成都汇财道的节税方案靠谱吗？...-问答

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成都汇财道的节税方案靠谱吗？

樊敬前 2019-11-05 21:45:00

推荐回答

他们的节税和税法没有关系，是从顶层设计，商业模式，组织架构制作方案。效果很好，每个企业不一样，需要自己体验。

齐斯汉2019-11-05 22:20:24

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，合理避税主要就是通过一些地区的核定征收税来操作。具体可以参考以下案例一家全国性建材销售服务商A公司为一般纳税人，全国有5000家销售加盟网点，年收入150000万元，费用支出105000万元，利润45000，利润率30%。需要交税：企业所得税 45000*25=11250公司利润45000-11250=33750万元企业财富安全研究院通过企业财富安全管理九段技术操作税务筹划后在核定证税区成立一家全资服务型子公司B，把业务模式从销售单一产品转变为销售产品+企业管理服务，将A公司收入中的60000万元转入B公司，利润率为50%，利润30000万元。A公司15000*25=3750万元 B公司30000*0%=0公司利润：15000+30000-3750=41250万，节税7500万元为企业多赚7500万元。这就是一个真实的合理避税方案。

龚守远2019-11-05 23:02:55
简介：成都汇财道企业管理咨询有限公司成立于2019年05月19日，主要经营范围为企业管理咨询，软件开发等。法定代表人：邱庆剑成立时间：2019-05-19注册资本：10万人民币工商注册号：510105000396573企业类型：有限责任公司自然人投资或控股公司地址：成都市青羊区敬业路108号13栋501号。

齐春娟2019-11-05 22:06:30
成都财汇道商务信息咨询有限公司是2019-09-09在四川省成都市高新区注册成立的有限责任公司自然人独资，注册地址位于成都高新区天府三街69号1栋12层1202号。成都财汇道商务信息咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510100MA61XK1R0J，企业法人徐毅，目前企业处于注销状态。成都财汇道商务信息咨询有限公司的经营范围是：商务咨询。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过企业信用查看成都财汇道商务信息咨询有限公司更多信息和资讯。

