途家与业主的合作模式是什么...-问答

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途家与业主的合作模式是什么

齐恒波 2019-11-05 21:47:00

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业主承担费用为：床上用品、房屋装修、整改费用、经营所需的基本物品配置费用、有线电视初装费、宽带初装费、物业管理费、非因乙方原因或客人不正当使用造成家具、物业房产等政府税费及滞纳金及罚款、电器损坏或更换电器及配件等维修费用。

齐明杰2019-11-05 22:20:33

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，我是途家客服，很高兴为您解答！加入途家，业主需要提供以下证明文件和资料：1物业内业主物品清单4家电购买凭证和保修卡全文。

车少飞2019-11-05 22:06:41
一、加入途家，业主需要提供以下证明文件和资料：1、物业内业主物品清单4、家电购买凭证和保修卡二、途家与业主的合作模式采用的全文。

赖鲁英2019-11-05 22:03:31

相关问答

信托种类共有多少？

一、信托产品按内容划分
1、政信合作类项目：
融资主题主要为地方政府融资平台，多以地方政府应收款质押、政府的财政收入还款承诺，并辅以土地质押等信用增级手段；
2、工商企业贷款：
融资主体为社会上的各类工商企业，质押物多以融资公司股权、融资公司持有的物业资产、各类应收款等为主，并辅以关联公司担保以及相关法人担保等信用增级手段；
3、房地产信托：
融资主题为各类房地产企业，根据国家调控政策安排，以及出于审慎的风控原则，银监会等信托机构主管单位对房地产信托有着明确严格的要求，从开发商级别资质、融资项目自有资金比例、融资项目证件齐备等角度做出了明确的规定，因此目前市场上的房地产信托有收益高、风险也相对较低的特点；
4、股权投资：
股权投资是目前相对比较广泛的信托产品，有的信托产品募集资金投向某个有限合伙企业、从而实现间接的股权投资；有的则通过直接质押融资方股权（包括上市公司股权）或者购买股权收益权等方式实现股权投资收入，这类产品也通常辅助有相关的抵押、担保等信用增级措施，实现以股为主、股权+债权的信托产品系列；
5、其他类别：
在近年的信托发展过程中，曾经涌现过类似于艺术品投资、红酒收藏品投资等信托产品。同时，各种信托资金池的产品也开始逐步发展壮大，但因为这些信托产品属于创新型业务，规模以及存续时间等都需要时间来验证，因此暂时归为其他类别；
二、信托产品按形式划分
1、按信托关系建立的方式可分为：任意信托和法定信托
2、按委托人或受托人的性质不同分为：法人信托和个人信托
3、按受益对象的目的不同分为：私益信托和公益信托
4、按受益对象是否是委托人分为：自益信托和他益信托
5、按信托事项的性质不同可分为：商事信托和民事信托
6、按信托目的不同可分为：担保信托和管理信托、处理信托、管理与处理信托
7、按信托涉及的地域可分为：国内信托和国际信托
8、按信托财产的不同可分为：资金信托、动产信托、不动产信托、其他财产信托等
9、按委托人数量不同可分为：单一信托和集合信托

