甲是乙企业的销售人员,随身携带盖有乙企业公章的空白合同书,便于随时对外签约.后

赵鹰龙 2019-10-14 21:18:00

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1、该协议有效。因为行为人无权代理、超越代理权或是代理权终止以后,以被代理人的名义订立合同的。未经被代理人追认,对被代理人不发生效力,由行为人承担责任。合同自订立起生效。2、对方企业做为善意第三人,可以行使撤销的权利保障自己的权利。
连保军2019-10-14 22:01:32

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  • 承包合同书甲方就在景区承包烧烤点事宜,经过平等协商,双方本着互惠互利的原则,达成以下协议。一、承包期限:自2019年月日至年月日二、承包费用及结算方式每月6日之前,乙方向甲方交纳承包费用8000元。第一月,甲方向乙方提供流动资金1000元。第二月,乙方可与甲方协商,如需要流动资金可继续提供,如不需要则不再提供。三、甲方的权利与责任1、甲方为乙方提供经营场地、烧烤用具及工具、水电供应以及良好的经营环境。2、甲方有权对乙方的经营进行管理监督,发现影响景区形象的行为可取消其承包权。3、甲方负责协调乙方与当地村民及游客之间的关系。四、乙方的权利和责任1、乙方享有在景区内独立经营的权利。2、乙方的经营要符合景区的管理,要合法合理。3、乙方经营中出现的问题,可要求甲方协助解决。4、乙方的经营必须符合食品卫生安全标准,工作人员必须符合餐饮业人员从业要求。五、违约责任:甲方如违约,无法向乙方提供经营场地或正常的经营环境,需与乙方商议解除合同事宜并赔偿乙方的经营损失。乙方单方面放弃承包权或不能按时结算承包费,甲方可取消乙方承包权并可向乙方索要经济损失费。六、其它约定事项:1、本协议未尽事宜,甲、乙双方共同协商解决。解决不成,提请当地人民法院仲裁。2、本协议一式2份,甲、乙双方各执1份。双方签字盖章后生效。甲方:年月日乙方:年月日。
    赵颖超2019-10-14 22:00:57

相关问答

第一个原因:根本就不知道理财产品是什么东西,去银行的时候很反感柜台人员去介绍理财产品,觉得这是骗人的。

银行每一年都是需要去完成相应的指标的,而这些指标就落在了银行工作人员的头上,有一些工作人员为了能够完成任务拿到更高的提成,经常会将客户的钱直接就存着保险,而这样一来,如果客户想要提前去支取的话,那么本金就会损失的比较严重。这样的事情经常发生后,银行的公信度自然就会降低。

第二个原因:一种根深蒂固的想法,觉得钱放在银行里面是最安全的,比较信任银行。

其实大家明明知道银行的存款利息很低,但是依然还去银行存款,最主要的原因还是因为信任银行。因为和其他财富管理的产品相比,银行是最早出现在大众眼里的,而且在很多的心目中,觉得银行是不会跑的,因此去银行存款是一件风险特别小的事情,甚至可以说是零风险的事情。

第三个原因:从风险角度来考虑,觉得银行存款是风险最小的。

众所周知,银行存款的利息的确是要比其他的理财产品或者是投资产品的利息低很多,但是,从风险角度来讲,银行存款是要比其他理财方式小很多的,因为其他的理财方式是很有可能拿不到利息甚至是亏本的。

一般情况下,当你去购买理财产品的时候,都会提醒你“投资有风险”,但是当你去银行存款的时候,是没有人会和你说这句话的。虽然银行的存款利息有可能会下调,但是亏本的风险依然可以忽略不计。

第四个原因:虽然想去理财,但是自己手里的钱不够。

根据监管机构的要求,银行的理财产品是要以5万元起步的,如果你没有5万以上的资金的话,那么你根本就无法购买理财产品。而对于很多人来讲,其实5万元说多不多,但是说少也绝对不会少,一般的普通家庭,是肯定不愿意拿5万元出来理财的。

第五个原因:银行存款能够提前支取,但是理财续存器内是不能够提前支取的,必须要存到期才可以。

有很多人之所以选择存款还不是理财,有一个最主要的原因是因为提前支取的问题。虽然理财的续存期很短,一般30/60/90/天,但是如果客户需要用钱不能提前支取,也是客户不选择理财的一个因素。同时现在越来越多的人存款只是想着安全,方便,随时用随时取,不在乎存款利息。

