关于理财产品营销的总结300字以上

章袁凯 2019-10-14 17:18:00

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我本人长得并不漂亮,但受上天恩宠,我的女儿却生得粉雕玉琢,跟人民币似的人见人爱。昨天全家人在聊到以后要不要给女儿报各种兴趣班时,爷爷说道:“什么钢琴呀舞蹈呀绘画呀都不学,就让孩子好好玩儿,实在要学也只学武术。我一听差点没一口水呛住,嘟嘟了一句:“学武术啊,那我这个当妈的可得努力赚钱了。奶奶忙问为什么,我放下杯子,慢慢说道:“假如有一天,女儿回来跟我说:妈妈,今天有个小流氓骚扰我,我把他打了一顿,人家要5万医药费。我会大声说:什么?要5万!来给你20万,再回去打三顿。女人一旦当了妈妈,心智至少成熟10岁以上。这是大自然的力量,不论时代如何变迁,社会如何发展,“妈妈”这两个字赋予更多的含义便是责任。春节期间老公把我父母从四川接到陕西,于是我也有了依偎在自己妈妈身边的机会。听她讲述我小时候的各种调皮,虽然没陪过人家医药费,但也折腾了不少钱。70年代中期全国普遍工资都低,家里还有奶奶、姐姐和我。父母都在一个偏僻的小镇上一家工厂上班,他们微薄的收入要养活全家5口人。很难想象在那种情况下,家里还能有什么余钱来理财?真正条件改善是在工厂从小镇搬到绵阳市以后,姐姐上初中,我上小学。每到周末全家人会一起去逛公园、看电影、吃各种四川小吃,寒暑假还会去名山大川旅游,我的童年说起来还是很幸福的。依稀记得有一年春节,舅舅找妈妈借钱,妈妈说我买的国库券还没到期呢,等到期了给你吧。我小时候还在妈妈房间里见过她所说的国库券,应该就是现在的储蓄国债吧。那时候的人们普遍都缺乏理财意识,发了工资得先应对全家人整月的开支,我的父母都是节约型的,除了给我和姐姐花钱,他们自己都是省了又省的。一个月下来总会有些许结余,妈妈的做法是存到银行活期里,等积攒到了一个整数就取出来买定期的国库券。她现在每月领取的退休工资也会拿几百块钱去银行做零存整取,她们那一代人的理财方法只有一种——存银行。然而庆幸的是我赶上了好时代,出生在70年代末期,成长在改革开放时期,生孩子在互联网+时代。我现在的理财知识是在这个瞬息万变的年代里一点一点学习得来的。说到这,真心要感谢挖财,感谢财友们分享了那么多的智慧,让我现在的做法跟母亲那一代人相比有了彻底的颠覆。同样是每月领死工资,我领到钱后首先要做以下四件事:1、还房贷,每月1500元的月供,非还不可。2、教育储蓄,每月定投1000元的债券基金是宝贝女儿的学费,雷打不动。3、股基投资,每月定投800元股票基金作为以后自己养老、全家旅游的经费。由于我设置的投资年限长达10年,所以现在大盘越跌我心越欢喜,毕竟买得便宜才是硬道理呀。4、60单储蓄,每月存500元五年定期,作为自己养老的补充,利用时间和复利,到退休时除了国家发的退休工资,还有几十万的储蓄毫无风险,每月到账。这叫存小钱,图安心。我那可怜的工资把以上四件事做完,剩下的才是本月供全家开支的钱,不够就找老公要,多了就到处投资。挖财产品买一点、票据买一点、P2P买一点、看看黄金价跌了也买一点。虽然投资渠道是全面开花,但我会用《核心资产组合方案及纪律表》来控制平衡。这个表在我的另一篇文章《我的资产配置确保养老养娃两不误》里面,感兴趣的财友可以自己搜索看看。地址链接:http://bbs.wacai.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1674183&extra=page%3D1%26filter%3Ddigest%26digest%3D1毕竟年代不同了,把余钱放在银行活期的人也是越来越少了,可我身边偏偏就有这样一位。数月前老公去参加朋友聚会,坐出租车时不小心把钱包掉了。