如何做好职工思想政治工作

龙定彪 2019-10-14 23:07:00

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一、新时期基层单位职工思想政治状况随着我国社会主义经济发展,社会主义市场经济制度日益完善,各项管理体制,运行体制,分配体制不断革新,基层职工思想也呈现多元化状态。总体来看,基层职工的思想是好的,积极向上的,没有原则性问题,但也不同程度表露出以下问题:其一,企业改制和重组的趋势,使一部分人产生疑虑,到底怎么改,改制对企业有没有好处,职工收入有没有影响等等;其次,“三项制度”改革后,打破了原来的收入分配制度,新的利益格局必将影响职工的现实利益,从而产生各种不安定的思想问题。再次,基层部分员工缺乏主动学习,主动服务,主动管理的主人翁意识。工作效率低,向心力、凝聚力不够强。最后,在市场经济熏陶下,一部分员工受到自由主义,享乐主义、拜金主义和利己主义等不良思想的负面影响,道德观念,人生观、价值观和价值取向出现偏差,使部分职工工作没热情,被动消极,以我为中心,没有集体精神,更谈不上职极进取,开拓创新。二、如何做好新时期基层单位职工思想政治工作1、加强领导班子自身建设,发挥领导班子的表率作用。身教重于言教,榜样力量是无穷的”。班子成员能否以身作则,率先垂范,直接关系到队伍建设的好坏,关系到整个队伍的思想政治工作面貌,关系到广大职工的精神状态和工作热情。加强领导班子自身建设首先要注重学习,以邓小平理论,“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己大脑,在学习中不断提高自身政治理论水平和道德修养,树立正确人生观,世界观和价值观。真正做到政治上坚定,业务上过硬,纪律上严明,作风上优良。领导班子成员要保持高尚情操和精神追求,耐得住清贫,顶得住诱惑,经得住考验,做到高风亮节,两袖清风。建设一支“廉洁、公平、公正、高效”的领导集体,以自身的实际行动影响和带动广大职工,用榜样和人格的魅力凝聚人心,汇聚力量。2、充分发挥工会的组织作用。新时期做好基层职工,思想政治工作,是工会组织的一项基本职能,也是工会组织关心、帮助、教育基层职工的有效方式和途径。针对新时期,基层职工意识形态及价值观念发生变化的同时,必须充分发挥工会在思想政治工作中的优势作用。一是发挥工会的维护作用,维护职工群众的合法权益和民主权利。二是发挥工会的参与作用,即发挥职工群众参政,议政的民主渠道作用,使其更能深入职工,了解职工,以更好地解决职工所关心的重点,热点问题。三是发挥工会的教育作用,把对职工的政策形势教育与理想相结合等。四是发挥工会干部的表率作用,即工会干部具有必备的思想政治工作的专业知识,廉洁奉公,爱岗敬业,坚决抵制拜金主义、享乐主义、个人主义思想的侵蚀。从实际出发,掌握疏导心理技巧和方法,更好地发挥思想政治工作的吸引力,凝聚力和感召力。3、加强新时期基层职工教育和学习,不断提高理论水平和业务素质。学习是一生中永恒的主题。伟大导师列宁曾教导我们“学习、学习、再学习”。针对新时期基层职工思想政治工作中出现的新问题,新动向。必须做好以下几方面工作:一是加强理论政治教育,通过对邓小平理论、“三个代表”重要思想,科学发展观,构建和谐社会理论及社会主义荣辱观等的学习教育,着力提高职工理论水平。二是加强职业道德教育,教育职工不论遇到什么困难和挫折,遇到什么自认为不公平的事,都要保持良好的心态,不患得患失,乐于奉献。把精力用在干事,干好事上,养成良好的职业道德习惯。三是加强岗位技能培训。通过制定周密可行的培训计划,把岗位技能和业务知识考核与量化奖惩相结合,调动干部职工自觉学习科学文化知识,增强业务技能和积极性,在业务上做到精益求精,最后加强基层职工健康生活教育。通过健康向上的文体活动充实广大职工的业余生活。把思想政治工作延伸到八小时之外,扩大思想政治工作辐射范围。培养一支政治坚定,团结友爱,充满活力的基层职工队伍。4、调动基层职工主观能动性,不断提高工作效率,创新工作机制,发扬团队精神,树立社会主义荣辱观。在新时期,做好基层职工思想政治工作的出发点是使广大基层职工树立正确的人生观、世界观、价值观,抓好社会主义精神文明建设,做好基层职工思想政治工作的根本点,一是使广大职工保持高尚的革命情操,积极向上的精神面貌,饱满的工作热情。二是使广大职工在各自的工作岗位上,充分的发挥主观能动性,爱岗敬业,以事业为重,以集体为荣,以模范为榜样,争当先进,争当标兵。三是使广大职工在实际工作中脚踏实地,精益求精,认真负责,不断提高工作效率,保证工作质量,创新工作机制。四是使基层职工在具体工作实践中不断推陈出新,把理论与实践相结合,成为掌握多种技术技能的多面手。五是使广大基层职工在新时期以主人翁姿态参加社会主义建设,增强服务意识,齐心协力,开拓进取,在工作学习中不断提升广大职工的幸福指数,最终为建设社会主义和谐社会贡献自己的力量。总之,随着我国社会主义市场经济体系逐步完善,人们的竞争意识不断增强,新的矛盾、新的问题不断出现,基层职工的思想变化呈现多元化,这是我们当前思想政治工作面临的新课题,没有固定公式,没有固定模式,没有固定程序照搬照套,只有深入基层,深入群众,掌握第一手资料,与他们交朋友,真正了解他们所需,所盼,所虑,把他们当成自己的父母兄弟姐妹,一切从实际出发,从思想上解决他们所虑,从生活上关心他们所需,从工作上提供良好的环境,使他们真正感受到自己是社会的主人。只有这样,才能使我们的思想政治工作不仅仅浮于形式上的说教。
齐月升2019-10-14 23:18:04

