银行如何给大型企业发债,资金来自那里?对银行客户经理有什么好处?

黄真理 2019-10-14 23:16:00

推荐回答

。看您对自己的未来有一个什么样的规划。虽然说两者做得好的话收入都差不多,但是在很多方面还是有区别的。如果您想终身在银行做,建议您选择个人业务,个人业务可以让您掌握大量的银行客户资源,这样对您的收入以及在银行的地位都有所好处的,而且公司业务很难做,好的很多人在抢,差的又做不起,试想你一个城市又有多少家资产负债表很漂亮的企业?一个城市这么多家银行,工农中建,外加七七八八的商业银行一大堆,最后还有一个放贷门槛低得要命的农村信用社。所以压力是很大的,竞争非常的激烈。相对来说做个人业务会好一点。如果您未来的规划是自己经商的话,那么您可以选择做公司,不要求你要每天舍命的跑东跑西将业务做得多么多么漂亮,你也可以通过在职的这段时间好好的学习一下公司业务的操作,学会分析企业的资产表,负债表,现金流等等。了解公司与银行业务之间的各种运作流程,为以后做基础。并且在此期间你可以积累一些人脉,虽然辛苦一点,但是相信几年以后你出去自己做公司,会相当的好做的。说了这么多,不管怎么样我个人觉得两者没有谁比谁好的说法,只能说在某一些方面不同而已,并且现在个人客户经理和公司客户经理的概念很混淆,不见得公司的就不能做个人的,个人的就不能做公司的的。希望我的回答可以帮到您,。
齐景凯2019-10-14 23:36:09

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 对中小企业做贷前调查时,银行主要从以下几方面查看客户风险:1、确认借款企业法人主体的真实性和合法性:首先检查企业提供的营业执照原件是否与借款方名称一致;然后到工商行政管理部门进行检查企业营业执照是否经过年检,法定代表人是否变更;经济性质是否符合;资金用途是否在企业经营范围内。2、企业信用状况:深入企业的应付帐簿和明细账,了解企业对他人的欠款金额、信用原因、时间等,评价企业的信用状况。3、生产经营:首先查阅企业的各种会计帐簿,通过其中记录的各种数据计算出相应的经营指标,以便分析和了解企业的经营状况。深入车间、车间和仓库,实地调查企业的生产环境、生产流程。4、纳税情况:可以在税务部门查询贷款企业的纳税情况,反映企业的实际生产效益;通过对近几个月水电费缴纳情况的对比分析,了解实际生产经营情况。关于企业。5、保证:首先,对保证人或物的真实性、合法性、合规性进行现场调查。第二,担保人提供的有关文件和资料应当向有关部门核实,确保担保财产的真实有效。第三,要对担保财产进行严格的市场评估,确保有足够的第二还款来源。扩展资料:贷前调查报告的组成部分:1、通常标题应指明申请人的姓名、贷款项目和语言。记录的标题通常以“关于…”开头,例如“关于*工厂申请汉斯啤酒酿造的调查”。2、正文的主体部分主要陈述了调查的内容,这是报告的重点部分。3、最后主要有两个内容:一个是研究者的书名,另一个是生产的年、月、日。贷前调查。
    黄盛忠2019-10-15 00:01:36
  • 这有分的"对公客户经理"`和`"一般客户经理"`又称对私客户经理`一般客户经理就叫客户经理``你去应聘的应该就是一般客户经理``也就是对私的客户经理`因为对公客户经理是要从对私客户经理里提升的```如果上面的看不懂``没关系``和你说你的职责吧``一句话``拉客户``从平时去银行办业务的客户中寻找一些有财力的``劝他们购买银行的理财产品```从而为自己拉业绩``创造奖金``创造业务量``创造你留下来的资本````这需要一段很长的时间``可能一年``可能几年``但一旦能把自己的客户发展起来``一个月能有近一万的工资``如果你拉到一个大客户```你一年不干都可以去潇洒``但``一切都要在你对这方面有兴趣的前提下``知道吗。
    齐文莉2019-10-15 00:00:06
  • 银行也有基金销售业务,有的网点任务还比较重,尤其是目前债券型、货币型基金比较热的时候,客户向证券公司或银行都可以买的情况下,你千万别在银行抢客户。还有就是年底了,银行客户比较多,帮忙维持一下秩序,熟悉了银行的一些基本业务以后,协助大堂经理解决一些简单的客户问题,对你拉近关系很有帮助。经济行情不好,股市难留客户资金,与其流失,不如送给银行的理财经理,既稳住了客户,又拉近与银行的距离,银行的人,自然也会把自己的客户介绍给你的。
    黎登寨2019-10-14 23:54:08
  • 个人,集体,公司的活期存款,定期存款,利息低,贷给大型企业赚取息差。客户经理有提成。
    黄盈瑞2019-10-14 23:18:13

