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房地产公司营销策划总监佣金如何计算?一般是多少比例啊?
黄瑞海
2019-10-15 07:17:00
推荐回答
不同公司不同的分配方式!你问的太笼统了!而且这种东西一般公司内部是保密的,怎么会告诉你。
黄瞩信
2019-10-15 07:36:23
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有以下几种制度分配提成。一、底薪提成制:不同需要,不同选择房地产企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成,但如何对工资和提成进行组合?高工资低提成,还是高提成低工资?这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。比较高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度,不难看出前者注重的是人员稳定性,但如果没有相应的考核控制措施,将导致员工惰性滋生,工作效率降低;而后者一切以销售业绩为导向,最大限度地刺激销售员工提升业绩,但一旦市场出现“状况”,销售工作遇到瓶颈之时,销售队伍容易分崩离析。两种薪酬制度各有利弊,要视乎企业的具体情况进行选择。知名度较高,管理体制趋于成熟,客户群相对稳定的企业,可采用高工资低提成,或年薪制。反之如果企业处于起步阶段,需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场,或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源,保持与客户的密切联系,利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。二、佣金的二种提取方式如果属于房地产集团,通常要求各地分公司和子公司结合当地市场实际情况,制定佣金分配比例和额度报总公司待批准后实行。佣金的提取一般有二种方式,一种是按照总销售额提取,另一种是按照套。
童蟾素
2019-10-15 07:18:01
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这多是企业机密、江苏双沟酿酒厂无锡营销中心。
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,由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名,也没有行业标准,所以策划公司是没有什么正规的排名的,所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。策划公司也分很多种的,比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等,现在对外都称作策划公司,但是能做的工作却是不一样的,这点一定要分清楚。品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等,根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作,主要的方向是产品营销方面的,帮助企业制定整体市场营销方面的方案,包括整体营销战略和市场推广策略,快速切入市场,形成规范化的营销模式和产品销量,使产品实现快销久销高价销,这也是我们的主要工作。招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。活动策划主要是举办各种活动,比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广,涵盖的范围也很广,但基本也属于营销策划的范围,只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点,供企业参考。一、要选择适合自己的品牌策划公司这里就会有人问,什么叫适合自己的?我们企业大,付得起咨询费,我们就找最好的策划公司,可您知道什么是最好的吗?哪个又是最好的呢?如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名,那倒是简单了,可惜没有。以目前的需求为目标首要搞清楚的就是企业当下的需求,是要上新产品,做品牌整体发展战略?还是老产品升级要重新做一套VI设计?或者是其他的什么需求?虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司,但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。二、有经验的专家+有能力的团队要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的,而是需要团队合作,一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成,而且这些部分并不都只是一个人,稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物,是整体项目的最高指挥官,对项目总监的要求就要比较高了,从业年限,实战经验,熟悉的行业,曾经做过的项目等等,这些都要有一定的要求。2.项目总监一般和项目经理是捆绑的,所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个,其实这是有利于整体项目完成的,良好的契合度是保证项目顺利进行的基础,所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目,那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。3.团队其他成员的要求相对低一些,但也要工作经验3年以上的,每个团队中的新人不超过1个。三、独特的方法体系一个超过10年的咨询公司和咨询专家,都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。四、与咨询公司合作的误区1、先策划后分成有很多的企业都说想做个策划看看,如果能卖出去有销售额了再分成,但是换个角度想,如果策划公司能够帮您把产品卖出去,那还要您的产品干什么呢?咨询公司大可以找个工厂做OEM,赚取所有的利润,为什么还要等着和您分成,您的产品也是不第一无二无法复制的。您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗?也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成,但他们也分产品和行业,因为他们实则是经销商,因为渠道资源可以共享,多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。2、先出个思路看看由于咨询公司的业绩没有数据可言,很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合,这种做法有个致命的缺点,就是如果咨询公司出了这个思路,企业看上了,那到底按不按照这个思路做?做,也许你的企业就此毁了。因为在沟通前期,咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研,所出的思路只是经验或者灵光一闪,这个思路并不一定就是对的,如果您按照这个执行了,那带来的灾难可能是毁灭性的。负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿,最后有可能会推翻。大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的,因为有的企业并不想合作,只想要个思路然后自己往下走,无论企业是否想找咨询公司,有思路就有可能会把企业带上一条不归路。3、免费出方案能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司,他们也可以出方案,而且是实打实的策略,然后他们来承包后期的活动和广告拍摄,平面广告等工作,但没有方向性的指导。
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投资发展时刻关注当地政府的动向,平时搞好关系,政府什么时候卖地了,有地要卖了,要争取在招拍挂之前先知道,然后汇报给公司。公司这边前期要做市场调研,可行性分析什么,确定当地市场情况且这块地有利可图以后研究房地产的产品,做规划,做设计,然后等着政府招拍挂就去拿着钱去参加。拍下来以后就开始跑土地出让合同、土地证、用地规划许可、建设规划许可、施工许可证等等证件。投资发展大致在这个工作段中工作。跟政府喝酒是必须的。营销策划项目前期市场调研、产品功能划分、产品定位、销售策略、销售方案、广告、宣传等等。项目后期销售方案、执行等等。具体工作本人没做过。
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谢邀。其实不是很理解你这个问题。营销策划是一个动态的概念,分析一个营销策划案例,只能分析到当下节点的创意策略的方式方法,如果是在公司层面的话,分析它的战略布局,掌握其脉络纹理会更有意义。分析营销策划,更多的是从消费心理、消费者行为习惯去解析创意,当然,专业的营销策略分析就不做赘述了;而分析营销战略,则是结合宏观环境与微观环境,从企业文化、品牌定位方面入手分析。
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主要是整个项目的营销策划,从前期的市场调查到促销宣传、活动策划、认筹解筹再到最终的售后服务,根据房地产不通的性质来做不同的工作,我现在在做房地产营销策划,主要是商铺,那么久牵扯到后期统一经营的问题,住宅就不会有这些问题。某项目营销策划工作任务及步骤一、筹建项目小组二、策划背景时间、周期、目的、费用、营销策划等三、市场概况行业发展及竞争状况、相关政策,消费潜力分析等四、产品分析市场同类产品概况、确立竞争品牌、竞争品牌分析、自身品牌分析销售和产品等情况,得出优势、机会点、确立品牌及产品市场定位五、消费者分析锁定消费群体、分析其生活习惯、消费习惯、媒体消费习惯等为媒体选择和广告定位提供依据六、推广策略宣传手段及主题、诉求重点、品牌性格、目标对象、推广目标十一、效果评估对整个项目效果进行评估。
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