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  • 一、围绕企业中心任务,坚持以人为本  将思想政治工作与当前形势结合起来,把尊重人、理解人、关心人放在第一位,大力推行人性化管理,积极创造条件,尽力解决员工在生活上和工作上碰到的各种实际问题,真心实意为群众谋利益办实事,依法保障员工的各种合法权益,特别要关心、帮助困难员工,了解掌握员工思想动态,主动征求员工意见,倾听员工呼声,正确引导,稳定员工队伍,进一步加强员工的团队意识,业务素质和诚信教育,增强员工对企业的归属感和认同感。二、注重开展员工学习教育企业员工总体素质的高低,直接影响企业改革和发展进程,同时也影响着员工思想政治工作的实施效果。导入培训理念。要重视员工培训,积极营造学习优先的良好氛围。要制定具体措施,注重纳入综合素质类和业务专业类新知识,有规划有目的地组织做好新老员工的学习教育培训工作,确保员工学习教育工作具有经常性、针对性、时效性。建立激励机制。引入先进的学习培训机制,注重激发员工主动学习、自觉学习能力。探索学习经历与薪酬、晋升相结合的有效途径,激发员工参加企业培训的积极性,支持员工自己参加社会办学和培训,逐步让员工把学习当成一种责任、一种追求。有效运用新媒体。充分利用网站、报刊、活动室、展板、微信群、QQ群等不同媒介,针对不同对象不定期发布时效性较强的新知识、新技能、新理论,让员工随时从不同途径获取,营造思想政治工作良好氛围。三、注重强化制度体系建设科学完备的制度体系是实现企业稳定有序发展的基石,也是做好企业员工思想政治工作的基本保障。充分发挥规章制度的强制性。实践证明,在开展思想政治工作时,需要一定的强制手段,不能与规章制度建设割裂,要充分发挥规章制度的强制作用,切实将思想政治工作的目标任务分解落实到各部门,与中心工作有机结合,实现科学化、规范化、制度化,达到事半功倍的效果。充分发挥规章制度的激励性。绩效管理是撬动员工工作行为的有效方式。因此,加强绩效考核制度建设,把思想政治工作内容纳入考核体系,充分发挥薪酬的激励作用,这对加强员工思想政治工作具有积极效果。科学合理的考核体系建设也是我们当前一个需要破解的课题。不能因循守旧,要加快探索建立符合企业实际的业绩评估式考核体系,通过定期组织员工自评、他人参评、综合认定等环节,避免“一刀切”,客观准确地评价员工的业绩情况,为员工发放薪酬、职级晋升、改进提升提供真实的依据。要正向引导、正面激励,注重真实性、公平性、可比性、简便性、有效性,科学搭建“比学赶帮”平台,充分调动和激发员工积极性,逐步打造一支优秀的员工队伍。当前,员工思想政治工作已经进入了一个新的阶段,只有从实际出发,不断与时俱进、求实创新,才能适应新时期新形势新任务的客观要求,不断为企业健康稳定发展提供坚强有力的思想保障。
    龚山珍2019-10-15 00:01:34
  • 首先,要真正了解员工思想动态,思想政治工作才能有的放矢。人的思想是人的头脑对外部客观事物的反映。企业思想政治工作的对象是全体员工,因此,做思想政治工作时,要认真地下功夫去分析掌握每个员工的思想政治状况和变化情况,从而做到真正了解人。员工由于年龄、思想觉悟、文化程度等的不同,我们在做思想政治工作采用的方法、手段也应该是不同的,有道是:“一把钥匙开一把锁”。要做到真正了解人,就得深入基层,了解员工的思想动态,努力解决员工所普遍关心的热点、难点问题,研究员工的思想、心理、情绪,对思想变化进行分析,针对不同情况和特点,采取不同形式进行教育和做工作,思想政治工作才能有的放矢。其次,要关心和理解员工,思想政治工作才能见成效。加强和改善思想政治工作,要把思想政治工作与公司生产经营实际、改革和管理实际、员工的思想实际等方面有机地结合起来。要充分调动广大员工的积极性,就得关心、理解员工,把解决思想问题与解决实际问题结合起来。加强思想政治工作,必须既讲道理,又办实事,倾听群众呼声,了解群众情绪,关心群众生活。这是新形势下增强企业思想政治工作针对性和实效性的重要途径和重要办法。只有关心群众,才能更好地教育和引导群众;只有把提高群众的思想认识同解决实际问题结合起来,把教育群众同服务群众结合起来,尊重人、理解人、关心人,善于从群众最关心、与群众切身利益最密切的问题入手,才能增强企业思想工作的说服力和感染力,才能把思想工作做到群众的心坎上。再次,要切实帮助员工解决实际困难,这是做好思想政治工作的重要原则。员工的思想问题,其中很大一部分是生产、生活中的实际问题所引起的,在做好有关思想教育工作的同时,也要改善员工的工作、生活环境,进一步增加员工收入,其目的就是让全体员工得到实惠,使其热爱企业,进一步增强企业的凝聚力。这些都将直接影响员工思想变化。因此,我们应把解决员工生活中遇到的实际问题和困难作为解决他们思想问题的前提。要经常关心员工的疾苦,并给予积极有效的帮助和解决,能办到的事就要积级主动地去解决,即使一时办不到和本职范围内解决不了的问题,也要给员工耐心地讲清道理。同时,要注意调动广大员工提高自身政治素质的积极性。思想政治工作者要善于发现员工的先进思想,及时总结大力地宣扬,用摸得着看得见的具体事例去教育引导员工,一定会取得良好的效果。总之,思想政治工作是做人的工作,其根本任务是调动人们的主观能动性,完成工作任务,只要我们做到了解人、关心人、理解人,我们的思想政治工作就可以抓住根本。
    齐文玉2019-10-15 00:00:02
  • 浅谈新形势下如何做好企业员工的思想政治工作随着改革开放的不断深入,企业员工的思想政治工作尤为重要。它关系到企业的兴旺发达,员工是企业的一分子,企业是社会的一分子。所以,它也是关系到整个社会稳定的基本保证。当今社会,员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下,个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此,加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转,是摆在企业面前的紧迫任务。本文试就如何做好企业员工的思想政治工作,进行探讨。一、思想政治工作要把握现实性,增强凝聚力在企业的改革过程中,员工的思想十分活跃,情感变化异常。思想工作从这一现象出发,贯穿于整个系统的改革开放之中。加强对员工的传统理想和信念教育,把全体员工的精神和力量凝聚到发展企业业务上来。一是要坚持注重思想政治工作与注重业务相结合的原则。思想政治工作是经济工作的生命线,是企业工作能否正常运转的保证,而业务工作又是搞好思想政治工作的基础,两者互为条件。如果片面地抓思想政治工作,忽视业务工作,企业社会效益就无从体现,员工福利得不到改善,生活水平不能提高,是不行的。反之我们只注重业务,轻视对员工的思想政治工作,若员工一时糊涂,不以企业利益为重,工作散慢,得过且过,做一天和尚撞一天钟,企业工作就无法开展。因此,我们必须坚持注重思想政治工作与注重业务工作有机结合。只有两者密切结合,才能互为补充,相得益彰。二是要根据员工不同年龄、文化层次、政治素质、分层次地去做工作。对不同层次的员工采取不同的教育和要求,确定不同教育目标,实施不同的教育方法。这样,才能起到事半功倍的效果,如果不分层次,不看对象,千人一面,用一种尺度量人,必然难以收到预期的效果。三是在做思想政治工作的同时,辅之以相应的纪律约束。做思想政治工作,目的在于统一员工的思想,提高员工的觉悟,保证党的方针、政策和企业各项条例得到完全的贯彻落实,使全体员工以主人翁的姿态,全身心地投入到各项工作中去。然而,由于广大员工的政治素质、文化程度、知识修养和觉悟的高低各不相同,单靠苦口婆心地做其思想政治工作,也难完全奏效。因此,还必须辅之以相应的纪律和规章来约束,对违纪或越轨的行为进行处罚,强制其改变不良习气。四是在用传统、理想、信念激励员工。比如在开展“爱党、爱国、爱社会主义”,做“四有新人”教育的同时,相应提出“爱岗、敬业”的口号,提高员工对本职工作的责任心。使其能身体力行,做好本职工作。如果连本职工作都不能做好的人,怎能谈得上有所作为呢?因此,要鼓励员工树立坚定的信念,不断提高思想觉悟和技能操作水平,并在自己工作岗位上创造出不同凡响的业绩来。二、思想政治工作要注重科学性,增强吸引力思想政治工作的科学方法,是指符合员工思想和行为活动规律的方法。那么,怎样摸清员工思想变化规律,有的放矢地做好员工的思想政治工作,增强其“吸引力”呢?笔者认为,可以用以下方法。1、论理方法。思想政治工作是要解决员工的思想问题和认识问题。解决思想问题,只能采用民主的方法,讨论的方法,说服教育的方法,摆事实,讲道理,以理服人。这种方法,要求有很强的针对性,要解决员工的具体思想,用事实和道理说服人,教育人,才能收到思想政治工作的应有效果。2、感化方法。关怀、体贴、尊重、信任员工,与全体员工建立感情,以情感人,是进行思想政治教育的感情基础。要使思想政治工作取得良好效果,必须做到情真理切,情理结合。如果理和情不结合,即使道理讲得再对,也不能打动人心。3、示范方法。就是要用系统内或社会上先进模范事迹来宣传、教育员工,充分调动员工的积极性,以推动企业各项工作的开展。因为,榜样的力量是巨大的,这也是我们做好员工思想政治工作的重要方法。4、扬长避短方法。每个员工都有他的长处,也就是其身上的积极因素,这种积极因素是他前进的动力,被人们形象地叫做“自身的能源”;每个员工也有他的短处,也就是他身上的消极因素,员工身上的这两种因素在不断的斗争着。如果积极因素占了上风,员工就会不断进步。思想政治工作的重要责任,就是要善于挖掘员工身上的“能源”,调动其积极因素,使员工的内在潜力得到充分发挥。同时,还要善于运用员工自身的积极因素,抑制和克服消极因素。5、预防方法。在日常工作中我们要注意观察员工的表情和行为的各种变化,了解员工的心理活动,掌握员工心理活动的规律,及时抓住思想和行为的苗头,使各种不正确的思想念头消失在萌芽状态中。防止各种不良行为的发生,把工作做在前头。6、矛盾转化法。我们做思想政治工作,从一定意义上讲,就是做矛盾的转化工作,做好员工的思想转化工作。使个人或集体存在的各种矛盾,各种思想问题向正确的、积极的方面转化,从而达到解决矛盾的目的。wk_ad_begin{pid:21};wk_ad_after21,function{$''.ad-hidden''.hide;},function{$''.ad-hidden''.show;};7、对症下药方法。就是要去了解员工思想上的“病”在哪里,根据不同的“病”情,采取不同的“医疗”手段加以“诊治”,也就是对症下药,做到“一把锁匙开一把锁”。这样,才能治好各个员工身上的“病”。8、自我教育方法。我们在做员工思想政治工作时,要注意组织开展各种形式的教育活动,引导全体员工自觉地学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,自觉地联系自己的思想和实际工作,进行自我批评和自查自纠,通过自己教育自己,自己做自己的思想工作,自觉克服错误的思想,也就是采取“批评和自我批评”的方法,来树立正确的人生观。9、群众方法。这就是我们在做员工的思想政治工作的同时,要注意发动群众,调动党政工团妇各方面人员的力量,开展党员帮群众,先进帮后进,团员帮青年,员工“一帮一”等形式活动。通过互相帮助,互相影响,互相促进,共同进步,达到思想政治工作的预期目的和效果。三、思想政治工作要讲究艺术性,增强感染力思想政治工作是做人的工作,运用员工喜闻乐见的新形式,员工易于接受,才能起到激励向上,努力进取的作用,讲究思想政治工作的艺术性,可采用以下形式:体察疾苦,关心生活。关心群众生活,是我党长期以来做好思想政治工作的有效的成功经验和方法。在政策和财力允许的情况下,不断地改善员工的工作和生活条件,为其创造优美的工作和生活环境,对员工生病、住院,要登门探望,对员工家遇天灾人祸,要上门慰问,对员工生日、结婚喜庆,应表示祝贺。并注意帮助解决员工家庭生活、小孩上学、就业等实际性困难。这样,可激发员工的工作热情,思想政治工作会收到好的效应。思想政治工作是一门科学管理工作。尤其是在改革开放新形势下,情况复杂多变,思想政治工作难度较大,因此,综上所述的各种方法、形式,应根据各人的实际情况具体进行。
    齐敬英2019-10-14 23:54:03
  • 一、对年轻职工思想政治工作的经验分析越秀供水管理所的领导班子重视倾听与沟通,尤其关注年轻员工的成长。通过方方面面了解职工情况,重视职工培养。
    赵首智2019-10-14 23:36:03