为什么要推行政府和社会资本合作的模式

一、充分认识推广运用政府和社会资本合作模式的重要意义政府和社会资本合作模式是在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系。通常模式是由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过“使用者付费”及必要的“政府付费”获得合理投资回报；政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监管，以保证公共利益最大化。当前，我国正在实施新型城镇化发展战略。城镇化是现代化的要求，也是稳增长、促改革、调结构、惠民生的重要抓手。立足国内实践，借鉴国际成功经验，推广运用政府和社会资本合作模式，是国家确定的重大经济改革任务，对于加快新型城镇化建设、提升国家治理能力、构建现代财政制度具有重要意义。和很多BOT领域的实践，在利益分配、风险分担、政府监督等环节，与真正意义的PPP模式相比，“形似神不似”，从项目的发起目的看，更多的是从招商和投资角度吸引资金，后续监管也不到位。4、真抓实干，做好PPP项目的推进落实工作。第一，要开展深入细致、扎实有效的宣传培训，形成良好的市场与社会氛围。这是PPP协调管理机构一项重要职责，对PPP模式的普及和推广将起到重要的推动作用。宣传培训工作要贯穿项目全过程，通过PPP相关知识的学习，挑选出适合本地区的项目；项目确定后，通过各种渠道的宣传，增进政府部门、社会组织与市场主体共识，提高公众对PPP模式的认可度，吸引社会各方面的资金积极踊跃参与其中。第二，要制定科学、合理的PPP融资项目方案，为项目的顺利开展奠定基础。PPP是一种长期的合作关系，吸引社会资本的关键在于在满足项目建设和运营服务质量的前提下，追求相对稳定的收益和回报率，而作为我们公共部门来说，要从提高服务质量和效率的角度出发，平衡项目的风险和收益，避免出现暴利和亏损，达到“激励相容”的效果。城市公共基础设施的提供往往带有一定的公益性质，需要政府的补贴，这就要求合作各方建立起“收益共享、风险共担”合作机制。PPP模式在发达国家也有很多不成功的案例，归根结底，成败的关键在于收益和风险分担不对等。利益分配的实质就是定价，最理想的状态是让私营资本盈利但不暴利。所以每一个PPP融资项目，都要通过竞选的方式委托专业中介机构、顾问单位参与项目评估和方案制定，要进行项目论证和可行性研究，科学准确地估算项目未来现金流和定价的基础数据，确定合理定价及特定的调价公式，项目方案经有权部门批准后方可组织实施。省财政厅将于近期通过公开招标的方式，筛选一批资质合规、管理规范、专业特色明显、业绩突出的中介机构作为我省开展PPP融资项目的合作伙伴，供各地择优选择。第三，要坚持公开招标，充分体现竞争的机制。PPP项目必须进行公开招投标，PPP项目管理部门应委托有资质的专业机构进行信息的统一发布和技术指导，并由经验丰富的专业人员组成专家团队，确定合理的定价，进行招标评议，按照法定的程序确定中标者。PPP项目不得由政府部门或管理机构指定合作伙伴，这是PPP项目的核心要点。在组织招标工作中，各级政府采购中心具备条件的可参与组织招标。第四，要明确定位、落实分工，使合作伴随项目“全生命周期”。使市场在资源配置中起决定性作用是十八届三中全会的一个重大理论创新，也是PPP模式的运作基础。PPP项目是政府和企业之间的合作，合作就需要双方按照市场规则、按照合同契约办事。要按照“利益共享、风险共担”的原则，明确双方的权利、责任和义务，通过“合同条款”，而不是“行政权力”，来约束政企双方的行为。PPP项目需要政府与企业长达十几年甚至数十年的合作，政府和社会资本要在平等协商、依法合规的基础上达成合作关系，政府树立契约精神，严格按契约规则办事，是确保项目成功的基础。同时，要注重处理好政府与市场主体之间的关系，严格界定政府和市场的边界，既不能“越位”、也不能“缺位”，实现“激励相容”的目标。

