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首先是做部门的发展规划,规划的格式可以网上搜索,规划一定要认真具体的去写,因为发展规划就是部门发展的框架,这是给老板交的第一份书面性报告,因此也是你给老板的第一印象。物流规划内容我大体给你一些建议,行业背景,公司现状,部门愿景,然后具体细化--1.近期阶段计划,中长期的规划,每个阶段列出规划的同时还要写明如何开展工作,写得到什么样的结果,具体格式可以参考4W1H。2.部分软硬件健身----人员建设,需要什么样的人才,如何培养人才。制度建设,如何建立高效的团队和健全的制度是分不开的。硬件建设基本就是车辆这块,根据公司的具体情况可以深入分析。领导如果认可你的工作规划,相当于你在公司的第一步已经成功了。部门发展规划做好之后,以后的发展就以发展规划作为框架去开展工作了。我们部门的工作规划我写了5页,但是还是相对比较简单,希望你能好好把握这个机会。
齐晓敏2019-10-14 22:00:48
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