我俩都吓坏了,要知道里面不仅有现金,还有身份证、工作证、驾驶证以及所有银行卡。赶紧打电话挂失吧,在银行发来的通知短信里我看见老公的银行卡活期余额有好几万。当时真是又好笑又好气,这都什么年代了,居然还有这么落伍的人。虽然后来钱包找回来了,可他的私房钱也曝光了。拜托,以后藏私房钱能不能藏得有点技术含量。每当面对电脑里的资产配置表时,我骄傲得像个女王,每一块钱都是我的仆人,他们的任务就是出去找回更多的仆人。他们或长期或短期,或高风险或低风险,都在我的统一指挥下源源不断的赚取着利益,只要我一声令下,他们就能乖乖的回到我的口袋。两周前我和老公去买车,4s店本来说好了一个月以后取车付全款。没想到才第三天就通知我们去提车付款,老公看到我银行卡的余额只有两千多块钱,郁闷的说:“这车还买不买呀?”我笑了笑答道:“你别着急嘛,明天保证让你开新车”。只见我掏出手机,轻飘飘的划拉了几下就出去玩了。老公半信半疑,第二天急忙问我钱到账了没有。他哪里知道我可以一夜之间紧急调回资金20多万。母亲那一代是保守的理财,我这一代是有规划的理财,不知等女儿长大又将面临什么时代。等她五岁以后我将循序渐进的教授她理财的基本知识,让她从小树立起管理金钱的意识。咱们做父母的除了要给孩子足够的金钱储备,还要有知识储备。培养孩子正确的人生观、价值观和世界观。只有这样她的人生才有选择的权利,选择不被谋生所迫的、不被利益所诱惑的、选择一条真正有意义、自己感兴趣的人生道路。
窦连波2019-10-14 18:54:07

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  • 13.生活方式属于影响消费者购买行为主要因素中的A.文化因素B.心理因素C.社会因素D.个人因素14.相对而言,下列哪种媒体广告有明确的宣传对象,且善于表达产品的质量,还可以长期保存,但一般周期长,实效性差,制作的成本比较高?A.报纸广告B.电视广告C.杂志广告D.邮寄广告15.希尔顿集团通过与对象国法人签订合同,并以此负责对方的全部或者部分宾馆管理服务,从而进入对象国市场。这种国际市场进入方式通常可以被认为是A.许可贸易B.特许经营C.管理合同D.合同生产16.通常在产品生命周期的哪个阶段会采用改进市场策略?A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期17.相比较而言,领导者在下列哪种市场营销执行基本模式中拥有更大的权力?A.指令型模式B.文化型模式C.合作型模式D.增长型模式18.甲公司产品数目众多、零星分散而且比较复杂,则该公司宜采用的销售人员组织结构是A.地区型B.产品型C.顾客型D.复合型19.影响企业产品价格的基本因素是A.产品成本B.市场供求C.竞争状况D.政府政策调控20.依据品牌竞争力层次表述,当某品牌的竞争力状态处于较强位置时,其相应的品牌市场表现为A.品牌忠诚B.品牌偏好C.品牌接受D.品牌知晓二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分21.策划的构成因素包括A.目标B.点子C.决策D.信息E.创意22.成功、有效的市场细分,应当遵循的基本原则有A.差异性B.可衡量性C.可进入性D.效益性E.有序性23.企业评价一种产品项目在市场上是否还有生命力常用的指标有A.产品的行业销售增长率B.企业产品的市场占有率C.企业产品的市场相对占有率D.企业战略目标E.利润率24.企业在进行品牌归属决策时,在品牌使用上可供选择的有A.制造商品牌B.中间商品牌C.综合品牌D.个别品牌E.分类品牌25.从价格制定的不同依据出发,定价方法可以分为A.成本导向定价B.投资回收定价C.需求导向定价D.理解式定价E.竞争导向定价三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分26.