淘宝网的盈利模式和运作模式是什么

b2c像是一个大商场里面有各种租用商户这些商户面向顾客各店家的信誉和用户评价显得至关重要淘宝的盈利模式更多来自商户的页面广告听说慢慢要有加盟费了。

企业与其供应商的合作模式的特征

主要有传统的竞争关系和合作伙伴关系。竞争关系模式主要表现为价格驱动，有以下特征：1、制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也有利于保证供应的连续性；2、制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；3、制造商与供应商保持的是一种短期合同关系、稳定性较差；4、制造商与供应商的信息交流少；5、供应商的选择范围大多限于投标评估。合作伙伴关系指通过合作和协商协调相互的行为，达到互利共赢的目的。这种关系模式有以下特征：1、制造商对供应商给予技术支持，帮助供应商降低成本、改进质量、缩短产品开发周期；2、供应商参与制造商的新产品的早期开发；3、通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易成本；4、长期稳定的紧密合作取代短期的合同；5、较多的信息交流与信息共享；6、主动地寻求优秀的供应商。扩展资料企业联营系统，致力于本地大消费、大数据，是基于移动互联网的应用服务软件，实现了传统异业联盟落地化、系统化及传统推荐返佣落地化、自动化；借助微信的庞大商业及用户平台，实现联营轻资产、轻应用的快捷目的。主要通过企业商家的联营合作，实现用户资源的共享、流通，而且精准宣传推介，可以降低50%宣传成本和40%的沟通成本，并实现业绩倍增，且帮助联营方带来主动与被动推荐利益；同时，用户无纸化卡化身份标识，无钱包化消费，在确保产品或服务品质的前提下享受联营优惠，让本地生活更快捷简单。企业联营系统，有效实现了商业及用户资源的整合，操作简单方便，所有消费结算都在平台进行，并由平台进行财务核算和利益分配，真正实现了互利共赢发展。企业联营系统，2019年推向市场便赢得先机，完全符合2019年国家对传统产业和互联网结合的政策方针，也受到了传统企业的欢迎，运用我们成熟模式和系统有效快捷实现用户量和营业额的倍增。企业联营系统-美日整车企业与供应商关系何以大相径庭。

合作模式sd是什么意思

SD卡是有写保护开关的，打开写保护开关，就可以读写了另外，如果文件属性被设置成了只读，那么在解压的时候也可能无法操作。这就需要设置文件的属性了。

国家发改委国际合作中心商业模式创新研究室

发改委的职能部门有政策研究室、发展规划司、国民经济综合司等，具体说明如下：1、政策研究室：起草重要文件。2、经济运行调节局：监测经济运行态势并提出相关政策建议。3、经济体制综合改革司：研究经济体制改革和对外开放的重大问题。4、发展规划司：提出国民经济和社会发展战略、规划生产力布局的建议。5、国民经济综合司：监测分析宏观经济形势和国际经济发展变化，进行宏观经济和社会发展的预测预警。6、利用外资和境外投资司：综合分析国际资本动态及利用外资和境外投资的状况。7、地区经济司：组织拟订区域经济发展规划，提出区域经济发展的重大政策。8、基础产业司：统筹能源、交通运输发展规划与国民经济和社会发展规划、计划的衔接平衡。9、产业协调司：综合分析工业和服务业发展的重大问题，组织拟订综合性产业政策。10、西部开发司：组织拟订推进西部大开发的战略、规划和重大政策，协调有关重大问题。11、东北振兴司：组织拟订振兴东北地区等老工业基地的战略、规划和重大政策，协调有关重大问题。12、农村经济司：综合分析农业和农村经济发展情况，提出农村经济发展战略、体制改革及有关政策建议。13、经济贸易司:监测分析国内外市场状况，承担重要商品总量平衡和宏观调控相关工作；组织拟订重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划并监督执行，根据经济运行变化提出计划调整建议；会同有关方面管理国家粮食、棉花、食糖等储备；14、财政金融司:研究分析全社会资金平衡；研究财政政策、货币政策和财政、金融体制改革等问题，分析财政政策和货币政策执行情况，并提出建议；提出直接融资的发展战略和政策建议，按分工核准非上市公司发行企业债券，牵头推进产业投资基金和创业投资的发展及制度建设。扩展资料：发改委的主要职责：1、拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划，统筹协调经济社会发展，研究分析国内外经济形势，提出国民经济发展。价格总水平调控和优化重大经济结构的目标、政策，提出综合运用各种经济手段和政策的建议，受国务院委托向全国人大提交国民经济和社会发展计划的报告。2、负责监测宏观经济和社会发展态势，承担预测预警和信息引导的责任，研究宏观经济运行、总量平衡、国家经济安全和总体产业安全等重要问题并提出宏观调控政策建议，负责协调解决经济运行中的重大问题，调节经济运行，负责组织重要物资的紧急调度和交通运输协调。3、负责汇总分析财政、金融等方面的情况，参与制定财政政策、货币政策和土地政策，拟订并组织实施价格政策。综合分析财政、金融、土地政策的执行效果，监督检查价格政策的执行。负责组织制定和调整少数由国家管理的重要商品价格和重要收费标准，依法查处价格违法行为和价格垄断行为等。负责全口径外债的总量控制、结构优化和监测工作，促进国际收支平衡。4、承担指导推进和综合协调经济体制改革的责任，研究经济体制改革和对外开放的重大问题，组织拟订综合性经济体制改革方案，协调有关专项经济体制改革方案，会同有关部门搞好重要专项经济体制改革之间的衔接，指导经济体制改革试点和改革试验区工作。中华人民共和国国家发展和改革委员会。

