股东变更影响公司正常经营吗法人变更影响公司经营吗??

龚山赢 2019-12-22 00:04:00

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这个是可以的,你只要把公司账务税务问题处理干净就可以,不过注册一个公司就1000块,你变更那么多项目,也得好几千啊。只要这就相当于是公司转让了,只要以后和你没关系就行了,具体如果你在成都可以问金立方财税。
连亚琴2019-12-22 01:54:03

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其他回答

  • 去公证处公证转让股权,再到工商局做变更手续,之后对旧法人和股东无关。
    边冬霞2019-12-22 00:54:04
  • 变更法人及股东,受理期间不会影响开发票,变更的内容不涉及企业名称税号,不会影响发票填开。税务登记管理办法》第十八条和第十九条规定:纳税人税务登记内容发生变化的,应当向原税务登记机关申报办理变更税务登记。纳税人已在工商行政管理机关办理变更登记的,应当自工商行政管理机关变更登记之日起30日内,向原税务登记机关如实提供相关证件、资料,申报办理变更税务登记。扩展资料变更公司法人的具体流程:1、领取《公司变更登记申请表》工商局领取2、变更营业执照填写公司变更表格,加盖公章,整理章程修正案、股东会决议、承诺书、公司营业执照正副本原件、到工商局办证大厅办理;如果存在股权转让须填写股权转让协议,如果法人是外地户口那么要办理暂住证3、变更组织机构代码证填写企业代码证变更表格,加盖公章,整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业新法人身份证复印件、老的代码证原件到质量技术监督局办理4、变更税务登记证税务局办理5、变更银行信息基本户开户银行办理—税务登记管理办法。
    连健儿2019-12-22 00:37:18
  • 投资北京开一个500万金融公司理财投资公司多少钱投资北京开一个500万金融公司理财投资公司多少钱不影响,如果影响也是公司变更后法人和股东做出的决策所影响。其余的没有关系。或者你说的是哪方面你说说我听听。
    齐显民2019-12-22 00:19:42
  • 公司的法人也就是公司的法定代表人,公司法人在经济或动中所做出的行为代表了公司。公司所产生的债券债务并不一定跟随法人的变动而变动,公司以自己的名义承担对外的债权债务。也就是说,公司法人的变更不影响公司偿还债务和享有债权。法人代表,不是法律意义上的法人,所以不管变不变,都是公司即法人承担责任,而不是法人代表承担。但如果公司法人在对外经济活动中,存在恶意或者过失,那么,在产生债务的时候,公司在承担对外债务的同时也可以要求原法人承担责任。即公司在承担完债务后,可以向原法人追偿。无论股东是否变更,公司主体不变,公司的债权债务延续,对外还是由公司承担责任和主张权利。在签订股权转让前,原股东应将公司的真实状况告知新股东,并经双方确认后签订股权转让协议。变更后债权债务即由新股东在其出资范围内承担。如变更后出现尚未告知的公司债务如对外担保责任、未在财务账册中体现的外欠款等并造成公司损失的,新股东可追究原股东的违约责任。原股东还可与新股东以内部协议约定债权债务的承担方式,但是该协议仅对内有效,不能对抗第三人。扩展资料变更的原则法人的变更,是指法人成立后,其组织、名称、住所、经营范围等重要事项发生的变化,这些事项的变更,可依法人意思自主决定,法人只要作相应的变更登记,即可发生变更效力。惟企业法人的分立或合并,因涉及法人与相对交易人的债权债务关系,为了维护交易秩序和相对人的信赖利益,法律对分立或合并后法人的债权债务移转,做了强制性规定。民法通则第44条第1款规定,企业法人分立、合并或者有其他重要事项变更,应当向登记机关办理登记并公告。公司法等法律也有相应的规定。股权变更主要表现①股权的变更需基于一定的法律事实。股权的变动无疑是民事法律关系的产生、变更、消灭的问题。相关法律事实的发生无疑会引发股权变动。如股权转让合同的成立将会导致股权主体的变动,由转让人让与给受让人;公司分立、合并将导致股权的客体发生变动;公司由有限责任公司变更为股份公司或股份公司变更为有限公司必然导致股权内容发生裂变。②股权的变更是要式民事法律行为。特别是有限责任公司股权的转让有一套严格的程序,中国已修订颁布并于2019年元月1日施行《公司法》对股权转让问题作为一章来专门规定。股权转让必须按照法定的条件和程序执行或者按照公司章程的规定来执行。股份公司股份转让虽然相对简便,但同样需按照法律规定的方式和程序进行,否则,不发生变动的效力。③股权的变更涉及股权转让时,须是概括转让。股权转让后,原股权人对公司享有和承担的全部权利和义务关系,均由受让的股东承继,不能单独保留某项权能或让与某项权能。在此有别于物权和债权的转让。物权或债权转让时,转让双方可以约定仅转让物权或债权中的一项或部分权能。法人-股东权变更。