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近年来,随着选人用人机制改革的不断深入,行业员工队伍越来越呈现高学历、年轻化的发展趋势。面对行业发展新常态,如何做好新形势下青年员工的思想政治工作,最大限度地激发他们干事创业的动力与活力,为行业实践“三大课题”、提升“五个形象”提供强有力的精神动力和智力支持,是当前烟草企业应当深入思考和探索的课题。笔者认为,做好青年员工思想政治工作,必须把握特点、与时俱进,做好创新文章。创新工作内容坚持以人为本烟草企业青年员工目前以80后、90后居多,他们思想解放、独立性强、思维开阔。这就决定了企业思想政治工作要从传统意义上的“我说你听”“我导你行”的引导型转向互动型,把“以人为本”贯穿工作全过程,真正做到尊重人、理解人、关心人、启发人、激励人。突出人文关怀。当前,部分企业思想政治工作仍滞后于青年员工的思想变化,导致部分青年员工在工作或生活上遇到矛盾和问题时,倾诉渠道不畅、心理安慰不细、矛盾化解不顺。为此,企业管理者应从关心人、理解人的角度出发,密切联系青年员工,关注关心他们的所思所想所需,给予他们政治上的信任、工作上的依靠、思想上的帮助、生活上的关心。思想政治工作部门要发挥“心理气象站”的作用,及时了解掌握青年员工的思想动向、心理困惑、真实愿望和利益诉求,有针对性地做深入细致的引导、说服工作。同时,要健全心理咨询网络,尽最大能力帮助青年员工进行心理调节和疏导。注重思想引领。当前,有的青年员工满足于企业发展现状,逐渐失去了前进的动力;有的则对职业生涯的长期性缺乏充分认识,一旦受到挫折便出现沮丧失落等负面情绪,不能安心工作。因此,企业要进一步加强对青年员工的思想引领,将职业道德教育与职业危机感教育相结合,将榜样教育与团队精神教育相结合,大力宣传爱岗敬业、无私奉献的典型事迹,充分发挥先进典型的示范引领作用,引导青年员工珍惜制度、珍惜平台、珍惜现有条件,鼓励他们学先进、比贡献,帮助和引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观,进一步培养青年员工良好的职业道德、职业精神和团队意识。引导成长进步。与老一辈员工相比,青年员工更注重自我成长和自我价值的实现,但往往存在自我定位不清、自我发展方向不明、职业生涯规划模糊等问题。因此,企业管理者应把对青年员工政治上的关怀、事业上的关注、生活上的关心结合起来,引导青年员工制定职业生涯规划和工作发展目标,使每名员工都能看到成长进步的“路线图”,搭建起建功与育人相结合、奉献与成长相配套的企业发展目标和青年员工实现自我价值的平台,不断拓宽员工成长通道,让更多表现突出、业绩优秀的青年员工脱颖而出、早日成才。创新工作方法突出时代特点当代青年员工是在利益多元、价值多元、信息多元的复杂环境中成长起来的,多元化的价值观使他们的思想呈现出独立性、多变性、差异性等特点。因此,企业应紧密结合时代发展要求和青年员工特点,创新工作方法,增强思想政治工作的针对性和实效性。注重事前预警。企业管理者和思想政治工作者要进一步增强思想政治工作的预见性,深入了解、分析青年员工思想状况,把问题解决在萌芽状态。要建立谈心制度,做到员工新进单位必谈、员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工人际关系紧张必谈、员工岗位变动必谈、员工完不成工作任务必谈,并将谈心制度执行情况纳入部门工作考核,以实实在在的举措化解青年员工工作生活中的“心结”。强化沟通交流。企业管理人员要与青年员工深入开展思想沟通和交流,不断加大对他们的情感关爱和思想关注力度。通过个别谈话、召开座谈会、开展益情益智活动等形式,加强与青年员工的沟通交流,准确把握他们的思想动态,通过关心在先、关注在先、化解在先,引导青年员工走正路、明事理,进一步增强队伍向心力。完善制度建设。如果把青年员工比作种子,那么适宜的制度和良性的机制便是促发种子萌芽的阳光和土壤,只要环境适合,种子就可能长成参天大树。加强青年员工培养是一项系统工程,制度机制的建设至关重要。企业管理者要主动了解青年员工在想什么、干什么,为什么这么想、这么干,并建立和完善青年员工培养选拔、监督约束和激励保障机制,树立正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,按照民主、公正、竞争、择优原则,真正把那些政治素质好、业务能力强、群众评价高的优秀人才选拔上来,对优秀的年轻员工早发现、早培养,充分调动广大青年员工努力工作、拼搏进取的主动性和积极性。创新工作载体拓宽手段渠道信息化技术的迅猛发展,使思想政治工作在内容、方法等方面既受到了严峻挑战,也面临着空前的发展机遇。笔者认为,做好新形势下青年员工的思想政治工作,必须结合实际创新工作载体,力求工作的多样化和生动化。不断丰富活动载体。要紧紧抓住青年员工的关注点,紧扣企业生产经营中心工作,大力开展丰富新颖的文体活动和主题教育活动,努力把思想政治教育融入员工喜闻乐见的活动中。一方面,开展有益身心的活动,组织与当前社会热点问题紧密相关的讨论,开展自拍短片评比等,充实青年员工的精神生活,培养他们的创新思维能力。另一方面,结合新时期青年员工成长进步的迫切需求,开展读书活动、岗位成才活动、岗位练兵、互动式学习交流等,搭建平台、建立机制,服务青年成长成才。充分发挥网络作用。企业管理者应顺应时代潮流,正确利用移动互联网等新兴技术,通过网站、短信、QQ和微信等方式,开辟青年员工思想政治工作新阵地,主动抢占思想政治工作的高地。可尝试在企业网站建立青年员工思想政治教育园地,将企业发展历史、先进事迹、各类活动照片、书画摄影作品等上传,方便员工学习交流。同时,在网站开设青年论坛、建立青年员工QQ群等,增加青年员工接触和交流的机会,为他们提供发表见解、展示特长的平台。打造企业文化平台。企业思想政治工作与企业文化建设相通相融、相辅相成。企业要把青年员工思想政治工作与企业文化建设结合起来,加强对青年员工的历史文化教育,以企业历史激励员工,充分发挥模范人物的示范带动作用。要依法保障青年员工权益,健全企业和员工的利益共享机制,以具体而现实的企业目标激励员工,提高他们对企业的忠诚度,激发青年员工工作积极性、主动性、创造性。
一、加强思想教育,提高干部职工队伍的战斗力面对新的形势、新的任务,烟草商业企业工会要围绕中心,服务大局,以加强员工思想政治教育为契机,动员和引导广大干部职工,为企业的持续、稳定、健康、快速发展建功立业。一是加强思想教育。通过举办演讲比赛,劳动竞赛、服务品牌建设、创先评优等一系列活动,深化“两个至上”教育,使干部职工努力做到“三个始终”:始终把零售户利益放在心上;始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务;始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点。二是加强作风教育。牢固树立责任观念,不断加强行业思想作风建设;牢固树立忧患观念,始终保持清醒的头脑,以积极的态度、主动的精神正视矛盾、解决问题,切实保持行业持续健康发展;牢固树立公仆观念,低调务实,淡泊名利,切实做到清正无私、言行一致,切实做到为国尽责、为民奉献;牢固树立民主观念,要坚持深入基层,深入实际,深入推进办事公开、民主管理、阳光操作,保障员工权利;牢固树立创新观念,坚持与时俱进,要始终保持满腔热情、富有激情的精神状态,要充满智慧、奋力创新,努力解决能力不足的问题。以“五个观念”树立,带动广大干部职工,始终保持蓬勃向上的朝气、开拓创新的勇气,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,全力推进“经济发展上水平”各项工作的落实。三是加强道德教育。通过学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和《行业行为规范》,在职工队伍中大力培育倡导“厚德、诚信、感恩、敬业”的道德要求,以“厚德”为切入点,培育职工的道德品质;以“诚信”为切入点,培育职工的道德观念;以“感恩”为切入点,培育职工的道德良心;以“敬业”为切入点,培育职工的道德责任,帮助员工不断提高道德素质,遵守道德规范,在社会做好公民,在单位做好员工,在家庭做好成员。四是加强素质教育。