信托财产的所有权属于谁啊...-问答

信托家族信托问答详情

信托财产的所有权属于谁啊

黄献宁 2019-11-05 22:55:00

推荐回答

我国《信托法》没有明确规定，信托财产所有权归属问题。
《信托法》第2条规定，信托是委托人将财产“委托给受托人”，受托人以自己的名义对信托财产进行管理或者处分。
第14条规定，信托财产是受托人因承诺信托及因信托财产的管理运用、处分或者其他情形而“取得的”财产，均没有使用“所有”或“所有权”术语。
因此，日本学者对信托通常的解释是，信托使受托人取得了信托财产的所有权，而受益人则拥有向受托人要求以支付信托利益为内容的债权，即受益权。

龚子飞2019-11-05 23:05:25

提示您：回答为网友贡献，仅供参考。

为您推荐: 理财投资贷款股票基金信托外汇保险信用卡贵金属债券

其他回答

我国《信托法》没有明确规定。

chanqiongzhou2019-11-09 11:18:32
只要委托人交付了信托财产，受托人即取得了对该信托财产的所有权，信托即成立。

黄益汉2019-11-05 23:18:32
信托有效设立后,信托财产即从委托人的其他自有财产中分离出来，成为一项独立运作的财产，仅服务于信托目的。对委托人来说，丧失了对该信托财产的所有权，该信托财产不再属于其自有资产。对受托人来说，取得了该信托财产的名义所有权，之所以说是名义所有权，因为并不能享受这一所有权所带来的信托收益。对受益人来说，他取得了信托收益的请求权，即信托受益权。维持这种状况的条件是信托存续。
信托一旦终止，上面所说的情形就会产生变化，受托人不再是信托财产的所有人。这也是受托人仅作为名义持有人的原因之一，该信托财产的所有权归于委托人、受益人或者信托文件规定的人。

米培英2019-11-05 23:00:52

相关问答

有哪些农业企业管理成功的案例分析

史永翔老师做很多企业案例分析可以作下参考。

企业并购失败的案例分析

华为，阿里巴巴等在美国并购的失败，是因为美国以安全为理由，阻止中国资本扩张到美国。

求关于一个成功企业的案例分析

海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2019年，海尔全球营业额实现1039亿元，拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新。

家族企业资本结构案例分析

所有者权益收益率＝利润总额／所有者权益考察企业一定时期内每1元自有资本实现利润情况资本金利润增长率＝报告期资本金利润率／基期资本金利润率－1考察企业一定时期资本金利润率变动情况资本金利润率＝利润总额／资本总额又称资本收益率，反映资本金的盈利能力资产报酬反映企业长期资本的收益能力，便于和企业项目投资的利润率比较。

企业成功的公共关系案例分析

案例分析：速溶咖啡为何卖不动20世纪40年代初期，速溶咖啡首先在美国市场问世。它方便、省时，不会发生配料错误而且价格低于新鲜咖啡。于是，厂家踌躇满志，以为该产品一定大受欢迎，广告制作者也觉得只要刻意宣传其价廉与方便，一定能拨动消费者的心弦而马到成功。结果，销售状况大大出乎他们的意料，速溶咖啡不受欢迎!公司请来消费心理学家调查其中奥秘。初期的调查结果是，速溶咖啡的味道比新鲜咖啡要差，但消费者又说不出速溶咖啡和新鲜咖啡在味道上到底有何区别。在进行了进一步的调查研究之后，消费者拒绝购买速溶咖啡的深层原因被揭示出来了。原来，当时美国消费者的社会心态是，购买速溶咖啡的人被看做是懒汉，是一个生活无计划的、邋遢的和可能没有贤妻照顾的人；而购买新鲜咖啡的顾客，则：有经验的、勤俭的、讲究生活的、有家庭观念和喜欢烹调的人。有谁愿意被冠之以懒汉的，号呢?有哪个家庭主妇愿意被他人看成是不能很好地照顾丈夫和家庭的妻子呢?广告制作者刻意宣扬的“方便”特征并没有与消费者的需求相契合，而是正好与消费者的精神需求：抵触。不难想像，这样的宣传愈是卖力，则愈是引起消费者的反感与厌恶，正可谓事与愿违。在痛切地认识到这一点后，广告制作者便改变策略，不再强调速溶咖啡方便的特点，而是着力宣传新鲜咖啡所具有的美味、芳香和质地醇厚等特点，速溶咖啡也同样具备。他们在杂志的整版广告上画了这样一幅图画：一杯美味的咖啡，它后面高高地堆着很大的褐色咖啡豆，并在速溶咖啡罐头上写上“100％的真正咖啡”的标签，很快消极印象被克服了，速溶咖啡成为西方咖啡中最受欢迎的产品。上述实例表明，当未能了解消费者的需求倾向，仅凭主观想像盲目行事之时，公关宣传就是失败的。一旦掌握了消费者的需求倾向，并采取相应的、有效的策略予以满足时，同样的商品便能大受欢迎。由此可见，了解消费者的关心点是何等重要。问题：1速溶咖啡为什么能由没人光顾变成畅销产品?2结合本案例，谈谈你对“公共关系=90％做+10％说”的理解。1、因为公司意识到了消费者拒绝购买速溶咖啡的深层原因，并改变了原来跟消费者的社会心态抵触的宣传重点。了解了消费者的真正需求倾向的宣传策略才能做出最好的宣传。2、突出了行动的重要性。在本案例中，如果广告制作者单单注重如何宣传，在第一次宣传失败以后，没有深入的去探究失败的真正原因，没有明白消费者的社会心态，而只是加大宣传力度，这样就不可能成功了。

