投资一个婚礼策划公司怎么样

连剑平 2019-12-21 22:50:00

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其实婚庆主要看细节和服务,每家公司肯定都有自己案例。但是,现在最不能相信的就是照片了,所以多比较,然后去现场看下婚庆实际做出来的效果,结合自己的预算,加上对比就都OK了。
车建丽2019-12-21 23:57:57

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  • 你所谓的三线城市可以具体点吗?国内很多不同三线城市的婚庆市场区别很大。我的工作主要就是跟三线城市甚至是一些县级城市的婚庆公司打交道,对这块还有那么一点点了解。在三线城市想要做好婚庆,有一点要明白。那就是你要做一个2.0版本的婚庆公司,先跟你讲下什么叫1.0版本的婚庆。所谓1.0版本就是指的最早期开始的婚庆服务,那时有很多都是路边的花店带着做婚庆,他们所提供服务其实就是中介的工作,把完成一场婚礼所需要的所有个体结合在一起打包提供给客户,也就是新人,从中赚取差价,包括场景布置也是同一种性质,无非就是道具是自己家的,我租给你用罢了。那么综合起来就是两个词:中介+道具租赁,丝毫没有服务意识在里面,这就是1.0版本的婚庆公司。而2.0版本就是在1.0版本的基础之上增加服务这项重要的业务,婚庆行业说到底本质上是个服务行业,既然是服务行业那么客户体验感就至关重要,尤其是目前结婚的群体已经偏向90后,他们相对于价格而言更看重的是给他们带来的婚礼体验。而目前绝大多数3、4线城市基本上还停留在1.0的时代,那么此时你想插进来分享这块蛋糕,除非你在客户渠道上有绝对的优势,否则就需要提供跟别的婚庆公司完全不一样的服务,以形成差异化,最终以差异化去争取更多的客户群。如果你是一个从来没有接触过婚庆行业的新人,我建议你还是找一家比较有名的婚庆公司加盟他们,一来是这类品牌在群众中有一定认知度,利于你快速打开当地市场,二来经过多年成长起来的大品牌经验足,可以教你少走弯路。
    黄皓莉2019-12-21 23:38:28
  • 创业不光考察的是业务能力更重要的是解决问题的能力一切只要有想法就去做,做了才知道问题出在哪,经常会跟身边的有梦想从事这方面事业的人讲,一个人创业考察的不是一个人的业务能力,而是解决问题的能力,一般建立一个工作室要以以下几个部分要进行提前统筹。1、办公室租凭和装修按照你们初步的想法去租凭办公室,好找是一个基础条件,你告诉新人位置后很难找到,那一定不是一个好选择,好找是前题,装修要有你们自己的风格,我想你们一定已经在心里有想法了。2、公司的注册工商注册后可以让后面少很多烦,一个是可以提高新人的信任度,再有无照经验一定出现问题会增加很多麻烦。最好是注册,现在注册都已三证合一,速度快花费少,浪费不了什么精力,当你们有了公司以后经营起来的心态也会不一样3、团队的组建你可能会说你们两个就可以,没错,可以两个人,也可以一个人,但一定要分工明确,建立团队的目的是要进行分工,哪怕你一个人,你也要知道你现在做的是什么工作,比如:顾问、策划、设计、统筹、执行、财务等,你们两个人的话要分担工作,相互配合,取长补短,一定要发挥每个人的优势,相互谦让,让一开始就是对的,是准确的,有助于走得更长更远。4、流程管理一切都要进入流程,不能想当然的做,比如说有一个意向客人,谁去接洽、怎么邀约、怎么谈、怎么签定单、谁怎么策划、设计、合同、谁统筹、谁执行等等。5、合作供应商主持人、跟妆等资源要提前进行沟通,获取价格和样片,在新人到来时可以给新人看,还有舞台、灯光、花艺、甜品等的供应商也要先进行接洽,不能等有了单子之后再去想,要先找到肯与你合作的供应商,你们初期起步单子少,可能愿意合作的人比较少,但没关系,都有这个过程,你们先找愿意与你们合作的,当你们慢慢做大以后自然会有人找上门来与你们谈合作。6、前期案例和基础准备婚礼是新人一辈子一次的事情,都比较谨慎,新人一般会要求你们看拿你们以往做过的案例来看,所以我建议你们最好能先到相关的公司工作,累积3-5场的工作经验,然后案例可以在网上找一些,但一定要告知新人这个是谁的案例,你们可以出方案给他们等等,不可以盗图说是自己的,一旦被发现可能就完全没有任信感了,所有人都要经历这个过程,有的人可能快一点有的慢一点而己,坚持去做一定可以度过这一段艰难期。7、面对竞争、树立信心前期经营一定不要好高骛远,你们当地一定已经有很多成熟的公司了,他们的单子一定都比较大了,当你们了解了他们的经营情况后,一定要找自己的优势,比如:他们相对来说不太重视的客户区间,你们可以找这个空档,为客人提供更高端更认真的服务来争取客人开始,如果你们业务足够好,那就可以很快获得客户的信任。8、前期宣传与口碑的建立前期一般成本最小的宣传就是网络,在网上做一些宣传,由于你们没有案例,可以拿一些网上的欧美的案例,然后多传达一些理念,做前期的宣传,一定要注重口碑的建立,老客户后续的回单是很大的一部分客户来源,要从一开始就建立起这个体系。宣传还可以在线下与一些志同道合的同行一起,你们可以互相推荐客户等等。经营公司是一个复杂的过程,里面有好多细节要自己把控,每个成功生存下来的公司最后都会形成自己的体系与系统,慢慢总结。只要周密计划、努力执行、认真总结,抱着不断解决问题的态度,持续坚持努力,一定可以成功。祝福你们。
    齐月华2019-12-21 23:05:04
  • 这个要跟着婚庆公司或者学校学,从最基础的学,而且只有你看的多,参与婚礼现场的多了,慢慢才会有自己的想法,有自己的创意,要不然很多事情靠凭空去想是很难做的。这个行业怎么说呢,也不能说是一个特别好的行业,因为累,繁琐,细节上一定要处理好,行业前景也只能说还可以,不会一夜暴富,但是如果你真心喜欢,当自己策划的一场婚礼完美落幕的时候心里会非常满足回答的比较乱,想到什么说的什么,不要太在意。手动滑稽。
    车建丽2019-12-21 23:01:23
  • 首先先做好节假日无法休息的准备,再就是客户粑粑各种修改方案的准备,如果去的是小公司,婚礼策划跟婚礼设计都要会,小公司不可能给你花几千块钱配一个婚礼设计师的,十月一五一,这样的结婚旺季,妄想有一天的休息时间,哪怕一整晚都不可能,基本我都是在酒店随便一靠一躺就睡过去了,当然这个也看你们公司所接的单子的多少了,好的婚庆公司十月一可能会有一百来场婚礼,可是策划师就那么几个,累到整个人都怀疑人生,再就是销售能力,要把婚礼卖出去,让新人交钱才行。
    龙展航2019-12-21 22:55:40