积极配合人劳、营销、法规、专卖等相关部门,加大员工教育力度,提高干部职工的科学文化素质和技能,增强职工的学习能力、岗位能力、创新能力、竞争能力,推进职工队伍的知识化进程。建立和完善激励机制,进一步优化职工成长成才的环境,倡导和鼓励员工撰写学习心得、体会感言,发现和树立学习型、知识型员工标杆,全面提升干部职职思想政治素质和履行职责能力,培养和造就一支高素质、能战斗、有激情、创新求实的干部职工队伍。二、深化民主管理,提高企业稳定发展的保障力在全行业扎实推进该项工作,开展办事公开民主管理工作,是贯彻落实科学发展观、构建和谐烟草的内在要求,是严格规范的治本之策,是管理监督上水平的重要内容,是加强企业党风廉政建设,实现科学、民主决策的重要途径,是有效保障职工知情权、参与权、表达权、监督权,调动广大职工群众积极性的重要举措。一是健全制度。要不断健全和完善办事公开民主管理的各项制度,健全公开事项预审制度、民主管理监督制度、评议制度和问责制度,通过职工代表大会等形式对办事公开民主管理有关事项进行评议;通过建立完善工作制度,把办事公开民主管理固化在质量管理体系中,按照质量管理体系的规范和公开民主的要求,对涉及公开工作的制度进行梳理完善,提高制度的科学性、针对性和可操作性,形成长效机制。要抓住关键环节,突出公开重点,从实际出发,突出围绕解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,与时俱进,动态把握。对事关企业改革发展的重大决策问题、对涉及广大员工切身利益方面的问题、干部廉洁自律规定执行情况、重要岗位和重点工作关键环节的经济活动等进行重点公开。通过加强制度化、规范化建设,把办事公开、民主管理的理念贯穿于企业决策、执行、监督的各个环节,促进工作规范有序开展,提高员工的知情权、参与权、表决权和监督权,最大限度地维护员工合法权益,使工会真正成为员工根本利益的代表者和维护者,切实保障职工的民主权利,充分调动和发挥职工的积极性和创造性,为文化管理奠定良好的组织基础。二是开展“建言献策”活动。坚持以人为本,引导大家运用“找问题”工作法,认真思考企业发展的薄弱环节和存在的问题,围绕经营管理、安全管理、基础管理、企业文化建设、后勤服务等方面,提出针对性强、中肯有效的意见和建议,使员工有机会表达自己的想法,提出建议和意见,有话可讲、有话能讲、有地方讲,激发广大员工干事创业的热情,做到大家的事情大家办、大家干、大家定、大家管,共同为企业的发展出谋划策、建言献力。工会要运用召开的民主生活会、各类干部职工座谈会、设立意见箱、一线调研、书面提案、网络职工论坛、合理化建议竞赛等多种方式,广开言路,广泛征求和听取职工意见和建议,完善顺畅的诉求表达和互动机制,引导广大员工多为企业改革发展建言献策。对积极“建言献策”的职工给予表彰,对经采纳的合理化建议给予奖励。工会要对征集的提案进行审查、登记、整理,并对提案处理和落实情况进行跟踪、反馈。要通过详实的政务企务公开、丰富的沟通渠道、形式多样的参与方法、严谨务实的监督手段,使广大员工紧密融入办事公开民主管理工作中,营造和谐内部氛围。三是完善群众工作机制。建立稳定协调的劳动关系,不断加大劳动关系的协调力度,使维权的声音更响一些、力度更大一些、措施更有力一些。切实为职工群众办实事、办好事,化解各种矛盾隐患,进一步密切党群关系,要协助各级党政妥善处理好员工在改革与发展中的思想问题、认识问题,做好化解矛盾、理顺情绪、释疑解惑的工作,教育和引导广大员工坚定信心、顾全大局、正确处理个人利益与企业利益、当前利益与长远利益、局部利益和全局利益的关系,推进企业和谐发展。三、开展劳动竞赛,提高企业发展的推动力劳动竞赛是促进企业发展的一项必要工作,工会将与有关部门密切配合,按照《中国烟草行业行为规范》要求,制定切实可行的竞赛方案,确定活动范围、竞赛内容、发动职工广泛参与,争取创造优异成绩,努力培养和造就一批反映时代特点、勇于开拓创新、具有奉献精神的先进模范人物。一是与经营管理相结合。促进企业发展是劳动竞赛创造力和生命力的关键所在。开展劳动竞赛必须做到与企业发展在目标上同向、决策上同步,与企业经营管理活动融为一体。二是与弘扬劳模精神相结合。劳动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式,也是培养人才和发现人才的有效途径。从这个意义上说,劳动竞赛造就劳动模范,劳动模范促进劳动竞赛。要注重发现和积极推荐劳模典型,注重弘扬劳模的时代精神,发挥劳模的示范导向作用并广泛宣传劳模的先进事迹和崇高品德,充分发挥先进人物的示范和导向作用,在企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。三是与提高职工整体素质相结合。竞赛中,要注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质,使之真正成为各行各业的行家里手,争做适应现代化建设要求的知识型、技能型、复合型职工。四是与推动工会工作相结合。维护职工合法权益是工会的基本职责。劳动者通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果,应该由企业和职工共同来分享,做到共创共享共赢。要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来,切实维护好职工的合法权益。四、狠抓载体建设,提升企业发展活力和凝聚力企业积极组织职工喜闻乐见的各类文体活动,可以为职工搭建展示形象和沟通交流平台,提升职工对企业文化的认同感,激发全体人员干事创业的热情,增强企业内部凝聚力。一是加强基础设施建设。结合企业实际,开展文化载体工程建设,对内完善企业文化中心、协同营销中心、党团工会活动中心等载体,对外要通过服务品牌体验店、示范店、扶贫济困等载体,传播行业文化,树立行业形象,让广大职工充分享受文化发展成果。二是开展文体活动。文体活动须不拘形式,在人们的印象中,文体活动不外乎就是球类、棋牌、健身操、文艺表演之类。除了上述活动之外,还可根据职工群众的爱好组建运动队、锻炼小组等;也可组织职工开展读书竞赛和科普宣传等健康向上而且有益提升职工素质的活动,还可以建立行业文学、艺术、书画、摄影人才库,适时组织开展各种活动,营造文化专业人才成长的良好环境,增强行业文化发展活力。只要是能够服务于企业精神文明建设,又有着广泛群众基础的活动,都不失为一种好的形式。因此,文体活动可以根据企业自身的特点和职工群众的喜好进行不断的探索和创新,也只有这样,才能不断地为企业注入勃勃生机与活力,从而起到内聚力量,外树形象的作用。五、以深化文化管理,提升企业发展的向心力新形势下企业文化建设给工会工作拓展了新的领域。加强企业文化建设是改进工会工作的又一有效载体,要在工会工作中融入企业文化建设的形式内容,发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、激励引导的软约束作用。通过培育企业精神,塑造企业形象,组织开展符合实际、丰富多彩的企业文化建设活动营造良好的企业文化氛围,增强职工的认同感、归属感、荣誉感,使职工把自己的命运与企业的发展紧紧相连。一是弘扬行业共同价值观。两个至上”是烟草行业文化的灵魂,是全体干部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。要通过文化宣贯活动,把员工的责任意识、服务意识以及拼搏奉献、争先进位的争创意识引导和归入行业共同价值观之中,使行业共同价值观真正成为凝聚人心、激发热情、鼓舞斗志的强大动力;努力把行业共同价值观渗透到员工的心灵,使自我教育、自我实践、自我规范、自我超越成为每个员工的自觉追求,树立“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,从而为企业发展稳定,职工思想进步提供强大的精神支柱。二是解决职工困难。工会工作一定要贴近企业、贴近实际、贴近职工生活和工作,把做工会工作与帮助他们解决实际问题结合起来,既讲道理,又办实事,在办实事中贯穿教育,是提高工会工作实效的重要途径。尊重人、理解人、关心人,最终要落实到解决实际困难,帮助职工上。要把群众利益无小事的要求真正落到实处,想群众所想,急群众所急,为职工群众分忧解难,把职工关心的“热点”和“难点”作为工会工作的重点,真正做一些职工群众所期盼的、所关心的事情,把蕴藏在职工群众中的智慧和力量最大限度地凝聚和发挥出来。