创业策划的基本内容和重点是什么

齐振曦 2019-10-15 08:51:00

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随着创业大潮的来临,越来越多的项目想要通过提交引人注意的策划书来寻找启动资金,可见策划书的重要性。一份好的策划书应该是浓缩企业之精华,反映商业之全貌。它必须让风险投资者有兴趣,并渴望得到更多的信息。策划书的要点包括以下几项:1、项目简介。你发现了什么需求,你拿出了什么解决方案,你的解决方案有什么优势。与很多创业者认为的不同,这部分根本不需要长篇大论。如果产品逻辑清晰,几句话就可以将痛点描述清楚。投资人不是普通用户,他们深谙行业的规矩,常识性解释无需一一写出,说明你的创新点所在即可。2、市场预期有多少用户可能使用你的产品,百万级、千万级还是亿级?在中国,一个产品的目标用户停留在百万级,我们就认为它不算一个潜力巨大的产品。当然,市场预期不能仅看用户数量,一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期。但总体来说,更多的用户意味着更多的可能性,一个亿级的需求哪怕商业模式还不明确也是值得一投的——有用户就有转化!3、运营数据。有多少注册用户,多少活跃用户,网站有多少PV,官微粉丝几位数,传播效果如何?有收入的话,收入怎样,利润怎样,平均客单价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品,因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。一点儿数据都没有的话,反省一下,是否该早点儿开始接触用户,别忘了精益创业啊。4、团队背景。主要分为两部分,你自己和你的团队。名校名企和知名项目的经历会给你一个优秀的标签,没有标签的创业者也不要气馁,你可以具体说说自己在相关行业的经验及成就。团队部分,要体现专人专用的思维,在合适的岗位打出合适的简历——这个人是谁,做过什么,现在负责什么,而不是粗暴地把一群牛人聚在一起。另外,区分合伙人及普通员工,不要让投资人以为你们的股权划分有问题。如果你没有合伙人?这种情况是很难融资的,先去扩充团队吧。5、渠道优势。名人明星创业,成熟企业转型,都会为新项目带来很多现有渠道。除此之外,你或团队的亲朋好友提供的资源,也请大大方方地摆出来。团队里有巨头出走员工,与巨头建立了合作关系,吸引了巨头的关注邀请入驻孵化器、战略注资、并购意向等,这些都是渠道优势的一部分。但请注意:相比技术和团队,渠道优势并非真的优势,因为渠道是别人也可以用的。渠道仅作锦上添花,决不能拿来当核心竞争力忽悠。
连俊文2019-10-15 10:03:18

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  •  创业计划书有以下内容:一、创业目标的选择。二、开店的市场分析在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
    龙希庆2019-10-15 11:38:49
  • 一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。
    齐晓冰2019-10-15 11:21:51
  • 通常,创业计划书一般分为以下部分:1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有,企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。3、市场预测应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。7、营销策略应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;风险防范措施;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。扩展资料:编写创业计划书的基本要求:1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。3、高效的管理大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。4、风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以,风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资,商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。5、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售;公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司;公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。创业计划书。
    樊成钢2019-10-15 11:05:40
  • 1、封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。2、计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。3、企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。4、行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。5、产品介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。6、组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。7、市场预测8、营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。9、制造计划10、财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。11、风险管理如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。扩展资料编写技巧1、可操作性如何保证成功2、可赢利性能否带来预期的回报3、可持续性我们能生存多久4、创业计划书六大关注重点:5、项目的独特优势、6、市场机会与切入点分析7、问题及其对策8、投入,产出与赢利预测9、如何保持可持续发展的竞争战略10、风险应变策略-创业计划书。
    赵高坤2019-10-15 09:02:04

相关问答

成立与运营时间。

成立时间并不代表运营时间,很多P2P公司为了显示自己的历史久远,注册时间很早,而真正运营是时间并不超过一年。所以这点要注意,在进行理财投资之前要了解清楚。查看公司的注册相关信息,包括法定代表、资金、是否有备案等。

是否有风控管理。

风控,即风险控制。一个金融公司或企业的成立,必须要有合理的风控管理体系,毕竟涉及到资金、金钱的流通,包括这家公司如果让你贷款是需要用房产还是车辆来抵押的,或者口头上说零抵押,这都是要注意的方面。风控越严格,公司也越规范。

是否有担保。

担保即公司的风险保障金。我们不能预料公司在金融行业会发生如何突然的变化,但一个对客户负责的理财公司,会有合理的风险保障金,以防客户资金出现变化,担保是对一个公司的诚信和名誉担当。

利率是否合理。

国家规定的P2P网贷理财公司利率范围为24%以内,超过这个标准即不受法律保护。所以如果一家理财公司的某个产品利率超过了24%,那么就要引起注意,不要去在这个平台进行投资。现在一般的网贷平台利率在6-10%之间。