市场营销基础策划:对保证市场营销运作所必需的基础工作的策划,一方面包括市场调研策划,另一方面包括企业战略策划。27.目标市场:在分析判断的基础上,决定并选择有利于企业的细分市场作为服务对象,这些被选作为服务对象的小市场群体,成为目标市场。28.定制营销:按照客户的规定和要求特制的产品或服务的营销。29.产品组合的长度:企业各生产线所包含的产品项目的总数。30.服务:一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何活动或利益,并且不导致任何所有权的产生,它的生产可能与某种有形产品联系在一起,也可能毫无关联。四、简答题本大题共5小题,每小题6分,共30分31.从营销的角度,简述企业新产品的类型。①全新产品②换代产品③改良产品④成本降低产品⑤重新定位产品⑥仿制产品。32.简述企业选择分销渠道应当考虑的因素。①产品因素②顾客因素③中间商因素④竞争因素⑤企业因素⑥环境因素。33.简述企业在进行品牌延伸时可采用的方式。①不同产品类别的品牌延伸②新口味、新配方、新容量③搭配使用相关产品④相同顾客的品牌延伸⑤专业技术34.简述市场营销调研的一般要求:针对性科学性客观性规范性35.简述市场营销预测主要包括的步骤。①确定预测目标②收集资料③选择预测方法④计算预测值⑤评价和修正预测值⑥编制预测报告。五、计算题本大题共1小题,5分36.某企业对公司产品的市场占有率分析得出:公司产品的目标市场占有率约为35%;相对于最大三个竞争者的市场占有率约为8%;公司产品的顾客渗透率约为50%,顾客忠诚度约为60%,顾客选择性约为25%,价格选择性约为80%。则问该企业的全部市场占有率约为多少?50%×60%×25%×80%=6%;六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分37.试述企业的一般竞争战略。企业一般的竞争战略是指在通常情况下,所有企业都可能采用的战略①直接与竞争对手竞争的战略,是指企业在明确自己竞争对手的前提下,直接与之进行较量,这种战略的特点是以实攻虚,针锋相对,直接抗衡,主要表现为实力和资源的激烈拼搏②是指企业运用各种手段,为竞争对手设置各种障碍,减弱竞争对手试图反击的欲望,或者说竞争对手有竞争欲望,也要使其丧失反击能力。这种战略的实质在于消除竞争对手的反击欲望,属于牵制或威胁战略,很难保证一定成功,企业需要有充分的战略准备,争取战略实施的圆满成功。③不战而胜的战略,包括分居共处和协调行动两种情况。这种战略的特点是有可能成为竞争对手的企业,实际上并不为敌,各个企业都有所为,有所不为,各得其所,在可能情况下,企业应尽可能采用这种战略、38.试述定价策略中的差价策略。差价策论是指相同产品以不同价格出售的策略,目的是通过形成数个局部市场以扩大销售,增加利润。差价策论:地理差价策略、用途差价策略、时间差价策略、质量差价策略全国2019年7月高等教育自学考试市场营销策划试题一、单项选择题本大题共20小题.每小题1分。共20分1.企业市场营销活动的中心是A.以产品为中心B.以交换为中心C.以组织为中心D.以消费者为中心2.社会阶层属于影响消费者购买行为的A.文化因素B.社会因素C.心理因素D.个人因素3.企业通过在新的区域或国外增加设立商业网点或利用新的销售渠道、加强广告宣传的方式,在新市场扩大现有产品销售的策略是A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.一体化4.需要投入大量资金的战略业务单位最可能是A.问题类B.明星类C.现金牛类D.瘦狗类5.下列抽样方法不属于随机抽样的是A.判断抽样B.分层抽样C.等距抽样D.分群抽样6.成熟型业务单位属于A.高机会、低威胁B.