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企业营销如何找营销策划公司？

黄瑞明 2019-12-21 22:54:00

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谢邀。其实不是很理解你这个问题。营销策划是一个动态的概念，分析一个营销策划案例，只能分析到当下节点的创意策略的方式方法，如果是在公司层面的话，分析它的战略布局，掌握其脉络纹理会更有意义。分析营销策划，更多的是从消费心理、消费者行为习惯去解析创意，当然，专业的营销策略分析就不做赘述了；而分析营销战略，则是结合宏观环境与微观环境，从企业文化、品牌定位方面入手分析。

齐春峰2019-12-21 23:01:29

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其他回答

快消品如美容护肤品等营销策划工作超多；电商的营销策划也超多；策划公司更多。

齐智善2019-12-21 23:20:11
企业营销策划，广告策划，活动策划完全不同！企业营销策划最为系统，其包含了广告和活动策划，规模较大的企业以及专业的营销策划公司对此三项策划都有明确的人员分工。若缺乏策划专业学习和实战经验，建议如下：1、了解这三类策划涵盖的具体工作和要求，分析自己的优劣势，选择一个当前最合适自己的策划类别，给自己明确的定位。2、根据自己的定位，选择行业知名人士或者评价较高的书籍、视频等作品持续学习。3、进入一家公司或商业机构，从业务一线做起，客观了解市场、积累实战经验；任何策划最终目的都是为了提升销量或传播品牌，理想的策划创意和实际的执行完全不同，对市场和目标客户群体把握不精准，执行不到位，策划方案最终一纸空谈，达不到策划效果。4、具备一年以上业务经验后，选择进入企业、专业的营销策划公司或者广告公司符合自己定位的策划类别职位，勤于思考和请教，持续积累和大胆突破。5、将自己的策划专业和策划项目执行感悟，用文字、音频及视频等方式记录下来，借助社交媒体、行业交流会等渠道交流和传播，提升自己的行业知名度和影响力。先给以上建议，祝您早日成功。

黄田镔2019-12-21 23:05:10

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最专业的白酒营销策划公司专注于中小企业的

看看下面的排名：1.叶茂中营销策划机构2.创意村营销策划有限公司3.胜者国际营销策划机构4.联纵智达咨询集团5.李光斗品牌营销机构6.正略钧策品牌咨询公司7.北大纵横管理咨询集团8.新华信正略钧策管理咨询9.赞伯营销管理咨询有限公司10.正邦品牌策划公司11.东道品牌设计公司。

公司如何给经销商策划营销方案

这多是企业机密、江苏双沟酿酒厂无锡营销中心。

那些企业是华红兵营销策划的？

建议组织去听华红兵的演讲或参加培训班，也可以下载他的视频学习。华红兵著名学者，诗人，品牌战略专家、营销实践家，中国式营销首创者。参与过多家企业的策划营销，其中代表的有汇源果汁、农夫山泉等。

化妆品代理公司如何营销策划

杭州内杭营销策划有限公司是2019-01-04在浙江省注册成立的有限责任公司自然人投资或控股，注册地址位于浙江省杭州市西湖区古墩路673号西楼533室。杭州内杭营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330106MA28L7HY8R，企业法人金勇勇，目前企业处于开业状态。杭州内杭营销策划有限公司的经营范围是：服务：市场营销策划，品牌策划，企业形象策划，企业管理咨询，商务信息咨询，市场调查，承办会展，图文设计、制作，设计、制作国内广告；批发、零售：计算机软硬件，日用百货，化妆品，文化办公用品，纸制品，工艺美术品。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过企业信用查看杭州内杭营销策划有限公司更多信息和资讯。

营销策划公司是什么运营模式

盈利模式简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。盈利模式策划就是营销策划。营销策划的主要内容有以下几点：1．营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。营销策略的步骤营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。1．情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。2．目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。3．战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。4．战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。5．预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。6．控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。营销策划四要素市场环境分析进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误，从而将风险降到最低。以凉茶为例，凉茶一直以来为南方人所热衷，这其中有气候、饮食上的差异，因此应该将主要的营销力量集中在南方城市，如果将进行错误的定位，将力量转移到北方，无论投入多大的人力财力，都不会取得好的营销效果。消费心理分析只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能制定出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的，根据消费者的需求来制定产品，但仅仅如此是不够的，对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。脑白金能够畅销数十年，从它间断的广告和广告语中就能看出端倪：过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性，而作为保健品，两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金，相信如果换成两个年轻人在说广告语，影响力就下降很多。产品优势分析这里的产品优势分析包括该品分析和竞品分析。只有做到知己知彼，才能战无不胜。在营销活动中，该品难免会被拿来与其他产品进行对比，如果无法了解该品和竞品各自的优势和劣势，就无法打动消费者。在涛涛国际某次营销类课程中就发生过这样的情况，课程中的实作模拟中，两位学员进行销售情境模拟，其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对该品和竞品都缺乏足够的了解，导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性，最终导致整个销售过程以失败告终。营销的目的也是如此，通过营销手段，让消费者了解到该品的优势，进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。营销方式和平台的选择营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略，同时还要兼顾目标群体的喜好来进行。例如针对全国儿童的产品，就可以根据儿童的特点，在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来，这样不仅符合企业战略，将产品传达给全国儿童，同时能够吸引儿童的目光。对于一些快消品，则可以选择和产品切合度较高的方式，例如目前SNS平台中十分流行的争车位、开心农场等游戏，就吸引了很多汽车企业和饮料企业的加入，并且取得了非常好的效果。营销策划格式1营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。2目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。3促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。4分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。5销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。6市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。