龚小芹2019-11-05 22:03:21

相关问答

详细解说土地增值税节税筹划方法有哪些

　针对房地产企业而言，传统的税收筹划集中在土地增值税上，土地增值税筹划的总体思路是，降低增值额进而降低增值率，以达到少交甚至不交土地增值税的目的。土地增值税的筹划方法主要有以下几种：1利用临界点按照税法规定，纳税人建造普通标准住宅出售，增值额未超过扣除项目金额的20%时，免征土地增值税。从纳税筹划的角度考虑，企业可选择适当的开发方案，避免因增值率稍高于起征点而造成税负的增加。由于土地增值税适用四级超率累进税率，当增值率超过50%、100%、200%时，就会适用更高的税率。企业可以利用土地增值税的临界点进行筹划，避免出现适用更高一级税率的情况。2收入分散对于包含装修和相关设备的房屋，可以考虑将合同分两次签订。首先和购买者签订毛坏房销售合同，随后和购买者签订设备安装以及装修合同。经过这样处理，房地产企业仅就毛坏房销售合同缴纳土地增值税，从而达到节税的目的。3选择适当的利息扣除方法房地产企业贷款利息扣除的限额分为两种情况，一种是在商业银行同类同期贷款利率的限度内据实扣除，另一种是按税法规定的房地产开发成本的10%以内扣除。这两种扣除方式为企业进行税收筹划提供了空间，企业可根据自身实际情况，选择较高的一种进行扣除。4代收费用并入房价很多房地产开发企业在销售开发产品时，会代替相关单位或部门收取一些价外费用，比如说管道煤气初装费、有线电视初装费、物业管理费以及部分政府基金等。这些费用一般先由房地产企业收取，后由房地产企业按规定转交给委托单位，有的房地产企业还会因此而有结余。对于代收费用有两种处理方法，第一种是将代收费用计入房价中向购买方一并收取;第二种是在房价之外单独收取。是否将代收费用计入房价对于计算土地增值税的增值额不会产生影响，但是会影响房地产开发的总成本，也就会影响适用的增值率，进而影响土地增值税的税额。企业利用这一规定可以进行税收筹划，选择第一种处理方式。5增加扣除项目金额在市场可以接受的范围内，房地产企业可以采取适当加大公共配套设施的投入，改善小区环境，提高装修档次，以增加扣除项目金额，从而使增值率降低。投入的成本可以通过提高售价得到补偿，加大公共配套设施投入还可以提高产品的竞争力，扩大市场影响力，可谓是一举多得。要注意的是增加扣除项目金额并不意味着虚开建安发票虚增成本，虚开建安发票属于偷逃税款的行为。6费用转移、加大开发成本会计制度对房地产企业的“管理费用”、“销售费用”和工程项目的“开发间接费用”并没有严格的界定。在实际业务中，开发项目的行政管理、技术支持、后勤保障等也无法与公司总部的业务截然分开，有些费用的列支介于期间费用与开发费用之间。企业在组织机构设置上可以向开发项目倾斜，把能划归开发项目的人员尽量列为开发项目编制，把公司本部和开发项目混合使用的设备划归开发项目使用。这样把本应由期间费用列支的费用计入了开发间接费用，加大的建造总成本，会带来1.3倍1+20%+10%的扣除金额，从而降低增值额和增值率。7成本核算对象筹划房地产公司在同时开发多处房地产时，可以分别核算，也可以合并核算，两种方式所缴纳的税额是不同的，这就为企业选择核算方式提供了税收筹划的空间。一般来讲，合并核算的税收利益大一些，但也存在分别核算更有利的情况。具体来讲，对同一地点、结构类型相同的群体开发项目，如果开工、竣工时间接近，又由同一施工队伍施工，可以合并为一个成本核算对象。对个别规模较大、工期较长的开发项目，可以按开发项目的一定区域或部分，划分成本核算对象。8利用合作建房按照税法规定，对于一方出地，一方出资金，双方合作建房，建成后按比例分房自用的，暂免征收土地增值税。房地产开发企业可充分利用该项政策，选择合作建房的方式进行项目开发。9利用代建房代建房指房地产开发企业代客户进行房地产开发，开发完成后向客户收取代建收入的行为。房地产企业如果有代建房业务，其收入属于劳务收入性质，不属于土地增值税的征税范围。房地产开发企业可利用代建房方式减轻税负，但前提是在开发之初就能确定最终用户，实行定向开发。10在合法的前提下延后土地增值税清算时点房地产公司可适当与主管地税局沟通，尽可能延后土地增值税清算时点，或更换税负相对较轻的项目进行清算;对于能实行以预征代清算的项目，应主动争取以预征代清算。