相关问答

享有“世界结婚之都”称号的拉斯维加斯有个永不关门的婚姻登记处,平均每年有近12万对男女到这里登记结婚,其中外地人和外国人占65%-75%。在结婚登记处,你可以看到一对对年轻人、中年人和老年人正在埋头填写结婚表,有的年龄差距悬殊,有的还拎着有婴儿熟睡的竹篮。不需要出示证明文件,只要支付55美元的手续登记费,婚姻登记处就完全相信人们编造的任何谎言,就可以在15分钟内拿到结婚证书,然后在附近的教堂找个牧师举行婚礼。要是只身来拉斯维加斯结婚的男女身边没有亲友和熟人证婚,他们可以在街头随便拉个陌生人当证人,条件当然是给对方几十美元的小费。如要追求刺激,人们可以在牧师的陪伴下乘坐直升机或气球在空中举行婚礼,这样的婚礼费用大约几千美元。有人形象地说,结婚在拉斯维加斯犹如吃快餐一样方便。结婚容易,离婚自然也就简便。根据内华达州法律规定,只要其中一方在拉斯维加斯居住3个月,人们就可以拿到离婚证明。许多电影明星和名人喜欢到拉斯维加斯结婚,最终也在这座城市离婚。2004年1月3日凌晨,歌星布兰妮与童年好友杰森神不知鬼不觉地在拉斯维加斯注册登记并举行闪电婚礼,把整天跟在屁股后面转的美国娱乐媒体都蒙骗了。但是两天后,布兰妮和她的新郎便获得拉斯维加斯法院宣布婚姻无效的判决书,结束了他们这段轰轰烈烈的历时55小时的婚姻。
介绍计划书的内容:对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明:1创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?2创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:1.关注产品在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。二、创业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:1企业所处的行业,企业经营的性质和范围;2企业主要产品的内容;3企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;4企业的合伙人、投资人是谁;5企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品服务介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:1顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?2企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?3企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?4为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?5企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品服务介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。3.人员及组织结构有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:1消费者的特点;2产品的特性;3企业自身的状况;4市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:1市场机构和营销渠道的选择;2营销队伍和管理;3促销计划和广告策略;4价格决策。对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容:1创业计划书的条件假设;2预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:1产品在每一个期间的发出量有多大?2什么时候开始产品线扩张?3每件产品的生产费用是多少?4每件产品的定价是多少?5使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?6需要雇佣那几种类型的人?7雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。三、检查在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此,如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。