营销策划对企业有用吗？

1有助于企业营销活动的目的得到进一步地明确。大凡做过营销策划的企业，对企业未来时期的任务、目标、投资组合计划、企业扩张的方式和途径都非常清楚，这就可以从根本上消除企业经营活动的盲目性，凡是与企业营销目标不符的事情就不会发生，耗费企业有限的资源的现象也就可以避免。2有助于提高企业营销活动的针对性。任何营销策划方案都是在特定企业营销目标指导和约束下作出的，因此，这就确保了企业日后营销活动的针对性，即每一项工作、每一项措施都是为了解决企业特定时期将要面临的特定问题。看得准，做得准，营销效果自然有保障。3可以增强企业营销活动的计划性，避免主观随意性。营销策划把企业未来时期的活动内容进行了详尽的安排，是企业各个部门、各个员工的行动纲领。一般情况下，只要市场形势没有发生大的变化，就应当不折不扣地予以执行，这样，就可以使企业的营销走上规范有序的轨道。4实现企业营销活动的个性化和差异化。随着消费者个性的发展及个性化消费的日渐突出，企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须依靠个性化和差异化的产品、服务和营销方式实现企业营销的个性化和差异化，才能吸引住消费者的目光，抓住消费者的心。虽然个性化和差异化的基础是客观的，是消费者需求特点和竞争者的行为，但是，如果没有策划人员的高瞻远瞩和敏锐的洞察力，也是难以发现这些特点和差异的，对许多企业而言，个性化和差异化营销将只能是一个梦。5提高企业产品的竞争力和营销效益。从理论上说，在产品工艺质量差异不大的情况下，企业产品的竞争力来自产品“卖点”的新颖、独特和奇异，来自企业品牌的高知晓度、知名度和美誉度，来自企业独特销售手段对渠道成员的高吸引力。离开了营销策划，上述产品竞争力的支撑点将难以找到和形成。同样，企业营销的效益要得到改善和提高，也需要营销策划的支持，只有通过营销策划，才能在提高营销活动针对性、计划性、主动性和创造性的基础上，从根本上避免企业的无效劳动。

如何选择营销策划公司？

，由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名，也没有行业标准，所以策划公司是没有什么正规的排名的，所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。策划公司也分很多种的，比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等，现在对外都称作策划公司，但是能做的工作却是不一样的，这点一定要分清楚。品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等，根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作，主要的方向是产品营销方面的，帮助企业制定整体市场营销方面的方案，包括整体营销战略和市场推广策略，快速切入市场，形成规范化的营销模式和产品销量，使产品实现快销久销高价销，这也是我们的主要工作。招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。活动策划主要是举办各种活动，比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广，涵盖的范围也很广，但基本也属于营销策划的范围，只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点，供企业参考。一、要选择适合自己的品牌策划公司这里就会有人问，什么叫适合自己的？我们企业大，付得起咨询费，我们就找最好的策划公司，可您知道什么是最好的吗？哪个又是最好的呢？如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名，那倒是简单了，可惜没有。以目前的需求为目标首要搞清楚的就是企业当下的需求，是要上新产品，做品牌整体发展战略？还是老产品升级要重新做一套VI设计？或者是其他的什么需求？虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司，但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。二、有经验的专家+有能力的团队要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的，而是需要团队合作，一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成，而且这些部分并不都只是一个人，稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物，是整体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。2.项目总监一般和项目经理是捆绑的，所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于整体项目完成的，良好的契合度是保证项目顺利进行的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。3.团队其他成员的要求相对低一些，但也要工作经验3年以上的，每个团队中的新人不超过1个。三、独特的方法体系一个超过10年的咨询公司和咨询专家，都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。四、与咨询公司合作的误区1、先策划后分成有很多的企业都说想做个策划看看，如果能卖出去有销售额了再分成，但是换个角度想，如果策划公司能够帮您把产品卖出去，那还要您的产品干什么呢？咨询公司大可以找个工厂做OEM，赚取所有的利润，为什么还要等着和您分成，您的产品也是不第一无二无法复制的。您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗？也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成，但他们也分产品和行业，因为他们实则是经销商，因为渠道资源可以共享，多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。2、先出个思路看看由于咨询公司的业绩没有数据可言，很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合，这种做法有个致命的缺点，就是如果咨询公司出了这个思路，企业看上了，那到底按不按照这个思路做？做，也许你的企业就此毁了。因为在沟通前期，咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研，所出的思路只是经验或者灵光一闪，这个思路并不一定就是对的，如果您按照这个执行了，那带来的灾难可能是毁灭性的。负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿，最后有可能会推翻。大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的，因为有的企业并不想合作，只想要个思路然后自己往下走，无论企业是否想找咨询公司，有思路就有可能会把企业带上一条不归路。3、免费出方案能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司，他们也可以出方案，而且是实打实的策略，然后他们来承包后期的活动和广告拍摄，平面广告等工作，但没有方向性的指导。