节税的企业合理节税形式

现在存在于市场上的企业主要分为两种，有限公司和个人独资企业。有税收优惠政策的地方有限公司在缴纳企业所得税时主要是采用查账征收，根据25%利润额的进行纳税；以企业实现了一年1000万的利润为例，其应交企业所得税为250万元，剩余的750万需要在分红时缴纳150万个人所得税，所以对于企业的股东而言，从利润到最终的利润分取，一共缴纳了40%的税金。可以说税负是相当重的。那么企业可以通过哪些方式方法来节税呢？1、企业选址企业扩张时，我们需要合理布局生产资料和生产能力，主要是从生产经营需要的角度来考虑的。在《企业所得税法》中有明确规定“民族自治地方的自治机关对本民族自治地方的企业应缴纳的企业所得税中属于地方分享的部分，可以决定减征或者免征。自治州、自治县决定减征或者免征的，须报省、自治区、直辖市人民政府批准”。虽然这些地区有些属于落后地区，但是对于企业来说，企业入驻这些地区可以享受相对较低的税率，对于企业节税来说可以起到较为积极的作用。有些地区为了吸引投资，加速城市的发展开放了各种优惠政策，比如用政府财政金对企业进行补贴、奖励等，这些都是对企业有利的税收优惠，可以给企业带来更多的利益，并同当地经济共同发展，达到双赢的局面。这里为大家推荐一个合理合法的税收洼地政策，只要将企业注册在有优惠政策的税收洼地注册式，不用实地办公，两种方式：1、有限公司一般纳税人增值税根据地方财政所得部分的50%-70%予以财政扶持奖励;企业所得税按照地方财政所得部分的50%-70%予以财政扶持奖励。2、个人独资企业或者合伙企业一般纳税人这种方式是对于缺乏或无法取得进项的企业，可以注册成个人独资企业或合伙企业对所得税进行核定征收，所得税税率可降低至0.5%-3.5%，其增值税还有返还奖励，通过纳税筹划解决企业成本、个人所得税、分红等问题。2、创立独立的公司重新注册一家独立的销售公司，可以用来分担企业的招待费用、广告费以及应缴纳的各项税金。假设一个企业的年销售收入为M，业务招待费为N，则当年可抵扣的招待费用为Mx5‰与Nx60%的较小者，只有在Mx5‰=Nx60%时企业才能完全抵扣业务招待费，即N=0.83%M。但是企业的招待费不可能完全按照这个比率来实现。3、用有限的资金做更多的事用有限的资金做更多的事，说起来很复杂，但是很简单就可以实现。收入确认的延迟：在时间上做功课，最主要的目的就是利用资金的时间价值，如果企业在交易中处在优势地位，可以在合同中约定最迟收款日期，到期后再开具发票。但是对方企业在这个日期之前就将货款完全付清，企业却没有将开具销项发票，此时，企业就可以占有这部分资金的使用权，可以利用这些资金做更多的事情。延期支付或分期支付：同理，企业可以在合同中约定付款日期，在到达付款日期之前，企业收到货物并没有付款，此时企业依然有这部分资金的使用权，根据资金的时间价值理论，企业可以用这些资金赚取更多的利润。4合理利用法规根据法规规定：“研发费用计入当期损益未形成无形资产的，按照起当年研发费用实际发生额的50%直接抵扣。研发费用形成无形资产的按照该无形资产的150%在税前摊销。所以企业可以加大研发费用的投入，以此来降低税基。5、树立正确的纳税观念我们要树立守法意识，主观上不能有偷、逃税的观念。要加强企业财务人员的学习，时刻随着国家法律的变动更新自己的税法知识，不能落后于法律。要树立全局意识，使税收筹划的方案与企业的发展目标相一致，要选择能够使企业发展最大化的税收筹划方案，而不是能够给企业节税更多，却不能给企业带来发展的方案。

海外房产中介哪家比较靠谱啊，选得头都大了，有人知道吗？

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2020年最好的节税避税方案是什么？

一、性质不同：
1、节税的性质：节税活动使顺应法律意识的，与税法的本意相一致，它不但不影响税法的地位，反而会加强税法的地位。
2、避税的性质：避税是以非违法的手段来达到逃避纳税义务的目的，因此在相当程度上它与逃税一样危及国家税法，直接后果是将导致国家财政收入的减少，间接后果是税收制度有失公平和社会腐败。
3、逃税的性质：一般情况下不构成犯罪，严重的构成偷税罪，手段情节突出的可构成抗税罪。
二、适用对象不同：
1、节税的适用对象：所有的纳税人。
2、避税的适用对象：针对外商投资、独资、合作等企业、个人。
3、逃税的适用对象：国内的公民、法人和其他组织。