    黄相方2019-12-22 00:07:25

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我对这个不太懂,但找了一些资料,你参考一下吧企业理财的误区及对策理财即对财务的管理,它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。随着市场经济的发展,人们越来越深刻地认识到,在激烈的市场竞争中,企业要生存、要发展,必须重视理财。但从目前的实际情况看,许多企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。这些问题直接影响到企业业绩的高低,甚至关系到企业的生死存亡。1企业理财的误区(1资金越多越好。资金是企业经营必不可少的原动力,是企业经营赖以依存的物质基础。资金的多少决定了企业的实力。因此,不少企业把理财的重点放在千方百计地筹资上,总以为只要有了资金,企业经营就会如鱼得水、效益日长。但事实上,很多企业的资金量并不缺乏,缺乏的是营运资金及运用资金的能力,不能合理、有效地使用资金。随着资金的不断筹集,将必然导致优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。2持有现金资产越多越好。现金是企业中普遍可接受的、流动性最强的资产,可满足企业日常业务的现金支付需要,可防止意想不到的支出,可用于投机性的购买机会。因此不少企业总以为手中现金资产越多越好,这样才会心中有底、游刃有余。但是殊不知,流动性强的资产,其收益性是最差的。如果置存过量的现金,会造成资金不能投入周转,无法取得盈利而遭受损失。一个企业应置存多少现金,应根据自身的情况,制定最佳现金持有量,在现金的流动性和盈利能力之间作出最佳选择。3筹资比用资重要。现实中,有些企业总是把资金紧张挂在嘴上,并常为筹资而疲于奔命。似乎企业的理财目标便是筹资,似乎只要筹到资便是见到效益。殊不知,任何筹资渠道来的钱都不是免费的大餐,而很可能是一块烫手的山芋,因为资金的提供者总要获得期望中的收益,这是不能打折扣的。如果企业没有好的支出项目,没有科学、有效地使用资金,使取得的资金不能产生效益,或产生的效益低于筹资成本,这样企业苦苦筹集的资金越多,其效益会越差,岂不是还不如没有这笔钱?“企业是在为银行打工”就形象地反映了这种情况。4会计核算重于财务管理。长期以来,许多企业注重会计核算,并将大部分时间和精力花在核算上,在核算的规范、准确、及时、全面等方面,下了不少的气力,也取得了较好的效果。然而却忽视了财务管理,将财务管理的理财工作变成了核算的一个辅助成分,处于次要地位,将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督,至于有效地调度资金,运筹资金,降低资金使用成本,提高资金使用效率等内容却未真正纳入其职责范围。使财务部门的职能还停留在对经济业务的事后反映、核算上,或是对经济业务的事后监督上。5举债经营有利无弊。众所周知,举债经营具有财务杠杆作用。因此有些企业虽然不刻意追求较高的资产负债率,但对高负债率却熟视无睹,无形中形成这样一种观念,似乎负债越多,财务杠杆效应越大,对企业越有益。事实上,举债的财务杠杆作用必须要有特定的前提条件,这就是总资产报酬率必须大于债务成本率。目前,很多企业的总资产报酬率是远远低于债务利率的,这就是说,其通过举债获得的资产所创造的利润连债务成本也负担不了,何以谈杠杆作用?同时,就是在总资产报酬率大于负债成本率的情况下,负债越大,财务杠杆作用越大,但其财务风险也随之越大,特别是对上市企业来说,将直接影响到其股票市价的高低。而且,即使讲杠杆作用,也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系,这不仅要考虑利率水平,而且要考虑权益性资本的期望报酬率。因而从这个角度看,举债经营还必须慎重。6发行股票是最好的筹资渠道。近年来,我国有越来越多的企业走进了证券市场,在企业资金来源方面改变了原来主要依赖银行及其它金融机构贷款的状况。由于证券市场特有的直接融资功能,使一些企业片面的认为,发行股票是最好的筹资渠道。所以有更多的企业急于搭上这班车。