三是加强内部服务。关注员工的物质需求、文化需求和价值需求,从薪酬福利、工作环境、人文关怀、安全保障、学习培训、办事公开、民主管理等方面提供服务,保障员工的合法权利,通过营造和谐的工作氛围,体现家人般的人文关怀,化解矛盾压力,实现队伍稳定。六、加强自身建设,夯实工会工作基础工会要适应新形势的要求,必须切实加强自身建设,不断提高工会组织的凝聚力和吸引力,把工会真正建设成为职工群众信赖的“职工之家”。一是加强自身学习。做好工会工作,既要有强烈的事业心,又要有良好的业务本领;既要有工会工作的基本理论和知识,又要有较强的组织协调能力;既要有做好日常工作的基本功,又要有较高的抽象表达水平。这一切,都要通过加强自身的业务学习和实践锻炼来实现。要大力倡导学习和调查研究的风气,建设学习型工会。工会干部要深入学习贯彻科学发展观,努力学习业务,深入基层,结合工作实际加强学习,不断提高自身的理论水平和业务素质。二要加强组织建设。要认真贯彻落实《企业工会工作条例》,建立健全工会组织,认真组织开展工会活动。加强工会财务管理和经审工作,收好、管好、用好工会经费,使有限的经费更好地为广大职工服务,重视和支持工会经费审查工作,充分发挥工会经费审查委员会作用。三是加强作风建设。牢记工会的基本职责,强化责任意识,真实反映职工群众愿望,真情关心职工群众疾苦,密切同职工群众联系,切实帮助职工解决实际困难,清正廉洁、甘于奉献,当好职工群众的贴心人。四是发挥阵地优势。运用各种有效形式,教育引导广大职工为企业新的发展作出贡献,要巩固“职工之家”建设成果,探索研究提升“建家”成果的新路子,以创新建家为载体,拓展建家内容和方式,积极倡导健康、文明、科学的生活方式。增强企业的凝聚力和向心力,营造用环境凝聚人心的良好氛围,让职工感受到企业就是家的温暖,努力打造文明祥和的职工之家。
员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免,还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此,在工作表现的基础上体现工资差异,是建立高激励机制的重要内容。此外,巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。3、通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理人员,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净……安全是对工作条件最基本的要求,但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,如医务部、消防队、工厂高级警卫等,负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价,让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工,用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后,领导必须亲自检查,员工也自行检验中期工作和最终工作结果,共同促进工作顺利完成如何提高员工士气如何提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、公司层面公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的士气,因此公司必须结合企业的实际情况,采取相应的措施进行变革,适应公司发展要求。比如:薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查,综合考虑同行业的薪酬水平,也要考虑当地的薪酬水平,保证薪酬的外部公平;另一个方面要进行岗位评价,保证薪酬的内部公平,不同岗位之间根据岗位的贡献价值,设定不同的薪酬水平,避免大锅饭同时又要适当拉开距离。2、管理者层面除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作:1)深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动他们的工作积极性。2)创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作:干活就出错,一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作:宽松,和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助,精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试,不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3)认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。4)促进员工成长在工作中不断得到成长,是绝大部分员工的期望,作为主管,帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。3、员工个人层面员工士气的高低最终决定因素是员工自己,只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态,做自己积极心态的主人,我们公司的员工士气才能更高,自己的人生才能更辉煌。以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行,最好是公司进行一次调查,了解员工的真正需求,然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程,期望立竿见影的效果是不现实的,最重要的是一点一滴不断持续行动。如何提高员工责任心和积极性调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性。一套有效的激励机制,包括各种激励方法和措施,归纳起来有这几个方面:1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言,能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。然而,优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常,企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相吻合,员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工、甚至人才流失的现象,从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,才能提高员工满意度,激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人共同发展。另外,员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中,90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用?第一个作用是激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时是金手铐,起留人的作用。有没有长期的利益激励,对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险,把企业做大,因为从这方面讲,员工持股有积极的影响。2、制度企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度:表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系,奖励可以促成员取得高绩效,取得高绩效后又有值得奖励的东西,两者是相互相成,互为促进的关系。