了解其借款、还款方式。

客户投资到这个平台,平台会将这部分钱用来投资其他客户贷款,并获取贷款利息,然后分摊给客户的收益。要了解清楚这个公司的借款、还款方式是什么,资金的来源等,固定收益是多少。千万别太贪小便宜了,要认清楚再投。

是否有线下讲座。

现在有些公司在网上注册个网站,就吸引客户去投资。一旦客户线上要求进行线下讲座或者去公司参观,变各种理由拒绝。对于这样心里没底的公司,肯定是不合法的,没有规范合理的办公场所,这样的公司只能是形同虚设,没有可靠感。

1、俗话说的好,常识是文案策划的必修课。得有常识,这些常识来自天文、地理、文学、历史、美学、市场营销、广告学、消费心理、哲学、经济学、社会学,作为文案策划,你必须什么都得懂一点,通晓得越多,对你而言只会有百益而无一害。这是一门没有“教科书”的学科,一开始,你要认真一点对待,你要做好打持久战的准备,目光看得远一点,一点一点去累积,有规划地去完成你的学习目标,日积月累,时间会证明,你的努力不会白废,这项工作,回报你的,将是余韵悠长的人生回味。尽管这项工作不会让你富甲一方,但你所得到的财富,无法用金钱去衡量。这些必修课,最好的办法是通过看书,再看书获得。2、做文案策划的人,有些东西你可以不懂,但是你得通晓“正当下”的感觉。你可以不懂弹吉他,不懂风花雪月,不懂表演,不懂花言巧语,谄媚逢迎,不懂理财,不懂虚度光阴,不懂吟诗作画,不懂耕作,不懂描红,不懂玩物,不懂何为风情,何为暧昧,不懂兴风作浪,不懂江湖规矩……你尽可假装自己是那个什么都懂的人,悄悄置身其中,领略那种感觉。所以说,做这项工作,你也不必惧怕,随性一点,轻松一点,你会发现,不需要什么都懂,依然可以做好这份工作。3、对于一些基础知识、基本功啥的,以文案为例,诸如什么是标题,什么是副标题,什么是内文,什么是广告语,什么叫策略,什么叫消费者利益点,什么叫细分市场,什么叫品牌调性,什么叫硬广告,什么是软广告,这些还是通过学习得来比较靠谱。4、在这个信息大爆炸的时代,能在信息海洋中搜索到自己想要的讯息也是一门大学问。毕竟,在文案策划之前,你得有很多的准备,小说、诗集、时尚杂志、网站收藏……每个人的信息库因人而异,只要找到适合自己的信息库,或许就能在短时间内给你带来灵感和火花,为你的工作增色不少。5、最后一点,文案策划嘛,当然是要创意,要会写了。你应知道怎么写,创意并不是只可意会,不可言传的,你可以尝试着将它生动地描述出来,走在路上,灵光乍现,你也得写下来,坐在案头,为一个标题,你必须懂得何时下笔。你写下的未必都是有用的,但有些灵感,正是在写的过程中,你才碰到的。写可以帮助你疏理思路,创造奇迹。
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众所周知,一场活动开展的是否顺利,其流程的安排是非常重要的。例如上海活动策划公司一般都会根据不同活动的具体情况为活动设定主题,然后在根据活动的模式,进行活动的布局,设备的选择与提供,以此确保活动的顺利进行。那么,在整个的活动策划中如何安排流程呢?一、搞清楚活动的目的不同活动的召开都是有其各自的目的以及所需要的环境的,故此,在活动策划之前,组织者一定要与主办者进行充分的沟通和交流,搞清楚主办者召开活动的目的,想法以及预算的要求,这样才能确保后期活动不会偏离举办方的最初目的。二、整理清楚活动的思路很多的活动在召开前做的准备工作挺好,但在执行的过程中依然会有些混乱的情况,导致整个活动开展并不顺利。据上海活动策划公司表示,这种情况的发生多是因为整个活动中缺乏一个思路清楚的项目负责人来引导活动的开展。毕竟在一个活动中上到总裁总经理,下到员工或者部门科室每个人都会参与到活动当中,这些人有着各自的分工和角色扮演,假如缺乏一个思路清晰的负责人会让这些不同角色搞不清自己在活动中的角色,也就造成了活动的混乱。三、重视活动场地的选择场地的选择可以说是策划活动的基础,因为没有固定的合适的场地,所有的活动策划都如同纸上谈兵。为了确保整个活动的顺利举行,策划者和主办方在出具方案之前,一定要根据活动的需求和预算选择合适的场地,然后根据场地的布局来进行活动现场的策划与布局,以促进整个活动的开展。此外,为了能让活动顺利开展,找正规的上海活动策划公司来策划和安排,专业公司专业人员的安排定能让活动开展更加的顺利。