有一个好的项目方案,怎么找投资

黄爱锋 2019-12-21 22:44:00

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好的项目找不到投资人,其实是一种融投资信息的不对称,传统的找投资人方式越来越难,这种时候,你可以借助一些创投平台来帮你对接,微链这样的融资平台就聚集了一批优质投资人,而且经常发布一些创业大赛,是金子会发光,如果你的项目好,你需要多参加一些活动,让你的项目在投资人跟前多露露脸。当然,好项目也要好包装,项目的包装就是商业计划书,你需要一份结构合理,凸显你优势的商业计划书向投资人展示,商业计划书写的好,你的项目就成功一半了。而且写商业计划书,是一个重新思考的过程,每一个环节都需环环相扣,会帮你分析目标用户在哪里,以及你的竞争环境。最后祝题主早日找到投资人。
赵高启2019-12-21 23:01:10

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  • 中小微企业现在本来就处于一个融资难的尴尬期,想要找靠谱的投资最好是去企业家平台,去台上进行销讲或者路演。一个场次一般是500到1000个企业家,成功率目前是百分百,费用是几千换取的融资至少是百万、千万等等,怎么算都是不会吃亏的,更好的是,资金到手了,企业家资源也有了,何乐而不为呢。
    齐春惠2019-12-21 23:38:19
  • 如果你有好的项目,不会缺少钱投资的,首先天使投资,可以是你考虑的对象,以及政府也是可以帮助你的,得到政府的帮助,还有社会人士,公司企业。
    黄瞩信2019-12-21 23:04:53
  • 好项目?公认的好项目还是你自己认为的好项目。融资一方面找银行,一方面找有钱人入股,人家都不愿意投资的话,你这估计不是什么好项目。
    黄生鹏2019-12-21 22:55:26