为什么说家族企业是最好的创业模式？

家族制企业往往是合理、可行、高效的经营模式。全世界五百强企业中，家族企业占了40％，而成功的华人企业90％就是家族企业。依靠血缘关系经营俗话说打虎亲兄弟，上阵父子兵，经商也一样，虽然也会有分歧，但血缘关系是世界上最亲密的关系，血浓于水，一切问题在血缘上都不是问题。家族企业可以说是温州人的一个显著特色，在一个企业里，父亲是董事长，母亲是办公室主任，大儿子是总经理，小女儿是副总经理，二女儿是财务经理，二女婿是销售经理，大姨是办公室总务，小舅子是采购主管……类似这样的企业在温州处处皆是。依靠血缘、地缘关系做生意，也是很具有温州人特色的一个生意经。家人、亲戚、朋友、同乡，从血缘到地缘，温州人喜欢这种建立在亲情与乡谊基础之上的合作型工作模式。从小本生意到大手笔买卖，独特的血脉渊源，造就了温州独特的企业制度。既促进了企业的发展又维护了社会的稳定。从创业到发展，不管外界如何看待、争论，甚至指责。家族制企业仍是温州企业的主要存在方式，目前仍在以其强大的凝聚力和灵活性占领着企业的管理核心。挺宇集团公司是一家年产值达几亿元的典型家族企业，也是最成功的家族企业经营的典范之一。公司的高级管理人员均来自同一个家庭：一家之主潘挺宇是董事长，母亲徐文清为办公室主任，姨妈徐小清为办公室总务，身为大女儿的潘佩聪为总经理，弟弟潘叶雷为副总经理，妹妹潘佩芳为财务经理，妹夫林肖为销售经理，就连表兄邵靖海都担任着采购主管。潘佩聪的丈夫吴楚帆因为自己是另外一家父子公司的总经理，成为了唯一没有在挺宇公司担任职务的主要家庭成员，除了家族成员，没有任何家族之外的人员进入公司的管理层。1981年，潘挺宇办起了一家小工厂，不靠别的，就靠他那聪明的大脑。潘挺宇的眼睛是“火眼金睛”，市场上卖得火的一些东西，他瞄上半天，回来后，不用画图纸，就能直接在机器上制作出样品来。然后，他再让工程师参照这种样品进行批量生产。潘挺宇自己也说：“有时我看着产品也纳闷，我怎么会做出这样的东西来?”到了1989年，潘挺宇的工厂已经像模像样了，仅一年的产值就有360万元。就在那一年，潘挺宇的企业性质被定为私营。于是父亲与母亲丢下子女与企业，一走了之。临走前，潘挺宇将工厂托付给两个主管。但主管胆小不敢管事，管理工厂财务的潘佩聪每天只见钱出不见钱进，一着急，她当即发动“政变”，将自己提拔为总经理，独自一人挑起了管理工厂的重担。一年后，父母从欧洲回来，发现这位18岁的女总经理竟干得有声有色。公司还赢利不少。真是龙生龙，凤生凤。潘佩聪的血管里流着与聪明的父亲一样聪明的血液。技术含量很高的“在线分析系统”就是她组织力量开发成功的，这种在国外价值几百万美元的设备，在潘佩聪手里首先实现了国产化，其售价仅为进口产品售价的1／10。就像居家过日子一样，潘挺宇一家人将自己的企业做得有声有色。到了今天，挺宇集团公司的年产值已达到了3亿元，固定资产为2．2亿元。这个数字，着实让那些断言家族式管理模式只适合企业初创期的理论家汗颜不已。对于家族制企业的优势，潘佩聪认为，在一个家族企业中，合作对象是自己的家人，血浓于水的亲情，其凝聚力是与旁人合作无法比拟的。她说：“做企业也要顺势而为，最重要的是追求一种和谐，和谐自然，那才是真正的美。20多年的漫长磨合，让我们积累了宝贵的经验。由于亲人之间有着天生的默契和深入的了解。所以做起事情来更有效率，更少分歧。家族企业的独特优势20世纪90年代初，不少经济学家考察温州后，赞不绝口的同时往往留给当地干部一句忠告：“尽快建立大企业集团。更有专家断言，温州经济一定会停滞，因为温州企业不上规模且专业市场衰落必然会失败。有人甚至预言“温州经济增长速度不会超过10％”。然而事实让他们大跌眼镜，温州经济年增长率为20％，其99％的企业为家族企业和中小企业，而那些人为的集团企业却陷入困境。对于这个问题，具有经验的潘挺宇认为：“温州的家族企业不宜过早退出历史舞台，不顾温州的独特血脉渊源，一味追求西方式的现代企业制度，恐怕会出现“桔逾淮北而为枳”的结果。事实胜于雄辩，实际上在管理中没有什么优劣之分，只有合适与否。尽管也有这样或那样的问题。家族经营往往是合理、可行、高效的经营模式。世界上一些著名企业，如杜邦、洛克菲勒集团都是家族企业。全世界五百强企业中，家族企业也占了40％。一家国际权威调查机构的对全世界华人企业的调查结论更是：成功企业90％就是家族企业。在中国经济最为活跃的浙江省，几乎全是家族化的中小企业。因为制度、规矩这些刚性规则固然非常重要，但有时候，血缘、地缘、亲情这些非制度的文化因素在相互沟通、取得共识等方面，可能也起到正式制度因素所不能产生的独特而且重要的作用。父子、夫妻、兄弟、姐妹联手创业后，再请来三姑六姨帮助“看门”，温州私企的这种普遍发展模式，是一种有效的选择。