高机会、高威胁C.低机会、高威胁D.低机会、低风险7.在目标市场上不断采取进攻策略的竞争者是A.市场领导者B.市场挑战者C.市场跟随者D.市场不缺者8.购买者的介人程度高而品牌的差异程度小的购买行为属于A.复杂的购买行为B.减少失调的购买行为C.习惯性的购买行为D.多样性的购买行为9.企业推出一种产品,实施一种市场营销组合手段,并采取广泛的分销渠道来进行目标市场营销的策略是A.无差异市场策略B.差异性市场策略C.市场渗透策略D.密集性市场策略10.企业不容易发现,且寻找和识别的难度大的市场机会是A.显性市场机会B.隐形市场机会C.行业市场机会D.边缘市场机会11.日本企业经常在手表、照相机、汽车等产品上增加一些新的特色,以此吸引顾客,获得竞争优势,这种差异化方法是A.产品实体差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化12.某企业的新产品投入试销,其试用率较高而重购率较低,企业最应当采取的措施是A.继续发展、抓紧上市B.改进新产品C.加强促销、开发市场D.放弃13.企业为不同质量等级的产品分别设计和使用不同的包装,这是A.类似包装策略B.等级包装策略C.配套包装策略D.附赠品包装策略。
    赵风萍2019-10-14 18:36:04
  • 因为你是个中学生,如果是现在的专业书对于你来讲难度有点高。所以,你适合看普通人比较看得懂的理财类书籍。富爸爸,穷爸爸》这本书很适合你读一下,作者是从自身的经历的一个个小例子入手来逐步展开理财观念,非常容易读懂,它不是一本教育孩子的书,而是一本让普通人可以读懂的理财书,全球销量3000万册,曾两年中国书籍销量排行首位,很值得一读,作者是一个成功的企业家和投资者,从实战出发讲解,避免了一些著书的教授没有亲身经历只有理论的纸上谈兵,可以先在网上看看电子书《小狗钱钱》讲述的是一个童话故事:有一天,吉娅发现一只受伤的猎狗,并把它带回了家。可是,有谁会想到,这只普通的四脚动物却是一个真正的理财天才呢?吉娅和小狗成为了朋友,并从它那里得知,原来所有的愿望都是可以实现的。在这个童话故事中,您会了解一些金钱的秘密和真相,以及投资、理财的办法。这个故事为您描述了在实施这些方法的过程中可能遇到的挑战,并且告诉您一些令人难以置信的结果。钱钱是一只会说话的狗,它教会了一个11岁的小女孩与钱打交道的方法。小姑娘不仅自己掌握了钱的使用方法,而且还帮助自己的父母走出了财务危机。其实,学会和钱打交道是一件很容易的事。当你减少了债务,提高了收入,并且每年获得了12%的收益的时候,你会感到钱给你带来的乐趣。
    米增春2019-10-14 18:18:04
  • 开创理财产品营销新模式——网络营销业内人士称,此次中信银行推出的“稳健财富计划”,其产品投资范围基本上都是票据资产、银行间市场债券、信贷资产和信托贷款等收益比较稳健的各种理财产品,且投资期限都在90天之内,使产品风险具有可控性,可以说,该产品的顺利上线,意味着理财产品无论风险等级,“一刀切”的强制要求已经松动,一些稳健类的保本产品有望实现一次签约、多次销售。同时该人士也指出,现在银行销售理财产品还没有实现真正意义上的网上销售,但这种渠道上的创新肯定会成为银行下步关注的重点,而网络营销或将成为未来银行理财产品销售的新模式。银行理财产品在销售渠道上的创新,不仅免去了投资者跑腿之劳,节省时间,还有其他诸多好处,可谓亮点多多。据中信银行青岛分行相关人士介绍,客户选择“一次签约,滚动投资”,可以最大限度地提升客户的资金使用效率,在理财产品“空档期”,客户可享受通知存款的利率,有了新产品推出,可以及时买进,使资金实现投资效益最大化;与此同时,客户办理一张借记卡后,有闲钱就可存进去,在先期产品达到5万元购买起点后,以后购买其他产品不再有资金额度的限制,这样就可充分实现闲钱理财的目的。据称,正是基于这些亮点,“稳健财富计划”推出后吸引了众多投资者的眼球,目前,该计划的首期“信贷资产理财产品”上市后销售情况不错,说明投资者对这种销售模式非常认可。SEMtimeCOM专业的网络营销服务商帮您搜集的理财产品网络营销案例。
