外国有哪些失败的家族企业？...-问答

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外国有哪些失败的家族企业？

辛庆国 2019-11-05 21:37:00

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可以设置为谈论从国美公司治理机构，国美电器的主要问题是董事会的权利过大，独立董事没有发挥监督的功能，再加上职业经理人的信托责任！公共企业的家族企业的转型想想。

黄睿杰2019-11-05 22:03:02

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在家族财富传承的过程中一个关键的节点就是从第一代的创业型投资entrepreneurialinvesting到机构化投资institutionalinvesting的转变。第一代企业家往往富有创业精神、嗅觉灵敏、敢于冒险，这些都是他们之所以成功的秘诀。但财富管理最最重要的，是对风险和投资的平衡，即在所能承受的风险水平上最大化你的收益。打个比方，一个成功的企业家，在他的企业帝国发展到一定阶段时，套现了一部分现金。那么这笔钱，他可以用来投资一个全新的、激动人心的事业，这个事业有一半的概率会大成，从而获得10倍的回报。但有一半的概率这个事会失败，可能血本无归。另一个选择是将这笔资金进行长期、分散化的投资，可能每年获得10%的回报。在创业阶段，企业家们大部分会选择前者。但在守业和传承阶段，大部分家族会倾向于后者。财富积累到一定阶段和规模，会十分厌恶风险。任何对于家族财富的侵蚀，都有可能导致家族后代的生活受到影响，甚至可能引发家族矛盾并进而影响家族实业企业的发展。这就是为什么我们看到欧美的大家族基本都会有自己的家族办公室，专门负责为家族进行理财。中国企业家们现在也越来越面对家族传承的问题，或者有些自己虽还年富力强，但也已在家族财富方面做了诸多规划。

粱俊芳2019-11-05 22:06:12

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世界知名家族企业及中国知名家族企业有哪些

中国10大家族企业：中国十大财富家族企业荣氏行首第一名荣氏家族“荣家是中国民族资本家的首户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家。面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来，荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号，他们在商场上的纵横驰骋，独领风骚，也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。第二名李嘉诚家族从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。第三名刘氏家族刘永行及其兄弟文化程度：大学主要企业：希望集团主要行业：动物饲料刘氏家族大事记1982年，刘氏兄弟四人卖掉手表、自行车，一共凑齐发家资本1000元，成为农村改革后第一批养殖专业户。1989年，在老二刘永行与老三陈育新共同研制出新型猪饲料后，刘氏产业又一次大转移。第四名王永庆家族6月5日,台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任,职位由原台塑总经理李志村接任,王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁,副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。第五名包玉刚家族1918年出生的包玉刚，算起来还是宋代包公的第二十九代孙。他是浙江宁波人，父亲包兆龙是一位经营造纸业的商人。包玉刚小时候在上海求学，他上大学时，正遇上日寇侵略中国，书是没法读下去了。他先是到衡阳一家银行当职员，后去重庆中央信托局工作。他以宁波人的精明和兢兢业业的作风，使自已经手的业务蒸蒸日上。第六名蔡万霖家族1993年3月，台湾《卓越》杂志排出台湾富豪榜，蔡万霖以1400亿元的绿色集装箱车在街上飞驰。经过多年的努力，长荣海运已拥有世界第一大集装箱船队，更成为台湾业绩卓著的跨国企业。第八名南存辉家族南存辉，从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。其中的跨度之大，变迁之巨，其实就是一部传奇。在这民营企业家群雄纷起的年代，外表儒雅的南存辉，骨子里流淌着古代将士的骁勇和不屈，正如他最爱唱的一首歌———《爱拼才会赢》。第九名梁庆德家族61岁的梁庆德，眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了近3米深的水下，一切都在倾刻间发生。那是梁庆德永远刻在心头的日子--1994年6月18日。那年，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，一时间举国震惊。举目望去，四处是汪洋。第十名茅理翔家族背景：自计划经济时代起，茅理翔就开始在企业工作，做了10年会计、10推销员。之后，茅理翔开始承包慈溪无线电九厂，做了16年乡镇企业的厂长，后来给自己的企业起名叫“飞翔”。企业从小到大，遍历艰辛，茅理翔称那时的自己为“五子”之族：跳上火车像公子，跳下火车像兔子，到了对方单位像孙子，回来路上像驼子。

中国著名的家族企业有哪些？

中国家族企业1、中信荣氏面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。荣智健华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。虎父无犬子：小超人李泽楷美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜不包括美国,香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。3.黄光裕白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。2019年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2019年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。2019胡润慈善榜代工厂。