企业分销渠道成功的案例分析

渠道的成功对于企业和中间商来说那时双赢，对二者都有莫大的好处。写渠道成功的案例你建议你从以下方面着手：1、介绍企业，包括企业的经营理念、资金实力、业务范围、公司目标等。2、介绍中间商。包括其经营范围、成长记录、合作态度、声望等。3、二者合作的过程。包括从企业从制定分销渠道策略开始，到选择中间商、激励中间商、评估中间商和对渠道改进的安排等，写下整个的过程。在写案例的过程中注意添加图片和专业数据等，这样会更有说服力。其实写案例也没那么难的，慢慢来就OK啦，希望我的答案能够帮到你。

央企信托-弘年1号深圳花样年集合资金信托计划怎么样？

项目关联方：
1、本项目交易对手未来具备较好的发展前景，且自身具有较高的资信和偿债能力。
2、本项目由花样年集团（中国）有限公司担保，AA+发债主体，AA+信用评级，担保方实力较强。
3、青岛金港蓝湾商业发展有限公司提供位于青岛市即墨区约6亿元评估值抵押物，抵押率不高于50%。
4、本项目抵押物评估价值公允,能起到较为充足的融资本息保障作用。

有人了解渤海信托-彭州政信这个信托产品吗？

项目关联方：
1、 AA国企融资方：融资方为彭州市第二大政府融资平台，彭州市国资办100%控股，2018年公司资产总额146.55亿元；彭州统建2019年8月份刚发行公司债，期限3+2年，规模10亿元。
2、 AA国企担保方：担保方为彭州市第一大政府融资平台，彭州市国资办100%控股，主体评级AA，债券评级AA（10亿企业债券2023年到期，晚于信托到期时间），截止2018年底，担保人总资产230.24亿元，担保能力强。
3、区域优势：成都市为副省级城市，九大国家中心城市之一，年生产总值1.5亿元，全国省会城市排名第二。彭州市为成都市辖5个县级市之一，位于成都半小时经济圈核心区，2018年财政总收入141亿，政府债务规模非常小，其负债率仅为14.79%。

新华信托股份有限公司的主要股东有哪些？

股东及持股比例：
1 新产业投资股份有限公司 -- 71.92%
2 巴克莱银行有限公司外资 19.50%
3 中诚信投资有限公司 -- 8.25%
4 中国嘉陵工业股份有限公司 -- 0.33%

信托按不同分分类标准可以分哪些类型？

一、信托产品按内容划分
1、政信合作类项目：
融资主题主要为地方政府融资平台，多以地方政府应收款质押、政府的财政收入还款承诺，并辅以土地质押等信用增级手段；
2、工商企业贷款：
融资主体为社会上的各类工商企业，质押物多以融资公司股权、融资公司持有的物业资产、各类应收款等为主，并辅以关联公司担保以及相关法人担保等信用增级手段；
3、房地产信托：
融资主题为各类房地产企业，根据国家调控政策安排，以及出于审慎的风控原则，银监会等信托机构主管单位对房地产信托有着明确严格的要求，从开发商级别资质、融资项目自有资金比例、融资项目证件齐备等角度做出了明确的规定，因此目前市场上的房地产信托有收益高、风险也相对较低的特点；
4、股权投资：
股权投资是目前相对比较广泛的信托产品，有的信托产品募集资金投向某个有限合伙企业、从而实现间接的股权投资；有的则通过直接质押融资方股权（包括上市公司股权）或者购买股权收益权等方式实现股权投资收入，这类产品也通常辅助有相关的抵押、担保等信用增级措施，实现以股为主、股权+债权的信托产品系列；
5、其他类别：
在近年的信托发展过程中，曾经涌现过类似于艺术品投资、红酒收藏品投资等信托产品。同时，各种信托资金池的产品也开始逐步发展壮大，但因为这些信托产品属于创新型业务，规模以及存续时间等都需要时间来验证，因此暂时归为其他类别；
二、信托产品按形式划分
1、按信托关系建立的方式可分为：任意信托和法定信托
2、按委托人或受托人的性质不同分为：法人信托和个人信托
3、按受益对象的目的不同分为：私益信托和公益信托
4、按受益对象是否是委托人分为：自益信托和他益信托
5、按信托事项的性质不同可分为：商事信托和民事信托
6、按信托目的不同可分为：担保信托和管理信托、处理信托、管理与处理信托
7、按信托涉及的地域可分为：国内信托和国际信托
8、按信托财产的不同可分为：资金信托、动产信托、不动产信托、其他财产信托等
9、按委托人数量不同可分为：单一信托和集合信托

热门分类

信托入门信托产品信托公司家族信托

推荐问答

热门问答