    齐智慧2019-10-14 18:01:17

相关问答

 难题一:新客户开发难销售员进入一个新企业,首先承担的工作就是开发新客户。许多企业招聘销售人员的首要条件是具备客户的开发能力。如销售人员连客户都开发不出来,所有的营销计划都难以进行。销售指标更是天方夜潭了。那开发新客户难点究竟在哪里呢?1产品没亮点,对经销商没有吸引力。2企业要求先款后货,经销商对企业产品信心不足。3品牌没有知名度,价格没优势;市场前景不容乐观。4市场投入低,企业实力不足。经销商对企业没有信心。以上所有的难点,对中小型企业而言都会存在着。新兴企业发展的难点就在于企业资源的匮乏和竞争力的不足。企业需要有原始积累的过程;对销售员而言,这是体现自我价值和能力的时刻。这个世界没有销售不了的产品,只有不合格的销售员。那遇到这些难题如何解决呢?开发客户的基本步骤和技巧:1、与客户洽谈前的准备:对市场和竞争对手全面的了解;目标客户的筛选以及谈判资料的准备。拟订出产品推广计划书。2、让客户替你介绍客户。如你在选择做KA的经销商,就先从商超的谈判入手。让商超的产品经理给你推荐客户。如你选择做流通的客户,你先从二批入手,让二批商给你推荐经销商。客户替你说一句好话,抵你说十句。3、必须有三家以上的客户供你选择。在与客户谈判中,你可以在不经意中透露,还有其他客户多你公司产品感兴趣。以给客户增加压力。4、与客户谈判过程中,重点谈以产品为核心的赢利模式以及产品的推广计划。你明确告诉客户你给他带来的是利益。5、对谈判时间,地点的选择。尽量把谈判安排客户办公室以外的地点。选择客户比较空闲的时间。6、谈判的多轮回和反复性。通过一次谈判就能达成公识是不可能的,需经过多个轮回,期间有多次反复。需有客户开发艰巨性的心理准备。只要你准备充分,注重技巧;就会提高客户开发的效率。如你不信,不妨试试看!难题二:大客户管理难大客户往往经济实力强,对企业产品销量大,经营的产品品种多。企业的价格体系,销售政策到了大客户哪里就难以贯彻下去。大客户依仗对销售渠道的控制力和当地市场的影响力,不把厂家放在眼里。稍有不满,就会以压低销量来要挟企业。销售人员往往敢怒而不敢言。对大客户管理不到位,销售人员常常夹在公司与经销商中间两头受气。那多大客户如何进行有效管理呢?我们先分析一下,大客户“牛气冲天”的原因所在。基本有以下几点:1、对销售渠道的掌控。他不销售,厂家就失去这个市场。2、销售量大,对企业的贡献也大。有骄傲的资本。3、与企业老板私交好,不把销售员放在眼里。4、还在经销其他同类产品,可卖你公司的产品,可卖其他厂家的产品。那针对这些大客户,如何经营有效管理呢?1、抄底战术:大客户基本是通过二批来完成销售的。摸清大客户的二批通路,以二批来控制大客户。2、分解战术:逐步缩短大客户的销售渠道和控制其销售范围。把部分大客户比较弱势的特殊渠道分解出来,交给优势客户去做。或把新产品交给新客户去经营。以客户制约客户。3、政策控制。充分利用好公司的销售资源的使用。如促销推广费用,奖励政策等。大客户遵从了公司的销售政策,才加大市场投入比重,方享受公司的奖励政策。4、内部分化。大客户的老板一般不会参与具体的经营活动。该公司内部的实际操作都有业务经理来完成。平时处理好与大客户的业务经理的关系,暗底里可给业务经理和业务人员予奖励,可掌控住大客户的经营活动。难题三:KA渠道费用和应收款的控制难现在大型连锁超市,大卖场规模的越来越大,费用也是越来越高。什么进场费,条码费,节庆费等到了已让企业难以承受的地步。