相关问答

理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业,建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉度和知名度,创造品牌。要管理一家夜总会并不难,要想管理好一家夜总会,便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作,做为管理者就在认识客观实际的前面下,执行决策、组织、指挥、协调等管理职能,使夜总会场所形成最大的接待能力,保证场所的双重效益。主要从经营和管理两方面,为大家整理了部分经验,希望能帮到大家:一、管理部分:夜总会场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章制度的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企业文化的建设等。导入夜总会创业形象识别系统,创造品牌:企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象,突出优势,把好的一面展现消费者,让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手:①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感受如:商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向:a对内:员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。b对外:市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业,建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉度和知名度,创造品牌。还有很多的关于夜总会的策划方案,可以去领秀娱乐看看,里面的信息资料都很全。
薪酬设计概述薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情,激发其才能的发挥,使其获得满足感,荣誉感,进而更好地促进企业的发展状大。薪酬设计的步骤薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第二步:职位评价职位评价,因此技能工资有差异。所以,同一等级内的任职者,基本工资未必相同。如上所述,在同一职位等级内,根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间,就是用来体现技能工资的差异。这就增加了工资变动的灵活性,使员工在不变动职位的情况下,随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级。绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的,如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励,也可以是长期性的,如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。综合起来说,确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说,薪酬体系设计是一个系统工程。不论工资结构设计得怎样完美,一般总会有少数人的工资低于最低限或高于最高限。对此可以在年度薪酬调整时进行纠偏,比如对前者加大提薪比例,而对后者则少调甚至不调等等。第六步:薪酬体系的实施和修正在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前,大多数企业是财务部门在做此测算。我的建议是,为准确起见,最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法。在制定和实施薪酬体系过程中,及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲,劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至BBS论坛等形式,充分介绍公司的薪酬制定依据。为保证薪酬制度的适用性,规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。
项目后评估实质上是做认真的反省、审视和量化的评价评估工作,从而更成熟地去决策和投资2019年颁发的《上海市国有企业投资监督管理暂行办法》第十六条规定,“企业应当对投资项目实施后评估管理。重大投资项目的后评估报告应当报市国资委备案”。2019年底,上海市国资委又发文《关于组织开展重大投资项目后评估工作的通知》,根据项目完成后第一个、第二或三个财务年度的数据来做出分析和评价。关于项目后评估的成果和应用,发改委的要求是“认真总结同类项目的经验教训,将后评价成果作为规划制订、项目审批、投资决策、项目管理的重要参考依据”,“国家发展改革委会会同有关部门,大力推广通过项目后评价总结出来的成功经验和做法,不断提高投资决策水平和政府投资效益”。各行业主管部门和各级地方政府投资主管部门可参照本办法,制订本部门、本地区的政府投资项目后评价实施办法和细则”。就项目后评估的制度化建设,2019年初上海市政协委员成作民就呼吁建立对国有企业重大投资项目实行后评估制度。他说,“此项制度旨在对国有企业重大投资项目投产或正式运行后的整体状况予以检查和评估。后评估的内容应重点评估项目决策情况、资金使用情况、项目投产或正式运行后的效益情况。应依据报表数据,客观准确做出评估,充分体现对出资人负责同时也是对国有企业负责的原则。从德勤的经验来看,值得强调的是项目后评估和投后管理的结合。投后管理是在收购兼并后,投资方对于目标公司的持续管理。管理的内容和形式大多是通过董事会上的重大战略的建议、财务报告的审阅等体现和完成的。同时,投后管理也体现在具体经营团队的对接、销售渠道和联合采购的协同效应、高级人才的协助物色等。由此可见,投后管理在先,项目后评估在后。良好的投后管理是投资方保证投资回报,实现预设的协同效益的最重要方式。投后管理的效果好,项目后评估的结论也自然好。综上所述,项目后评估实质上是投资建设后或收购后,从当初决策或决策依据的质量如何,是否可以更加科学和合理等角度进行回顾和检验,做认真的反省、审视和量化的评价评估工作。更多是要向前看,积累经验,更成熟地去决策和投资。
