广告公司中“策划”这个职位主要职责是什么?

樊晓桠 2019-10-14 23:13:00

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中国一些大牌的广告公司都是照搬的国外的组织架构,而且分工都比较明确,一般包括这几个部门:客户部:策略定好后,文案和美指开始发想创意,想出几套备选方案,然后向客户提案,达成共识后,就可以正式创作了。文案撰写海报文案、影视脚本、各种物料延展等文字内容,设计负责用画面将它实现,创意总监负责把关质量。媒介部:媒介部购买、搜集竞争对手的广告投放情况和广告表现,然后根据项目的策略思路,完成媒介投放方案。基本上大公司的核心构成就是这样的,小李白也是按照这样的组织架构来安排的,小李白是广东省有名的广告公司,每个部门的成员专业素质都过硬,具有多年的行业经验,大家相互配合,从战略层面寻求企业发展之道,帮助新品快速落地和传统企业快速转型,提升产品销量,建立品牌强势影响力。
黄相成2019-10-14 23:54:07

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  • 给您提供一份范本,您可以参考参考,!营销策划部艺术创作组主管具体岗位职责1.设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3D设计、音像产品及其他业务所需物料;2.设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等;3.与相关供应商密切沟通,确保设计意念的准确表现;4.为各分公司、店铺提供图片支援,为公司网站提供资料支持;5.设计及制作各类定期杂志广告;6.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;7.负责汇总、整理、编辑服务体系文件;8.负责建立、管理服务体系档案库;9.进行服务体系的培训,整理、汇总培训档案;提交培训计划;10.负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题,提出相应的改正方案,最终形成文件,予以贯彻;11.负责本部门各项工作的顺利完成。
    黄真强2019-10-15 00:01:36
  • 策划公司助理的工作内容有以下:职责一:策划助理岗位职责:一、每周对项目余货、成交、来访客户进行梳理分析。二、执行当周报纸、电视等广告推广、对接、监督等工作。三、撰写下周推广方案及广告文案。四、及时关注项目工程进展情况,并就工程整改或其它工程问题进行跟踪、督促。五、了解销售现场情况,并及时进行反馈。六、时刻关注项目周边项目动态,每月提交周边项目分析报告。七、时刻关注项目所在区域动态。职责二:策划助理岗位职责:1、负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。2、负责监督有关租售计划的实施和总结分析。3、搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息,并分类整理成档。4、协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。5、负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。6、负责监督、指导策划文案的工作。7、完成经理交待的临时任务。职责三:策划助理岗位职责:1、负责协助企划经理根据年度、月度及周工作计划按时完成各项工作。2、负责企划部各项文案、合同、资料等的拟定、收集、统计及整理、存档工作。3、负责编制企划部各项物资统计报表、活动流程表、执行表等,做好企划部物资出入库管理,同时根据企划部年度预算,协助企划经理做好预算编制及成本管控。4、按各项活动需求,准备活动所需物料,按时完成申购与申领工作。5、负责部门内外部会议、活动的组织、实施和跟进,做好会议记录及完成情况汇总。6、协助企划经理与各大媒体、公关公司进行协调、推进相关工作。7、负责收集整理行业内外信息及资料供本部门及相关部门参考借鉴,对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案、改进工作。8、完成领导临时交办的其它工作任务。职责四:策划助理岗位职责:1、广告文案的撰写根据整体策略方向,撰写阶段性广告主题,并与设计做好沟通。2、市场数据的整理分析根据双方意见制定及落实广告计划,并监控广告效果;监督案场人员及时统计每天的来电来访量、每次广告推广的来电来访量,并做好月度媒体分析。5、策划方案及设计稿件的沟通与意见反馈针对乙方出具的策划方案与设计稿件,及时与甲方进行沟通并做好意见反馈。6、媒体及活动公司的寻找与洽谈根据媒体投放需要寻找适合的广告位、预订报纸版面等媒体方面的洽谈;举办活动时与礼仪活动公司进行洽谈协商。7、阶段性推广活动方案撰写及执行活动执行方案的撰写。活动公司的对接。协助制作设计所需物料。做好现场执行工作。职责五:策划助理岗位职责:1、参与宏观市场和商业市场的信息收集和研究,协助策划经理完成项目全程策划。2、根据策划经理安排,结合项目进程状况进行市场调研活动,为项目构建提供信息支持。3、收集、整理并整合梳理公司对外宣传、项目总结的资料;负责相关宣传/设计文案的撰写。4、对公司对外的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理;项目宣传推广中部分文案的撰写,创意的提供。5、组织、策划各类活动,从而提升专业市场的知名度,传播公司文化及信息。6、建立和维护与当地媒体长期友好的合作关系。7、配合策划部完成其他相关工作。