2019民营企业500强当中的家族企业有哪些

8月29日，全国工商联在辽宁发布2019年民营企业500强报告，华为技术有限公司以6036.21亿元的营业收入蝉联民营企业500强榜首，苏宁控股、正威国际，京东和山东魏桥排名二到五位。2019年，参与调研的民营企业500强中，有17家入围世界500强，比去年增加1家;资产总额突破1000亿的共有61家企业，恒大集团有限公司以17612.52亿元的规模位居资产总额榜首。全国工商联主办的2019中国民营企业500强峰会29日在辽宁沈阳开幕。当天上午，发布了中国民营企业500强榜单，华为苏宁正威位居前三。在2019中国民营企业500强榜单中，有9家企业2019年营业收入突破3000亿元大关，分别是华为投资控股有限公司、苏宁控股集团有限公司、正威国际集团有限公司、京东集团、山东魏桥创业集团有限公司、联想控股股份有限公司、恒大集团有限公司、国美控股集团有限公司、恒力集团有限公司。其中，华为投资控股有限公司营业收入突破6000亿元，荣登民营企业500强榜首，同时位居民营企业制造业500强首位。苏宁控股集团有限公司蝉联民营企业服务业100强榜首。榜单上，2019年资产总额突破1000亿元的共有61家企业，比2019年增加11家。全国工商联副主席黄荣表示，2019年，中国民营企业500强继续呈现出良好发展势头。一是入围门槛继续提升，2019年，民营企业500强入围门槛为156.84亿元;二是超大型企业进一步增加;三是质量效益稳步提高;四是社会贡献继续加大;五是产业结构持续优化;六是走出去趋于理性。2019年，参与调研的民营企业500强中有17家入围世界500强，比去年增加1家。据了解，中国民营企业500强榜单是在对上规模民营企业调研的基础上，由民营企业自主申报，经全国工商联审核，按照营业收入降序排列产生。自2019年起，全国工商联每年主办“中国民营企业500强”发布活动，向社会发布“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”“中国民营企业服务业100强”榜单和《中国民营企业500强调研分析报告》。

国外都有哪些有名的家族财团？

区别：财团〔financial group〕是金融资本集团的简称。指由极少数金融寡头所控制的巨大银行和巨大企业结合而成的垄断集团。它们通常由一个或几个家族集合而成。家族是由姓氏,血缘等亲缘关系连接而成的人的集合。美国日本几大财团不一定就是指的几大家族，这一点不能一概而论。因为，财团和家族是不一样的，不是一个概念。举例来说,美国的财团,洛克非勒、杜邦。日本的四大财阀三井、三菱、住友、安田丸红。都是非常有钱的主。有了钱就可以投资，在上海有家非常有名的饼屋,克里斯汀，丸红就投资了。仔细研究一下,其产业集中在各个领域.如金融银行,保险工业汽车,石油电子,食品等,只要是有利可图的,就会投资收购。所以生意越做越大。而各个领域,各个行业的企业也需要大量的资金，所以就被收购了。财团财团〔financial group〕是金融资本集团的简称。指由极少数金融寡头所控制的巨大银行和巨大企业结合而成的垄断集团。它们通常由一个或几个家族集合而成。在大陆法系最基本的法人分类方法是将法人分为社团法人和财团法人。财团，英语foundation，德语Stiftung，法语conglomerat，日语:财团法人。财团是由极少数金融寡头控制的垄断集团，通常包括少数大银行，保险公司以及为数较多的工矿企业，商业企业和交通运输企业，又称金融资本集团。各个财团都在很多经济部门活动，同时还扩展到文化，教育，科学，卫生，出版各个领域和政府机关等上层建筑部门。它们不仅利用自己的资本，而且主要是利用所控制的大量他人资本来获得高额垄断利润。家族家族是由姓氏,血缘等亲缘关系连接而成的人的集合。以婚姻和血缘关系结成的亲属集团，是社会的基本单位。家庭是用夫妻关系与亲子女关系构成的最小的社会生活共同体。它不断维持着最直接的人类社会的延续性，并形成家族体系。在原始群的杂交时期，不能产生家族。母权制氏族公社时期，由于这时男从妻居的多偶通婚，形成了母系家族，这种家族是大家族;到了父权制氏族公社时期，女从夫居的多偶通婚，又形成了父系大家族。但这时由于对偶、专偶的通婚，父系大家族之中已经包容了若干父系小家族组成的个体家庭。在我国漫长的封建制度下，这种封建的父系家长制大家族始终存留着，不论大家族内部包罗的小家族、个体家庭有多少，始终保持着同姓一家族的观念。我国社会主义制度确立以后，从经济基础方面消灭了私有制，由私有制所支撑的父系大家族中的小家族或个体家庭已从封建家长制下解放出来，形成了若干较为单纯的血统关系结合成的家族。