节税方案的原则有哪些？

在实际经济活动中，从事营业税规定的应税项目与从事增值税、消费税规定的应税项目在价格的确定上是有所不同。前者多是双方面议价格，后者多是明码标价，这样就为营业税纳税义务人以较低的价格申报营业税、少缴营业税提供了可能。企业可参照如下几种节税方案：转让无形资产单独转让无形资产的营业税，直接用转让收入乘以税率计算。随着销售货物转让无形资产的，应划分清楚货物销售额和无形资产销售额。一般技术方面的图纸资料费、技术服务费、人员培训费属于转让收入，为设备的安装使用收取的设计费和设备制造、维修、图纸的收费并入货物销售额。如果仅从缴纳营业税的角度出发，企业对该项业务进行纳税筹划，可将技术转让费隐藏在设备价款中，多收设备费，少收技术转让费，则可节省部分营业税。销售不动产单独出售建筑物或土地附着物时，直接用营业额乘以税率计算缴纳营业税。新建建筑物出售时，其自建行为按建筑业税率3%计算营业税，出售建筑物按5%税率计征，两税率相差2%，了解该项政策对企业进行纳税筹划是有帮助的。因此，如果企业以个人名义进行自建，或以承包工程的形式开发房地产，则适用3%的税率。工程承包只要税法在纳税人、行业、地区等方面存在着差异，就存在税收筹划的空间。根据《营业税问题解答不垫付资金，同时符合“其他代理服务”条件的，对房屋开发公司取得的手续费收入按“服务业”税目计征营业税，否则。应全额按“销售不动产”计征营业税。运输企业运输企业自中华人民共和国境内运载旅客或货物，在境外改为由其他企业承运旅客或者货物时，以全程运费减去付给该承运企业运费后的余额为营业额。因此，从企业节税的角度考虑，应当要求对方承运时扩大运费以冲减总费用，寻求对方用其他方式回报高费用弥补带来的损失。旅游业旅游业以全部收费减去为旅游者支付给其他单位的食宿费用和交通费用、门票费和其他代付费用后的余额为营业额。组织旅游团到境外旅游的，在境外改由其他旅游企业接团的，或者组织旅游团在境内旅游，改由其他旅游企业接团的，以全程旅游费减去付给该接团企业的旅游费后的余额为营业额。这样，各旅游团之间，通过配合就有了节税的可能。物业出租物业出租时，业主通常为了方便计算，经常将房屋的租金与水电费一齐写进租赁合同，殊不知这样做的结果一方面将水电费的收入并入了租赁收入缴纳5%的营业税，另一方面购进水电的增值税进项税额又不能抵扣。为使企业收益最大化，业主企业可对前述经营行为重新进行筹划。该企业与承租公司分别签订转售水电合同、房屋租赁合同，分别核算水电收入、房屋租金收入，并分别作单独的账务处理。这样做的话，一方面减少了租赁收入的营业额，从而少缴营业税。另一方面购进水电的增值税进项税额又能抵扣。

信托投资和P2P理财之间的区别？谁能告诉我一下

信托投资和P2P理财是目前理财产品中收益较高的。而且P2P理财作为一种新型的草根理财方式，受到越来越多普通投资者的欢迎。那么，信托投资和P2P理财到底孰优孰劣呢?下面就从资金门槛、流动性、产品收益进行一个比较。
1、资金门槛不同
P2P几乎没有门槛，目前很多正规的P2P理财公司投资门槛一般100元起。但是相对而言信托投资的门槛就很高。对大多数投资者来说，对信托投资倒底是什么并不熟悉，主要原因是信托投资的高门槛，信托公司推出的信托产品门槛大多在100万元以上，普通投资者只能是望“门”兴叹。P2P理财是目前市场上最“亲民”的投资理财渠道，通过互联网归集资金，成本小，效率高。
2、资金流动性不同
P2P理财资金流动性强，信托投资资金流动性差。目前，市场上多数信托产品投资期限为1 - 3年，在投资过程中资金的变现能力很差，如果投资者在信托产品上配置了较多的资金，很容易造成短期资金流动性紧张。P2P理财则有多种期限供投资者选择，大部分P2P理财产品的期限在1-12个月，投资者可以根据自身实际情况来确定购买的理财产品期限。
3、产品理财收益不同
从收益的角度来看，目前主流的信托投资年化收益在7%-10%左右，而正规的P2P理财平台投资年化收益率在7%-15%左右，相对来说还是P2P理财收益更高一些。但是在这里小编要提醒广大投资者，不管是选择信托投资还是P2P理财，都存在着一定的风险，投资者在选择理财产品的同时要做好对相应产品合相关平台的了解。