因为家族制企业的优势在于能让大家“拧成一条绳”，一致对外，不用担心有人吃里爬外，大家对资产经营都特别负责。同时决策成本低，对市场反应快速。特别是对初创时期和小型的私营企业，它更能有效地配置资源。具体来说，家族企业的优势在于：创业容易：凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，家族企业能够迅速地筹集资金，更具战斗力。能够在很短的一个时期内产生竞争优势，较快地完成原始资本的积累。特别是改革开放之始，有关个体私营企业的法律制度非常缺乏，为避免不必要的纠纷和麻烦，精明的温州人便选择了最为可靠的家族成员合作。宝林宝庆两兄弟是乐清人，1986年，两兄弟来到了号称“福地”的福州开始创业。尽管条件艰苦，但“兄弟齐心，其利断金”，一段时间下来，两兄弟的电器店有了些模样，兄弟俩在福州温州人中有了不小的名气。20世纪90年代，乐清的电器业开始了创牌之路，在两地跑运输赚差价的兄弟俩也打起了电器的主意，他们开始代理乐清品牌电器的福州经销权。金宝林选中德力西，担任福州德力西电气工程有限公司总经理，金宝庆则钟情人民电器。虽然兄弟分道扬镳了，但一个有趣的现象是，宝林、宝庆两兄弟的办公室紧紧相邻。这幢楼进去是宝林的办公楼，另一幢进去便是宝庆的公司。更巧合的是，两兄弟都把办公楼设在第五层，说不尽的意味尽在其中。反应迅速：温州的家族企业基于对家族成员的信任，决策非常快，承担风险能力也很强。创业初期他们做生意完全是有利就做，不看国家计划与规划，所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天生的敏感性，外部变化，尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，信息沟通顺畅，决策速度快，成员之间容易达成共识。这种完全由眼前利益决定的家庭企业方式在初期可能显得布局混乱，但最终却使温州人从大量筛选的项目中找到最适合自身优势的产业。管理成本低：由于家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员，成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上相互间特别信任，以及经营权与所有权的不分，家族企业的管理成本能较非家族企业要低许多。在1980年，当时的温州市委书记经过3个月调查，发现当时温州家庭企业平均投入1元产出可达10元，而国企却是投入10元产出1元。他还看见一农村老太太家里有5台制松紧带的机器，每年纯利达5000元。这位书记就思索：一个老太太就是一个车间，100个老太太不就是一个一年纯利50万元的大工厂吗?受此启发，当年温州市政府就出台了“大力发展家庭工业”的政策。经营务实：家族企业的短期逐利性，使其每选择一个产品都先在本地试销，有了前景再做大，温州人选择了生产老百姓用得最多的东西需求量，如皮鞋、衣服、眼镜等，并使其价格最接近中国广大城镇与农村的心理价位。这也是温州小商品做出大事业重要的原因。20世纪90年代以前服装业，当时中国只有质好价昂与低质低价两类产品，而温州人却生产出款式新潮、质量一般、价格较低的产品，例如当年市场上只有3000元一套的全毛西服，温州人用30％纯毛、70％化纤的面料替代全毛，生产出式样一流而仅售500元的高级西服，如此务实的经验策略，不仅让消费者得到了实惠，而且也使温州人开始了温州服装业的发家史。产品更新换代快：由于家族企业的灵活性，他们在开发新产品上可以快速决策并马上执行，有效地调动人力物力财力，来研发新产品，而不像大企业诸多的规则绊脚延误时机。曙光印刷厂是温州最大的印刷厂，厂长朱诗力做第一笔大生意，他仅用了13天，13个日夜没在床上睡过觉的他，倒在订货客户办公室睡着了。而同样的生产量别人要半年的时间才能完成。瑞安塘下韩田村专门生产汽车配件，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万元。他们开发新品种只要37天，而南京某大型国企厂连头带尾需要1年。北京徼标厂3～5个月开发1个品种，金乡徽标厂只要12天。温州的企业几乎全是从家族中走出来的，无论外界怎样的争论，温州人始终认为，凡是存在的就是合理的。现在，那一些预言失败的经济学家通过多年的研究，也开始修正自己的错误观点，血缘与地缘关系在温州人的经济模式中仍然起着重要的作用，因为血缘与地缘所具有的向心力无可置疑。为什么当初他们看错了温州?因为他们没有真正理解家族制企业，温州的企业是离不开家族的，没有温州的家族企业，就没有温州的工业，家族企业是温州成功的谜底之一。