企业管理失败案例有哪些？

四大知名企业ERP失败案例三露联想“婚变”北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成后来划归到神州数码签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。点击会看到更多的新闻粉红女郎紧急招募！中国网络通俗歌手大赛用搜索登陆一个城市合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。哈药“城门失火”2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。标致巨额投入搁浅广州标致汽车公司于成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了自己的企业信息网，1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在2000多万法郎。假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能没有查询，报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。许继项目被迫暂停1998年初，河南许继集团采用Symix公司现更名Frontstep公司的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

中国有哪些家族企业历史悠久？

我国家族企业变革之路探析一、家族企业产生与发展的必然性1．经济学的必然发展家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。研究恩格斯的名著“家庭、私有制和国家的起源”，就可以发现私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的。当史前部落的共同劳动出现“剩余产品”后，私人占有劳动果实才有可能。而当私有制出现后，私有财产的继承问题就出现了。如果是处于父系社会时代，血亲的父子或父女关系就必须明确，否则就无法继承，这时群婚制就必然要让位于一夫多妻制或一夫一妻制，以保证私有财产的继承符合血亲继承的原则。可见，家族血亲关系与私有制几乎是同时产生了，并且它作为私有制的载体而延续至今。因此，如果让家庭和家族关系与所有制脱钩、并逐步退出生产关系的历史舞台，也许私有制和国家也就要消亡了。过去人们头脑里一直认为，搞社会主义、推行现代企业制度就一定会排斥家族企业，就不能有“夫妻店”、“兄弟公司”，看来这种想法也是不实际的。在我国，目前正处在“社会主义的初级阶段”，以全民所有制和集体所有制为特征的公有制正在从一些经济领域退出来，并让位于非公经济去填补空白。中国是个小农经济历史悠久的国度，家族经济的根基比其他国家更加根深蒂固，中国的国情决定了我国的家族企业将会长期存在和发展，尤其是在广大农村不断城镇化、产业化的历史进程中，家族经济和家族企业将会大量出现。2．市场竞争效率的必然在企业组织形式中，能够在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源提高资源配置效率的组织形式，就应当是有效率的。中国步入市场经济以后，由于国有企业官僚作风严重，机构冗长，社会负担重，同时行政干预严重，组织管人的太多，做事的太少，使市场信息得不到及时传递，决策与实施不能及时执行。按照市场竞争的要求，国有企业是低效率的。而外国企业进入中国市场的时间尚短在中国扎根不深，不了解我国市场的文化底蕴，因此不能担当我国配置市场资源的主力军。家族企业在创业初期以其小而灵活的特点，既适应国家了不断变更政策的国情，又适应以市场为导向的资源配置模式，在市场竞争中，利益的一致性使得家族各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。因此在改革开放初期，国有企业产权制度和管理模式逐渐崩溃，而现代企业制度和管理模式尚未确立，家族制度自然而然的承担起整合社会资源的责任。3．管理上的必然-家长制的人本国际化下家族企业营销观念的变革21世纪的中国家族企业面临的是全球化的竞争，许多家族企业想要做大不仅要考虑建立现代企业制度，完善内部管理，同时也要在可能的情况下积极更新营销理念，参与国际竞争。1．树立全球营销战略，积极开拓海外市场。加入WTO，是我国企业同世界是连为一体，有机会参与国际分工，在全球范围内同外国企业展开对资源、市场、人才和资金等要素的竞争。事实上许多中国家族企业就已经在积极开拓海外市场，并取得了成功：如温州有许多家族企业把生意做到中东地区，2000年一对温州夫妇在中东开了一家贸易公司，专卖中国日用小商品，小电器等，开业当年就实现了一千多万美元的产值。2．知识营销观念。一是要挖掘产品的文化内涵，增加营销活动的知识含量，并注重与各国消费者形成共鸣的价值观。二是注重与消费者建立营销关系，使消费者成为产品的忠实顾客。三是加强国际营销队伍的建立，适营销更适合技术含量高，智能化和个性化的要求。3．绿色营销观念。现在我国家族企业面临的是WTO条件下的全球消费者，其中相当一部分人的购买目的不在是只考虑满足个人基本所需，而开始注重人类生活环境的保护。如早在1992年前欧共体的一项调查表明：84%的消费者愿意购买用有机农业生产方式生产的蔬菜和水果。同时在国内市场上，家族企业要加快自身资本开放，具有国际战略联盟概念。我国稳健的经济发展，低廉的投资运营成本正吸引着越来越多的海外资本的投资。对国内大多中小家族企业来说这既是机遇又是挑战。应主动与外国资本合作，合资，或战略联合，利用外国资本的技术的或国际营销优势提高自己的竞争力。同时利用本土的文化优势在国内市场与外国企业积极竞争。结束语家族制作为一种在我国正处于社会主义初级阶段时期适用于生产力落后条件下的组织形式。在相当长的时间内将继续存在并发展，在入世后的新的经济形势下，要不断变革自己，使之更具市场竞争力。相信已取得成效的家族企业在新的历史舞台上必将做出新的贡献。http://www.boraid.com/bbs/printpage.asp?BoardID=28&ID=9126。

