最专业的白酒营销策划公司专注于中小企业的

梅金姣 2019-10-14 20:14:00

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梅金香2019-10-14 20:36:22

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  • 一)中小企业的现金瓶颈对于中小企业则更是如此。麻雀虽小、五脏俱全。开支项目并不比大企业少,虽然许多项比例相对小,但是由于规模效应尚未形成等原因,资金往往收支平衡状况还不如大企业。往往在以下方面,中小酒厂容易产生困难:1、议价能力弱比如下游供货商,因为订货数量小,所以价格高居不下,这样,中小企业的生产成本就要高于大企业,在竞争中处于不利地位;2、信用额小同时,因为实力弱,供货商给予中小企业信用额小还是贴牌商,中小酒厂的机会少。即使合作,规模也小,所以能借助的资金流有限;4、市场收支能力差因为企业小,加上团队较弱等原因,市场上往往积累的应收款较多,给企业资金造成更大压力;5、人力和宣传成本高:这两个方面,并不因企业小,成本就同比例下降的。小企业往往要支付和大企业一样的成本,甚至因为影响力小,宣传投入还大于大企业;因为企业实力弱。留住人才也需要更多显性和隐形投入;6、管理疏漏大小企业因为体制和人才的原因,不能马上建立健全管理体制,因此对资金的管理也会出现较多的疏漏或不合理现象,从而加大企业资金压力。还有许多具体原因会使中小企业在资金运转上捉襟见肘。但上述是几个常见的问题。一句话:软硬实力弱小,使中小企业的现金流时刻处于紧张状态。详情请咨询安徽八部营销策划有限公司。
    齐智利2019-10-14 20:18:29

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策划创意部职责1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;4、负责公司企业文化的建立与推广;5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;8、策划部直接对公司总经理负责。公司副总兼策划总监1名职责:A.全面负责、组织开展策划部的各项工作;B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;C.全面负责项目的推广定位和主题创意;D.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;E.全面负责整个团队的业绩考核工作;F.负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;H.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;I.定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。策划经理1名职责:A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;C.负责重要项目提案的撰写和提报;D.针对策划工作与公司其他部门沟通;E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;F.负责策划部的市场研究和指导工作;G.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。策划文案1名职责:A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;B.负责企划方案的撰写和加工工作;C.负责资料的搜集和整理分析工作;D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;G.根据项目需要,配合完成相关工作。策划执行1名:A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。C.负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理E.负责部门事务性工作。每个项目各分成相对独立的工作小组:策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名。三.策划部工作流程论坛的维护工作;G.策划部派人长期入住销售部,定期反馈销售中的问题;H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权;I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通;五.广告公司工作职责1.配合策划部参与制定产品的项目定位;2.配合策划部针对媒体特点,制定项目的各阶段推广议题与推广方案;3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作;4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行;6.负责广告投放效果的评估与总结工作。六.策划部与广告公司沟通流程A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议,提出广告要求和时间进度;B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路;C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。D.策划部直接给广告公司下达广告任务;E.策划部对广告稿件有最终的审核权,并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅;F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿,以便策划部审阅;G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点;H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
1有助于企业营销活动的目的得到进一步地明确。大凡做过营销策划的企业,对企业未来时期的任务、目标、投资组合计划、企业扩张的方式和途径都非常清楚,这就可以从根本上消除企业经营活动的盲目性,凡是与企业营销目标不符的事情就不会发生,耗费企业有限的资源的现象也就可以避免。2有助于提高企业营销活动的针对性。任何营销策划方案都是在特定企业营销目标指导和约束下作出的,因此,这就确保了企业日后营销活动的针对性,即每一项工作、每一项措施都是为了解决企业特定时期将要面临的特定问题。看得准,做得准,营销效果自然有保障。3可以增强企业营销活动的计划性,避免主观随意性。营销策划把企业未来时期的活动内容进行了详尽的安排,是企业各个部门、各个员工的行动纲领。一般情况下,只要市场形势没有发生大的变化,就应当不折不扣地予以执行,这样,就可以使企业的营销走上规范有序的轨道。4实现企业营销活动的个性化和差异化。随着消费者个性的发展及个性化消费的日渐突出,企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须依靠个性化和差异化的产品、服务和营销方式实现企业营销的个性化和差异化,才能吸引住消费者的目光,抓住消费者的心。虽然个性化和差异化的基础是客观的,是消费者需求特点和竞争者的行为,但是,如果没有策划人员的高瞻远瞩和敏锐的洞察力,也是难以发现这些特点和差异的,对许多企业而言,个性化和差异化营销将只能是一个梦。5提高企业产品的竞争力和营销效益。从理论上说,在产品工艺质量差异不大的情况下,企业产品的竞争力来自产品“卖点”的新颖、独特和奇异,来自企业品牌的高知晓度、知名度和美誉度,来自企业独特销售手段对渠道成员的高吸引力。离开了营销策划,上述产品竞争力的支撑点将难以找到和形成。同样,企业营销的效益要得到改善和提高,也需要营销策划的支持,只有通过营销策划,才能在提高营销活动针对性、计划性、主动性和创造性的基础上,从根本上避免企业的无效劳动。
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