财务工作在企业中的作用

黄现民 2019-12-21 23:05:00

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财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资,投资,运营,成本,收入与分配管理,其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有:1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管全文。
黄甘雨2019-12-22 00:08:10

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  • 财务管理在企业管理中的地位1、财务管理深入企业生产经营的各个环节从学科理论上讲,财务学产生于经济学之前,有关资本、资金循环周转,货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等,表面上表现为财务学和经济学共有的内容,但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。2、财务管理是企业经营的综合性反映企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以资金运动中全文。
    辛培乐2019-12-21 23:58:16
  • 财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资,投资,运营,成本,收入与分配管理,其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有:1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式,对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算,重在“算”。急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程。
    辛国爱2019-12-21 23:38:51
  • 增强财务会计人员的工作能力财务会计工作者是保证财务能够有效开展的基础。财务会计工作人员的能力和素质直接影响到财务会计是否能够做好,是否能够发挥其对企业发展的有利影响。因此,财务会计工作人员需要加强自身的建设,提高自己的能力。企业应该定期对财务会计工作人员进行专业培训,他们自己也应该不断进行财务方面的学习,从而增强工作人员对财务会计方面的理论知识和工作技能的掌握,提高工作能力。总结:财务会计对企业的经济行为和经济活动进行管理,并且对企业的成本、资金、资产、利润以及风险进行管理。财务会计在各个企业中的情况并不一样,有些企业重视财务会计,而还有些企业完全不重视财务会计,大多数企业的财务会计还存在许多问题。但是有效而合理的财务会计在企业的发展过程中会发挥巨大的作用,能够帮助企业合理地使用资金,为管理者提供决策依据,加强企业管理水平,提高企业经济效益,保证各个方面的有效监督,并且可以吸收更多的资金投入。要想更好地发挥这些有利的作用,需要树立正确的认识,普及财务知识,并且提高相关人员的工作能力。
    龙庆亮2019-12-21 23:20:36

