http://www.yjbys.com/这个网站对你的帮助应该比较大经营性现金流是评价企业获取现金流量能力、偿还能力和支付能力的重要财务指标。假如经营性现金流进在时间上或数目上不能满足流出的需要,则产生经营性现金缺口,而当现金缺口的情况趋于严重时就会引发企业财务危机,甚至导致企业破产。近年来,受益于我国经济持续高速增长,我国企业的经营性现金流状况总体上较为稳健。但是进进2019年后,受国际金融危机的影响,情况出现了明显异常。据产业和信息化部表露,2019年我国中小企业歇业、停产或倒闭的达到7.5%,这表明我国企业的经营情况和现金流状况正面临严重题目。本文重点研究国际金融危机背景下我国企业在经营性现金流方面存在的题目,并切合实际地提出预防和应对经营性现金流危机的措施和对策。一、国际金融危机背景下我国企业经营性现金流的主要题目受国际金融危机的冲击,我国企业正遭遇改革开放30年来罕见的经营衰退,企业经营举步维艰,经营性现金流状况持续恶化,经营性现金流题目异常突出。一经营性现金流普遍“吃紧”受金融危机的影响,2019年我国企业普遍面临经营性现金流“吃紧“的困境。以上市公司为例,据《上海证券报》报道,2019年上半年沪深交易所1454家上市公司中有758家公司经营性现金流同比下滑,占52.1%,另有563家公司经营性现金流为负值,占38.7%。另据《证券日报》报道,截至2019年3月9日,沪深两市已公布2019年年报的228家公司中,有103家公司2019年度的经营性现金流净额同比下降,占45.2%,其中有49家公司经营性现金流为负值,占21.4%。也就是说,2019年约有半数的上市公司经营性现金流净额同比下降,近两三成上市公司经营性现金流为负值,这表明经营性现金流拮据的情况在上市公司中明显存在。二经营性现金流净额同比大幅下降据《上海证券报》表露,2019年上半年,沪深交易所1454家上市公司经营性现金流净额合计6757.92亿元,同比深度下滑45.6%。其中,203家中小企业板非金融类上市公司经营性现金流净额合计为-14.43亿元,同比深幅下降了165.5%。截至2019年2月19日,已公布2019年年报的56家上市公司2019年度经营性现金流合计为-12.36亿元,相比2019年同期的38.29亿元出现了巨幅下滑。尽管这56家上市公司的经营性现金流状况尚不能代表所有上市公司的全貌,但也可以略见一斑。三经营性现金流趋势与企业净利润增长背离2019年上半年,沪深两市1454家公司实现净利润总额同比增长15.25%,然而,这些公司的经营性现金流净额却未能实现同步增长,同比下滑45.63%。截至2019年2月19日,已公布2019年年报的56家上市公司实现净利润112.93亿元,同比增长25.37%,但这56家公司2019年度经营性现金流合计为-12.36亿元,同比下降132.28%。也就是说,2019年我国企业在取得经营利润增长的同时却出现经营性现金流净额大幅下滑,利润增长与经营性现金流趋势出现明显背离。这种背离暴露了企业在取得利润增长的同时,资金面却存在着较大的隐忧。二、我国企业经营性现金流题目的预防与应对良好的经营性现金流是企业发展和持续盈利的重要基石,同时也是企业治理者追求的核心治理目标之一。在当今国际金融危机背景下,如何打造稳健而良好的经营性现金流,维护企业的正常运作,是企业治理者面临的共同课题。一实施稳健的财务策略摘要：企业经营性现金流状况除了与企业自身运作能力、融资能力等因素相关外,还与企业所处的经济大环境息息相关。良好的经济大环境有利于企业开展生产经营运作,改善企业经营性现金流状况。相反,处于较差的经济环境中,企业企业经营性现金流状况除了与企业自身运作能力、融资能力等因素相关外,还与企业所处的经济大环境息息相关。良好的经济大环境有利于企业开展生产经营运作,改善企业经营性现金流状况。相反,处于较差的经济环境中,企业会普遍觉得“生意难做”,经营性现金流轻易进不敷出。受国际金融危机的影响,我国经济正遭遇多年未见的严重形势,GDP增速和产业增速大幅回落,产品社会需求急剧萎缩,各行各业经营情况相继出现恶化。在这样的经济大环境下,企业的经营风险和财务风险骤然增加,为了扭转经营性现金流的不利局面,企业急需调整经营方针,实施稳健的财务策略。一是控制生产经营规模,避免过度扩张。一般来说,当经营环境恶化或者行业景心胸持续低迷,企业应该贯彻“稳字当头”的策略,本着先做强再做大的宗旨,适度控制生产经营规模,精炼主业,尽量回避高风险领域,避免过度扩张,以确保企业财务和经营性现金流健康稳定。二是坚持“量进为出”的财务原则,促进经营性现金流良性循环。企业经营性资金周而复始的循环形成企业经营性现金的流进和流出,由于经营性现金的流进和流出存在时间上的先后和数目上的多寡,一旦流进不能满足流出的需要,经营性现金就会产生缺口,乃至产生经营性现金流危机。可以说,形成经营性现金流缺口的主要原因是现金流在时间上和数目上进不敷出,因而避免缺口天生的有效方法就是遵循“量进为出”的原则来调配经营性现金。企业应先衡量经营性现金流进的时间和数目,然后在合适的时间安排合适数目的经营性现金流出,以保持现金流的平衡。三是适度持有现金余额,增强财务弹性。弹性是相对刚性而言的,财务弹性是指企业对资金特别是现金的安排留有余地,手持适度的现金余额。众所周知,当企业持有的现金余额不足以弥补现金缺口时就轻易引发经营性现金流危机,因此持有足够的现金余额是预防经营性现金流危机产生的重要手段之一。较低的现金余额往往难以应对企业财务状况波动,更难以抵御财务风险,而持有较高的现金余额,增强财务弹性,无疑是稳健财务策略的主要内容。但由于现金是活动性最强而收益性最低的资产,持有过多的现金,会降低企业的盈利机会,因此,企业持有现金余额并不是越多越好,要根据企业自身的经营状况和现金需求来公道安排。二建立经营性现金流预算制度开展预算的好处在于企业可以在经济活动发生前就对经济活动全过程所需资源进行筹划和部署,以促进经济活动按计划、有序地开展,进而控制经营风险。与筹资性现金流和投资性现金流相比,经营性现金流主要包括销售商品或提供劳务、购买商品或接受劳务、收到返还的税费、经营性租赁、支付工资、支付广告费和倾销用度、缴纳各项税款等方面,内容涉及生产经营的全过程。现金的流进和流出情况最复杂、最频繁,处理不当则轻易造成经营性现金在时间上和数目上的失衡,形成现金缺口,产生财务危机。鉴于经营性现金流的复杂性和重要性,企业确有必要建立经营性现金流的预算制度。通过编制经营性现金流预算,将企业在一定期间内各项经营活动所产生的现金流进与流出进行猜测和估算,确定经营性现金的余缺,并公道安排经营性现金的流进与流出,适度预留经营性现金余额,引导各项经营性现金平稳有序地发生,从而实现对经营性现金流缺口的事前控制,最大限度地降低财务风险,避免发生经营性现金流危机。摘录http://biyelunwen.yjbys.com/fanwen/kuaiji/179697_2.html对。
管爱春2019-10-14 20:54:12