其理由是发行股票可以筹集永久性资本,可以“圈”到很多钱,可缓解企业经营中资金紧张的状况,甚至把它看成是无代价的,百利而无一害。其实,按照资本结构理论,一方面,企业的资本总额中,同时合理拥有一定比例的权益性资本和债权性资本,才可能由于债权性资本的财务杠杆作用,使企业加权平均的资本成本最低,从而形成最佳的资本结构,产生最大的经济效益;另一方面,任何资本来源都是有成本的,而且在一定程度上,权益性资本的成本甚至大于债权性资本的成本。2消除理财误区的对策笔者认为,要切实从观念上和方法上抛弃以上理财中的六个误区,必须从以下几个方面着手和改进:?(1加强对财务人员,特别是财务管理人员理财知识的更新,重视财务人员的后续教育。尽管我国改革开放已20多年,财务知识也进行了不断地更新,但是财务职业似乎是一门手艺,靠“师傅带徒弟”的方式流传;企业和财务人员又不注重后续教育,造成财务人员学习不够,知识更新不够,整体素质较差,头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金,忽视资金管理的观念,已不适应市场经济理财的要求。特别是我国加入WTO,外国产品、资金和管理方法不断涌入,不仅对我国企业的产品、质量、技术产生了巨大的冲击,而且对我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战,理财中的误区逐步显露出来。企业在激烈的市场竞争中,要立于不败,必须掌握和运用科学的理财方法,进而降低企业的成本。因此企业要定期组织财务人员培训,学习新的会计制度、财务准则和财务管理知识,学习外国先进的理财观念和科学的理财方法。同时财务人员,特别是财务管理人员要积极、主动地自学,并要在实际工作中得以准确地实施和运用。2财务管理人员在理财中,要根据本企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平,及时、准确分析各种资本成本。在充分考虑财务杠杆作用的情况下,合理确定权益性资本和债权性资本额度,力争达到或接近最佳资本结构,以使资本成本最低,效益最大。切不可顾此失彼,片面地扩大权益性资本或债权性资本。特别是在进行项目投资上,要充分考虑其未来成本、机会成本等相关成本,进行科学、准确、真实地论证。切不可为争项目,高估利润,高估项目现金净流量。要根据项目评估的资产报酬率,合理确定筹资规模、筹资结构、筹资方式。有条件的企业,要在权益性资本和债权性资本之间进行分别筹集,保持最佳资本结构,确保项目投资的收益最大。3企业在搞好销售预测、生产预测的基础上,要综合平衡,制定出企业各级各部门都可接受的、行之有效的最佳财务预测。财务部门再根据财务预测的数据,进行有计划的筹集和使用资金。这样有利于财务部门发挥其在筹集资金上的主动性、计划性,克服财务人员为了防止工作被动,追求增大资金量和大量存放现金资产的弊端,同时可以避免企业在资金使用上的盲目性,给企业造成不应有的损失。要记住,使用任何资金都是要付出代价的。4在日常工作中,企业负责人及财务管理人员,不仅要重视会计核算,更要注重财务管理。要以资金管理为主线,加强成本管理和控制成本支出;注重盘活存量资产,使企业所有资产都周转起来,产生效益;核定储备资金定额,减少不合理的储备占用;及时清理应收帐款和其它应收款,避免呆坏帐损失,加速资金周转,提高资金使用率。同时合理利用企业信誉,适当采取赊购的方法,节约资金量,降低资金使用成本。
上市公司公司质地的好坏主要从三个层面进行分析:盈利能力、盈利质量及偿债能力,在爱股说数据分析平台评判公司质地的好坏就是按照这三个层面进行甄别,同时辅以运营能力及管控能力进行综合评价。公司质地的好坏分为三个层级:公司质地较好、公司质地较差及公司质地一般,它们之间的逻辑关系如下:公司质地定义表在这里,公司盈利能力、盈利质量及偿债能力通过相互组合,构成了评价上市公司公司质地的逻辑关系,例如公司质地较好的定义,必须是盈利能力强或者较强、且盈利质量好或者较好、且财务状况稳健才可称之为公司质地较好;而公司质地较差,必须是盈利能力弱或者较弱、且盈利质量差或者较差、且财务风险高或者较高才可称之为公司质地较差;而除公司质地较好及公司质地较差以外的上市公司股票统统划归为公司质地一般。投资者可能会问:如何获知上述公司质地的相关评价?大家可以到爱股说网站公司简报首栏处,找到盈利能力、盈利质量及财务风险等评价标签,或是通过一键诊股获得。当然投资者可以按照这些标签结合依据上述公司质地定义表得出结论,如果用户对这些评价标签有疑虑,还可以点击评价标签弹出指标数据图所展现的可视化数据。而如果想进一步了解这些指标发生变动的背后原因,则应该选择盈富分析功能对各指标层级变动的逻辑内在因素进行研究。==数据摘自爱股说。