    赵高俊2019-10-15 00:00:05
  • 广告策划在整个广告活动中处于指导地位,贯穿于广告活动的各个阶段,涉及广告活动的各个层面。广告策划使广告调研、目标确定、广告对象的确定、广告创意和表现、广告媒体、广告发布和广告效果的测定等各项专业工作,具有明确的指导和系统的遵循,从而集中体现着广告业的智慧价值,也更集中体现着客户期望的达成,因此,策划能力是广告经营单位的核心和灵魂,也是广告人职业生涯中不断追求的最高职业境界。广告策划可以说是广告公司的统筹安排者,是广告行为具体任务的规划者。比如说,无论是宣传一种产品、推广企业形象、还是组织一项活动,都是要由广告策划来具体制定计划、做前期调查、构思创意、系统分析、最终制定初步的执行方案。方案经改动通过后,再由策划负责具体执行,安排部署各项事宜、联络各方关系、安排媒介、监督计划的运作。最后,当整个方案完成后,在作出效果评估,为接下来的广告计划做准备。广告策划具体工作:创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、媒体计划、市场定位、市场调查、制定预算、监督执行、效果评估。大体就这些了,仅供你参考,希望对你有所帮助。
    龙巧娥2019-10-14 23:36:07
  • 公司策划部的主要职位和职能一、策划总监1职务名称:策划总监2直接上级:总经理3直接下属:策划经理4本职工作:策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算,活动实施所有设计部工作审核定稿5直接责任:a统筹组织本部门的策划与设计工作b负责公司所有项目策划方案的撰写,广告方案的撰写与编制,并有效的组织实施与监控c与市场部紧密合作沟通,搜集所有相关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为策划报告提供有利依据d提供广告策划方面报价,以及材料、市场动态的资料,并分类管理、存档管理e编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报f负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保展会圆满结束g协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作h积极配合公司各部门运作管理及协调工作i组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作j主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作k制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系l坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务二、策划经理1职务名称:策划经理2直接上级:策划总监3直接下属:策划专案4工作职责:a负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写b负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况,及时信息反馈并总结分析c协助策划总监收集市场信息,并分类整理成档d协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析e负责各项目市场推广资金计划,监督具体实施执行情况f负责监督、指导策划文案的工作g贯彻执行策划总监下达的所有任务三、策划专案1职务名称:策划专案2直接上级:策划经理3本职工作:策划文案的撰写4工作职责:a协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案,并有效的组织实施与监督b协助市场部负责收集最新市场信息,相关广告与材料的报价,建立信息库c协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作d负责广告费用计划并组织实施及监控e统筹组织相关广告活动并监控f完成策划经理下达的所有任务根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。四、设计主管1职务名称:设计主管2直接上级:策划经理3直接下属:设计师4本职工作:负责所有项目的设计工作5直接责任:a向策划总监及总经理负责,完成公司与策划总监下达的各项设计任务b协助策划部做好项目策划报告,可行性分析研究c在规定时间内完成分配好所有设计工作,控制成本d贯彻执行策划总监下达的所有任务五、设计师1职务名称:设计师2直接上级:设计经理3本职工作:平面设计4工作职责:a根据项目定位、开发商实际需求,策划部与公司要求与意图,协助设计经理完成所有设计工作b跟踪各项设计的修改、定稿工作c设计资料的分类、管理工作d积极协助配合公司其他部门的相关工作e贯彻执行设计经理下达的所有任务根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