奖惩制度不光要奖,而且要惩,惩罚也是一种激励,是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制:竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上,弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。岗位制度:即建立适当的岗位,使工作职位具挑战性。工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有2个问题要特别注意:一是要认真搞好职位设置,二是要适才适位。目标激励:就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们,使他们自觉、努力实现其目标。3、情感激励人本主义心理学家马斯洛Maslow,在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要,这5个方面的内容是:基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求,如提供稳定可靠的就业,满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感,而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中,经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后,人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求,即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的,只有满足了前一层次的需求后,才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外,其他4个均为情感需要,因此,情感激励对调动员工的积极性,主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多,主要有这几种:尊重激励:所谓尊重激励,就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而,尊重激励是提高员工积极性的重要方法。参与激励:现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。工作激励:工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计,使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化?西文学者提出了5条衡量标准,也就是说要让员工找到5种感觉:一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义;二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他;三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智;四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈;五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。培训和发展机会激励:随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化,知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。荣誉和提升激励:荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。4、建立优秀的企业文化企业在发展过程中,应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一目标努力,推动企业前进。创造优秀的企业文化,就是要使企业树立“以人为本”的思想,尊重员工的价值和地位;使员工树立“主人公”的责任感。实施激励过程中应注意的问题建立合理有效的激励制度,是企业管理的重要问题之一。国内企业,虽然近年来越来越重视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区。1、激励就是奖励激励,从完整意义上说,应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施,是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有坚决地执行而流于形式,结果难以达到预期目的。2、同样的激励可以适用于任何人许多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。在管理实践中,如何对企业中个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析,找到他们的激励因素,有针对性地进行激励,激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本,必须分析激励的支出收益比,追求最大限度的利益。3、只要建立起激励制度就能达到激励效果一些企业发现,在建立起激励制度后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下降了。这是什么原因呢?其实,一套科学有效的激励机制不是孤立的,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中,评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励,我们须反对平均主义、“一刀切”,否则,激励会产生负面效应。4、激励的公平性研究表明,激励的公平与否,对员工也是一个强有力的激励因素。
为加强新形势下的工会工作,进一步探讨新形势工会工作的思路方法和途径,我对延长油田七里村采油厂基层工会工作进行了走访调研。通过深入调研,进一步掌握了广大职工群众的思想动态和关注的焦点、热点问题,了解了当前国企工会工作中存在的问题和不足,为做好今后工会工作提供了可靠依据。基层工会工作基本现状通过调研,广大职工普遍认为各级工会组织能够围绕中心、服务大局,工作思路新颖清晰,开展工作扎实有效,职工群众比较满意。通过问卷调查显示:在维护职工的合法权益和切身利益方面,只有3%的职工认为工会组织维权不够到位;在职代会作用的发挥上,有89%的职工认为作用很大;在保障职工的民主权利、落实职工的参与权、知情权、监督权等方面,有87%的职工认为满意;在扶贫解困送温暧活动上,有63%工认为非常满意,33%的职工基本满意;在对工会组织开展的文体娱乐活动的看法上,有81%的职工认为活动开展的好,能够丰富职工业余生活,陶冶情操;在工会组织及工会工作人员的整体形象方面,有77%的职工对工会组织和工会干部看法好。从总体调研的情况来看,广大职工群众对工会各项工作的开展情况还是满意的,认为工会组织已经成为保障企业正常运行和协调稳定劳动关系不可或缺的力量,在组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益方面发挥了不可替代的作用。基层工会工作存在的主要问题及成因通过深入座谈了解和问卷调查统计可以发现,当前国企工会工作存在以下问题和不足:2.1关注企业发展前景的问题。通过座谈了解,广大职工的企业命运共同体意识普遍较强,对企业发展关注度不断提高。2.2职工加班延点多报酬少的问题。通过座谈了解,各基层单位在执行国家规定的节假日问题上还是不错的,但有少数基层单位,在周六、周日和小时之外加班问题上就没有提高到加班加薪的高度上来认识,加班现象比较普遍,而且没有得到相应的报酬。2.3文体活动场所少和文体骨干抽调难的问题。在调查中,多数职工反映本单位活动场所少。由于生产任务重、工作压力大,基层单位领导对抽人有抵触情绪,认为抽人会影响工作,没有认识到抽人搞文体活动也是企业整体工作的一部分,更是企业发展壮大不可缺少的一项工作。