利用税法中的漏洞转移利润来避税属于节税吗

税收筹划也就是我们一般所说的节税，是指纳税人以合法的方式，例如通过对政策规律的研究、财务分析等方式来达到不交或少交税的目的，当有多种纳税方式和方案的时候，企业纳税人就可以选择适合自己的，税负承担较低的方式来处理财务和经营。避税虽然和节税看起来差不多，但是它是以并不被法律所认可的手段达到逃避纳税义务的目的，这里所用的手段并不是明文规定可以使用的，但也没有被禁止，所以这是一种类似于“打擦边球”的做法，避税会导致国家财政的收入减少，对其他企业来说有失税制的公平性，财务公司一向是持反避税立场的，也希望政府可以通过相关的法规来减少企业的避税行为。节税一向是财务代理公司首要向企业主推荐的服务之一，通过对税法的比较和分析，做出合理的方案减少企业的税务负担是完全合理合法的，所以受到大多数企业主的认可。并且企业纳税人通过节税可以利用税法中固有的优惠政策来享受其利益，这也符合了税法优惠政策的立法意图，实现对经济的宏观调控。企业想要节税，首先就得有一个充分理解当前税法和财务知识的专业会计人员，但现实情况是很多企业都不具备这样的人才，甚至连基本的记账报税工作都是由财务代理公司来完成的，所幸财务代理公司也有帮助企业节税的业务，企业主可以将这项工作也一并交给代理公司，财务代理公司有足够专业的人可以结合企业的实际情况进行投资和经营业务方面的收受筹划。

个税节税筹划有哪些实用方法

！新个人所得税法已于2019年拉开序幕，这对于每一个纳税人来说都是重大利好的政策法规。不过，虽然新个税法让大部分人群的个税负担得到了减轻，但仍有一部分高收入群体承担着高额税负，因此存在着个人所得税筹划的迫切需求。那么，个税筹划有哪些常见误区我们需要予以规避呢？接下来，本文将对此进行简单介绍。一般来说，现如今企业和个人存在的税收筹划误区主要有：3、公司收入进个人账户此种方式是指将企业的收入直接打到个人账户，然后用这笔钱给员工发工资，以期减少职工税负。事实上，这一途径也是不可取的。究其原因，隐蔽企业收入就等于隐蔽税款，这是国家万万不允许的。根据法释1号，非法从事资金支付结算业务，情节严重的，以非法经营罪定罪处罚。情节严重是指非法经营数额在500万元以上的或者违法所得数额在20万元以上的。非法结算业务包括为他人提供单位银行结算账户转个人账户服务和为他人提供支票套现服务。因此，此种方法企业也不能采用。　4、发票报销　这是很多企业此前经常采用的方式之一。即：将员工的一部分薪资通过员工提供的发票来报销。不过，现如今，此种方法会将相关风险转移到企业。这是因为，根据国家税务总局2019年28号规定，企业税前扣除凭证要符合真实性、合法性、关联性原则。而员工找来的票据经常漏洞百出，甚至会有假发票等等。如果企业使用这些票据来入账，那么后期的风险则需要由企业自行承担。以上就是当今个人所得税筹划常见的误区介绍。因此，不论是个人还是企业，其在进行个人所得税税收筹划时，都要注意对上述情形进行有效规避，并注意采取合理、合法的个税筹划方法推进该项工作实施，进而以确保实现个人收益最大化。祝一切顺利，不胜感激。

