电影片公司理财制作的大预算与小预算的讨论

连凌清 2019-10-14 21:40:00

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首先你要有足够的资金,以及对电影市场的敏锐目光。其次,你可以联络经纪人公司,或者就是一些电影制作公司,让他们提供导演和编剧。接着便是审核剧本,评估预算,选定演员,以及安排制作方介入。私人投资还是风险投资多有不同,以上只是一个很简单的概述。私人投资还可以直接找一些青年导演,以私人名义出品。
章行远2019-10-14 22:18:20

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  • 影视投资可大概分为几个步骤:电影选择——了解合同——确认认购金额——打款到出品公司的对公账号——签订合同——等待电影上映——会计律师所计算好分红——打款到合同上的银行卡。电影选择可拆分电影和公司俩部分。先讲公司部分,出品公司决定制作一部电影,有一个预算,会拿出部分股权给社会投资,然而出品公司不是直接对接社会股民,而是授权给其他影业公司,体现在授权书上。影业公司是负责将这部分股权给社会消化,版权签约是直接和出品公司签约,认购金额不会经过影业公司,钱也是打到出品公司的对公账号,流水都是透明的,电影还需要有备案,需要有拍摄许可证,这个俩个缺一不可。电影的选择上,可以从导演、演员、剧本三方面选择。对不熟悉的导演、演员都可以通过网络查询到,了解他的历史拍过哪些,口碑如何。对于演员,没有演技的小鲜肉要慎重选择,虽然有一定的流量,吸引一定的粉丝票房,但考虑俩个因素,小鲜肉的片酬和票房的上限。剧本上,如果有IP、关注度票房一般不会太差,比如战狼,战狼2票房如此好就有战狼1的因素,另外,国人偏爱魔幻、喜剧、能反映社会的电影。电影的选择上主要是靠自己的判断,其他人意见可以参考。了解合同。就我之前签约的合同大概讲几点,首先明确一点,签约是和出品方签约,也就是甲方是出品方。然后进一步了解合同。电影有哪些收益、收益如何分配、何时分配都有明确写明,电影没有上映,违约赔款是多少。如何去分辨真假电影版权投资:1,了解电影项目,选择题材6,电影上映,三个月后由中影集团联合第三方会计事务所进行结算,结算完成后打入出品方对公账户,再由出品方打向合同中投资者预留银行账户7,电视台版权收益和海外版权收益为一次性买断收益,一般为出让合同签订15天内进行结算8,在合同一年到期后,结算第二笔视频网站播放总点击量版权收益分红。9,投资完成。
    赵香梅2019-10-14 22:01:51