其实内外销道理基本相同,且做内销还更做些的,天时地利人和都好占的!做内销,还是以产品来说话,以服务做保障,以传播做市场!所以,地一要事就是做好一切传播,特别是网络上的免费传播,低成本且高效,关键是要下功夫!只有传播做到好啦,自会有全国各地的潜在客户主动来找你谈的,你再根据不同地域的来分别进行营销.1、做企业成本涨价是所有行业都一样面临的,而不仅仅是你的公司在单独面对!2、做国内市场像你说的之前没有研发能力,新品少,这样是很难做的!3、做外销订单,利润少,风险也少!因为是接到订单才采购生产的,几乎是零库存。而做国内市场你们必须做好足够的库存准备!每个款式、颜色、尺码都要齐全!如果没有做好准备工作,很多都会遇到资金周转困难的问题。4、做国内市场物料管理和成品管理还需要建立ERP软件管理系统。5、做内销必须设立企业营销企划部门和市场销售部门。品牌定位和营销方案策划是做国内市场不可或缺的!6、广告投入预算、专卖店形象设计等。这些都需要很大的资金投入。在福建泉州是个服装鞋业出口基地,很多企业在出口赚到钱之后成功转型做内销,并打造出中国品牌之都的美誉,泉州地区成功申请中国驰名商标中国名牌产品的品牌有100多家。比如体育用品类的:安踏、361度、鸿星尔克、贵人鸟、匹克、金莱克、鳄莱特、斯舒郎、赛琪等等。服装的、水暖的、食品的、鞋业的、茶叶的无法一一列出。7、做内销没有做品牌也一样存在走低价竞争的现实,做品牌也有很多企业死在半路上的!总结:做企业永远存在风险和困难,想成功就必须做好项目启动前的详细分析评估!祝运!加油!外销环境越来越难做,内销本身我们市场是全球最大的市场,对于成本上涨是必然,最重要的还是提升品质,体现出产品的价值。1、对产业链的认识理解不深。突如其来的危机迫使外贸型企业不得不从熟悉的国外市场转战陌生而庞大的国内市场。对于这样的转变,大多数企业显得无所适从。迫于严峻的生存压力,众多外贸型企业还没来得及深入分析自身所处的产业状况,就仓促地进入了自认为能够快速盈利的领域。其实这些企业最大的优势其实不在生产,因为随着国内经济的转型和与国际的接轨,生产已经是整个产业链利润最低的环节,仅仅拥有这个优势,不足以制胜国内市场。作为外贸转内销的企业来说,转战国内市场就是对整个产业链一次重新认识和把握的过程。只有准确把握产业链的最高利润区,才能根据这个利润区去配置客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定。2、生产能力稳定,但没有自主品牌。大多数外贸型企业在长期的运营中,关注的只是产品和订单,而没有树立强烈的品牌意识。做加工,做出口,不需要品牌,只需要提供低廉的生产成本和生产能力,质量有保证就可以。但是做国内市场,做消费市场需要的是品牌,品牌形象对消费者的购买选择至关重要。出口型企业不缺技术,但缺少的是品牌。对出口型企业来讲,为国外企业的代加工经验,具备了强大的技术能力,唯独没有的是自有品牌,且不被国人所知和认可,这是出口企业转内销所遇到的第一道坎。3、产品齐全,但营销能力欠缺。产品是出口型企业的生命线,这些企业来仍然停留在以生产为导向的订单时代。出口型企业产品齐全,可对开拓国内市场而言,却没有营销产品,营销能力。做生产和代加工,并不需要针对终端市场的营销,但做国内市场销售,就必须面对一线市场,而这一点,也正是出口型企业所缺少的。外贸转内销,企业同样面临着营销能力的挑战。缺营销,但不缺产品,转内销,就是要解决如何把现有产品做好营销的问题。4、消费市场庞大,但市场运作经验缺乏。开拓市场就像是骑马,会骑的人驰骋原野乐哉悠哉,不会骑的人却会踉踉跄跄甚至被掀翻马下。中国消费市场就是一片原野,巨大和旺盛是不可否认的,但是要想快马加鞭自由驰骋也绝非易事,缺乏及时有效的规划指导和丰富的经验就难以踏上正确的道路。从熟悉国外到陌生国内,从相对简单到绝对复杂,出口型企业有动力也有压力。所以,对这些企业来讲,并不缺少市场容量,缺少的恰恰是他们运作市场的经验。5、成功机会巨大,但所需资源不足。中国市场经济刚刚满三十年,很多行业还很不成熟,蕴藏着巨大的成功机会。目前中国很多行业尚处在一个无序竞争的阶段,品牌众多但却没有一个龙头品牌。对于大多数外贸型企业来说,拥有优势、稳定的生产能力就已经具备了坚实的品牌基础。危机危机,有危险也有机会,机会还是很大的。缺少的正是运作市场所需要的资源,一没有品牌,二没有网络,三没销售渠道,所有的外贸企业均如此。这是出口企业转内销通通存在的问题,机会就在眼前,就看如何开拓市场,抓住机会了。二、由外贸成功转型为内销的思路外贸企业转内销,缺少的太多,但并不能说没有优势,问题的反方向就是机会。清醒地认识企业所缺少的和不足的地方,挖掘自身和周围的优势资源,弥补不足,就能成功进军国内市场。1、研究产业链,寻找企业最优市场模式。每一个行业都有一条价值链,从原材料的生产、供应到产品的设计、生产再到品牌的打造和销售,就形成了一条完整的产业链条。在这条完整的产业链里,有好多个利润区,而每个利润区的利润高低都不同的。出口企业以前只需要拿下大量的外贸订单,照单加工就可以了,现在则不然,不仅仅要拿下大量的经销商订货,还要研究终端消费,打造品牌概念,引导消费需求,只有打通物流和消费需求任督二脉动,才能使企业转型成功。以前只需要照单加工生产,现在却不同了,要考虑用什么模式开拓市场,要思考通过什么渠道来分销产品,要研究用什么办法来推广产品,用什么途径打造品牌等等一系列问题。2、转变企业经营理念。加工型企业和生产销售型企业的经营理念、思路是完全不同的,加工型企业可以没有知名度,没有品牌,但生产销售企业就不能;加工型企业可以不考虑市场和消费者变化,只按订单生产就可以,但销售型企却必须以市场和消费者为中心,这是加工型企业和销售型企业的根本区别。所以,出口转内销型企业,首先必须在企业的经营理念上发生质的转变,要学会并开始研究中国市场,研究消费者,研究品牌构建,研究市场推广等。3、完善企业组织架构。出口企业转内销,组织架构上也要必须完善。可能很多欲转型的企业连最基本的市场部、营销部、策划部都没有,这样的人才更不用说了,要转内销,就必须调整企业组织架构和运营管理模式,构建基础部门,先完善内部结构,以保证企业顺利转型和成功运作。在大批外贸型企业发展受阻的时期,智业机构理应贡献自己的一份力量。