营销策略和营销策划有什么区别

营销的包含的内容要比营销策划的内容多得多那么我们可以分析下营销是什么？洞察消费者需求，提供价值帮助，满足需求，达成所需要的目的。什么是策划？策划是营销价值链中，在策略指导下的创意活动，具有创造性和爆发性。真正的策划是基于策略、创意和体系；但也很难标准化！策划是化腐朽为神奇，对企业的品牌、产品的销售和传播等起到画龙点睛和巨大的推动作用。应该说，策划对企业在品牌和产品营销推广上空间无限，无论是传统时代和互联网时代，策划是必须的。特别是互联网时代，营销即传播，但传播不再是灌输，而是口碑和势能塑造，因此，抓人眼球的精准内容非常重要。一些商业人士预测，未来社群时代，互联网给我们提供了底层的技术支撑，同时也搭建了顶层的生产关系，优化资源的配置，大幅提升效率，大大促进了现有生产力的发展。互联网时代，创意更加重要，流量是基础，转化是根本，流量来自哪里，首先是创意吸引眼球，然后是精准优质的内容。传统的品牌策划全过程1、确定品牌战略。企业战略的重中之重是品牌战略，只有确定了品牌战略，营销才不至于“误入歧途”。做战略，一般会用到战略三部曲，第一步是：我在那里？第二步是我要去哪里？第三步是我怎么去到那里。2、品牌整体规划。包括定位，形象、个性、核心价值、广告语，品牌背书等，在第一篇文章《什么是品牌？》已经分析过了。3、指导产品开发。所有的事情其实只有一件，就是品牌战略的指导下进行相关的工作，产品也是一样的，在品牌战略下进行产品的开发。4、渠道的开发和一整套打法。模式、策略、政策、标准化。品牌营销其实只有一件事，品牌战略确定后，进行了整体的升级。5、传播落地。由内而外，精准触达。6、团队建设。改变思维和观念，加强执行。团队执行力一流，也是保证项目落地的关键。不要总说，怎么策划不落地啊，落地需要从内部开始，并以甲方为执行主体，只要乙方的策略到位，配合甲方、指导执行就算到位了，咨询策划，毕竟还是智囊和顾问，不可能代为执行，喧宾夺主。很多人说，策划很苦，很累，认为自己一辈子都在写方案，没有价值，都是虚的。确实，还是做方案的方式根本行不通了；客户需要落地，需要实实在在的促进业绩的增长和销售转化。但我们更需要提升认知能力，我们做策划是为了给客户带来价值，提升品牌和产品的销售力，我们跟客户共同成长，而不是仅仅收客户一点策划费。

如何进行国有企业市场营销管理和策划？

我认为应当具体行业具体分析，不能一概而论。美国资产管理公司WisdomTree曾经统计过世界上主要的国有企业行业分布情况。可以看到，国有企业集中在金融这种看似“疯狂”的投入，对于纯粹市场化经营的商业主体来说难以想象，也难以实现。

营销策划在企业市场营销活动中的地位是什么

先说营销策划，你问我为什么先说这个，我必须说，因为这个大。为什么说它大呢？因为它本来就大。我们来讲一讲营销策划究竟有多大。但是说它大之前，我们还要说一说它的概念。此处摘抄自营销专业狗们都得啃的铁器，科特勒的《营销管理》。策划：通过收集客观事物的各种信息和预测发展变化优势来确定目标，进行创造性的谋划，设计产生最优效果的资源配置与行动方式，为科学决策提供依据的复杂脑力劳动过程。营销策划：在营销原理的正确指导下，对将要开展的营销活动进行创造性的谋划，幷设计出营销活动方案的脑力劳动过程。下面都是我进行自我整理得出的营销策划的几个大方面，每一个方面都可以写成一本书：营销策划的前期工作：包括市场分析先这样吧。以后想到了再补。

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