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记入吸收投资所收到的现金。吸收投资所收到的现金是所有者投入到公司的现金流入,对应的是实收资本科目。收回投资所收到的现金是你公司投资出去的本金收回的现金流入,对应的是长期股权投资或持有到期投资科目。实收资本指企业实际收到的投资人投入的资本。按投资主体可分为国家资本、集体资本、法人资本、个人资本、港澳台资本和外商资本等。实收资本是指投资者作为资本投入企业的各种财产,是企业注册登记的法定资本总额的来源,它表明所有者对企业的基本产权关系。实收资本的构成比例是企业据以向投资者进行利润或股利分配的主要依据。中国企业法人登记管理条例规定,除国家另有规定外,企业的实收资本应当与注册资本一致。企业实收资本比原注册资本数额增减超过20%时,应持资金使用证明或验资证明,向原登记主管机关申请变更登记。扩展资料:实收资本的核算:1、投资者以现金投入的资本,应当以实际收到或者存入企业开户银行的金额作为实收资本入账。实际收到或者存入企业开户银行的金额超过其在该企业注册资本中所占份额的部分,计入资本公积。2、投资者以非现金资产投入的资本,应按投资各方确认的价值作为实收资本入账。为首次发行股票而接受投资者投入的无形资产,应按该项无形资产在投资方的账面价值入账。3、投资者投入的外币,合同没有约定汇率的,按收到出资额当日的汇率折合;合同约定汇率的,按合同约定的汇率折合,因汇率不同产生的折合差额,作为资本公积处理。4、中外合作经营企业依照有关法律、法规的规定,在合作期间归还投资者投资的,对已归还的投资应当单独核算,并在资产负债表中作为实收资本的减项单独反映。实收资本—。
行政单位财务预算指的就是行政单位依照法定程序编制、审批的单位经费收支计划方案,是国家预算最为重要的组成部分之一,是组织和落实财务保障的重要手段。行政单位的财务预算管理是行政单位财务管理的最基础、最有效、最权威的管理手段,是行政单位财务管理工作中不可或缺的一部分,发挥着至关重要的作用。但是在现实工作中,由于受到诸多主客观因素的影响,一些经济活动无法预计,导致财务预算的编制以及实施过程中暴露出不少技术或者思想上的问题。通过以下方面做好行政单位财务预算管理的分析工作:一、要树立围绕中心、服务大局的观念。行政机关财务管理工作主要是通过编制预算、记录反映、规范和监督行政机关单位经济业务活动及预算执行情况的一项管理性、服务性的后勤保障工作,直接关系着机关单位的根本利益。机关财务人员作为这项重要工作的具体实践者和操作者,必须围绕机关中心工作,服务服从于节约型机关建设的大局,充分发挥自己的才能,正确履行好职责,为政府机关的正常、高效运转提供最优质的服务和最可靠的保障。二、要树立依法理财、科学管理的观念。行政机关财务管理工作必须在法律、法规和制度的框架内运行,要依照法律、法规,健全财务管理制度,建立和完善内部牵制制度,规范和约束机关理财行为和程序。机关财务人员要站在全局的高度,对机关财务工作中存在的问题和矛盾加以思考和研究,对完善机关内部财务制度提出具有可行性的意见和建议;要积极探索部门预算、国库集中支付、财政直拨等财政支出改革新形势下财务管理工作的特点和规律,完善财务管理方法体系,不断提高机关财务管理工作质量和效率。三、要树立与时俱进,务实创新的观念。在新形势下,机关财务管理工作要与时俱进,在规范财务收支和控制经费增长上,不断更新管理思路,创新管理手段,用新思路、新方法,变被动管理为主动管理,按照“绩效财政”的要求,建立科学完整的财务管理方法体系。财务人员要以高度敬业和负责的态度深入研究、系统分析和科学评价单位预算执行情况、收支情况及财务状况,对资金的统筹安排和管理提出合理的建议,为领导正确决策提供保证,发挥好领导的参谋和助手作用。四、要树立以人为本、和谐发展的观念。行政机关单位的领导要重视和支持财务工作,配备财务人员要与管理型财务模式相适应,既注重财务人员扎实的专业知识,也要注重财务人员的沟通与协调能力。机关财务人员应注重机关财务管理政策法规及业务知识的再学习和再提高,及时了解财政财务政策的新动向,将有关政策贯彻落实到财务管理活动中,做到既严格执行政策,又不因循守旧。同时,要积极主动争取领导和机关干部职工对财务工作的关心和支持;争取财政、审计、银行等部门对机关财务工作的理解和帮助,为机关财务工作创造宽松、和谐的内、外部环境条件。机关财务管理只有树立以人为本的思想,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,最大限度发挥财务人员的积极性、主动性和创造性,才能实现财务管理的科学化、规范化、精细化。五、要树立增收节支,勤俭节约的观念。增收节支”就是要切实加强内部资金管理,广泛开源节流。在“增收”方面,财务人员要尽一切可能争取政策及资金上的支持,扩大增收的空间,对单位一切合法、合理的收入做到应收尽收,防止疏漏;在“节支”方面,财务人员要牢固树立节约意识,增强资金效益意识,自觉发扬艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统,严格按照国库集中支付的有关规定,强化预算编制,严格审核各类用款计划的合理、合法性,把好各类支出关,堵塞浪费漏洞,把钱用在刀刃上,最大限度发挥资金的使用效益,为节约型机关建设做出贡献。六、要树立加强修养,重在落实的观念。机关财务人员加强自身修养,要做到学法、知法、懂法、守法,严格按照《会计法》、《预算法》等相关法律、法规及会计准则办事;加强政治理论学习,牢记全心全意为机关干部职工服务的宗旨,坚持准则,客观公正,不提供虚假财务信息;爱岗敬业,勤奋工作,争创一流的机关财务管理工作业绩;务实勤政,廉洁自律,不以职务之便牟取个人私利。同时,要切实担负起责任,认真履行会计监管职能,按照“绩效财政”的要求,落实好预算制约、监督检查、内部审计、目标考核等各项管理制度,真正将监督制约的要求渗透到财务管理权行使的全过程,保证财政资金使用的规范性、安全性。
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,我们研究管理会计技术方法的演进。是以历史和发展的眼光,审视管理会计各个阶段的变化和发展,结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势,试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计中有效控制的方法是:一、加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究,同实际工作者密切合作,广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上,建立成本管理会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。二、树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的,是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念,是“节约成本观念,并了解成本控制的执行结果。成本意识包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识,就是要使职工树立这样一些思想:成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同参与,在工作中时刻注意节约成本。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施,将对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。三、在企业成本管理中引入战略成本管理思想在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求,现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争,企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程,进一步寻求降低成本的途径。四、学习外国一切先进的经验和方法,博采众长,为我所用西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用,形成了新型的着重管理的经营型成本会计。例如,适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此,我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进,有些方法应加以改革和完善,有些方法只能在少数具备条件的企业采用,或局部吸收。五、建立企业成本管理保障措施,进行工作流程的整合,减少不必要的分工企业成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行企业成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身,而是对处理业务的行为按照管理的需要加以倡导或约束,其作用是基础性的和防范性的。另外,在激烈的竞争环境中,为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁,还应该建立成本预警分析系统,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察,对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报,使企业能够有充裕的时间作出反应。六、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理越来越复杂,尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此,企业管理也必须适应这一客观要求,不断提高信息管理水平。七、完善成本会计组织,增强全员成本意识和素质对于成本会计人员来说,在具备会计职业道德的基础上,不仅要懂会计和财务管理,还要懂经营管理,特别是要熟悉生产技术,学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,学会使用电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求,我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师,以利于成本会计做到技术与经济相结合,充分发挥成本会计的职能作用。一个企业的生存和发展,离不开成本的管理,有效的企业成本管理方法,能够减少企业不必要的成本支出。以上有关提高企业成本管理的七方法,总结起来就是吸收先进的成本管理方法,建立适合自己企业的成本管理系统,后期恰当的进行维护和调整,细节决定成败,要想提高企业成本管理,就要从细节入手。