一些基层单位就是表面上同意让文体骨干参加活动,背后却从工资上、待遇上、岗位上为难这些人员,造成这些骨干不愿出来参加活动,不敢出来参加活动,形成了开展活动抽人难的被动局面。2.4维护职工合法权益方面的问题。调查中发现,有31%的被调查职工认为当前职工权益维护工作不够到位,主要表现在以下三个方面:一是职代会作用发挥不到位。调查中,有30%的职工认为职代会召开的质量和效果一般。认为企业重大决策实施、费用发生等,多数是在职代会召开前就已经实施了的,有一种通报会的感觉,源头参与制度制定的作用不大,多数都是被动去接受。二是各级厂务公开工作的覆盖面不宽。三是职工医疗特别是大病看病的费用报销不够及时。2.5工会组织存在的制约问题。通过调研,可以发现工会组织发展存在这诸多不利因素,制约着工作的开展,突出表现在:2.5.1工会干部兼职过多。一些工会干部兼职过多,精力分散,对本职工作精力投入不够。个别工会干部反映自己的工作压力较大。工会干部本来就比较少,有时还要担负一些行政工作,因此工会工作中有时存在疲于应付现象。2.5.2工会活动经费不到位。企业工会虽然是独立的法人组织,依法有独立的账户和财务,但是,受企业资金流的影响,都存在账面钱多现金少的问题,这在很大程度上影响到了工会正常活动的开展。还有个别单位行政上发生的费用,不好下帐时就下在了工会账上。2.5.3工会干部队伍整体素质仍需提高。通过座谈发现,面对新形势和新问题,工会干部在开展工作时,所掌握的理论知识和业务能力与职工群众的要求还有一定的差距,队伍整体素质仍需进一步提高。特别是新上岗工会干部表现最为突出,有些工会干部在过去没从事过工会工作,业务知识和理论知识缺乏,工作经验不足。新形势下企业工会工作的重点经过调查分析,我认为新形势下工会工作应重点做好以下几方面的工作:3.1坚持加强思想教育,切实把职工的思想统一到企业发展的上来。引导教育职工服务企业发展是工会组织的重要职责之一。各级工会组织要充分发挥自身特点和优势,加强职工思想教育工作,着力营造企业稳定发展的内部环境。工会组织应结合新形势,以鼓舞士气,激励斗志,增强职工凝聚力为目的,深入持久地开展形势教育,进一步深化“埋头苦干、开拓创新”的主题教育活动,紧密配合企业中心工作,充分发挥工会组织的优势,让职工明理、明情、明志,鼓励广大职工树立信心、团东方企业文化封面文章Coverstory结一致、再创辉煌。工会组织要坚定地站在倾听呼声、理顺情绪、缓解矛盾、维护稳定的最前沿,把针对带有不满情绪职工的思想政治工作做深、做细、做实,通过加强引导、加大宣传、开展一些丰富多彩的活动等方法,使广大职工真正了解到企业的发展状况和光明前景,懂得自己肩负的职责,从而自觉维护企业改革发展稳定的大局。3.2坚持以人为本,加大维护职工合法权益的力度。构建和谐企业首先要抓好和谐劳动关系的建设,积极维护职工合法权益,努力提高广大职工工作积极性。工会要“坚持以职工为本,主动依法科学维权”的新时期维权观,积极构建“工会敢于维权、党委支持维权、行政配合维权”的大平台。在思路理念上,要树立“利益共生,双赢互动”的理念,做到维护企业发展和维护职工合法权益“双维护”。在机制体制上,要不断完善以劳动合同和平等协商集体合同为基本形式的经济权益维护机制,以职代会、厂务公开为基本形式的民主权利保障机制,以劳动争议调解和劳动关系三方协商会议为基本形式的劳动关系协调机制,以送温暖活动,职工互助互济基金等为基本形式的困难职工帮扶机制,从机制上保证工会维权工作的有效推进。在方法手段上,从解决突出问题入手,以信息化为引导,以网络化为基础,以规范化为依托,以法律法规为保障,综合运用各种手段,使维权工作的声音更响一些、力度更大一些、和谐因素更多一些。3.3坚持立足本职,大力开展群众性建功立业活动。职工素质高低,决定企业的发展。工会组织通过广泛开展形式多样的建功立业活动,推进职工知识化进程,全面提高职工素质,建设“四有”职工队伍。要继续以开展职工技能大赛为主线,巩固发展活动成果,建立鼓励职工岗位学习、岗位成才的长效机制,组织职工围绕企业发展中的重点、难点和关键点展示聪明才智,结合职工技能培训、技术革新、合理化建议、岗位练兵等各种形式的劳动竞赛活动,不断提高广大职工劳动技能和劳动效率。要把“创建学习型组织、争做知识型员工”活动作为工作重点,深入开展创建“工人先锋号”活动,激励职工立足本职、勤奋工作、学赶先进、争创一流,进一步浓厚职工学技术、学业务、练本领的氛围。3.4坚持强根固本,不断加强工会自身建设。企业改革使工会组织面临着新的机遇和挑战,能否抓住机遇,迎接挑战,是考验各级工会组织能否在改革中充分发挥作用的关键。首先,要抓好工会组织建设。以党建带工建,以工建促党建。要严格按照全总的要求,加强基层工会组织建设工作,做到凡有职工的地方,都要健全工会组织,完善工作机构,配齐配强工会班子,健全完善各项制度,做好会员发展工作,不断加大指导基层开展工作的力度,切实使基层全面活跃起来。二是要继续抓好“职工之家”建设。重点抓好“职工小家”建设,不断推动两级“职工之家”建设向纵深发展,紧密结合工会基层组织活动方式多样化的实际,制定明确的目标和要求,灵活多样地开展建家活动,使其真正成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家。三是抓好工会干部队伍建设。采取脱产培训或以会代训的方式,对工会干部进行集中培训,重点加强业务理论和法律法规等知识的学习,努力提高工会干部队伍的综合素质,把工会干部队伍建设成为一支能够认真学习科学发展观,熟悉本职业务和专业知识,热爱工会工作,勤奋敬业,甘于奉献,清正廉洁,善于倾听群众意见,关心群众疾苦,热心为群众服务,密切联系职工群众,受到职工群众信赖的队伍。新形势下企业工会工作的方法4.1注重调研,密切联系职工群众。调研是进一步搞好工会工作的重要手段,没有调研就摸不清基层实情,抓不住工作重点,就没有发言权。工作中,要牢记“全心全意为人民服务”的宗旨,注重尊重职工群众的首创精神,总结他们的经验,集中他们的智慧,听取他们的意见,反映他们的呼声。要经常深入到基层和职工群众中进行调查研究,要深入到职工最困难的群体中去,深入到职工意见最大的地方去,深入到职工最关心的热点难点中去,牢牢掌握职工群众的思想脉搏,把党的温暖和工会组织的关怀送到职工心坎上,团结带领广大职工群众为企业发展作贡献。4.2选树典型,发挥先模人物引路作用。榜样的力量是无穷的。各基层工会组织,要对近年来涌现出的具有代表性的先进人物,进行大张旗鼓的宣传报道,把他们的先进事迹和成长经历制作成宣传资料,发放到基层单位,组织职工学习。要继续开展“展劳模风采,促企业发展”活动和“学劳模人物、做知识型员工”活动,大力弘扬劳模精神,宣传劳模的先进思想和先进事迹,发挥先模人物的引路作用,使劳模成为激励和带动全厂干部职工学赶先进的楷模和典范。4.3加强宣传,塑造工会整体形象。在新形势下,工会组织要想更好地推动工作,就必须进一步强化宣传意识,加大工会工作的宣传力度。在利用传统阵地,比如板报、橱窗、宣传栏等宣传工具的基础上,要改进宣传方法,创新宣传方式,加强与宣传部门、广播电视、报纸等的联动,充分利用好主流媒体,做好全方位的宣传,发挥好电视、报纸、广播、网络等的舆论导向作用。围绕工作的开展,搞好宣传策划,特别是围绕重点工作,多搞一些有影响的主题报道、系列报道、专题报道,不断增强工会宣传工作的针对性和实效性,打造工会的品牌、扩大工会组织的影响、增强工会在职工群众中的感召力、凝聚力和吸引力,塑造工会组织良好的外部形象。4.3善于创新,不断改进工作方式方法。工会工作要想开创新局面,要想有生机和活力,就必须不断地创新。要在放开视野中把握大局,善于站在企业整体工作当中,站在本单位的整体工作当中,去理思路、找重点、定措施;善于“跳出工会看工会,站在高处看工会”,向成绩突出的兄弟单位学习,找差距、学经验、促工作。要突破惯性、打破常规,改变原来的一些封闭性、习惯性、信赖性、模式化思维束缚。在日常工作中,认真研究工作创新思路,提出解决的对策,在创新中推动工作,在工作中始终坚持创新,努力探索工会工作和开展活动的新思路、新机制、新方法、新载体,使工会的各项工作都能够不断地焕发出勃勃生机和活力。结论:要做好新形势下的企业工会工作,就要分析新形势,研究新情况,解决新问题。要正确要把握时代脉膊,正确把握新形势变化对职工队伍和工会工作的影响,将工会工作重点放在统一职工思想,促进企业科学发展上来,放在以人为本,维护职工合法权益上来。

