李嘉诚在医疗上做过什么慈善事业?

米坤龙 2019-11-05 21:18:00

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他办了一个李嘉诚基金会,主要捐款予教育、医疗、文化及其他公益事业。李嘉诚希望透过教育加强人力和文化资源,透过医疗项目建立一个关怀的社会。
齐智勇2019-11-05 22:04:59

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  • 1981年创立汕头大学,至今对大学的投资已过31亿港元有限公司及和记黄埔有限公司分别捐出四分之一。获捐款的公共政策学院院长布巴尼表示,新增奖学金将惠泽中国大陆、香港、印度、越南、东南亚等国家及地区,新加坡学生亦可受惠。继香港大学医学院后,新加坡国大校园内一幢建筑物,将其中一幢建筑物命名为“李嘉诚大楼”。在新界粉岭的东华三院李嘉诚中学,亦是以他命名的。校内不少设施的建设费用亦是由他捐赠的。这包括学校在礼堂的冷气系统和建造校舍新翼之费用。2019年5月十九日,李嘉诚致函中央政府驻港联络办公室主任高祀仁,再以李嘉诚基金会、长江集团、和记黄埔集团的名义捐款一亿元人民币,用于为灾区学生设立特别教育基金。2019年4月22日,李嘉诚旗下长江集团、和记黄埔联合向2019年上海世博会中国馆捐赠人民币1亿元。
    龙定超2019-11-06 04:58:31
  • 李嘉诚基金会除了李嘉诚的捐款,还有一些是基金会投资别的大公司换来的分红,还有一些好的项目也会拿来投资,这样一来资金是流转的,钱生钱,利滚利,这样的基金会是源远流长的,但是前面大部分都是李嘉诚个人投资的,或者是合作公司也有一些投资在里面。咱们的李嘉诚基金会成立至今已有37年。有数据统计显示,这个基金会成立以来,项目捐款已逾200亿港元,折合人民币169.3亿元;所以李嘉诚基金会不仅是一个规模大、涉猎广的慈善基金,也介入商业经营,并在投资活动中获益颇丰。资金一直处在流动状态。李嘉诚基金会北京办事处是李嘉诚基金会的代表机构,在2019年设立,主管单位是民政部,业务范围涵盖捐资开展医疗卫生、教育文化、困难群体救助、救灾扶贫等公益项目。目前李嘉诚基金会已经帮助很多的人,做了很多公益性事业。自从成立起,基金会还经常对香港和海外公司中高品质的项目进行选择性投资,以增加基金会的资金从而能够帮助更多人。比如说在2019年,李嘉诚斥资1200万美元买入Facebook0.8%的股权,因为李嘉诚看好facebook,李嘉诚基金会也参与了后续投资。还有一个就是李嘉诚基金会还投资过阿里巴巴这样的大公司,这也是基金会获得资金的来源之一。
    齐晓兵2019-11-05 23:01:52
  • 李嘉诚基金会以教育、医疗、文化、公益事业为慈善方向。至今,项目捐款已逾200亿港元,其中对于教育的投资占60%。历年在教育方面的主要项目:内地:汕头大学长江商学院西部教育医疗计划长江学者奖励计划北京大学图书馆新馆清华大学FIT未来互联网络研究中心潮州基础小学广东警官学院香港:香港大学香港理工大学圣保罗男女中学香港公开大学李嘉诚专业进修学院李嘉诚先生出席北京大学图书馆新馆开幕庆典香港大学庄月明楼及庄月明文娱中心明爱庄月明中学千禧万里行海外:新加坡国立大学李光耀公共政策学院新加坡管理大学奖学金计划。
    边双燕2019-11-05 22:19:03
  • 李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上,已经捐出5亿美元,用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院,以及开展医疗研究活动,将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。一下捐4亿的人还没听说过,不过有累积捐4亿的集团。
    黄生香2019-11-05 22:01:49

相关问答

优势集中表现在:
一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。
二是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。
三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。家族式管理的缺点家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观公正的标准,用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正,作风严谨,起到了奉公敬业的表率作用,业务素质上也要求有一技之长,他们许多是复合型人才,不仅是某个技术领域的专家,而且也是精明的商人,还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥,压制人才的成长,形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何,败也萧何”的现象。同时,当此人不在或退位,组织会出现人才断档、权力真空现象,造成企业一段时期内处于无组织状态。家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势,拉帮结派,形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争,造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽,要么内部四分五裂、派系纷争。