求投资担保公司议事规则财务信贷审计人力资源安全保卫等制度,及提取管理使用各项准备金等情

连剑华 2019-12-21 22:32:00

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公司员工手册第一章总则本手册根据公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于公司人力资源部。公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。第二章入职指引报到:人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。您在报到时,请按以下程序进行:工作时间:公司实行每周五天工作制。工作时间为:周一至周五上午8:30-12:30,下午2:00-5:30。如有紧急事务或临时突发任务,应服从公司的工作安排。1、社会聘用员工的试用与转正。你入司后,一般头三个月为试用期。在试用期间你应尽快融入到公司的工作氛围中去,充分展示你的才干。这是你与公司互相了解互相适应的时期。如果在试用期内的任何时候,你认为公司对你不合适,你可以完全自由地提出辞职。同样地,如果你的工作无法达到要求,公司也会终止对你的试用。试用期满后,你须提出书面申请并填写《转正审批表》,经所在部门和人力资源部审核,通过主管业务的副总审批后,你就成为公司的正式员工了。在试用期间,如果你表现突出,经过人力资源部考核后,可缩短试用期,提前转正。2、应届毕业生的见习与转正应届本科生入司后见习期其他违反国家任何形式刑事法律、法规。第九章沟通与交流公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通,保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围,是我们高效协作的基础,而且使我们及时了解自己工作的得失,不断得到改进。沟通渠道公司建设了顺畅的沟通渠道,你的直接上级和部门经理、人力资源部将为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果你在工作中有任何无法解决的障碍,请不要犹豫积极与你的上级沟通。投诉和合理化建议当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯,或对公司的经营管理措施有不同的意见,或发现有违反公司各项规定的行为时,可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意的解决意见,你的投诉会被逐级提交,保证有明确的反馈。公司鼓励员工对公司提出合理化建议,如果你对公司的发展,管理等问题有自己的看法和观点,无论是大的问题、小的细节公司都希望得到你的建议。公司办公室负责收集员工的合理化建议,并负责它们得到准确的传递。信息管理与沟通平台公司完善的信息管理系统基本实现了无纸化办公,为我们及时与充分的信息交流提供了良好的平台。公司因工作需要为你配备的计算机,须按有关规定安全使用,请注意防范病毒并严禁随意删除系统文件和工作性文件。第十章附则公司以为你提供安全的工作环境为己任,员工亦应以实际行动尊重同事的人身及财产安全。本手册的著作权属于公司所有,作为公司商业秘密,未经许可不得向公司以外人员展示,从公司离职应当返还本手册。本手册未尽事宜可参照政府或公司的有关规定执行。
米塞林2019-12-21 22:37:08

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相关问答

不一样,企业信用合同管理制度主要是指企业对外赊销授信时的赊销合同的管理制度,企业合同信用管理制度,是指对所有企业合同中存在的失信风险进行分析、控制的制度。4.2赊销管理制度本节介绍一个赊销管理制度的样本,供大家参考借鉴。一般来讲,企业如果是第一次设立赊销管理制度,可直接使用本制度,然后在工作中再根据自身实际进行完善和改进。公司未设董事会的可由执行董事或总经理履行制度中的董事会职责。中勇集团有限公司赊销管理制度1、总则1.1为了控制赊销风险,实现企业的可持续发展,制订本制度。1.2由公司董事会、信用管理部、财务部、销售部按照本制度的规定,对公司的赊销业务进行管理。1.3如有必要,相关部门可以根据本制度,制作相应的作业指导书。1.4公司的工作人员应当勤勉尽职,不能因责任心不足而给公司带来损失。