没有被充分利用。另外,很多人认为CRM就是做短信、邮件营销的,所以一到活动时就利用CRM给客户发送短信,导致营销过度,让客户反感。这里还是要建议一下,公司如果准备使用CRM软件的话,要先结合自身的运行状况,做一个完整的CRM实施规划,条理清晰地执行这个规划能更直观地感受到CRM软件对企业的帮助。