举出多种公司的合作模式

电子商务平台主要可以分为以下四种模式：1．企业与消费者之间的电子商务。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。

中粮信托公司靠谱吗？值得投资吗？

截止目前为止中粮信托的产品是全部兑付的，中粮信托的产品一般均有抵押和担保的，所以当项目出现风险的时候，因为有完善的风险控制，所以一般本息都有保障。中粮信托信托产品有一些特色：
1.期限固定：一般在1~3年。
2.收益确定：收益固定，年化收益一般为同期定存利率的2～3倍。若其他条件相同，期限越长，本金越多，收益则越高。
3.安全性高：通过资产抵押、股权质押、担保公司、个人连带责任保证等保证资金安全性，安全性高。
4.费用低廉：无认购费，相关管理费、税费在收益分配前扣除，不影响预期收益。
5.门槛较高：一般100万以上，300万(不含)以下的自然人，名额不超过50个。
6.募集迅速：募集速度快，一般一两周可以结束。当然，投资都会有风险，具体你自己权衡。

赢石家族的信托模式是什么，业务流畅是什么？

所有的家族信托基本模式都差不多，赢石家族办公室都是意向确认-方案设计-尽职调查-项目立项-项目成立，大概就是这样的一个流程，赢石家族办公室主要是团队这块比较吸引人眼球，例如国际化的金融老师就很打动人，让人感觉安全可靠，这一点很重要的。

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