相关问答

大客户通常是某一领域的细分客户,大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同,但是作为大客户至少包含以下元素之一:·与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力;·有大订单且是具有战略性意义的项目客户;·对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户;·有较强的技术吸收和创新能力;·有较强的市场发展实力;等等。因此,企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值,创造机会,因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造,源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做,则进行大客户管理显得尤为重要。但是大客户管理的范畴涉及内容很广,需要调动的资源众多,可能造成企业经营管理者和大客户人员对大客户管理流于感性,加之市场竞争的不规范往往形成对大客户管理的关系导向,容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半,严重的可能造成大客户的频繁流失,进而影响企业的生存。有效的大客户管理能够集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源;利用竞争对手的弱点等等。四、大客户管理功能有效的大客户管理是发展和管理大客户的前瞻性战略规划与流程化管理规范,通过大客户管理管理能够明确:谁是大客户?大客户想要什么?如何建立大客户战略?如何获得大客户?大客户如何被管理?如何维护大客户?大客户如何被长期经营等问题。大客户管理的功能具体包括:·实现大客户管理,深入了解客户Ø了解客户的经营;Ø了解客户市场和他们的客户;Ø了解客户所在行业的运作流程;Ø了解公司产品/解决方案对客户业务的价值。实现大客户管理,深入了解竞争者Ø了解竞争者的经营;Ø了解竞争者的产品/解决方案;Ø了解竞争者的市场区隔;Ø了解竞争者的竞争地位;Ø竞争者的竞争优势在哪里。实现大客户管理,达成有效分析Ø在财务上检查自己的业绩,正确总结成败的原因,吸取经验教训;Ø通过各方面资料全面、深刻地了解客户的需求,并学会利用自己的长处,改进自己的不足。实现大客户管理,确定优先排序Ø根据客户价值、潜力来确定大客户的优先排序;Ø根据客户的大小、潜力及对企业的相对重要性来决定对资源的最有效分配。实现大客户管理,明确主攻方向Ø知道自己要把客户引向何处;Ø制定能够用具体的阶段目标和目的描述出的远景目标。实现大客户管理,采取积极主动Ø寻找和能够看到别人所看不到的机会;Ø要以积极的心态向前看,并为共同的目标确立行动计划。实现大客户管理,科学地制定计划Ø明确向客户提供或生产哪些产品、服务或解决方案;Ø制定如何发挥客户潜力的策略,并明确实施这一策略所需要采取的行动步骤。实现大客户管理,完善团队建设Ø在企业里建立一支有共同愿景目标的客户团队;Ø这个客户团队会为争取大客户而作出的努力,并为达成绩效目标而采取一致的行动。实现大客户管理,有效协调沟通Ø确保由合适的人、在合适的时间采取行动;Ø保持信息正确畅通,双方能根据它来做出决策。实现大客户管理,能够调动一切可能因素Ø调动客户积级性;Ø调动企业内外资源,使其能高效的用于满足客户的需求。实现大客户管理,帮助客户解决问题Ø解决好有关产品/解决方案的送货、安装或调试问题;Ø在自己的专长范围内,帮助客户解决好其它方面的问题。实现大客户管理,关注客户动态Ø保持对客户关系状况的了解;Ø不断了解客户需要什么、担心什么以及提高在交往中获得的价值。实现大客户管理,准确衡量评估Ø评估企业对客户所作投资的回报;Ø满足企业内部希望得到高额投资回报的需求。五、大客户管理的应用价值1、保证大客户能够成为销售订单的稳定来源20%客户带来公司80%的业务。从企业的角度来看,80%的项目和收益来自于只占其客户总数20%的大客户,而数量众多的中小客户所带来的零散项目却只占其营业收益的20%。当然,这数字随企业的具体经营范围和特点,在具体的比例上有所差异,但大客户对企业而言具有重要意义则是毋庸置疑的。2、使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应从行业客户角度看,每个行业中都有一些领军企业,这些企业的需求却占了该行业整体需求的绝大部分,而这些企业就是被大多数企业所竞争的大客户。如果这些大客户在需求上发生大的变化,很可能将直接影响到其所在的行业市场的整体走势。而企业对这些客户的成功应用经验将起到标杆作用,进而辐射到整个行业客户中。3、通过发展大客户提高市场占有率大多数大客户的自身组织体系复杂,覆盖地理区域广,业务种类丰富,这使得行业大客户的需求必然是一个整体性的、稳定性和持续性规划,而不似中小客户那样,需求具有零散性和相对独立性。同时,大客户对需求的投入数额可观,因此发展大客户不仅仅是整体提升销售业绩的最佳选择,更是提高市场占有率的有效途径。4、促使大客户需求成为企业创新的推动力传统企业在特定的经济环境和管理背景下,企业管理的着眼点在于内部资源管理,往往忽略对于直接面对以客户为主的外部资源的整合,缺乏相应管理。在大客户经营战略中,更加重视外部资源的整合与运用,要求企业将市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理这五个经营要素全部围绕着以客户资源为主的企业外部资源来展开,实现内部资源管理和外部资源管理的有机结合,保持不断的创新。5、使大客户成为公司的重要资产大客户成为企业发展的动脉,当客户这种独特的资产与其他资产发生利益冲突时,企业应当首先留住客户资产。因为只要不断给予客户足够的满意,客户资产就能够为企业带来长期效应。企业通过实施大客户导向的经营战略,强化大客户的口碑效应,充分利用其社会网络,来进一步优化企业客户资源的管理,从而实现客户价值最大化。6、实现与大客户的双赢在传统的市场竞争中,往往会形成一种以企业本身利益最大化为唯一目的的企业文化,这种企业文化因为能够有效地使企业各项资源围绕企业如何获取更多利润而展开,在很长一段时间内促进了企业的发展。在这一思想指导下,许多企业为获利自觉不自觉地损害客户利益,而导致客户的满意度和忠诚度很低。而以大客户为导向的经营战略,我们将大客户作为企业重要的资产,因而企业应当更加重视客户满意、客户忠诚和客户保留,企业在与众多大客户建立稳定的合作关系的基础上,在为客户创造价值的同时,企业也能获得了很大的利润,真正实现了客户和企业的“双赢”。