相关问答

公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具,更是公司进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。随着市场经济的不断建立健全,资本市场运作的日臻完善,财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题,其中财务分析是财务管理中的一项重要组成部分,是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。下面对财务负责人如何参与公司的经营决策问题作以简要阐述。一、财务负责人参与公司经营管理的条件1、要得到公司领导的信任得不到领导的信任就无法管理这个家,那么怎样才能取得领导的信任呢?笔者认为,做为财务负责人首先是一个优秀的会计,要有过硬的财务专业知识,要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服;在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查,合理规避监管风险;下属遇到不能解决的财务问题,在你这里可以很快得以解决;领导遇到有关财务难题时,你能尽快提供合理的解决方案,并使问题得到恰当处理。2、善于沟通,具备独立处理问题的能力沟通包括部门间沟通、上下级沟通等,沟通是解决问题的法宝,动之以情,晓之以理,很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解,财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点,因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调,去规范一些操作流程,做好风险的事前控制。要善于化解矛盾,独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜,不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去。3、个人品德要得到领导的认可德的象形字表示人直立行走而前视之义,意在把心思放正,后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系,使自己和他人都有所得。古代思想家认为,“德者,得也,得事宜也”,“得,外得于人,内得于己”。做事先做人,做为财务负责人要做到清正廉洁,不能有半点私心,不能以权谋私,为人处事要公平公正、一碗水要端平,做到德才兼备。二、参与公司的经营决策的内容1、做好财务预算财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算,财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分,又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据,根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率,以及上级公司核定的可使用费用率,进而确定投放市场最大费用额度,同时高度关注赔付率对总成本的影响。2、密切关注市场和政策制定业务政策时既要考虑核定的销售费用,又要了解市场行情,充分听取业务一线人员的建议,制定出切实可行的业务方案,即要起到激励效应又要避免“赤字费用”。政策出台后,要高度关注各部门的业务变动状况,了解政策对哪些部门有影响,影响有多大,以便进一步完善政策,适应市场。3、做好财务分析,提出管理建议财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据,反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势,是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段,又是下一步财务预测的基本前提。财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析,从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议,促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。三、参与公司经营决策时应注意的事项1、树立法制观念,依法合规经营市场经济又是法制经济,随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展,法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用,但是我国保险市场开放较晚,保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱,尽管保险公司被迫按照监管机关的要求,建立了所谓的“法律责任人”制度,但由于管理体制的原因,“法律责任人”制度仅仅是个摆设,根本无法发挥实际应有的作用,违规现象时有发生。2、制定政策要坚持“总成本控制”原则不能超越上级公司下达的费用指标,否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金,造成员工情绪波动,不利于团队建设。我是2019年4月份进入保险行业的,当时保险市场正处于无序竞争时期,各家保险公司纷纷成立,为了开拓市场,挤占市场份额,都在违规承保,诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止,由于超标准投放市场销售费用,造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金,进而形成了业务人员大量夭折或流失。3、制定政策要贴近市场,要具有灵活性公司的效益提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的,没有市场就没有效益可言,因此保险公司的三级机构在制定相关政策时既要围绕总、分公司的发展方向,又要充分考虑当地的市场状况,着眼于市场大局。四、结语综上分析,公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具,更是公司进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。除文中论述之事项外,实践中还有一些新的问题需要不断的去探索研究,鉴于作者水平有限,文中论述不到之处,望行业同仁多多指正,今后亦会加强相关理论知识的学习,为公司的经营决策管理作出更大的研究成果。
对内:为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等;事中的经营活动的记录;以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说即监督、管理和控制。对外:为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息,比如政府部门、债权人、潜在投资者等。他们需要相关信息来做出合理的决策。扩展资料财务信息是企业经营决策的基本依据在市场经济条件下,,企业决策的正确与否是企业经营成败的关键。而决策的正确与否往往又取决于财务信息的完整性、可靠性和及时性。2.财务分析是企业经营决策的重要保障财务分析既是制定计划的前提,又是检查计划执行情况、反映工作成绩,提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析:①可以挖掘提高经济效益的潜力和途径,②可以发现企业管理工作中的薄弱环节,③可以找出差距及原因进而提出对策。3.财务信息是考核企业管理层经济责任履行情况的重要基础一个企业的管理是多方面的,对员工的管理,对资金运转的管理,对生产经营的管理,对企业文化的管理等等,这需要企业各部门协作,特别是企业高层管理人员。财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系,表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能,包括:财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。参考资料-财务职能。
管理者应具备的六大能力:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”过程或有形的物体的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
二手房是很多置业者的首选,主要是因为二手房大多处在成熟商圈,现房交易、经过长时间的发展,周边情况已经十分清楚,包括商圈、交通、学区等因素。二手房房源基本是掌控在中介手里的。买二手房时,为了保障自己的权益,我们希望您能做到以下几点:关于钱的事儿买房时,为了保证自己资金的安全,最好不要一次性将所有房款交给房主。在检查完房屋所有手续后,将钱暂存于中介的第三方账户,等到所有手续办妥后,再由中介将钱打给房主。这样做最大的好处是,如果发现房主材料造假,终止交易也不会有资金损失,而中介作为居间服务者也需承担部分责任。看房看房不能完全由中介来主导,如果条件允许,你自己也应该在不同时间段去看房,了解意向房子在不同时间段的采光情况,也应从邻居或者物业处了解房子和房主的情况。举个例子,如果意向房是凶宅,或者有防水等问题,房主可能会隐瞒,而物业或者邻居则可能会知道这套房子的一些不为人知的情况。房主情况房主卖方,总归有各种目的,有出于收回投资的目的,有换房的目的,还有离婚分割财产的目的,还有业主没有完全产权却私自卖方的情况。为了保证自己的权益,买房时,应仔细核实房子产权人的信息。核实作为卖方出现的“业主”是否有完全真实的产权。中介的义务关于中介在完成二手房交易中的义务,包含以下几点:1、中介需完成二手房的产权确认。我国房地产改革经历过多个阶段,每个阶段的政策也不一样,各类房子的产权归属也不尽相同,有房改房、自住型商品房、经适房、普通商品房等多种类型房产,产权和交易规则也不一样。中介在这些房子进入存量房市场是要做好确权工作,避免出现买房人无法完成过户等情况。2、中介需对房屋现状做全方位评估,评估结果需完全告知买房者,包括房屋的结构、建筑面积、建筑年代、剩余产权年限、户型等各种问题,有无明显问题和隐患。很多买房者在买房后才得知房子各种瑕疵,导致各种交易纠纷甚至诉诸法院。这都是中介没有完全履行到告知义务导致的。跳单”不可取中介提供了居间服务,但很多买房者为了省去中介佣金,利用这种有偿服务规避中介、私下和房主签订过户协议。这是一种违背诚实守信的原则,已经有很多案例标明,法律在这种情况下,多会支持中介的诉讼赔偿请求。买二手房的朋友们,应该注重上面所列注意事项,在产权确认、房屋现状评估、中介和自身的权利义务等各方面做好准备。搜狐焦点网,为您提供房产信息,房产楼盘详情、买房流程、业主论坛、家居装修等全面内容信息官方电话官方网站向TA提问。