帐期也越拉越长。合同上虽是45天,实际上是75天或更长。对KA渠道的管理难度也越来越高。对管理KA渠道的销售人员来说难点有二:一是费用的控制;二是应收款的管理。除一些特大型企业如可口可乐公司,众多企业与大型连锁超市,大卖场对垒总处于被动的地位。KA渠道毕竟有较强的市场影响和销售力。如放弃KA渠道,不利于企业产品的品牌建设和销售量的拉动。如大规模进入,必然会为巨大的费用和庞大的应收帐款所拖累。因此对KA渠道的管理成为众多企业销售管理的最大难点。那如何解决KA渠道管理的难点呢?方式有以下几点:1、把KA渠道划归为经销商经营和管理。企业适当承担部分费用。交给经销商管理有三点好处:直接减低了企业的应收帐款和储运成本。2、结合产品的优势点,与连锁超市,卖场建立合作伙伴关系。生产某超市特供产品,超市减免费用和缩短帐期。达到两方共赢。3、将某地区有代表型的商超或卖场直接发展成销售商。享受经销商待遇,承担经销商的责任。处理好与KA渠道的关系,关键在于发挥自己企业产品的优势点,灵活把握,找出恰当的方式。难题四:企业制订的销售政策与市场现状难匹配企业的销售政策是根据企业的整体营销战略和市场全局来拟订的。进入了执行阶段,就会遇到个别市场的特殊性而与现状不匹配。例如某食品公司为调动经销商的积极性,拉动产品的销售量;推出了在某一时间段公司产品一百赠十的促销政策。但某一区域市场许多经销商刚刚大批量进过货,库存量很大。新的促销政策的颁布让这些刚进完货的销售商意见纷纷,如不帮助这些经销商消化库存,就又可能受到其他市场冲流货的困饶。诸如此类的麻烦,在销售工作中经常碰到。企业的任何销售政策的实施都难以尽善尽美,这就需要销售人员能灵活掌握,有针对性地实施。解决公司销售政策与市场现状不匹配的疑难点的手段有以下几种:1、在公司销售政策所允许的范围内,适当调整实施的具体方案。如上文的案例,该区域的销售经理把公司的百增十的促销政策修改成一百赠八,经销商的库存同样享受到此公司的促销政策。通过对公司销售政策的调整,既没增添了公司的负担,又解决了经销商库存的压力。2、为配合公司销售政策的贯彻执行,适当调整市场结构,做好执行前的准备。如公司推出促销政策时,适当控制住经销商的库存量。3、让所管辖的市场尽可能与公司发展的节奏保持同步。尤其是把销售工作的重点放在公司的主打产品上。4、与公司市场部多沟通,第一时间里知道公司销售政策的出台;以给自己争取准备时间。难题五:产品卖不动该铺到的网点都铺到了,该做的促销也做了;就是产品卖不动。经销商信心低落,上级主管施压指责;销售员里外不是人。这也是所有销售员最困惑,最担心遇到的问题。所有新产品在市场推广过程中都会遇到销售不畅的问题。市场的拓展,品牌的确立需要有个漫长的过程。这需要销售人员必须有心理准备。那针对产品卖不多的难点,如何解决呢?1、新市场留下足够的空间。这就最大幅度地增加了销售商的经营范围;就能提高单个经销商的销售量。2、销售终端铺市时,也不益铺得太广。应选择客流量大,销售力强的零售店。尤其是CD类店的铺市,更需有所选择进行。3、集中销售资源,以高力度的促销拉动销售。促销活动不益点太多,太集中。但力度必须大,有轰动效应。难题六:与客户沟通难经销商与企业之间既是合作伙伴;又是相互搏弈的对手。企业的销售政策在执行过程中,往往会遭受到经销商的抵御和反对。销售人员夹在企业与经销商中间,一方处理不当,都会给自己的工作留下隐患。如何在经销与企业之间架起沟通的桥梁,既确保企业的各项销售政策的贯彻执行,又能消除经销商的疑虑和不满情绪。这将考验销售人员的协调能力和沟通力。觉得与客户沟通难的原因主要有三点:一,客户自我意识强,对产品销售有自己的主见,对企业的销售政策有抵触心理。二,企业在制定销售政策时,没充分考虑到个别市场的特殊性,存在着执行难的问题。三;销售人员与经销商平时沟通不足。