    连东英2019-10-14 23:18:10

相关问答

企业企划部们的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。但是闽南的企业在招聘过程中,并没有意识到企划部经理的重要性,我们看一下2则招聘广告:一、**服装企业招牌企划部经理的岗位说明:1、熟悉品牌运作流程,对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件精通;2、服饰流行资讯收集和信息整理,具备一定的文案撰写能力等,3、善于商业促销案的制作及执行,能承受一定的工作压力二、北京市国内知名公司招聘企划部经理岗位说明:工作职责:*负责公司市场营销计划的制定及监督实施;*负责公司企业形象设计、品牌推广;*制定公司各阶段企划方案;*建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策;*策划实施本行业市场研究工作;*协助开展客户服务工作;*制定本部门各阶段工作计划;*完善本部门对外交往、对内协调沟通。任职要求:*大专以上学历,市场营销或相关专业毕业;*2年以上相关工作经验*良好的沟通、协调、管理能力;*具备市场研究及分析能力;*具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验。祝你工作顺利http://aibili.niwota.com。
一份完整的广告策划书至少应包括如下内容:1、前言;2、市场分析;3、广告战略或广告重点;4、广告对象或广告诉求;5、广告地区或诉求地区;6、广告策略;7、广告预算及分配;8、广告效果预测。广告策划在对其运作过程的每一部分作出分析和评估,并制定出相应的实施计划后,最后要形成一个纲领式的总结文件,我们通常称为广告策划书。广告策划书是根据广告策划结果而写的,是提供给广告主加以审核,认可的广告运动的策略性指导文件。扩展资料:一、环境分析描述1.市场成长率。对市场规模、市场动向发展变化做出近期和中长期预测;对季节因素引起的市场波动做出指数说明。2.市场构成。以产品种类、价格、使用者,品牌为内容进行各区域市场的消费量构成分析及预测。3.消费者分析。对购买者心理、社会理念、购买习惯及决定因素分析描述,消费者对同类产品品牌忠诚偏好分析。4.竞争品牌分析。从优势、劣势两方面对竞争产品的品种、价格、品质、服务、渠道等做出分析。二、整合营销传播策略描述1.提出战略课题。从现状分析中寻找出问题点和机会点,提出企业要解决的战略课题,包括市场、竞争状况、购买者、商品特性、传播等项目内容。2.产品地位。对产品的市场范围、差别化的关键点、技术水准、功能等,从竞争范围和特性差别两方面提出论述。3.市场广告目标定位。对市场目标对象和传播目标受众的设定要与产品定位相关联。要提出确定目标受众的理由,描述出使用的场所。4.广告传播主题卖点。从产品的客观属性、功能、价格,消费者精神、心理需求感觉等方面论述向消费者传播的主题和卖点,设定最主要的传播概念。5.广告传播目标确定。从认知目标、品牌偏好和购买行为目标等方面论述广告传播对认知、态度转变,行动阶段的目标值。企业状况不同对三阶段目标要求也不一样,要注意策划方案中提出的主要目标是否正确。6.传播整合。广告策略、促销策略、公关策略等各传播策略的要点论述如何组合运用。三、广告执行1.表现方面和诉求内容。根据前期确定的各策略大方向,进行广告表现的方向及其理性或感性的诉求点论述。审核其是否与前期的策略方向关联吻合。2.创意策略。围绕表现方向开发的多套创意方案论述,审核中注意其创意方案在媒介中如何相互运用和组合。3.创意表现方式基调。创意方案对表现形式、主题、视听觉等基调进行说明。此部分属感性内容,需要依赖讲解、演示等形式进行。如有形象代表则应审视其是否具有权威性、亲和性、信赖、传播性等并与企业形象个性吻合。4.创意表现作品草案。完整的策划书中应包含创意表现作品的草案、效果稿。电视广告创意则应有脚本文案及画稿,审议时不应注意表现形式而应注意内容的准确。5.媒介策略组合。媒介选择和组合运用及竞争说明。明确传播目标主次对象,在月度、季节上如何分配投放预算,要细化的频次、段位、时间等,如何组合排期。6.媒介选择。从成本效益和企业产品适宜性两方面审议电视、报纸、广播等媒体的选择是否恰当,是否从收视率、阅读率及偏好度等指标向企业予以论述说明。7.媒介发布时机及周期。此内容为很复杂的专业问题。应结合其是否根据企业产品的上市时机、购买周期、广告作品风格、竞争态势等综合因素来考虑广告发布的分配密度、发布间隔、时间长短等。8.效果预测评估。本部分内容许多广告公司从自身考虑,常不会主动提及或粗略带过。应从产品知名度、广告认知度、产品偏好度、购买欲望、销售量等指标对广告活动实施前的情况做出分析。提出在一定阶段内的效果达成的目标预测,广告活动实施后进行对照评估。在策划书中对其效果指标、评估时间、方法等应予以充分说明。9.促销策略。企业对短期实际销售成果重视,则可要求策划书中包含销售促进活动与促销广告的策划内容。10.公关等其他传媒配合。完成的策划方案中,还应包含公关、活动、新闻、直效营销、展览、展示等传播活动配合方案内容。评估的重点应为主题的统一性、内容可行性、执行落实性等。11.费用预算分配。策划书的最后应对整体策划活动所要支出的费用,按项目与月份进行预算分配。