用通俗易懂的例子讲解生产方式,生产力,生产关系的意思。

樊恒学 2019-10-15 07:43:00

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脚与鞋子的关系,生产力比作脚,生产关系比作鞋子,脚大了就要换鞋子,不然不舒服,弄不好会把脚给搞坏,当然,脚没打么大就别穿大的鞋子,不然随时会摔倒。帽子与头的关系,生产力比作头,生产关系比作帽子,头大了就要戴大一点的帽子,不然跟孙悟空头上的紧箍咒没啥区别,当然,没那么大个头就别戴那么大的帽子,不然别人会说这人装13。
赵香春2019-10-15 09:00:07

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  • 生产方式Modeofproduction:是指社会生活所必需的物质资料的谋得方式,在生产过程中形成的人与自然界之间和人与人之间的相互关系的体系。生产方式的物质内容是生产力,其社会形式是生产关系,生产方式是两者在物质资料生产过程中的统一。生产力:是指生产主体利用劳动工具对劳动对象进行加工的能力,表现为人与自然界之间的关系,或者人类征服和改造自然的物质力量。生产力常以单位生产主体生产的产品数量和质量来衡量,故又称生产效率。生产力的本质是指主生产主体与客体之间的关系。具体可表现为科学技术即人们利用什么样的劳动资料进行生产以及生产规模的大小,以及绝对产权如经济主体对生产资料的所有权、使用权等内容。生产关系:是指在生产劳动中形成的人与人之间相互关系,这些关系有着各种各样内容,可以包括政治关系、经济关系、文化关系等,人们结成了经济利益或经济权利关系就称为经济关系,制度经济学中常称之为相对产权,具体的表现形式有资本家与劳动者之间的关系,委托人与代理人之间委托代理关系等。
    龚小雷2019-10-15 08:59:07
  • 生产力可以简单的理解为生产能力。比如,早期的人类只能用一些鱼的骨头为针,打磨石头作刀斧.随后人们懂得了炼铁,制铜等。现代人发明了蒸汽机,火枪等等。生产关系,就是人们在生产中结成的各种交换竞争合作雇佣被雇佣的关系。生产方式,指社会生活所必需的物质资料的谋得方式,在生产过程中形成的人与自然界之间和人与人之间的相互关系的体系。一般把物质资料生产的物质内容称作是生产力,把其社会形式称作是生产关系。扩展资料:生产力狭义指再生生产力,即人类创造新财富的能力。从横向来看,生产力分为个人生产力、企业生产力、社会生产力;从纵向来看,生产力分为短期生产力、长期生产力;从层次来看,生产力分为物质生产力、精神生产力。生产力是生产系统的功能,组成生产力系统的要素包括劳动者、劳动工具、劳动对象、社会文化制度体制环境,生产力系统的结构就是组成生产力系统的要素之间的关系。生产力系统的结构如果对称,生产力发展速度就快;生产力系统的结构如果不对称,生产力发展速度就慢。生产力系统结构的对称程度决定生产力的发展速度,所以生产力发展是主客体相互作用、资源再生的结果,是社会系统的整体功能。生产力发展是增长向发展转化的中间环节。生产力。
    黄眷杰2019-10-15 08:01:02
  • 通俗点...生产力就是造东西的能力生产关系就是和造东西的人打交道的关系生产方式就是怎么造科学点生产力是人们解决社会同自然矛盾的实际能力,是人类征服和改造自然使其适应社会需要的客观物质力量。生产关系是人们在物质资料生产过程中所结成的社会关系。生产方式是指社会生活所必需的物质资料的谋得方式,在生产过程中形成的人与自然界之间和人与人之间的相互关系的体系。转来的。
    齐景国2019-10-15 08:00:27
  • 生产力:指人类征服,改造自然以获得生活物质资料的实际能力,它体现了人与自然的关系。生产关系:指生产过程中发生的人和人之间的关系,他体现的是人与社会的关系。举个例子:农民通过利用栽培管理技术、工具、化肥、农药在地里种果树产生果实,这一系列的过程就是劳动力征服自然而获得了劳动果实的“生产力”的体现;之后农民把果实通过运输工具拉到市场出售,通过货币交换方式获取应得报酬钱。这一过程体现出的人与人之间的社会关系就是物质生产关系。其中的生产果实的成本、果实品质、数量、价格决定了生产关系的存亡,即没有收获好的果实和合理的价格就没有市场的买卖关系,即生产力直接决定了生产关系。而畅旺的市场反过来刺激了生产,生产关系反作用于生产力,如此循环往复构成永恒的生产力和生产关。
    连以敬2019-10-15 07:54:37

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很大人都说推行精益生产管理在一个企业里有着非常大的作用,然而推行精益生产管理过程当中有哪些步骤呢?一统教育为大家总结以下几点:一、开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么What,什么时候,并且在实施过程中设立评审节点。这样,全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种:消除质量检测环节和返工现象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排生产计划;减少生产准备时间;消除停机时间;提高劳动利用率。二、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图FutureLeanVision。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。三、营造企业文化虽然在车间现场发生的显著改进,能引发随后一系列企业文化变革,但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进,就能自动建立和推进积极的文化改变,这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大,两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明,项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。传统企业向精益化生产方向转变,不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成,而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本,而不是诞生在美国,其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。