企业高管薪酬节税方案设计要点

对於现代企业来说，企业高管也好，企业送给你干股也好，其内在实质都是老板让高管人员分享利润，即分享一部分劳动成果。利润分享在一定时期内不失为一种好的企业高管激励方法，但对於有创业才能、完全能够自己操盘的优秀高管人员来说，并非能够真正满意。因此，为了激励这些企业将才与帅才，就产生了企业高级管理层持股计画。就是让优秀的高管人员就地由打工仔转化成企业老板之一，可以根据实力和对企业贡献大小，握有企业的股份。这样，高管人员不仅可以享受正常的较高的薪酬和奖金，而且还可以根据股份大小分享利润，不仅可以按股份享受利润，而且还可以与企业真正长期共同成长，即通过努力工作，让自己的财产与自己工作的企业同时增值，从而能较好地实现了高管人员的职业人生价值。以上三大类激励措施，在企业不同阶段，针对不同需要的高管人员，都能发挥良好的激励作用，但不同的激励方式因不同企业发展阶段和不同需求的个体的作用有差异。企业草创时期，人人都在干事业，要求的是发展空间，对於晋升、新平台比较看重；到了企业成熟了，许多高管人员才能发挥也差不多了，人人开始考虑利益问题，单一激励因素不够了，综合激励制度才能切实可行。对於高级经理、助理总经理一级的人来说，加薪、奖金、晋升、新平台、利润分享、股份，均具有吸引力；对於总经理、副总经理而言，则利润分享、持股计画、新平台可能更具有激励价值。同是一个总经理，年轻点的可能更看重新平台，而年纪大点的可能更看重利润和股份。事实是：制定一个企业高管激励制度并不太难，难的是制定出一个十分贴切、人人比较满意、务实、高效的高管激励制度。这是因为企业高管的激励，除了必须与具体的可量化的业务考核体系相配合之外，还与许多不太好量化的、不可控的、人文的因素有关。那麽，企业老板，尤其是董事会，如何才能制定出一个高效又务实的高管激励制度呢？杜拉克谘询通过广泛研究发现，制定一个好的高管激励体系，除了考虑到考核体系设计时的种种经济性要素之外，必须充分考虑和权衡以下七大基本要素，这七大要素中，又分为四大业务要素和三大管理要素。四大业务要素：一，业务开发或工作开展难度。对高管人员进行激励设计时，切记不能按照主观愿望盲目下达超高标准的、根本不现实的工作任务，而这恰恰是企业在激励高管人员最容易犯下的头号错误：董事会也好，总经理对下面也好，不管你的业务工作难度有多大，我今年一定要放出个小卫星！为了吸引或激励你，放个较大一点的画饼放在你前面，但明眼人谁都知道，这个饼仅仅是画的，你根本吃不到。这样一来，这个饼对高管人员也就失去了必要的激励作用。不仅不能激励高管努力工作，反而先给高管人员造成极大的心理打击，面对他根本无法完成的目标和任务，他所能做的只能是气馁、抱怨和消极抵制。最後，把全部责任归结到董事会或总经理的决策错误。这样的结局，对於企业来说，无异於求玉得石。如对於营销总监的激励，必须重点考虑到两个工作难度。一个是在现有基础上提高市场占有率的难度。对於很多产品，市场占有率的提高十分困难，企业盲目地下达市场占有率目标，并不是促使营销总监产生工作动力的上策。更好的办法是实事求是，但又满怀信心，鼓励营销总监创造性地工作，从而创造性地提升营销业绩。另一个是企业利润率的提高难度。企业综合利润率并不单纯只与销售额或价格有关。情况往往是销售额上升了，但销售费用、管理费用、财务费用上升更快，因此，如果营销没有管理、人力资源及其他方面的配合，激励措施也容易落空。二，业务或工作可控性。业务或工作可控性指的是两个方面。一个是企业业务成长的可预测程度。有的企业业务成长曲线非常明显，叁照今年的情况就能大体上预测到明年的业务情况，如许多成熟期的日用消费品的销售。