出现偏差,把责任都归结给经销商。与客户沟通难的解决办法有以下四种:1、对难沟通的客户,更需要多沟通。只有多沟通,才能加强相互间的了解。自我意识强的客户不是不愿意沟通,只不过他习惯于自我的思维习惯,难以接受他人的观点罢了。你只有在尊重对方的观点上,把他的思维引导到企业的经营方针上。你可反问:“你如是我们公司的老板,你会怎么做?”2、要学会换位思考。站在经销商的角度去思考问题。经销商与企业之间利益的共同的,只不过是短期利益和长远利益之间的矛盾。与经销商的沟通应长短利益兼顾。3、对市场的特性状况,确实存在公司销售政策与市场不匹配,可以适当调整公司政策。只要是有利于产品的销售和市场建设,就能取得公司的支持和经销商的理解。4、有颗正直的心。对客户做到一视同仁。不以客户与你关系的远近,来决定你管理力度的高低。只有公平,公正;才能建立起你的威信。难题七:销售指标完成难每个销售员身上都背负着公司所制定的销售指标。企业的销售指标就象挂在树上的挑子,只有你奋起一跳,才能摘到。销售人员正日奔波,被企业的销售指标压得喘不过起来。毕竟到了岁末,企业是以冰冷的数据来论功行赏的。销售业绩不佳,只能坐在角落里。如何完成销售指标,往往是销售员每天都在思考的问题。但市场变化不是由你左右,公司的销售政策不是由你决定;但销售业绩决定了你的收入和前途。销售人员如何来保证销售指标的完成呢?难有一劳永逸的办法;但在工作中还是有技巧可行的。基本技巧有以下几点:1、分解销售指标时,要前紧后松。上半年的销售指标占全年的60%;下半年占40%.尽可能给自己留有余地。2、市场开发过程中,注意留出空白点。让市场保持住持续发展的空间。企业制定销售指标时,总是每年按比例递增的。把市场塞得太满,就缺少了伸缩性。3、充分利用好公司的促销政策。每一次促销活动,都会极大拉动产品的销售量。每一次促销活动,都做好准备,精心运作。4、保持经销商的合理库存,杜绝断缺货现象。难题八:实现个人价值难销售员往往是流动量最大,变数最快的工种。销售员承受着巨大的工作压力,饱受着四处奔波的艰辛;却倍受指责和忽视。销售人员因长期在外,与企业上层接触的机会少;而一旦市场出现问题,销售人员常常是替罪羊。销售人员常常感叹:个人价值难以实现。许多销售员企业轮轴换,但换来换去总难满意。那其重要原因就在销售员自身了。那销售人员怎么才能实现个人价值呢?应注重以下几点努力:1、自我的积累:销售人员应当在销售理论,知识,经验和能力上积累和提升。注重自我的总结和反省,找出自身的不足。2适应能力的提高:销售人员都在不断接触新的企业,新的上司,新的市场和新的客户,这必然需要你较强的适应能力。销售人员的性格应该是外圆内方,具有包容性和豁达性。3找个好上司:好的上司,才是你实现自我价值的先天条件;上司对你的认可,理解和宽容,才能有施展自己才能的空间。如你的上司不欣赏你,那就得改换门庭了。4提高=书面表达能力。许多销售人员最怕做的是写总结,写方案,写计划;这些书面文章或许没有太大的功效,但是展现自己的最好机会。
按照《合同法》的规定,《风险揭示书》属于要约邀请,不具备合同法律效力。近年来随着个人财富的不断积累,各类存款和投资意识得到复苏,并不断高涨,各商业银行也日益重视个人理财业务的发展,个人理财业务风险的担忧和关注与日俱增。一、个人理财产品当下,个人理财产品名目繁多,如按照法律性质进行分类,主要有这样几种类型:一是顾问型理财服务,银行与客户之间并不存在具体的资金往来关系;二是委托型理财产品,即非保本浮动收益理财产品;三是委托加银行保本理财产品;四是委托加银行保证收益理财产品;五是存款合同理财产品,如“外汇可终止理财产品”;六是存款合同附条件理财产品。二、要约邀请要明确认识什么是要约邀请,首先要认清什么是“要约”。要约,在商业活动和对外贸易中又称之为报价、发价或者发盘,发出要约的当事人称为要约人,而要约所指向的当事人为受要约人。