重庆易千亿实业集团p2p理财是否正规?

龚安家 2019-10-14 19:51:00

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你可以直接登录第三方平台,在平台分析中找到你想了解的P2P理财公司,这样更加直观,也可以直接登录官网客服也会提供帮助。也可以实地考察或者在全国企业信用信息公示系统上查看其总成交额。
齐文炎2019-10-14 20:01:00

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  • 炸不炸雷,都不能!过去这几年,我都一直劝身边的亲朋好友不要买P2P。原因很简单!P2P是债对吧,既然是债,为什么不能上市交易?就像股票那样。市场上又不是没有债券交易的,这种连市都上不了的债,收益还标得这么高,有多垃圾就可想而知了。债券的收益和风险是成反比的,记住这一点,就知道P2P根本不能碰了。是雷一定会炸的,千万不要心存侥幸。
    辛在柱2019-10-14 20:01:59

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财务管理FinancialManagement的基本活动在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,及利润分配的管理。财务管理的内容:1、筹资管理。2、投资管理。3、营运资金管理。4、利润分配管理。扩展资料:财务管理注意事项在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理。重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:事前预算不力,事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。财务管理。
第一,目前业绩基础资料:2019年三季度每股收益元:0.6300集合理财计划”,募集资金超过68亿元,在券商集合理财产品市场上,公司资产管理总部管理的资产规模占15%的份额,在国内所有证券公司中名列第二,产品业绩表现在所有证券公司中稳居前三位;控股的光大保德信基金管理公司所管理的资产规模逐渐扩大,管理的基金资产净值总规模为360.47亿元,在基金公司中排名第28位,排名比年初上升1位;09年11月获准设立光大阳光集结号混合型一期集合资产管理计划,规模上限为10亿份。6期货经纪业务:公司于07年4月受让南都期货100%的股权,07年10月16日,南都期货更名为“光大期货”,注册资本为15000万元,07年证监会核准光大期货的金融期货经纪业务资格和全面结算会员资格,获得中国金融期货交易所全面结算会员的资格;截至09年6月30日,光大期货总资产为13.59亿元,营业收入2938万元,营业利润514万元,净利润302万元;09年9月尼向光大期货有限公司增资2亿人民币,增资后注册资本金为3.5亿元人民币,公司持有100%股权。7直投业务:08年8月,公司获得了直接投资业务试点资格,投资2亿元已经注册成立了从事直投业务的全资子公司—光大资本投资有限公司09年9月拟向光大资本增资18亿元,并与上海申能集团、上海浦东科技投资有限公司共同发起设立新能源产业基金及基金管理公司,直投业务的开展将与传统投行业务形成互补,有利于公司调整盈利结构,发展多元化收入模式,公司已经储备多个投资项目,即将启动首批股权投资,09年内预计参与2-3个直投项目;另外,公司作为沪、深交易所首批试点测试券商,全程参加了融资融券业务两次全网测试;截至09年6月30日,光大资本投资有限公司总资产为2.05亿元,营业收入5万元,营业利润-87万元,净利润382万元。8研究实力:公司研究所成立于1997年,是国内证券公司中研究范围覆盖最广、研究实力最雄厚的专业研究机构之一,公司研究所研究团队共有52人,平均年龄33岁,团队主要分为宏观策略研究、行业研究、投资顾问三个梯队。9大股东光大集团:光大集团是中央管理的国有重要骨干企业,业务遍及中国大陆、香港等地,在国内金融业具有较强的综合影响力,根据国务院正式批复的光大集团改革重组方案,光大集团取得了国内第一张金融控股公司牌照。光大集团将以此为契机,从探索金融控股综合经营的战略高度,科学有效地整合旗下的金融资源,加强各金融企业之间的资源共享、优势互补和业务创新,进一步提升集团金融综合实力,公司是光大集团金融资源的组成部分,在其金融控股发展战略中具有重要的地位。10发展整体目标:公司将以本次首次公开发行股票并上市为契机,充分发挥公司作为首批创新类证券公司的政策优势和资本优势,充分发挥光大集团作为金融控股集团的政策优势和协同优势,巩固和扩大传统业务市场份额和经营效益,全力争取获得证券公司创新业务的先发优势,探索开展境外证券业务,培育新的业务和盈利增长点,努力将公司打造为一家能够为客户提供优质、全面证券金融服务、主要经营指标位居国内证券公司前列的现代金融企业。求采纳为满意回答。