1.5公司的工作人员不得与客户勾结,利用赊销制度谋取不当利益或侵占企业利益。1.6无论赊销金额大小,所有赊销业务均按本制度执行。2、管理职责的划分2.1公司董事会赊销管理职责为:a对赊销总限额进行审批;b对赊销管理制度进行审批;c对赊销制度的完善建议进行审批;d要求信用管理部、销售部门、财务部门的工作人员成为世界信用组织会员;e要求信用管理部工作人员具备国际信用执业资格,并获得执业登记;f要求为参与赊销管理的人员组织必要的培训。2.2总经理赊销管理职责为:a执行董事会审批的相关制度和要求;b对信用管理部初审的赊销合同和赊销限额,进行终审签批;c对本制度适宜性与缺陷,向董事会提出完善建议。2.3财务部的赊销管理职责为:a在考虑财务安全和销售部门的意见后,拟定年度赊销总限额和季度赊销总限额和月度总限额,然后送交由董事会审批;b对本制度适宜性与缺陷,不断提出完善建议。2.4信用管理部的赊销管理职责为:a对客户的赊销申请进行初审,并将审批结果和赊销合同范本送交给销售部;b对销售部提交的赊销合同进行初审后,交法定代表人或其授权人员签批;c对应收账款进行登记、监控和催收;d对客户的诚信度进行评价;e接收客户的建议和意见,协调处理与客户之间的争议。f对于催款三次以上不成功且逾期三个月的应收账款,移交给ICE8000信用机构进行催收;h对本制度适宜性与缺陷,不断提出完善建议。2.5销售部的赊销管理职责为:a接收客户的赊销申请并提交信用部门;b根据信用管理部审批的赊销限额和合同范本,与客户协商签订赊销合同;c将与客户协商达成合同草本送交信用管理部审核,并将签批后的赊销合同交客户;d根据销售工作的实际,向财务部提出赊销限额的意见;e对本制度适宜性与缺陷,不断提出完善建议。3、对赊销风险的识别与控制3.1本公司存在的赊销风险和防范措施,见附件1《赊销风险识别与防范措施表》。3.2赊销风险控制流程见附件2。
⑴削减人力资源成本人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。特别是企业人力资源成本,在企业运营成本中所占据的地位更是举足轻重。一般而言,企业人力资源成本在企业运营成本中所占比例为30%~60%,而对于一些知识密集型的咨询服务、软件设计、灵感创意的企业而言,人力资源成本在企业运营成本中所占比例更是高达80%以上。因此,也就不难想象众多跨国企业在经济危机来临之时,裁员往往是压缩企业运营成本的第一选择。当然,裁员只是削减人力资源成本的多种具体措施之一,而且是相对最激进的措施。除了裁员,企业实际运营过程中,还有很多其他具体措施可供组合运营,在确保有效削减人力资源成本的同时,保证企业正常运营不受影响。这些措施包括:①根据企业短期发展实际需要,冻结或部分冻结人力资源招聘计划;②通过转岗培训,在企业内部实现人力的合理分流,并能满足某些岗位的实际新增人员需求;③削减培训计划,暂停短期内非必须的外部技能培训或删减常规培训的项目,以及“以老带新”,挖掘内部自我培训潜力,降低外部培训比重等;④冻结和部分冻结中高层人员的薪资递增计划以及出国考察计划,推迟企业内部期权的行权时间;⑤若企业内部有完善的岗位等级和薪资等级,可在一定时期内通过统一调低薪资等级以压缩薪资成本。⑵降低营销成本对于很多企业而言,会根据年度营业收入按照一定比例提计营销预算,并在下一财年付诸实施。这样的企业很多,家电企业、IT产品企业就是一个突出的例子。当经济危机来临时,社会消费需求中比较具有弹性的需求将会被部分挤出,剩下一些极具刚性的需求。举例而言,保证城市家庭正常、健康营养的日常主食就是刚性需求,但用以更新换代的新款IPHONE手机就不是刚性需求。因此,针对消费者不同性质的消费需求,降低营销成本将是压缩企业运营成本的必然选择之一,同时,也可以通过区分消费需求,形成多种营销组合方案,以最大限度地降低营销成本。例如,对于刚性需求而言,一方面通过基本的营销方式,如城市日报,向消费者传递企业依然在为之提供合格产品和服务的信心和信息,另一方面通过阶段性的市场促销手段,刺激销售,保证自身的市场占有率保持在正常的范围内。而对于弹性需求或极具弹性的需求,新品发布市场推介以及新品发布后的一段时间,是市场营销的重点,而其后,除保持正常媒体营销外,在经济繁荣时期所运用的、以刺激消费者情绪性消费的“狂轰滥炸”式的电视广告、楼宇广告、户外媒体广告等则可以尽可能地压缩。毕竟,在企业运营成本重压之下,赔本赚吆喝的营销广告理应从市场推广计划中剔除。