但也有企业产品销售前途不明朗，或者产品的销售业绩经常大起大落，缺乏规律性。对於这样的企业的高管激励，必须比正常稳定的企业增加激励力度，不足或过度都於事无补。另一个是企业自己为了达到业务目标在内部管理上的可控制程度。企业内部管理水平的高低，也是决定企业或工作可控制性程度的重要因素。企业内部管理水平高，业务或工作落实的可控性程度就高，反之，可控性就低。内部管理可控性高时，对高管激励更有效，低时应该加强激励措施，加大激励份量。某企业，长期从事药品生产销售，最近开发出一新产品，属於保健性日用品系列，该新产品事实上面临众多竞争对手和潜在竞争对手，包括有同类产品、替代品、模仿新产品，市场表面上看十分广阔，其实大多已被人占有，企业要想抢夺，存在许多未知因素，业务成长存在许多不可控因素。这样的一个企业和产品，对於高管的考核和激励存在着较大的难度。激励量不够，企业高管人员没有积极性，激励量过大，企业要担负较大的激励成本，不堪重负。最好的激励方法，就是保证高管人员有一定的适当的基本收入，企业担负起必要的前期市场开发必不可少的市场建设费用，然後设计一个中等比例的风险与奖励并存的高管激励制度，既让高管心中有底，不至於吃亏，又让高管必须努力开拓新业务，否则难以取得较高收入。三，人力资源质量。不同的企业有不同的人力资源状况。有的企业人力资源素质普遍高，学士、硕士、博士不少；有的全是劳动人民，几乎没有什麽学问人；有的企业员工经验多、技能水平高，有的多是新手，专业技能一般。不同的人力资源状况会对高管人员的工作业绩产生极大的影响。手下人力资源丰富而且质量颇高的高管人员，令出必行，工作业绩显着提高；手下人才匮乏、举目无人可用的高管，令出难行，事必躬亲且於事无补。根据杜拉克的研究和经验，对於企业或部门人力资源质量差的企业高管人员，因其工作难度增加，要想其出成果，必须加大激励量；而对於人力资源质量不错的企业、部门的企业高管，则更多的激励应该向下移动，激励落实在其优秀下属身上，理由是如果企业想让这些优秀下属继续贡献出优秀工作成果，企业就必须对他们给予相应的激励量。某一中港合资企业，本部近200人，全部高初中水平，男的平均年龄45岁，女的平均42岁，因长期从事体力劳动，无一人有营销和现代企业管理经验。外方为了开拓当地内销市场，聘请一名营销副总。该副总在一无人、二无钱、三无任何支援的情况下，身先士卒，历尽艰辛，奋斗三年，培养队伍，带领企业开发新业务取得成功，但该企业一直对高管奉行低薪制度，该副总两袖清风，在经济上和发展空间上一直备受压抑，向企业和港方多次提出加薪或换新平台建议，均未被重视，最後导致该高管彻底绝望，离开该企业。而对於该企业来说，该高管作用非同寻常，离去後对企业产生深远不利影响。四，业务潜能。业务潜能大小，也是决定企业对高管人员进行激励时应该考虑的重要业务因素。这就要求企业决策层，对各高管负责的工作或业务潜能做出一个比较准确和客观的估计，并以此为依据来核定对企业高管的合适激励量。业务潜力大，意味着业务拓展难度相对较低，高管做相对较少的努力，就能取得较好的业绩，因此，对於此高管，企业无需给予太多的激励量。相反，如果业务潜能小的企业，想要高管出成绩，则必须加大对他们的激励量，只要激励成本小於利润增量，企业就应该适当加大激励份量。企业往往犯下这样的高管激励错误：董事会或老板不了解产品与市场，一看企业近几年的销售和利润都比较差，为了尽快提高企业效益，就断然对高管人员采取高激励措施，结果，由於市场日益成熟，企业产品的市场潜力相当大，已经到时候开始释放，当年业绩猛增，高管人员分走一大块利润，企业主这才知道自己吃了亏，只好认帐。