我国《合同法》第14条规定“要约是希望和他人订立合同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:一内容具体确定;二表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束”。足见“要约人是否受其发出要约的意思表示约束”是区分要约与要约邀请的关键。风险揭示书》虽然具备签字盖章等形式,但银行却不受产品介绍的约束,更不是法律意义上的合同。合同法》第15条进一步规定到“要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请”。
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市场营销学方面的书籍个人认为《营销管理必读12篇》最经典了,关键是真正能学到东西,推荐。并且,很多大牛都有推荐《营销管理必读12篇》,足以看出这本书还是比较靠谱的,不像其他书,就知道鬼扯。之前也看过很多市场营销方面的书籍,说实话,真的很心累。大部分都是在浪费我的时间。P.S.本人非市场营销专业,但也在从事这方面的工作。转个书评供参考:市场营销经典书籍推荐,营销方面的书这本不容错过!书中自有黄金屋,很多人都梦想通过读书来不断提升自我,市场营销从业人员同样如此。说到读书,在图书馆及书店能找到的营销管理方面的书籍诚然不胜枚举,但内容质量却大多堪忧。耍花架子、空谈理论是多数市场营销书籍都难以跳出的窠臼。找到一本好书,真正能学到对自己专业和岗位有价值的东西实在是太难了!笔者有幸在朋友的推荐下阅读了《营销管理必读12篇》这本书,不由得感叹,如果真的有什么市场营销书籍还值得推荐的话,那恐怕就是这本《营销管理必读12篇》了。曾经也看过类似《营销管理》一类的大部头著作。这本书习惯被人称为营销教材领域的“圣经”,并且一版再版,也是笔者当年入门所读到的第一本营销管理书籍。但这本书正是市面上万千营销管理书籍的代表:理论充裕、实战部分几乎空白。营销管理必读12篇》很好地做到了理论与实践的结合,理论部分知识完整、透彻;实战部分有大量能够激发人灵感的想法与实操案例。无论是作为入门书籍还是市场营销从业人员的进阶读物,都十分值得推荐。在读这本书的时候,笔者不止一次被书中那些鲜明的观点所震撼,面对很多闻所未闻的营销技巧,尽管做了这么多年的市场营销,却发现,自己原来还只是个孩子。同时笔者也深深被这本书的逻辑架构所折服,一步接一步、一环扣一环,大概这才是营销这门学问和专业的本质吧!当然,读书是一方面,能在实践工作中运用是另一方面。建议大家在读书的时候做好笔记并且多多加入自己的思考,这样才能真正做到融会贯通,进而达到学以致用的目的。营销管理必读12篇》这本书笔者就读了不下三遍左右。第一遍是通读,快速掌握基础概念,这个过程中是没有自己的思考在里面的,因为目的就是要快速读完;第二遍是精读,这次阅读的目的是对照书中的经典观点和内容,加入自己的思考以及对实际工作的反思,读到这一遍基本就可以通过观点的碰撞掌握书中的大部分知识了;第三遍是回顾,是对前两次的温习和总结并对自己将来实践的一种规划。能做到这三步,基本就可以把这本书完全撑了。而完全掌握《营销管理必读12篇》这本书,意义重大,或许意味着你将摒弃旧的执念、开始一段全新的市场营销旅程;同时,也可能意味着你的知识体系的一次大更新。这也是为什么我本人很愿意向大家推荐这本书的原因。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。这句话用在市场营销的学习上十分贴切。营销管理这门学科博大精深,但真正学好也并非多大的难事。有《营销管理必读12篇》这样的经典教材和书籍作为辅助,我相信也会让这件事变得更容易。