企业审议时应注重其合理性并与企止实际资金支付状况相吻合。广告策划在对其运作过程的每一部分作出分析和评估,并制定出相应的实施计划后,最后要形成一个纲领式的总结文件,我们通常称为广告策划书。广告策划书是根据广告策划结果而写的,是提供给广告主加以审核,认可的广告运动的策略性指导文件。广告策划书有两种形式,一种是表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值,它们还会受商品的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单,使用的面不是很广。另一种是以书面语言叙述的广告策划书,运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书面形式的广告计划,因此又称广告计划书。人们通常所说的广告计划书和广告策划书实际是一回事,没有什么大的差别。广告策划书—。
策划创意部职责1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;4、负责公司企业文化的建立与推广;5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;8、策划部直接对公司总经理负责。公司副总兼策划总监1名职责:A.全面负责、组织开展策划部的各项工作;B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;C.全面负责项目的推广定位和主题创意;D.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;E.全面负责整个团队的业绩考核工作;F.负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;H.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;I.定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。策划经理1名职责:A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;C.负责重要项目提案的撰写和提报;D.针对策划工作与公司其他部门沟通;E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;F.负责策划部的市场研究和指导工作;G.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。策划文案1名职责:A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;B.负责企划方案的撰写和加工工作;C.负责资料的搜集和整理分析工作;D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;G.根据项目需要,配合完成相关工作。策划执行1名:A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。C.负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理E.负责部门事务性工作。每个项目各分成相对独立的工作小组:策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名。三.策划部工作流程论坛的维护工作;G.策划部派人长期入住销售部,定期反馈销售中的问题;H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权;I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通;五.广告公司工作职责1.配合策划部参与制定产品的项目定位;2.配合策划部针对媒体特点,制定项目的各阶段推广议题与推广方案;3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作;4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行;6.负责广告投放效果的评估与总结工作。六.策划部与广告公司沟通流程A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议,提出广告要求和时间进度;B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路;C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。D.策划部直接给广告公司下达广告任务;E.策划部对广告稿件有最终的审核权,并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅;F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿,以便策划部审阅;G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点;H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。