反过来，有时候，企业产品市场潜力小得可怜，但董事会或老板却固执地认为市场潜力还非常大，因此，给高管的激励不愿意加大，最後导致对高管激励杯水车薪，不痛不痒，结果当然不尽人意了。三大管理因素：一，短中长期目标平衡。对高管激励考虑企业短中长期目标平衡是至关重要的。这是因为过多的短期激励会刺激企业高管人员采取短期经营管理行为，从而损害企业的长远利益。但只考虑企业长远利益，不照顾到高管的现实利益，高管必然现在就缺乏工作积极性，导致长期目标无法如期实现。因此，企业在对高管人员进行激励时，必须有一个综合的短中长期激励计画，至少要先考虑三五年，能考虑十年或对高管人员进行负责任的职业生涯规划，为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间，是解决高管人员激励持久性和有效性的必要工作。二，授权力度。企业在对高管人员进行激励时，还必须考虑到企业决策层对该高管人员的授权力度。责、权、利结合，已经成为人们共识。对高管人员激励的激励量的确定，授权力度是重要一环。高管手中权力大的，责任是否匹配？责任匹配了，其激励量与其责、权是否匹配？大权力、大责任、低激励这样的激励政策，必然导致高管心存不满，是企业产生腐败的温床。那麽小权力、小责任、高激励行不行？也不行，激励成本太高，助长高管少干事却多拿钱，其效果与腐败一样。从某种意义上来讲，授权的问题始终是存在的，如何让激励与授权相配合，始终是企业在制定高管激励制度时的一个重要考虑要素。三，企业文化因素。企业文化对高管业绩存在巨大影响，因此，企业在制定高管激励政策时，必须分析和评价企业文化因素。对高管业绩产生影响的文化因素主要有两方面。其一是企业历史传统，尤其是企业对高管采取的激励措施的政策史。激励制度应该尽量具有连续性，改革时宜分几步走，让企业中的所有人都有个思想转变过程，尽量避免突然袭击式的大巨变，这样让新的激励制度和激励观念逐渐形成新的习惯，新高管激励制度才能真正实施并发挥正常作用。如原来本来一直是低激励的，要改高，应该适当给点时间；原来高激励，现在要变低，那更应该逐步改变。其二是企业文化的理念。有的企业文化就支持高激励制度，有的则恰恰相反，各有各的道理，只有它确实能起到激励作用，那就有它的道理，适合是关键。不问“历史、风俗”，千篇一律一刀切的做法，并不是企业经营管理成功的途径。企业在制定高管人员激励制度时，如果在考虑经济因素之外，还能充分考虑到业务和管理上的这七大要素，要做出一个比较好的、比较全面和合适的高管激励安排，就容易多了。

有朋友给我推荐中海信托投资公司，靠谱吗？

中海信托股份有限公司是由中国海洋石油总公司和中国中信有限公司(原为中国中信集团有限公司)共同投资设立的国有非银行金融机构，是按照信托业“新两规”规定较早完成换牌的信托公司之一，中国海洋石油总公司和中国中信有限公司各占95%和5%。经2011年同比例增资扩股后，公司注册资本为25亿元人民币。在业务持续稳健发展的同时，公司以稳健经营和专业理财能力树立起良好的社会形象，凸显了差异化竞争优势，巩固了中海信托在业内及社会中的品牌及影响力。中海信托产品与其他信托产品一样高收益，甚至来说中海信托的收益率要高于其他一些公司。多年来，公司未发生任何信托项目不能按期兑付、损害受益人利益的情况，连续十一年保持新增不良资产为零。不过，中海信托在业内来说名气并不算特别响。

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