企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度,二者之间是相辅相成,相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神,使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识,在企业经营理念的指引下,通过对企业目标的一致认同,从而凝聚成一股巨大的竞争能力,最终达到企业经营目标,实现企业价值最大化。如惠普公司通过确立“企业发展资金以自筹为主,提倡改革与创新,强调集体协作精神”的价值观,逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求,以真诚、公正的态度服务于消费者,企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统,在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理,提倡温和变革,不轻易解雇员工,也不盲目扩张规模,坚持宽松的、自由的办公环境,努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同,企业的经营业绩有了飞速发展,公司在50-60年代纯收入增加了107倍,投资回报率高达15%,二是良好的企业文化体现出一种优质的管理,具体表现为企业内部规范的管理制度,领导层的先进管理理念,员工的科学行为方式等等,从而实现企业运作的最高效率,最大限度地降低企业生产经营成本,实现企业经营效益的最大化。如柯达公司通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度,极大地调动了员工的工作积极性,创造出了不凡的经营业绩,并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素,即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神,通过这种管理要素的有机组合,可以有效地促进企业的经营业绩。三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌,通过企业品牌的辐射力和感召力,从而吸引更大范围内资源的聚合,企业得以滚动式发展,实现良性循环,取得最佳效益。如戴姆勒-奔驰公司正是通过其品质管理和品质文化的塑造,最终打造出了驰名世界的顶级品牌,为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉,也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走,我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。四是具有良好企业文化的企业,在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识,为企业争得外部公众的认同,创造出良好的经营环境,为企业赢得宝贵的社会资源,从而大大降低企业的外部运作成本,最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。如宝钢公司自1978年建厂以来,积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子,于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证,并通过其环境保护的“六领先”战略,即环保目标领先、环保教育领先、环保装备领先、环保技术领先、环境管理领先、环保成果领先,初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。反过来,一个具有优良经营业绩的企业,会越发认识到企业文化建设的重要作用,舍得花大力气加强企业文化建设,实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业,往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设,易局限于眼前的经济利益,认为企业文化的投入得不偿失,从而限制了企业经营向更高层次的跨越,愈发难以摆脱困境,出现了企业生产经营的恶性循环。