一、从安全性分析

余额宝合作的货币基金同样为严选的优秀基金,风险性较低且收益稳健。同时余额宝的资金会受到支付宝的安全保障,如果被盗刷,支付宝会做出赔偿。

京东小金库的货币基金都是严选的公募基金,实力强健并且收益稳定。该类型的基金监管非常严格,并且风险性低。京东金融也对小金库的资金安全提供百万资金账户安全险的保障,让资金安全无忧。

京东金融理财

结论:在安全性方面两者相同。

二、从收益高低分析

余额宝的收益情况:余额宝的八只货币基金七日年化收益没有超过4%,万份收益也低于小金库理财金的收益。

小金库的收益情况:理财金的七日年化为4.1390%,万份收益为1.1346;零用钱的七日年化为3.7830%,万份收益为0.9813.

结论:京东金融的小金库收益更高。

三、从便捷性分析

余额宝可以用来线上消费,比如淘宝购物、手机充值、缴纳水电煤气费、还花呗、还信用卡、贷款等等,同时余额宝可以线下付款。

小金库理财金的钱只能用于单纯的理财,零用钱则可以在商城消费、还京东白条、定期还款、信用卡还款、预约理财产品、手机充值、转账等等。

结论:余额宝的便捷性很高,而小金库的理财金只能单纯理财,不过零用钱的功能与余额宝的功能基本相同。

四、从转出情况分析

1、转出额度

(1)快速转出:余额宝每日转出限额1万元;小金库每日转出限额1万元。

(2)普通转出:余额宝与小金库都无限额。

2、转出时间

(1)快速转出:余额宝与小金库都是预计2小时内到账。

(2)普通转出:余额宝与小金库都是申请日的第二天24:00到账。

结论:余额宝与小金库的转出规则相同。

五、从收益到账时间分析

余额宝的收益一般是份额确认后的的第二天下午15:00前显示,而小金库的收益会在凌晨进行更新,一般情况早上6点前会有显示。

结论:小金库的收益到账更快。 一、从安全性分析

余额宝合作的货币基金同样为严选的优秀基金,风险性较低且收益稳健。同时余额宝的资金会受到支付宝的安全保障,如果被盗刷,支付宝会做出赔偿。

京东小金库的货币基金都是严选的公募基金,实力强健并且收益稳定。该类型的基金监管非常严格,并且风险性低。京东金融也对小金库的资金安全提供百万资金账户安全险的保障,让资金安全无忧。

结论:在安全性方面两者相同。

总结了这些来说,京东金融的小金库要比余额宝要好一些,当然,余额宝广泛的支付功能也让这款产品增色不少。因此钱存余额宝好还是京东金融好,要看投资者更喜欢哪款理财产品的功能了。

管理者应具备的六大能力:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”过程或有形的物体的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。