写邮件或直接打电话、通过圈内的熟人介绍、通过融资顾问公司等中介机构,这三种方式部可以接触到投资者。下面将上述三种方式可能产生的效果作一个简单的分析。一写邮件成直接打电话如果你和投资商不熟悉,不妨直接给投资商写邮件或打电话要求融资。多数投资商有自己网站,网站上都会有投资商的联系方式。但根据经验,融资企业采取毛遂自荐的方式.效果是值得怀疑的。通常情况是.后,会从投资商处得到一个大同小异的答复:你先把材融资企业与投资商联系上些将资x准备的材料发出去后,大多数情况下就像是石沉大海,迟迟得不到丽鱼的回应。投资商为什么是这样一种不负责任的态度呢?其实,这不应该111资商,投资商有他们自己的理由,一是他们手上处理的项目太多,投资经理们M苏有限,朋友推荐的项目都看不过来,哪会再为一个不知底细的人发来的项目耗费宝贵的时间;二是投资经理即使看了材料.除非是特别突出的项目,投资经理常常因为一念之差就把一个项目材料否决了,而且投资经理也缺乏与一个陌生的融资人进行深人沟通的动力;三是投融资双方之间存在严重的信息不对称.投资商在选择投资项目时.投给了解的人和企业肯定要比投给完全不知底的人和企业要放心一些。二通过圈内熟人的引荐和介绍这是一个效果较好的途径。成功获得投资的企业中至少有50%以卜得益于幽内人的推荐。有好的引荐人的介绍和推荐,融资企业一般至少可以获得一次与投资商面谈的机会。因为有引荐人的信用做基础,可以大大降低投资商对融资企业管理层道德风险等方面的担优,有利于双方建立起相互信赖感。而能否找到好的引荐人.则需要借助于融资企业自身的人脉积累。人脉关系的积累是有一定诀窍的.这就是说,融资企业一定要想办法进人股权投融资业务的圈子。股权投资行业存在着一个由投资机构、投行机构、专业中介机构会计师所、律师所、融资顾问公司、财经媒体和一些成功的企业家之问共同构成的一个相互交的“圈子”。这个圈子里面的人很多都相互熟悉,大家也愿意互通信息.分享机会,分担风险。三通过触资顾问奋司子中介机构请一个好的融资顾问公司来帮忙,对缺乏投融资经验的融资企业来说,往往是效率最高、效果最好的方式,但前提是不吝惜向融资顾问公司支付一定的顾问费用。找到一个好的融资顾问公司.可以为融资企业在技术、市场、经营管理、商业模式等方面进行全面的诊断,帮助企业明晰发展规划、预测资金需求、进行合理估值、提出融资方案、编制商业计划书,帮助企业寻找合适的投资商,协助企业与投资商进行融资谈判等等。融资企业需要融资顾问公司的帮忙,投资商也在一定程度上离不开融资顾问公司的协助。投资商的投资专家团队大多很精干,为弥补自身项目发现能力上的不足,投资商也愿意与一些融资顾问公司建立融洽的合作关系,在选择投资对象的过程中,如果由融资顾问公司对投资对象先行进行筛选和辅导,投资商再对融资顾问公司认为位得推荐的企业重点考察,这样做.可以大大提高投资商的工作效率,减少投资商的工作成本支出。当然,融资企业要选择到一个好的融资顾问公司并不是一件容易的事情,由于该行业尚没有真正的龙头企业一些相对知名的顾问公司收费也不菲.因此.朋友的推荐、行业协会的推荐、媒体上一些融资成功案例的报道,都可以成为融资企业选择融资顾问公司的途径。关于融资企业如何使用融资顾问公司的问题。
10月10日更新:这个回答在悟空问答收获19万+阅读,100多赞了!这个问题其实不太好回答100万资金,集中理财,风险有些大1年期限有点短,不好做长期理财规划10-15%的预期收益有点高,目前信托收益基本都超不过10%作为一名高级理财规划师,在没有了解家庭财务信息、个人风险偏好以及具体理财目标的情况下,做不了全面的理财规划。这里我只给几点理财建议一,分散投资给个参考配置60%银行理财产品+20%基金+20%股票银行理财产品认购门槛:一般5万元起购。投资期限:从几天到1年以上,期限多样。费用:在收益里直接扣除,不需要额外支出。优点基本没风险,有很多保本保收益的产品收益比大额存单、定期存款要高不少2019年8月份排行可以看到5%的收益还是靠谱的,比放某宝高出一倍不止再看看大额存单和定期存款一年期还赶不上某宝大额存单一般是在基准利率的基础上上浮40%,部分民营银行上浮达50%以上一年期的也就是3%左右的收益,还是比不了银行理财实操先了解自己综合情况。大型银行的股息率普遍高于小盘股银行。最重要的一点,可以用持有银行股的市值来打新股。现在科创板上市后,新股发行的速度越来越快,可以去开通科创板,然后每天坚持打新股,只要能中新股,收益就可观了。二,长期投资投资理财是一件需要长期积累的事情。巴菲特曾说过:“如果你不愿意持有一支股票十年,那么你十分钟都不要持有”投资的时间越长,增长的潜力就越大。1年的时间太短,各种随机因素很多,往往很难看出一个资产的真实收益。短时间的投资容易滋生投机暴富的心理。时间是长期投资者的朋友,可以帮助我们平滑风险,拿时间换空间。投资的时间越长,我们赚钱的概率越大。实操预留好足够的生活开支后,不要限定1年的投资期限。三,合理投资不要设定过高的投资期望以百万为基数的理财,有个10%就是10万,相当于月薪1万了。这些年不断暴雷的P2P理财陷阱,不都是打着“高收益,获利快”的幌子吗。一个投资收益率高达16%-20%的项目,他自己赚到26%-30%的收益才可以。这样子的理财产品,风险得有多大?这样的收益能合理吗?“股神”沃伦·巴菲特投资46年,年化复利20.3%,沃尔特·施洛斯投资47年,年化复利20.09%。那是神,我们凡人只能仰望的,也就是20%左右的长期收益。策略合理的预期收益率范围,后面两个常人基本参与不了实操按我之前的配置投资,8%-10%的收益率还是合理可达的。ps:目前上市公司整体盈利能力基本也就维持在10%左右。针对开篇的3个问题,提了3个建议和实操方案。完整的理财规划,可参看年收入15万元左右的年轻人如何理财?​www.zhihu.com理财实操建议​www.zhihu.com更专业的理财规划步骤,可参看我的专栏兴哥理财​zhuanlan.zhihu.com/end感谢你的点赞!!!这是对原创作者最大的支持关注兴哥不错过我的每一个答案。