⑶压缩财务成本虽然在经济危机之下,宏观经济政策层面一般出台包括降低利率、拓宽融资渠道等一系列的货币政策和财政政策,但是,压缩财务成本仍是很多企业“过冬”所必须修炼的技能之一。企业如何过冬,其实质更多的是考验一个企业财务的稳健性。在企业经营的实际过程中,压缩财务成本的措施很多,具体包括:①冻结新增投资计划,避免新增融资成本。同时,冻结新增投资计划,还可以避免新增资产负债进而可以保证企业财务的稳健,降低财务风险,避免资产负债状况的恶化;②考虑到存量资产在投入产出上参差不齐,因此,调整财务结构,降低无效资产与低效资产在存量资产中的比重,也必将成为压缩财务成本重要举措之一,具体方式包括内外资产重组、合理推出以及机构调整等。③拓宽融资渠道,进行全面融资创新,千方百计降低财务成本。这是比较笼统、近似口号式的措施,但对于某个特定的企业,上市或非上市企业,只要在自身财务状况良好和经营稳健的条件之下,通过拓宽融资渠道、进行融资创新,进而降低企业财务成本将是考验企业CFO或财务总监个人能力的重要方面。⑷降低采购成本采购作为企业经营管理中的重要环节,在企业运营中,成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%,企业利润将增加5%一10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平,必须在加强和规范采购管理上下足工夫。采购阶段是生产经营活动的起点,采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量,采购物品价格的高低直接影响到产品成本,进而影响企业的盈利水平。如果企业成本水平能大幅度降低,就能在竞争中取得主动权。首先,要建立一个好的采购部门,时刻都应以降低采购成本为己任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。其次,审慎选择供应商,企业应该建立严格的供应商选择制度,先挑选若干产品价格较低、质量好、交货及时、信用程度较高的厂家,然后,根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。第三,制订采购计划,通过审核程序筛选掉不必要的采购。第四,坚持比价原则,公开采购。5、压缩日常管理成本。企业削减成本,不能只将眼睛盯住那些立竿见影的大笔开支,同时也要注意日常支出中的“跑冒滴漏”。就像富兰克林说的:“注意小笔开支,小漏洞也能使大船沉没。要知道,关不住的水龙头,往往是浪费自来水最大的隐形元凶。首先,减少召开会议。很多公司在全国各地都设有分公司、办事处,公司经常要召开销售部门的月度、季度会议,以及与客户、合作伙伴的经常沟通,因此,信息通报会、任务部署会、协调会等名目繁多。就是在企业内部,总结会、庆祝会、表彰会、纪念会,定期会议、不定期会议等也排满了总经理办公室的日程程表。如此多的会议不但浪费时间,相应的会议成本是每个企业颇为头疼一笔支出。可以通过召开电话会议,网络视频会议,降低非开不可的会议的成本。其次,尽量少打印、复印,减少纸质文件的传递。在用纸方面,日常工作用纸要做到双面使用,草稿尽量使用已单面印刷的纸张,不得随意废弃。充分利用电子邮件和互联网来进行企业内部信息的发布和传递,实现无纸化办公,减少办公耗材开支和设备维护费用。第三,注重对生产、生活用水、电的节能降耗,引入合同能源管理模式,通过专业的节能服务公司实施先进的节能控制系统,一可降低能源消耗,二可分享节能效益。第四,减少车辆开支。在企业的日常开支中,车辆使用成本占很大的比例。特别是一些家大业大的企业,不仅货车、面包车、轿车等一应俱全,而且仅是高级轿车就排成队,好不威风。可是,你可想过,你每年给加油站和汽修厂贡献多少人民币吗?所有车辆都需要每天满负荷运行吗?之所以车辆开支成本太高,是因为行政人员对车辆管理不当造成的。因此,要改变这种状况就需要从车辆管理人手。1.核定出每辆汽车的月行驶里程,2.定点加油,消灭油耗子,4.减少车辆使用率,5.严格审批修理手续,车辆维修费在车辆使用成本中占很大比例。因此,要严格审批车辆购置配件和修理手续,减少车辆维修支出。6、对一些老旧车辆及时处理。第五,控制招待费、差旅费。减少不必要的公务外出及业务招待,对确需支出的,严格控制参与人员、规模、级别及档次。杜绝公司内部的吃请现象。蓄电池行业已成为微利行业,成本竞争成为蓄电池企业之间重要的竞争方式。蓄电池企业应采取科学的方法和有效途径,在设计、生产、销售和服务等方面降低蓄电池产品的成本,以减轻成本上涨给企业带来的巨大压力,提高企业的市场竞争力和经济效益。