有国外比较大的家族没有上市的企业吗？有较大的没有上市的家族企业吗？

可以,一下是上市公司特点，你说的那个公司符合以下条例就行。非上市公司则没有这个权利。上市公司是股份有限责任公司，具有股份有限公司的一般特点，如股东承担有限责任、所有权和经营权。股东通过选举董事会和投票参与公司决策等。与一般公司相比，上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。因此，股份有限公司发展到一定规模后，往往将公司股票在交易所公开上市作为企业发展的重要战略步骤。从国际经验来看，世界知名的大企业几乎全是上市公司。

海外信托的优势有哪些？知道的朋友说说看

近两年海外信托需求开始兴起，是因为其多元化的功能逐渐被发现。除了投资理财、代际传承、慈善等本土信托的通途，海外信托还具有以下四大优势：
1.更强的保密性。海外信托的保密性极强，大部分离岸司法辖区内信托根本不需要注册，很多海外信托外界根本不知道它的存在，即便是一些经典的海外信托案例会将该信托的存在暴露在公众视野下，但非信托参与人很难了解海外信托的具体设立情况，信托财产和信托受益人都能得到更强的保密。
2.更灵活的税务规划。必须要强调的是，“通过信托可以避税”的说法是错误的，能否避税需要综合信托财产的类型、收益形态、税务人身份等多方面综合考虑，即便是海外信托也是如此。但是，海外信托设立地点选择更具灵活性，能够充分利用各个国家不同的税收制度，通过税务规划，实现信托财产及收益少交、免交税费或者税务递延。
3.更彻底的资产隔离。信托的资产隔离功能是基于信托财产的独立性，但是只有全权信托的信托财产才是完全独立的。所谓全权信托就是完全由受托人决定信托财产的运作，并不是所有的海外信托都是全权信托，比如美国信托分为可撤销信托和不可撤销信托，只有不可撤销信托才是全权信托。而在我国的信托法下，根本没有全权信托概念，不止有些信托约定受托人和委托人共同管理，而且我国信托天生具有可撤销属性，即便是现在已经有不可撤销信托，也只是限制了委托人的撤销权，并没有限制其他人撤销权。我国《信托法》规定，如果委托人设立信托损害了债权人的利益，债权人有权申请人民法院撤销该信托。
4.规避外汇管制。一方面全球经济下行下，为了分散风险；另一方面发掘海外市场的投资机会，比如到泰国、越南等国炒房，我国高净值人群的海外投资需求增加。但是除有留学等特殊合理需求并提供有效证明外，个人一年只能兑换5万美元或等价外汇，这些外汇远无法满足海外投资者的需求。因而很多投资者另辟他径，比如购买劳力士手表等奢侈品再退货换汇、借用他人外汇额度等。但我国这两年外汇管制趋严，对买卖外汇、虚构支付结算、公转私套现、支票套现等行为严格管控，稍有不慎就会触犯刑法。而海外信托受离岸司法辖区监管，可以通过在外汇管制宽松地区设立海外信托配置海外资产，规避外汇管制。

大家觉得在银行买信托产品安全吗？

银行信托产品收益高于银行存款，准入门槛相对较低，已成为大众投资理财的新选择。银行发行的人民币理财产品所募集的全部资金，投资于指定信托公司作为受托人的专项信托计划。银行信托产品可靠吗？依据我国的法律，企业与企业之间、企业与个人之间是不能发生借贷关系的，从事这样的借贷业务，必须具有《经营金融业务许可证》，方能办理借贷业务。如果严格遵循有关条例规定，按规办事的，没有不可靠的理由。

家族信托起点是多少？

家族是单一资金信托计划，起点最低都是千万以上，比如说平安信托推出的平安财富·鸿承世家系列单一完全资金信托，它的起点就是5000万人民币，合同期为50年。对于国内来说，家族信托仍旧在发展阶段，高净值人群更信赖自己管理财富，而信托公司对于拓展这类业务的积极性也不高。

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